大楼室内装饰工程施工组织设计.doc

《大楼室内装饰工程施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大楼室内装饰工程施工组织设计.doc（44页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、建设工程施工投标文件（技术标）招标编号： 招标人： 某某（集团）股份有限公司 某某公司（暂定） 工程名称：某某某某项目临时样板房精装修工程 投标人： 某某城建建设实业(集团)有限公司 （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 投标日期 某某 年 5 月 14 日技术标目录第一章 施工总体目标 3第二章 施工组织措施 5第三章 施工技术方案 11第四章 进度保证措施 23第五章 质量保证措施 25第六章 安全文明施工及环境与成品保护措施 30第七章 劳动力和机械设备配置 40第八章 施工环境消声降音尘埃控制措施 44第九章 产品保修及售后服务承诺 45附件：表1 项目管理班子配备情况表

2、 第一章 施工总体目标一、 项目概况1、 本次招标项目为某某某某项目临时样板房精装修工程，本次投标范围为某某公司某某某某项目临时样板房及临时大堂（对外称项目指挥部）室内全装修工程，包括部分材料的采购、加工、施工、安装、与甲分包、甲供材料的的配合、分包验收、成品保护、移交及保修的全部工作。二、本工程的针对措施1、注重基层材料的质量 基层材料的质量，虽然是隐蔽在饰面材料之内的，我们公司准备严格把关基层材料的品牌和质量，防止装饰工程出现的各类通病。2、注重分包单位或业主指定供应商的协调目标就只有一个，共同协作，完成施工任务，提交良好的完成品交付业主。具体与分包单位的协作要求，后文专项阐述。3、深化设

3、计力量加强加强深化设计力量，与主设计单位多沟通协调，理解并贯彻主设计师的设计理念，在施工中发挥出极致效果，使业主满意、主设计单位满意。我司也将此项工程作为一个艺术展示来精心深化和施工，保证体现原创设计效果。4、加强成品保护 业主选用的材料或设备，相对其他工程而言价值高，这对我司对成品保护和看护提出了更高的要求，我司对于此项工作非常重视，为了保证业主的财产得到保障，我司将加大成品保护的力度。二、 质量目标我司承诺的质量目标是：优良，并将完整地严格按照现场条件和现行国家、部颁、地方的精装饰工程施工技术及验收规范、质量评定标准和有关工程质量管理文件进行装修工程施工，达到建委规定的竣工验收备案要求，同

4、时确保工程通过室内空气质量检测。三、 工期目标及经济责任我司经过对现场的踏勘及招标文件图纸的认真研究，经慎重考虑，愿意以65个日历天来完成本次招标内的施工项目。如经贵方批准，该自报工期即可订为合同工期，无论实际开工日期提前或延后，我司都将认真响应贵方的要求，保证在我司承诺的工期内按时完工。四、 安全文明施工目标及经济责任我司承诺：本工程达到当地文明工地标准，无重大安全伤亡事故，遵守有关施工规定，确保施工安全，避免因不文明施工引起因工地产生的噪音、粉尘、震动或其他污染所引起的纠纷、投诉、诉讼等行为的损害。五、工程保修责任我司承诺，我司承担由于我司所购材料、施工工艺不当、深化设计责任造成的缺陷进行

5、免费保修或更换，装修工程的质量保修期限标准为从竣工验收之日起2年。第二章 施工组织措施一、工程实施总体思路及施工组织计划表 本工程工期确定为65个日历天，整个工期管理目标要达到：一、确保65个日历天按期完成；二、更重要的是要通过管理，避免出现各种原因造成的“窝工”、“等工”，然后再通过突击抢工期补回的现象，要将工期真正用于每道施工工序中，确确实实让每道施工工序占有应有的工期。确保既抓了工期，又确保了质量的目的。(一) 确保进度： 一般影响施工进度的因素是多方面的，有设计进度的因素，有材料不能及时进场的因素，有施工工序搭接不善，上道工序影响下道工序开展的因素，也有因施工质量影响正常施工进行的因素

6、。 根据目前掌握的资料及现场踏勘的情况来看，本工程可能会影响施工进度的因素主要有：材料能否准时进场包括备货周期以及施工面能否全面铺开，并保持连续施工的问题。 材料能否准时进场往往受设计能否及时确定使用材料和材料固有的加工周期所影响。为此，一旦中标，内场管理的首要工作是：1、根据施工进度需要的缓急程度，排列一张需设计确认的材料确认计划表2、根据材料确认计划表，尽可能多地向设计提供材料小样，以便设计有更多的选择余地，避免因无法选中材料而造成反复多次送审，出现耽误时间的现象；材料确定之后，马上着手材料的订购工作。本工程的材料订购特别要重视进口材料的订购，因为，一般进口材料订购的周期较长。材料订购工作

