大洼脑等八座小(二)型 水库除险加固工程施工施工组织设计.doc

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1、某某省某某县某某脑等八座小（二）型水库除险加固工程施工标施工组织设计某某县水利建筑安装工程有限责任公司第一章 总说明1.1工程概况某某脑水库：某某脑水库位于某某县白梅乡黄石村境内，水系属白荡湖水系杨市河上游，水库大坝以上控制面积0.62km2。设计总库容16.6万m3，是一座以灌溉为主，兼有防洪等综合利用的小（二）型水库。水库于1959年9月开工建设，于1960年12月完工。清水塘水库：清水塘水库位于某某县白梅乡柳峰村境内，水系属白荡湖水系杨市河上游，水库大坝以上控制面积1.21km2。清水塘水库设计总库容17万m3，是一座以灌溉为主，兼有防洪等综合利用的小（二）型水库。水库于1959年9月开

2、工建设，于1975年12月完工。1.2水文气象1.2.1气象条件某某县某某脑等小水库地处北亚热带湿润气候区，四季分明，气候温和，雨量充沛，光源适中，无霜期长，季风气候明显。据某某水文站测报，年最大降雨量为2041.2mm（1954年），年最小降雨量为756.5mm（1978年）。多年平均降雨量为1327mm，多年平均气温为16.5，多年平均最大风速13.7 m/s，多年平均无霜期为247天，多年平均蒸发量为1611mm。由于受季风影响，降雨季节性很强，全年雨量多集中在主汛期，6-9月份降雨量约占全年的60%。冬季受北方冷空气影响，气压高，晴朗天气多，偏北风占优势，气温低，雨雪少，是旱情多发季节

3、。春季冷暖空气活动频繁，雨水增多，天气多变，冷暖无常。夏季天气炎热，六月中旬后，降雨机会增多，但此期间的降雨量也常常集中在几次强降雨过程中，经常造成农田涝灾。雨后天气晴热，偏南风较多，常有伏旱发生。秋季降温迅速，气温日差较大，雨水少，晴天多，也是旱情多发季节。1.3对工程难点、技术关键点的认识本工程建筑物比较分散，不容易统一管理，虽施工用水电及材料运输交通方便。单个建筑物施工工序多、施工条件复杂，大坝加固工程量较大，经过认真分析招标文件的各项条款，我们认为本工程施工存在以下难点：（1）施工管理难度大：本工程包括两个水库除险加固，工地分布两地，施工期限较短，工程施工高峰期逢冬期。施工管理难度较大

4、，需要投入有经验的技术管理人员进行施工管理。（2）材料进场运输难度大：由于本工程的所处的地理位置，加之进库路况较差，因此材料进场将受到限制、制约。（3）度汛施工艰难：由于本工程的大坝上游护坡只有在水库枯水期才能施工，所以务必在汛期前首先要集中力量把大坝加固及护坡工程抢上来。（4）放水涵洞拆建工程施工是重点和难点：工序多，土方开挖、老涵洞拆除、新涵洞及进出口段施工、土方回填等，涵洞施工需跳仓浇筑，土方回填需等到涵洞砼达到设计规定的强度才能回填，加之施工期间有我国传统节日“春节”，回填土正值春季，雨水较多，影响施工。施工中一定要合理组织，集中力量，利用有利天气，加快施工进度，确保涵洞工程施工按期完

5、工。我们理解本工程的技术关键点如下： （1）土方开挖及回填：本工程中大坝加固工程的土方量较大，其中主要是土方的填筑，在施工中要严格控制土料碾压工作。土方回填主要是大坝加固和放水涵洞的回填，按照施工技术规范要求，分层夯实，确保回填土质量。在施工中要做好取土区的规划以及取土区的保护工作，对取土区要做好排水工作，防止下雨后影响粘土的含水量，在土方填筑作业中要严格控制土料的含水量，对上坝土料按照堤防相关规范进行土料的含水量检测，防止含水量过高出现弹簧土现象。（2）混凝土的浇注：该工程的砼浇注量不是很大，主要有大坝C20砼护坡、C20砼放水涵洞工程等，在施工过程中要充分备好人力、物力，选择适宜天气，以保

