大学城泥水平衡顶管施工专项方案(专家论证).doc

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1、第一章 编制依据及原则第一节 编制依据一、某某城区受湘江枢纽影响的排水管网改建工程 施工图设计 大学城东片高低排管涵工程 三标段（设计号：2012-326）。（某某规划设计院有限责任公司）；二、某某城区受湘江枢纽影响的排水管网改建工程 施工图设计 大学城东片高低排管涵工程（涉水部分） 岩土工程详细勘察报告（设计号：2012-326）。（某某规划勘测设计研究院）；三、国家现行的施工技术规范、验收标准及质量、安全技术规程1、建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）；2、混凝土结构设计规范（GB50010-2002）；3、建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）；4、建筑基坑支护技术规范

2、（JGJl20-99）；5、给水排水管道工程施工及验收规范（GB502682008）；6、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）。三、我单位类似工程的实践和已有的装备。第二节 编制原则一、严格遵守明确的设计规范、施工技术规范和质量评定验收标准。施工方案可行、适用、经济。坚持在实事求是的基础上力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。二、始至终对施工现场实施全员、全过程、全范围严密监控，坚持动静结合、科学管理的原则。三、推行全面质量管理，执行质量管理标准和程序。四、采用项目法组织施工，推行标准化管理，达到安全、文明、高效。五、实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施

3、工方案和信息优化处置，实现安全、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标。坚持技术创新，推广和应用“四新” 成果。五、组织专业队伍上场，装备足够的优良机械设备进行专业化施工，保证在规定的工期内完成施工任务并力争提前。六、遵守环境保护法并切实按有关要求和规定来组织实施。第二章 工程概况第一节 工程简介1、参建单位业主单位：某某先导公共设施投资建设有限公司设计单位：某某省水利水电勘测设计研究总院，某某市规划设计院有限责任公司勘察单位：某某市规划勘测设计研究院监理单位：友谊国际工程咨询有限公司，深圳市中行建设监理有限公司质监单位：某某市质监站安监单位：某某市安监站2、本工程顶管群段为：高排管GY16GY

4、17（湖大支路一与现状潇湘大道交汇处西侧湘江防洪堤），采用6根D=2400排水管道，单管顶进长度约66m，根据现场实际情况，GY16处设顶管出发井。采用单向顶进穿越现状潇湘大道，管涵穿越防洪堤处采用明挖方式。第二节 环境与地质条件一、水文地质条件湘江水量充沛，流至本区段呈开阔型河床，根据水文地质资料，管涵出江口段是受洞庭湖顶托影响较大的河段。每年48月份为汛期，主要集中在4月下旬至6月（占全年最大洪水发生次数的86%）10月至次年2月为枯水期。一般水位3032m，最低枯水位为2326m，最高洪水位为1998年的38.18m（吴淞口高程），水位变化幅度大于8m，平均流速0.121.26m/s。场

5、地位于湘江西岸，根据地质资料，地下水主要表现为赋存于素土层中的上层滞水和赋存于园砾中的孔隙水。上层滞水分布不连续，受季节影响，动态变化大，水量甚微，补给来源主要为大气降水、生活排水和地下径流补给，排泄方式沿地形坡向低处排泄。孔隙水赋存与粉砂层与园砾层中，其为场地内的强透水性的地层，其补给来源通过地下径流补给，其中孔隙水受湘江水位的影响。勘察期间钻孔内测得的空隙水水位埋深4.6011.50m,相应标高为25.3227.00m（勘察期外业作业为2012年12月23日至2013年1月2日）。二、工程地质条件1、拟建场地位于某某市岳麓区靳江村的湘江风光带，原始地貌主要为湘江的、级阶地，经人工改造后为城

6、市道路和防洪。2、地层特性根据现场调查及钻探揭露，按揭露顺序从上自下分别为：素填土（Q4ml）：褐红色、褐黄色，稍密，可塑硬塑状，由粘性土为主，混少许水泥块、碎石及植物根茎，含硬质杂质1015%，回填时间达5年以上。该层在场地内均有分布，层厚0.5010.80m，层顶标高30.5840.06m。粉砂（Q4al）：褐黄、黄色，很密饱和，稍密状，粒径级配一般，成份多为石英质，含云母，泥质充填。该层在场地内均有分布，层厚1.504.90m不等，层顶标高25.9233.11m。园砾（Q4al）：褐黄色，饱和，中密状，园砾含量含量5565%，石英质，多为亚圆形，一般粒径0.22cm，最大粒径达34cm，

7、砂及少量粘性土充填。该层分布于整个场地，层厚6.707.40m不等（不含未揭露情况），平均厚度7.05m，层顶标高20.8822.66m。强风化砾岩（K）：褐红色，砾状结构，中厚层构造，泥质胶结，胶结较差，极软岩。岩心呈碎块状，砾石状，砾石呈菱角状，粒径一般0.52cm，大者57cm，浸水易软化，岩石质量指标较差。堤上钻孔均揭露至该层，厚度0.32.80m不等（均为揭穿情况），平均厚度2.05m，顶板标高14.6515.26m。第三节 实施目标一、质量目标：本工程的质量目标定为合格等级标准，各分项工程严格按设计图纸和施工规范优质高速地组织施工。二、工期目标：根据涉水部分工期的要求，统一部署安排

