天然气箱体改造工程单层门式钢结构施工组织设计#上海.doc

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1、第一章 编制目的与依据一、编制目的：本施工组织设计编制的目的是为某某天然气改造工程某某站撬箱体改造工程项目施工阶段，提供较为完整的纲领性技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。二、编制依据（1）业主提供的施工图纸；（2）建筑施工技术规范；（3）建筑施工质量管理条例；（4）建筑施工安全生产监督管理条例；（5）某某市建设工程文明施工管理暂行条例；（6）国家、部颁、某某的施工技术（验收）规程、规范；（7）本工程施工的主要技术规范（规程）：工程测量规范（50026-93）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑地基与基础工程施工及验收规范

2、（GB50202-2002）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）钢结构工程质量验收规范（GB50205-2001）钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程（JGJ82-91）建筑钢结构焊接规程（JGJ81-2002）钢结构制作工艺规程（DBJ08-216-95）压型金属板设计施工规程（YBJ216-88）建筑设计防火规范（GBJ16-87）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ33-2001）施工现场临

3、时用电安全技术规范（JGJ46-2005）第二章 工程概况某某天然气改造工程某某站撬箱体改造工程为单层门式钢结构，轴线建筑面积89.28m2，防火类别为甲类，耐火等级为二级，屋面防水等级为三级；主体结构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，地基基础设计等级丙级，抗震设防类别为乙类，抗震设防烈度为7度，地地震加速度为0.10g。本工程柱间距为3.6米，总跨度为6.2米檐口高度5.5米。钢结构材料、钢板材采用Q235B钢，檩条、支撑及锚栓材料采用Q235A钢，梁梁、柱梁连接高强度螺栓采用大六角头摩擦型高强度螺栓（强度等级为10.9S级）；檩条与檩托板、隅撑的连接，隅撑与隅撑连接板间的连接等次要

4、连接采用普通螺栓（Q235A C级）。外墙为0.476mm厚，900型压型彩钢板，屋面板为0.476mm厚，760型（海蓝色）+50mm保温棉+PV膜+钢丝网。彩钢板收边泛水基材厚度为0.476mm。屋面板与墙面板、墙面（屋面）板与檩条（墙梁）的连接采用带橡皮垫圈的自钻自攻螺丝连接。第三章 施工部署一、实施目标为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料。精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标：1、质量目标：一次验收合格 合格率100%

5、。2、工期目标：本工程工期为 日历天。3、安全、文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、伤亡及一切火灾事故发生，创文明标化工地。4、科技进步目标：为事项上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化的管理技术。二、现场管理人员组织构架及人员组成为实现本工程建设的优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。（一）、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的领导班子，能够统一指挥、协调各方面关系，确保工程目标顺利完成。2、根据工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段

6、，明确各方面的责、权、利。（二）项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本基文明施工等负全责。项目经理要以工程项目管理为核心，以优质、高效、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工、大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件、材料采购到产品标识、过程控制等环节中。切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优良高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经

7、理部对公司实行经济责任承包制。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高效、低耗地完成项目任务而努力工作。（三）、组建项目经理部本工程项目的施工管理，委派我司管理和实践经验丰富的同志担任项目部主要负责人，选聘技术过硬、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程动态管理。项目经理对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程

8、项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工计划和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量基工资计划，材料计划，构件基加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施基降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的职工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工担任班组长。为保证项目部管理层指令通畅有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字确认，项目经理层作为执行的监督者。（四）、项目经理部组织机构工程部：由分项工程工长组成，直

9、接管理和指挥班组施工生产。质量部：质量控制、质量检查。资料室：资料整理、材料送检。安全部：安全检查、文明施工、生活卫生检查。项目经理技术负责人资料室负责人安全部负责人质量部负责人技术部负责人 三、施工准备工作1、施工图深化：（1）根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据中国市政工程西南设计研究总院的施工图进行施工。（2）积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极配合建设单位及设计单位完成施工图的深化。2、原材料供应阶段：（1）根据建设单位并经审图机构审核的施工蓝图要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。（2）原材料采购过程中，如某些材料市场上未能采购到，应积

10、极同业主和设计单位联系，在业主和设计签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。（3）所有原材料采购师必须索取材料分析单、检验报告和质量保证书等质量证明文件。3、制作运输阶段：（1）钢结构开始制作前，应安排相关人员进行技术交底工作。（2）技术交底完成，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求、安排制作人员、焊接材料工艺等工作。（3）因本工程钢构件为厂内制作，现场安装，所以钢构件制作应详细区分各安装单元构件，制作完成后依据（GB50205-2001）验收签发构件合格证。（4）钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。（5）钢结构制作完工发运前，应联系好各种运输车辆，及

