夏威夷住宅高层施工组织设计.doc

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1、论文摘要：本工程为某某住宅楼高层住宅，包括地下一层，地上十二层，总建筑面积9350平方米，结构形式为剪力墙结构，地上一层为车库，地上一层十二层均为住宅，建筑总高度为48.40米。层高一层为5.50米，二、三层为5.10米，四九层均为3.60米,十、十一层为3.90米,十二层为3.30米。 某某住宅楼高层施工组织设计针对工程实际编制了本施工组织设计。本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发，根据各种具体的施工条件，为投标阶段提供较为完整的纲领性文件，用以指导工程施工与管理。本施工组织设计包含了摘要、编制说明、工程概况及工程特点、施工部署 、编制内容、地下室工程施工方案、主体工程施工方案、安装工程

2、施工方案、关键部位施工方法及技术、质量措施、施工现场总平面布置及管理、质量等级、质量保障措施、安全生产与文明施工、回访保修措施共12章，内容详尽，本人在编写时，尤其是关键部位施工方法及技术、质量措施一章，能够结合建筑业现代发展的建筑市场发展趋势，更好的将新技术应用与施工紧密结合，是施工取得更好的质量效益和经济效益，做了详细的组织和设计。希望本施工组织设计能更好的指导现实的施工。目 录论文摘要2第一章 编制说明 5一、编制依据5二、编制内容5三、编制目的5第二章 工程概况 6第三章 施工布置 7一、施工组织机构7二、施工任务划分13三、目标管理14四、土建与专业施工单位的配合14五、施工总平面布

3、置15第四章 施工准备16一、施工组织16二、质量目标16三、劳动力组织16四、工程辅料配备16第五章 主要分部工程的施工方法和措施17一、施工流程17二、主要分部工程的施工方法和技术措施17（一）施工测量及沉降观测17（二）土方工程18（三）钢筋工程22（四）模板工程27（五）砼工程32（六）砌体工程39（七）架子工程39（八）装饰工程42（九）防腐工程43（十）屋面工程44（十一）门窗工程44（十二）成品保护措施44（十三）电梯工程44第六章 保证工程质量措施48一、质量管理体系48二、过程中的质量控制48三、屋面防水质量保证措施48四、卫生间防水措施49五、质量检验及技术措施49第七章

4、文明施工措施51第八章 安全生产措施53第九章 技术经济措施58第十章 工期控制措施59第十一章 技术经济指标60参考文献 61附图1施工现场平面布置图 62附图2施工进度计划 63第一章 编制说明 一、编制依据 1、合同文件， 2、某某某某建设工程设计院设计的相关施工图纸。 3、国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定。 4、本工程图纸及会审纪要。 二、编制内容：施工图纸所包括的全部土建和水电工程。 三、编制目的：为确保工期、质量及安全、成本及文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。大力推广应用新技术、

5、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质工程为目的。 第二章 工程概况 本工程结构形式为剪力墙结构，建筑层数为地下一层，地上十二层，其中地下为车库，地上一十二层均为住宅，总建筑面积为9350平方米。建筑总高度为48.40米，一层层高5.50米，二、三层为5.10米， 四九层均为3.60米，十、十一层为3.90，十二层为3.30层。基础：本工程为高压注浆桩，单桩承载力设计值1560KN，桩长22米，桩锚入承台70，桩钢筋在承台内的锚固长度应大于530。 结构：本工程为框架剪力墙结构，建筑物按六度抗震设防，钢筋为HPB235；HRB335；HRB400钢。0.000以上，墙体采用MU7.5

6、陶粒空心砌块，5.0混合砂浆砌筑。混凝土强度等级为：楼面柱为C40，梁板为C30，垫层为C10，地下室承台底板、侧壁均为C40， 建筑：室内地面除楼梯间为大理石面层，其它均为水泥砂浆地面，墙面为水泥砂浆抹面，居室内刷白色涂料；顶棚为水泥石灰砂浆抹面，居室内刷白色涂料。 门窗：窗采用塑钢窗，门有复合防盗门、实木门、乙级防火门、铝合金门、塑钢门， 屋面：本工程屋顶阁楼为钢结构造型。屋面防水等级为二级，二道防水设防，柔性防水层采用SBS改性沥青防水卷材双层6mm厚，屋面设隔气层SBS改性沥青防水卷材双层2mm厚，屋面保温层采用100厚聚苯板保温。 第三章 施工布置 一、施工组织机构 根据本工程的规模

7、和特点，我公司将该工程列入公司重点工程项目，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保工程各方面的需要，从公司、工程处到项目郜，实行“项目法”施工保证体系组织施工。成立由具有丰富施工经验的项目经理部，各个单位工程项目施工管理在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工、管理，确保工程项目的工期、质量、安全、成本及文明工地取得高水平、高效益，把本工程建成业主满意的优质工程。 1、公司“项目法”施工保证体系 负责审定施工组织设计和项目质量保证计划，解决工程需用的大中型机械和主要材料的供应及质量检验试验，审定检查工程总进度及月进度计划的实施，督促检查工程工期、质量、安全、成本及文明工地

8、的动态情况，人员组成如下: 郑国峰:公司经理，工程师，负责全面指挥、协调。 王芳:公司总工，工程师，生产技术、质量总负责人。 2、工程处“项目法”施工管理层 林小强: 工程处技术负责人，工程师，负责本项目施工技术管理。 胡学平：安全科长，工程师，负责质量安全管理。 宋爱华：预算科长，助工，负责合同预决算。 赵刚:材料科科长，助理工程师，负责主要材料、周转材料供应。 3、项目经理部人员组成 项目经理：，工程师，负责整个项目施工现场指挥。 项目技术负责人:，工程师，负责本工程施工技术管理。 工长：质检员： 现场技术员:内业员:材料员:会计:4、项目经理岗位职责: 1）、忠于职守、勇于负责、以身作则

9、，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。 2）、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。 3）、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。 4）、负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决。 5）、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。 6）、负责督促检查现场施

10、工用电规范化问题;负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。 7）、负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。 8）、对企业负责，带领项目部全体人员全面完成工程处下达的各项经济技术指标。 5、技术负责人岗位职责， 1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。 2）、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。 3）、根

11、据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。 4）、参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。 5）、分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。 6）、组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。 7）、协助项目经理和公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。 8）、督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。 9）、对企业负责，在工程处处长领导下，团结项目部全体人员全面完成分公司下达的各项经济技术指标。 6、施工工长岗位职责 1）、忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。 2）、参加施工组织