6、证砼施工质量。在施工中，要全面检修机械设备的良好状况，以保证砼浇灌的连续性，防止中途机械故障导致砼初凝。（3）启闭机和闸门的安装要严格按照设计规范要求安装，启闭机安装精度、闸门安装密封度均应符合要求。（4）保障交通：加强对交通道路的维护和修整，调动各种运输力量，抓住晴好天气，集中进料，避免停工待料影响工期。总之，本工程应科学管理，合理安排组织施工，加强质量控制，发挥公司整体调度的优势，确保工程按计划完工，确保工程质量。1.4 承接本工程的优势我公司承建了大量水利工程，如水库除险加固、平垸行洪工程的进退洪闸、堤防除险加固等。公司职能科室齐全，人员精简高效多能，有一批长期从事一线专业施工的职工队伍

7、，施工自有施工设备68台，机械总功率1128千瓦，动力装备率4.6千瓦/人，技术装备率1.18万元/人。除上述情况外，在本工程中主要有以下几点优势：1、我公司是安庆市内的水利工程施工知名建筑企业，对本市各县天气、人文环境十分熟悉，尤其在本县内，在一定程度上可以减少业主的协调工作。2、我公司主要工程施工设备均在本市、县内，可以很快进入施工现场，同时对工程区自然条件、资源分布状况十分了解，有一秕稳定的材料供应商，材料采购能及时到位，可以减少工程成本。3、我单位拥有一批年富力强，经过多年来施工考验的专业队伍，各工种齐备，人员结构合理。特别是在近几年的建筑施工中形成团结拼搏、勇于创新的团队精神。第二章

8、 整体规划2.1编制依据1、招标文件、图纸、合同条件及技术条款；2、国家及行业施工技术规范、规程标准；（1）硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB17592）；（2）钢筋混凝土用热轧光圆钢筋 （GB327488）；（3）钢筋混凝土用热轧带肋钢筋 （GB149991）；（4）水利水电工程天然建筑材料勘察规程（试行）（SL251-2000）（5）水利水电工程施工测量规范（SL52-93）（6）水利水电工程地质勘察规范（GB50287-99）（7）土工试验方法标准（GBJ123-88）（8）水工混凝土施工规范（SL352-2006）（9）水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规范（SL174-96）（10）水工

9、建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范（SL174-94）（11）水工建筑物水泥灌浆施工技术规范（SL62-94）（12）水利水电工程钻孔压水试验规范（SL31-2003）（13）碾压式土石坝施工规范（DL/T5129-2001）（14）水利水电工程钢闸门制造安装及验收规范（DL/T5018）（15）水利水电工程启闭机制造、安装及验收规范（DL/T5019）（16）水工混凝土试验规程（SL352-2006）（17）水利水电工程施工组织设计规范（SDJ338-89）（18）砖石工程施工和验收规范（GB203-83）（19）水利水电建设工程验收规程（SL223-2008）（20）水利水电工程施工质量检

10、验与评定规程（SL176-2007）（21）混凝土拌和用水标准（JGJ63-89）3、我公司编制的企业标准，质量管理条例、安全管理条例、公司质量保证体系文件；4、现场勘察资料及答疑纪要。2.2编制指导思想1、以满足业主对本工程施工工期、工程质量以及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提；2、充分利用本公司现有施工机械和设备，扩大施工机械化范围，提高机械化程度；3、以“建精品工程、创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保砼及砌石外形美观，确保工程“优质、安全、快速、文明”施工；4、施工时充分利用工作面，力争做到连续性，均衡性施工；5、以深

