塑胶跑道施工组织设计2.doc

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1、某某县某某初中宿舍楼及配套工程（运动场改建工程）施工组织设计某某建设工程有限公司目 录第一章编制说明第二章 施工组织第三章 分项工程施工方案第四章质量控制措施第五章工期保证措施第六章劳动力的安排计划和材料供应计划 第七章主要施工机械设备第八章安全保证措施第九章文明施工措施第十章 季节性施工和成品保护措施第一章 编制说明一、编制说明（一）编制依据1、中华人民共和国建筑法、安全生产法、招标投标法、合同法、建筑工程质量管理条例及工程建设强制性标准条文。2、招标文件和施工图纸。3、现行国家及省市各种施工验收规范，规程和质量评定标准。4、国家、省、市有关现行技术标准和规定（二）、编制原则 1、本投标施工

2、组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则，二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。2、满足业主对工程质量、安全生产、文明施工要求的原则。二、工程概况（一）、工程名称与现场情况 本工程是某某县某某初中宿舍楼及配套工程（运动场改建工程）。建筑地点：某某初中校园内。主要施工内容为：平场与硬化工程面积1500M2；塑胶跑道为400m环形跑道，13mm厚透气型橡胶，跑道面积6000m2；跑道施工严格按照运动场施工规范要求，并完善相关附属设施。施工现场临时水、电源已由建设单位接入并指定了水、电网预设位置；相关的其它技术资料齐全，可满足施工需要。依据建设单位要求，本次工程范围为工程量

3、清单所涉及的土建、装饰等全部内容。施工期为60日历天。工程质量竣工评定达到“一次性验收合格”等级。第 二 章 施工组织我公司项目部将采取动态的目标控制法进行项目管理。由于项目实施过程中，主观条件变化是绝对的，变是相对的，在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法。为此我们将建立强有力的项目管理部。本项目经理部的组织机构包括：项目经理、项目总工程师、工程部、质安部、物资部、合约部，详见下图：项目经理项目总工程师合约部工程部物资部质安部安全员质量员装饰施工员土建施工员预算员机械师材料员装饰施

4、工队土建施工队1、项目经理（1）认真执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本企业的各项规章制度。（2）作为企业法定代表人的授权人，在企业法定代表人的授权范围，代表公司履行合同。（3）对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。（4）主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。（5）对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、劳务单位等各方面的关系。（6）制定并执行项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。（7

5、）自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计。定期向指定单位主要领导和分管领导报告工作。（8）建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算，干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。（9）加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。（10）按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法，组织开展创标准化工地，创文明工地活动，加强项目精神文明建设。 2、项目总工程师（1）熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容，向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底，检查、落实各级技术交底。（2）负责组织本项目测量、定位、放线、计量

6、、技术复核、隐蔽工程验收工作。（3）负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。（4）负责对设计院、业主、监理公司、质检站的技术交涉、管理工作，审批须上报上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。（5）负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报，负责组织本工程施工技术总结的编写及科技成果申报材料的编写工作。（6）组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。（7）负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。（8）积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查验收工作，对检查中提出的整改意见负责落实。3、施工员（1）参

7、加专项施工方案的编写，负责施工组织设计，项目质量保证计划和各专项施工方案的实施指导。（2）负责编制材料需用计划。（3）负责对工程分承包方进行技术指导和监督。（4）参加图纸会审，参与由项目总工程师对施工人员进行的技术交底。（5）认真作好测量、放线、标高控制工作，若此项工作未做好造成的损失，将追究施工员的责任，由施工员进行相应赔偿。（6）进行现场质量管理，落实检查制度，预测问题，发现问题，防范于未然。若是严重失职造成的损失，将追究施工员的责任。（7）进行技术交底，应注意每道工序交底到位，不能走过场，而应作为施工质量控制过程的一个主要环节来管理，还应注意细部工序的交底，不能忽视。（8）进行现场文明施

8、工管理，督促班组作好落手清、工完场清，班组未落实，由施工员进行处罚，施工员管理不到位，致使现场凌乱，材料浪费，给予施工员一定的经济处罚。（9）认真做好施工记录，如实反映真实情况，施工记录要详细。注意同内业员、材料员的衔接工作，所有材料在得到合格信息后方可使用。掌握并提供第一手隐蔽资料。（10）协助安全员搞好安全工作，若是出现安全事故，施工员负有连带责任。4、 质检员（1）执行公司的质量管理制度，督促本项目质量管理措施的落实。（2）严格按照工程质量检验评定标准及施工验收规范要求，对施工过程质量进行检查记录，负责与政府质监部门的工作联系及与现场监理的有关工作协调。（3）负责本项目质量记录的收集、编

