天津芥园水厂项目综合净化间安装工程施工组织设计.doc

《天津芥园水厂项目综合净化间安装工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《天津芥园水厂项目综合净化间安装工程施工组织设计.doc（68页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、中外合作改造经营天津芥园水厂项目综合净化间安装施工组织设计目录第一章 工程概况1. 编制说明2.工程概况第二章 工程总承包管理及施工组织1. 综合说明2. 项目管理总体安排第三章 施工部署1.施工段划分及施工顺序2.施工队伍3.劳动力配制计划4.安装机械设备配制计划第四章 主要分项工程施工方法1. 设备安装工程2. 给排水、采暖、通风空调、电气工程第五章 主要施工管理措施1. 质量保证措施2. 安全消防保证体系及措施3. 工期保证措施4. 降低成本措施5.成品保护措施第六章 安装施工综合进度计划第七章 施工现场总平面布置第八章 季节性施工措施1 冬季施工措施2 雨季施工措施3夏季施工措施第九章

2、 文明施工及CI管理措施中外合作改造经营天津芥园水厂项目综合净化间安装施工组织设计第一章 工程概况1. 编制说明1.1 编制依据中外合作改造经营天津芥园水厂项目综合净化间安装工程招标文件（2004年2月）天津市给排水研究设计院设计的施工图纸施工现场场地情况国家现行有效的施工及验收规范、规程、标准。1.2 采用的主要规范、标准GB50231-98 机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50275-98 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50278-98 起重设备安装工程施工及验收规范GB50270-98 连续输送设备安装工程施工及验收规范GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质

3、量验收规范GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50236-98 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50252-94 工业安装工程质量检验评定统一标准JGJ46-88 建筑现场临时用电安全技术规范GBJ232-82 电气装置工程施工及验收规范 GB50184-93 工业金属管道工程质量检验评定标准GBJ131-90 自动化仪表安装工程质量检验评定标准GB50116-92 火灾自动报警系统施工验收规范2.工程概况2.1项目概况：工程名称：中外合作改造经营天津芥园水厂项目综合净化间安装工程业 主：天津泰科水务有限公

4、司设计单位：天津市给排水研究设计院监理单位：待定建设地点：天津市红桥区投标范围：新建建构筑物包括气浮池、滤站、加药间、石灰间、反冲洗排水池、变配电及控制室以及已建成的加氨间、加氯间内的机械、电气、自控设备的安装。第二章 工程总承包管理及施工组织1.综合说明1.1工程工期为确保本安装工程在184天内顺利完成，一旦我局中标，本局将立即派出有关工程技术人员进驻现场，进行临建搭设等施工准备工作。项目经理部将按照施工准备和具体实施两个小组同时开展工作，迅速达到生产能力，以利于配合土建穿插施工。，在土建结构梁板模板拆除后，穿插进行机电工程支立管、风管的安装，按照由下至上的原则组织施工，室外工程在外檐装修开

5、始后以及结构施工料具退场腾出工作面后即可组织施工，本着抓前不抓后、前紧后松的原则，本局的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保在2005年5月8日完成标书规定的全部内容，实现对业主的承诺。工期目标：2005年5月8日-2005年11月8日，共计184日历天。1.2工程质量本工程的质量目标为：合格。1.3工程总承包管理我局是具备施工总承包管理能力的特级企业，我局已充分认识到本工程的高标准，我局承建本工程后，将按惯例，对所有作业队进行总包管理。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了充分的布置，使工程在本局的管理模式下进行运转，使各作

6、业队的进度、质量、安全、文明施工、环境保护纳入本局的总控计划和管理之中，确保本工程的各项工作自始至终处于受控状态。同时，我局将严格遵循贵公司招标文件有关分包单位选定的原则，履行总承包商的职责。1.4项目管理班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，局将派具有丰富施工经验，年富力强、和有类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。项目管理领导班子具有本科以上学历和高级技术职称，一般管理人员具有中级技术职称，具有类似工程的施工经验，完全能够满足本工程施工管理的需要。见工程项目组织机构与职能图。1.5安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3以内。1.6文明施工目

7、标天津市建筑工程安全文明工地。1.7执行1SO14000标准在本项目施工中将严格按照环境保护相关的政策、法规以及ISO14000环境体系标准的要求，对施工现场的各个环境因素进行分析，控制废水、废气、粉尘及建筑垃圾等排放。2.项目管理总体安排2.1项目组织机构（见项目组织机构图）该工程采用项目管理法施工，以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在局总部领导下充分发挥企业的整体优势。严格按照以GB/T19002-ISO09002组织模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助