11、时将各种检验合格的构件按照安装顺序依次运输。（6）构件在运输过程中应合理堆放，避免构件弯曲变形。4、安装阶段：（1）材料运达工地现场前2天公司将派人进驻现场，整理场地、联系各种运输车辆及装卸设备，为工程安装工作做好充分的机具准备。（2）工程安装前我司依据事先编制的劳动力配置计划做好施工人员的配备，进行施工前安装技术及安全交底，并做好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。（3）工程开工前，应会同建设单位人员办理好工程前的各项手续，并做好安装工程策划。（4）安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。5、竣工验收：（1）由现场管理部门做好建设单位及有关部门的协调

12、，确定竣工验收的时间、地点、方式。（2）竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清洁工作、工程资料的汇总和整理，并出具竣工报告及其他资料。（3）竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监部门签字确认工程质量等级，并送至相关部门存档。四、施工协调管理1、与设计单位的工作协调：（1）我们将在施工过程中积极与设计配合，解决施工中的疑难问题。（2）积极参与施工图会审，充分考虑施工过程中可能会出现的各种结构问题，完善图纸设计。（3）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应会同建设单位、设计单位和监理单位做好隐蔽工程验收、中间质量验收和竣工验收工作。2、与建设单位的协调：（1）按照与建设单位签

13、订的施工会同。精心施工，确保工程的各项技术指标和安全性能达到建设单位要求。（2）会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中现场签证和技术变更工作。（3）施工过程中主动接受建设单位的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况，对于施工中需要建设单位出面协调的工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。3、与土建、水、电专业的协调：（1）根据建设单位的总体要求，做好预埋件的埋设、校正、复核工作。（2）根据施工图及合同要求，向有关专业通报施工计划，并按规定对基础进行复测并做好记录。（3）在施工过程中还应与水、电安装等专业配合做好各种安全防护工作，服从建设单位对各专业的统一协调、指导和监督工作。4、与监理单位的配

14、合：（1）监理公司在施工过程中对工程实施全过程监督，在施工过程中出现的问题应立即整改，并经监理工程师认可后方可施工。（2）隐蔽工程的验收应提前24小时通知现场监理工程师，验收合格后办妥验收签证后方可进入下道工序施工。（3）在具备交工验收条件时，应提前5天提交“交工验收报告”建设单位、监理单位及有关单位对工程进行全面验收评定。第四章 主要分部分项工程施工方案一、原有结构的拆除该工程原有架构为一层钢结构，是由屋面板、檩条、屋架、支撑、柱子等构成。要求在拆除过程中注意做好原有设备、管道的保护工作。（1）平瓦和屋面板的拆除：按照正常的拆除方法，将平瓦从上到下卸下，平瓦卸下的时候，可以采用滑槽或人工直接

15、传递到地面，整齐地码放在指定位置。拆除时一定要采取后退法进行作业。屋面板是采用钉子固定在屋面板底下的檩条上的，届时拆除人员在屋面上将钉子卸掉，再将屋面板逐块卸下，注意：a/屋面的拆除人员一定要穿好防滑鞋；b/拆除人员站立的位置要站在底下有檩条的部位；c/注意天气的变化，在5级风时要停止作业，防止风大而将已经松动的屋面板掀起，进而造成意外伤害。（2）檩条的拆除：将屋面板卸掉后，有切割工将檩条从上到下逐一割掉。作业前，有4个人组成一个作业小组（2个切割工，2个辅助工）。使用2套切割工具，2根足够长的、相应粗的、耐磨的绳子。作业时，2个切割工分别在相邻的2个屋架上，2个辅助工在地面。由切割工将檩条的两头分别用绳子将檩条拴住，绳子的另一端有地辅助人员控制，然后由切割工将檩条的两端同时割掉，后有2个地面辅助人员同时将绳子慢慢松动，随之，檩条会慢慢坠落到地面，最后将檩条整齐地码放在指定位置。注意：由于被拆物屋架的跨度比较大，跨度可达12米左右，故在拆除檩条的时候，要将屋顶的檩条保留一根，并且要分别在屋架的两个斜面上的中间位置各保留一根檩条（共保留3根檩条），以保证屋架的稳定性。（3）屋