8、，项目部将精心组织人员，准备设备和材料，确定施工工艺。三、安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝重伤和重大死亡事故发生，月工伤频率控制在0.3以下。四、文明施工目标：划分职责，严格按施工平面图进行管理，设专人打扫现场和潇湘大道周边清洁，做到有序、顺畅、文明施工。五、服务目标： 服务周到，业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。本工程施工管理严格按我司目标管理体系执行，其施工总目标如下表：施工管理总目标项目目 标 值对 策 措 施执行工程质量(1)分项工程优良率80以上，且主要项目必须优良。(2)分部分单位

9、工程优良率大于80。(3)杜绝重大质量事故。(4)总工程质量目标为：合格工程，争创优良。按照我单位质量文件质量管理手册和合同规定执行。全员全过程总工期与关键工期拟定：90个日历天内完成全部合同内工程按照质量文件管理手册和合同规定执行。安全生产目标杜绝死亡事故，负伤频率控制3以下按照安全生产管理办法执行。文明施工目标创安全文明施工样板工地按照安全生产管理办法执行。成本生产成本降低3按照项目工程成本、费用控制办法执行。第三章 施工总体部署第一节 临时设施安排及施工准备一、临时驻地经过现场踏勘，先进行项目部办公就地租赁，在项目部驻地办公完成后即进行围挡及交通组织的建设。计划2013年11月30日进行

10、实施，计划于12月05日结束。期间主要关键工作涉及到潇湘大道的半幅围挡封闭施工。二、技术准备根据现场监理工程师和勘测单位提供的工程定线资料和现场测量标志资料，认真搞好交接桩工作，组织测量人员对合同段内线路中线及高程进行贯通和闭合测量，并向相邻合同段延伸复测，资料整理后报请监理工程师确认，同时放出用地界限，并对主要构造物具体位置进行放桩，设置控制桩点及临时水准点。三、临时设施1、供电现场备用柴油发电机组200千瓦*2台+120千瓦*2台保证现场施工用电。2、排污及垃圾处理为达到保护环境、防止污染的目的，施工现场设置泥浆池，对施工中产生的污水作集中处理后外运，并对生活及生产垃圾集中堆放，外运处理，

11、最大限度地保证施工区域自然环境不被破坏。3、临时用地施工临时用地尽量利用现有场地。在麓枫和苑侧需拆除围墙，西南角临时棚户需拆除。第二节 施工组织机构及施工队伍安排顶管工程专业化施工程度高，需要有一个精干、高效的施工管理体系，组织工程的施工生产。我公司将组建项目管理部，对该工程实施严格、科学、有效地施工管理。并按业主的部署，在监理公司的管理及政府质量监督部门的监督下，充分发挥施工职能，协调管理好施工现场，全面认真地履行施工合同，优质、高速、低耗。结合我公司质量方针本着“安全第一，质量为主”的思想，确保合格，力争优良工程。本项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干

12、练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。其项目组织结构见附图 1 项目经理：吴恢民 2 项目技术负责人：刘秋良专业项目负责人工程技术部计划合同部物资机电部质量安全部试验室工程技术组砌筑施工顶管施工组安装施组材料采购组测量组文明安全施工组顶管工程项目经理部质量机构图专业施工组织机构框图一、项目部职责代表公司全面履行施工合同，按业主指令，全面组织和指挥施工生产，并对整个施工过程进行管理和协调。按照统一计划、统一管理、统一协调的原则，在施工全过程中，对各职能部门和专业工程进行有力地

13、协调、管理。以保证合同规定的工程质量、施工工期等目标的实现，着重做好下列几方面的综合管理工作：1、统一编制施工组织设计和各分部、分项工程的施工方案，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，便于统一指挥和协调监督。2、统一现场平面管理：由于项目专业施工队伍多，必须由项目经理部对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。3、统一施工计划体系：编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度对各个单位工程、按分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期。为了确保整个工程建设都在总体建设计划的控制下有序地进行，本工程按四级制定施工计划。构成一个自上而下，从总体到细部的计

14、划体系。 第一级：根据总建设目标制订主要形象进度控制点及施工总进度网络计划； 第二级：单体施工进度计划； 第三级：月进度计划； 第四级：周计划，制定一周的详细计划及下周的计划； 各分部工程的施工以二级网络为主，抓三、四级落实。工程的统计配合计划管理控制，从周计划开始，汇总成月计划统计表，直到总计划统计表。构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有关控制。4、统一施工现场的施工调度：总包严格按合同规定的进度时间、人员、材料设备的进场情况，进行施工场地的分配、施工的开展、工序接口、交叉作业、安全防护、成品保护及水电、路、临设等施工现场资源的配置和供用，并实施动态管理，保证各专业的有序施工。5、统一工程质量保证体系：严格按质量标准体系运作，确保工程符合国家的技术规范和要求。本工程建立以项目总工程师负责的施工技术质量责任制，加强技术质量管理，提高工程技术含量，确保工程质量。6、统一现场施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。二、项目部主要管理人员职责1、项目经理：对工程全面负责。在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受