8、管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。项目一旦中标，要求项目经理部在两天之内必须到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。项目经理项目副经理项目总工程师工程技术部合同预算部物资供应部质量安全部综合部各施工队各分包专业队项目组织结构框图2.2施工组织部署2.2.1总承包组织以土建为主，组织钢结构、水电、机电、通风安装、空调、消防、装饰、室外工程等配合施工。2.2.2 结构施工期间，一切施工协调管理，即人、机、物首先满足结构施工需要，确保结构施工总进度计划。首先按计划完成结构工程，为装修和机电安装工程创造条件。机电安装工程在结构施工期间作好

9、配合工作。2.2.3各作业队必须无条件服从施工总计划。2.3施工协调管理2.3.1同设计单位之间的工作协调1）如果我单位中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案。2）参加施工图交底会，协助业主会同设计师（供应商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。2.3.2与监理工程师工作的协调1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的施工组织设计进行各作业队的质量管理，在作业队自检和项目经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改。2）贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此对各作业队予以控制，确

10、保产品达到优良，杜绝现场作业队不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试的，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。4）按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。2.4施工进度计划管理本工程拟订开工期2005年5月8日，2005年11月8日全部完成机电安装、室外管线道路等工作。本工程要按合同目标完成，由于工期紧张，所以在计划实施上要周密考虑，提前做好各种生产要素的

11、准备和调配，材料进货和图纸上的问题要及早解决，各作业队要紧密配合，严格按总控时间计划进行，一切服从项目经理部总的安排和协调。为了能按这个工期目标完成，机电工程要与土建密切配合。2.5工期保证措施为了保证工期目标，我局根据以往工程施工经验，按照工程的模式并结合本工程特点，本着以优化施工资源、优化现场平面、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，认为只要各种措施得当，工序安排上合理，各种生产要素准备充分，完全可以保证达到工期目标。为实现我局在工期方面对业主的承诺，在施工期间我们将采取如下措施：本工程将严格按照质量保证体系的工作程序开展各项工作，对各工序的工作

12、质量严格把关；全面实行总的计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键路线工期，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以实现。根据施工中出现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将网络计划进行调整，再按照调整后的关键路线组织实施。从而使工期在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各作业队参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期有了科学手段，避免盲目性。2.5.1采用先进的施工技术和机械设备详见安装工程施工机械设备配置计划2.5.2加强总包协调管理，项目经理部指定专人根据不同作业

13、队的进场时间对作业队进行协调管理，并主动配合专业分包的施工，为作业队施工创造条件，使各工序衔接有序。定期召开生产例会：每周五项目经理部召集各施工方、各专业公司召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。加强成品保护：建立成品保护制度，总承包商将派专人分管此项工作，同时将各专业分包的成品保护人员统一纳入到总包指定人员的管理之中。项目经理部将根据工程总控计划对物资、设备采购作出有效实施措施，保证物资按期供应。进入装修和安装阶段，各专业分包均处于交叉施工，项目经理部在为分包创造施工工作面的同时，将积极科学合理的组织各工序的穿插作业。制定出严密周详的雨期施工

14、措施，使处于雨期施工的主要工序能够保质保量的完成。2.6物资管理项目经理部的物资部和局物资部共同统一采购与管理，对所需采购和分供方应供应的物资进行严格的质量检验和控制。除特殊注明外，本工程所用材料、材质、规格、施工及验收等按国家批准的现行规范、规程办理，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明。工程所用材料如需要用其它规格材料代替，须经过核算，并征集业主、监理工程师、设计单位同意。进场的材料须按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁不合格和无证材料用于该工程。施工主要设备、材料必须通过业主、监理的认可并签字。最后根据业主确定的产品与分供方签定供货合同，物资部则根据业主所审批产品及

15、合同中提供的质量标准进行物资的进场试验及验收，不合格的物资严禁进场使用。2.7项目施工技术力量配备派具有大型公共建筑、厂房等类似施工经验，参加过智能化大楼施工的，并具有施工与协调经验的一批施工技术人员组建该项目经理部。项目经理：工程师，具有一级项目经理资质，有常年施工经验，有丰富的社会协调能力。项目副经理：工程师，具有二级项目经理资质，有多年施工及协调经验。项目总工程师：工程师，具有二级项目经理资质，参加主持过多项大型工程的技术管理工作。其他人员：具有工程师资质人员配备约10人。2.8工程技术资料及图纸管理本工程的技术资料和图纸管理将按照以下文件收集、整理和编制：天津市建筑安装工程资料管理规程2.8.1技术保证资料1）项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。2）专业分包的技术资料在施工期间由专业分包负责收集、整理，项目经理部专职资料员负责定期检查和指导，项目竣工交验前将资料交总包商，由总