7、一定要确保材料在材料进场计划中规定的时间内进场； 本工程能否在既定的工期内完成，另一个重要方面就是能否充分利用操作面。本工程充分利用操作面要做好劳动力的动态调动工作，根据各操作面工作内容的变化，随时调换不同的工种；二要组织好工序之间的流水搭接，特别要组织好安装工程的施工顺序以便能够与装饰工程形成良好的流水搭接，并在弹线等方面为安装提供方面，确保上道工序不影响下道工序的及时展开。(二)质量上重点抓细部施工 从施工角度看，本工程范围为中宅精装修工程，功能齐备并代表了整个楼盘质量和身份的表现。基于这种情况，本公司施工的总体思路将放在做“精致”二字上。 俗话说“慢工出细活”这在目前装饰工程中是很有道理

8、的。因此，首先要着重抓好材料进场时间，以便争取更多有效的装饰施工时间，用于每道施工工序中。所有工艺安排要做到科学合理，不能漏一道那怕看来无足轻重的工序，同时，要给每道施工工序以足够，必要的施工时间，不因为要赶工期而缩短每道工序应有的完成时间，从而能做好每道工序。 质量管理上要抓好每个细节处理，装饰施工的难度和精华不在施工大面上，而是反映在各个细枝末节之中。为此，对诸如油膏的批嵌、玻璃边缘的细磨、墙砖边角处理，顶角线连接，不同接口连接过渡等等、每个细小环节，都要做到一丝不苟精致完美。以便使本工程不仅装饰用材各尽其用，同时具备高档次的做工，使材料和施工的水准与本工程应有的文件次相符。(三)、施工组

9、织进度计划表详见后页附表二、 项目管理组织体系（一）、公司对现场的保障作用 公司主要对项目部进行宏观控制，控制主要通过总师室，工程部室，工程部直接进行。主要具体措施如下：1、总师室、技术科对材料选购标准，工艺使用标准有具体规定，凡是新材料、新工艺的选用一定要通过总师室、技术科的审核，批准后才能在工程中使用，以确保质量达到标准。2、公司工程部对项目质量进行全过程控制，中间验收，竣工验收前必须先通过工程部质量科的验收，经验收合格批准后才能报监理验收。质量科还要不定期对项目质量进行抽查。通过定期，不定期的检查，以确保工程质量。3、公司工程部对项目工期进行全过程控制。项目进度计划要通过施工组织设计的形

10、式报工程部批准。工程部根据批准的进度计划，确定几个关键节点，对关键节点进行定期检查，如检查结果与原计划有偏差，工程部将责令项目部采取补救措施，进行调整，以确保按期完成。4、公司工程部在项目开工时和施工进行过程将对项目的现场布置、安全设施、场容情况每月进行定期检查，并配以下定期抽查，发现不符合公司规定，责令项目部进行整改。通过上述一系列常规制度和控制手段，保证施工项目的工期、质量、进行都在公司受控下。（二）、项目管理组织体系 一个高效、完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，指派资深项目经理、管理人员担纲项目施工。同时，

11、公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。本工程项目人员组织体系如下图：（见后页） 项目经理 项目副经理 项目工程师 安 木 泥 油 预 合 材 资 深 质 技 安 装 工 工 漆 算 同 料 料 化 量 术 全 施 施 施 施 员 管 员 员 设 员 员 员 工 工 工 工 理 计 各专业施工班组(三)、项目管理职责1、项目经理(1)、全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。(2)、决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。(3)、确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，

12、使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。(4)、控制工程成本，合理管理项目资金运转。(5)、做好项目管理人员的人事管理工作。(6)、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。(7)、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。(8)、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。(9)、参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。(10)、负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。(11)、进行施工现场的标准化管理，确保本工地现场获取文明工地称号。2、项目工程师(1)、全面负责项目日常技术质量管理，具体协调施工技术管理工作。(2)、负责施工组织设计的编制(3

13、)、解决工程施工过程中出现的重要技术问题。(4)、负责施工过程中的全面质量监控，加强对施工过程的监控，3、工程技术员(1)、具体负责工程项目的专业施工技术管理工作，完成现场的施工布置验收、检查工作。(2)、在项目工程师领导下，负责编制施工交底方案，并审核施工方案是否符合工程实际现状。(3)、完成与项目有关的计量、试验工作。(4)、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 4、工程施工员(1)、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。(2)、合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。(3)、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。(4)、合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。5、材料员(1)、按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。(2)、根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率。(3)、严格控制无质保文件和不符合技术规范指示的材料投