大厦工程施工组织设计.doc

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1、目 录第1章 工程概况4第1节 建筑概况4第2节 结构概况4第3节 施工条件与工程特点4第2章 施工总体部署5第1节 施工项目管理目标5第2节 施工组织5第3节 施工规划5第3章 施工项目管理组织机构建制6第1节 项目部管理组织机构为直线管理制6第2节 项目部班子主要成员及技术力量的配备7第3节 现场质量管理组织机构7第4节 项目部的组成与要求8第5节 项目经理常驻现场的保证措施8第4章 施工准备与资源配备8第1节 技术准备8第2节 场内准备9第3节 场外准备9第4节 主要施工机械设备使用计划表9第5节 主要施工周转材料使用计划表10第6节 主要工艺检测计量器具使用计划表10第7节 专业施工人

2、员使用计划11第5章 施工现场平面布置11第1节 现场布置原则与标化管理要求11第2节 施工现场用电平面布置12第3节 施工现场用水现场平面布置13第4节 现场主要垂直施工机械布置13第5节 现场生产、生活设施13第6节 施工现场排水、消防通讯平面布置14第6章 工程测量14第1节 测量仪器与专业人员的配14第2节 轴线控制15第3节 高程控制15第4节 沉降观测15第7章 土建主要项目施工方法及技术措施16第1节 土方开挖与排水施工16第2节 基础工程施工17第3节 回填土施工19第4节 主体模板工程19第5节 主体钢筋工程21第6节 主体混凝土工程22第7节 墙体工程24第8节 装修工程2

3、5第9节 楼地面工程25第10节 屋面工程25第11节 门窗工程26第12节 外脚手架26第8章 安装工程主要施工方法26第1节 主要工作内容26第2节 管道部分27第9章 工程重点、难点部位施工技术保证措施30第1节 工程重点、难点部位30第2节 工程重点、难点施工技术措施30第10章 工期计划与工期保证措施31第1节 工期计划安排31第2节 施工总进主度计划网络图或横道表31第3节 工期保证总体措施31第4节 实施工期计划过程控制措施33第11章 确保市优质保证措施34第1节 质量保证体系34第2节 分部（项）工程质量实施计划34第3节 质量保证总体措施34第4节 分部（项）工程质量保证措

4、施36第5节 加强质量常见通病防治措施38第6节 成品质量保证措施42第7节 季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施43第12章 安全生产保证措施43第1节 安全保障措施44第2节 机电安全45第3节 消防系统45第13章 文明施工保证措施45第1节 文明施工管理目标及保证体系46第2节 文明施工管理措施46第3节 场容场貌保证措施46第4节 楼层卫生保证措施46第5节 生活卫生保证措施47第6节 环境卫生保证措施47第7节 防噪声措施47第14章 工程施工协调配合47第1节 土建与水电安装的协调配合47第2节 与专业队伍的协调配合48第3节 与设计单位的协调配合48第4节 与监理工程师的协调配合

5、49第5节 与业主的配合49第6节 与周边的协调配合49第15章 降低工程成本节约资源与优化设计方案49第1节 技术方面50第2节 施工方面50第3节 安全方面50第4节 实行强制式机械管理50第5节 采用独特的物资供应与管理模式50第6节 利用现代化办公手段，提高工作效率51第7节 其它方面51第16章 工程技术资料管理与技术计划51第1节 工程技术复核计划51第2节 统计技术运用计划51第3节 四新技术应用计划51第4节 QC质量攻关计划52第5节 工程资料管理52第6节 施工期间管理52第7节 本工程必须遵守如下主要规范、标准（辅助52第8节 竣工移交资料目录53第17章 善后服务53第

6、1节 工程保修53第2节 工程回访53附图一 施工现场平面布置图54附图二 施工现场用电平面布置图55附图三 施工现场用水平面布置图56附表一 施工进度计划表57第1章 工程概况第1节 建筑概况某某大厦位于某某环路，全框架结构，地下一层，地上三十层组成，建筑占地面积为5240.32 m2，建筑总面积为44035.17m2（其中地下为3170.31 m2，地上为40864.86 m2），建筑檐高为97.50m，由六枝特区夜郎房地产开发有限责任公司开发，上海汉丰建筑设计有限公司设计。本工程为一类工程，其装修简况如下：1、内墙：墙面：混合砂浆清光，卫生间结构层上300mm内均作防水。2、楼地面：楼梯

7、间、公共通道部分均为水泥砂浆清光卫生间地面作防水。3、顶棚：均为水泥混合砂浆顶棚。4、外墙：水泥砂浆外墙，刷乳胶漆二道。5、屋面：上人屋面：三元乙丙卷材防水挤塑板屋面（聚苯乙烯保温隔热板倒置屋面）6、门窗：窗均为塑刚窗，中空玻璃。7、坡道：水泥坡道。第2节 结构概况本工程按抗震设防七度设防，处于对建筑有利地段，具体详地质报告，地基基础安全等级为乙级。砼强度等级：地面垫层为C15，地下室、一层、二层为C50。砖墙厚度为200mm，采用轻质砖，强度等级为MU10，混合砂浆强度等级M5。 第3节 施工条件与工程特点1、工程地处六枝特区，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的

8、知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程是为高层建筑工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第2章 施工总体部署第1节 施工项目管理目标1、工期：900天基础及地下定确保60天、主体确保300天、装饰150完成，总工期确保在900天完成任务。2、质量：主体工程确保合格工程，单位工程确保合格工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小

9、组活动。 第2节 施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项

10、目的人力，物力的平衡调度。第3节 施工规划1、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：拟配一台QTZ63塔吊和一台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用自拌砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、结构：地下一层施工工期为6

11、0天，一层各为20天，二层为30天，标准层施工工期安排为7天，在施工到6层时，安排墙体砌筑。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：

12、由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。第3章 施工项目管理组织机构建制第1节 项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组第2节 项目部班子主要

13、成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人（本科，工程师，壹级资质）负责项目全面管理，协调工作。项目副经理2人，其中土建项目副经理（高中，工

14、程师，壹级资质）负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理（高中，工程师，壹级资质）负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人，其中土建项目工程师（本科、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第3节 现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图：项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组第4节 项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程