11、化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的基础之上；6、以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”，管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。2.3管理目标 如果我公司中标，我们将积极响应招标文件中的全部条款，并将把本工程作为公司重点形象工程。施工中将集中我公司历年来的施工经验，精心组织人员及设备，科学实施合理、可靠的施工方案，确保实现以下管理目标：1、工期目标：某某县某某脑、清水塘小（二）型水库除险加固工程（施工标）

12、开工日期为2008年11月20日，完工时期为2009年4月20日，总日历工期151天（5个月）。具体开工日期以监理工程师发布的开工令为准。2、质量目标：施工时严格执行“三检制”制度，坚决贯彻公司质量方针，强化意识，顾客至上，科学管理，确保该工程质量等级目标合格。3、安全目标：坚持“安全第一，预防为主”，确保本工程施工中不发生安全事故。4、文明施工、环境保护：争创文明施工标准化单位。5、环境保护：遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章制度，做好施工区的环境保护工作，做到工程施工不造成施工区及附近地区的环境污染和破坏。6、资源投入：根据本工程特点，我方将组织最优机械设备及人力、物力进场，全面统一协

13、调，确保资源投入，以利工程施工。2.4 组织机构及职能我公司决定组织具有丰富工程施工经验的技术人员和管理人员成立强干、高效的项目经理部，同时抽调技术高、体能好的生产工人参加本工程施工，按项目经理责任制组织施工。保证本工程优质、高效、安全生产。根据本工程的需要，项目经理部设项目经理1人，技术负责1人，质量负责人1人，安全负责人1人，财务负责人1人，质检员1人，施工员1人。并设工程科、财务科、质量科、安全科、设备器材科、办公室。各科、（室）主要职能如下：工程科：负责工程计划的编制、施工方案的拟定、工程图纸会审、施工现场调度，人力、材料、设备计划的落实和平衡、工程设计变更联系等。质量科：负责工地现场

14、原材料质量，现场施工质量和安全，并分管试验室，以及施工过程中资料的收集、整理、竣工资料汇总等。安全科：负责制定和实施安全技术措施，制订各工种岗位安全操作规程，对本项目安全生产工作负具体责任，施工过程中进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。设备器材科：主要负责工程所有材料采购、设备的调遣、以及工地现场设备运行、管理维护和维修工作等。财务科：负责工程价款的结算，已完工程报表、财务核算和竣工决算工作等。办公室：负责施工现场和生活区安全保卫、以及文明施工，与相关单位关系的协调，日常工作文件及来人来访接待，生活管理和后勤保障等。项目管理人员岗位职责项目经理岗位职责1、建立健全项目施工管理网络体系；2

15、、对本项目的进度、安全、质量工作负主要领导责任；3、合理控制成本，对项目的生产经营活动负责；4、检查、监督各部门的工作，确保工程顺利进行；5、全力支持配合地方政府各部门做好工作；6、积极配合建设单位做好与地方关系，减少施工扰民；7、执行企业法人代表赋予的其它职责。项目技术负责人岗位职责1、全面负责本项目的技术工作，负责本工程执行规范、规程、标准的准确性；2、参加业主、监理及公司举行的质量会议，并负责贯彻落实；3、编写具体施工方案，指导施工，监督、检查有关质量体系的运行；4、负责对工程质量缺陷的处置，会同上级部门对事故调查、分析、处理；5、负责组织项目QC小组日常活动；6、对本工程项目的质量，负技术责任。质量负责人岗位职责1、协助项目经理实施对该项目的质量监督工作；2、在开工前组织有关部门对单位工程进行分部、单元的划分工作。确定关键部位及主要分部、主要单元工程；3、负责工程施工过程中形成质量记录的检查、监督；4、搞好工程初验工作并参与竣工验收。质检员岗位职责1、对本项目的质量工作负具体责任；2、参加设计技术交底、图纸会审，负责组织对本项目各工序、各工种进行技术交底；