9、目、整理、归档和处理。（4）全过程对工程质量进行控制，实施质量的同步跟踪检查。（5）负责检查和实施本项目的安全生产5、安全员（1）配合施工员作好测量、放线、标高控制工作。（2）对工地的安全进行管理，及时发现安全隐患，及时整改，未做到上述要求，视为失职，项目部将给予50元/次的处罚。班组未及时整改，由安全员给予处罚，安全员未尽职，由项目经理对安全员给予处罚。出现安全事故，将追究安全员的责任。（3）进行安全交底，安全交底要落到实处，不能走过场，对每道工序的安全要求、安全问题要具体。未进行交底或交底不及时，给予安全员处罚，必要时给予经济处罚。出现安全事故，将追究安全员的责任。（4）做好安全资料。 （

10、5）做好安全生产施工记录。建立健全的质量控制小组、成本控制小组、进度控制小组、材料控制小组、信息控制小组、新技术新工艺应用小组，为工程施工项目管理服务。第三节 施工顺序1、总体施工程序：以结构施工为先导，装饰适时插入施工，在空间上实行平面分段，垂直分层，在顺序上先地下后地上，先主体后装饰；在时间上，土建结构与排管安装预留预埋同步进行，室内初装饰从下至上，外墙装饰工程分段从上至下复式推进，形成各主要分部分项工程紧凑搭接，工序穿插衔接，实行立体交叉流水施工。2、施工流水段划分根据本工程特点，本工程各施工段进行穿插流水施工。施工顺序：基础工程主体结构及砌体工程屋面工程装饰工程室外工程及竣工验收。第四

11、节 技术准备收集技术资料：即调查研究、收集施工场地地形、水文地质、气象以及现场交通运输、通讯、供水供电现场障碍状况等资料。了解地方资源、材料供应情况等。熟悉和审查施工图纸，了解设计意图，掌握设计内容及技术要求，审查建筑物与地下构筑物、给排水管线的关系。会审施工图纸，核对图纸有无尺寸错误和矛盾，明确各专业间的配合关系。编制施工用原材料用量的分析和整理，依据建筑预算工程定额和有关费用编制详细的施工预算，作为编制各项计划的依据。第五节 现场施工准备1、材料物资准备施工物资准备根据施工预算，材料需用量计划，进行货源落实，办理定购或直接组织生产，按材料供应计划落实运输工具，发期分批合理组织运送物资进场，

12、按规定地点、方式储存或堆放。合理和适当集中设置仓库和布置材料堆放位置，以方便使用和管理，减少二次搬运。组织进场材料的核对、检查验收（规格、数量、质量），对特殊材料应按规定复验，无合格证的材料，经鉴定合格方可使用。根据施工预算和施工进度计划所提供的构（配）件制作及加工要求，委托加工订货或组织生产，按施工进度要求组织进场。2、施工机械准备根据施工组织设计要求及施工进度情况合理组织施工机械进场，按施工进度要求合理使用，充分发挥效率。若本单位缺少的施工机械，应与有关单位签订租赁合同或订购合同，按时进货，满足现场施工需要。进场施工机械设备应配套，按施工平面布置图要求就位或入库，并进行日常维护，检查和试运

13、转，保持完好状态。3、劳动力准备劳动力准备包括建立现场项目经理部。作好劳动力准备是为了组建精悍的队伍，配齐工种，集结施工力量。组织劳动进场，进行专业技术培训。签定劳动合同。4.施工用水用电准备现场主要为砼搅拌用水，养护用水，浇砖用水，消防及生活用水，水管主管径选用直径63mm即可满足施工用水要求。由甲方接入施工现场。第三章 分项工程施工方案第一节 降水方案1、场地排水（1）、场地开挖常会遇到地下水和地表水大量渗入，造成场地浸水，破坏边坡稳定，影响施工进行，因此必须做好现场场地的排水、截水、 疏水、排洪等工作，并尽可能减少雨季施工工作量，一般方法是：（2）、在现场周围地段应修设临时或永久性排水沟

14、，以拦截附近的雨水、渗水排入施工区域内。（3）、现场内外原有自然排水系统尽可能保留或适当加以整修、疏水，改造或根据需要增设少量排水沟，以利排泄现场积水、雨水和地表滞水。（4）、在有条件时，尽可能利用正式工程排水系统为施工服务，先修建正式工程主干排水设施和管网，以方便排除地面滞水和基坑井点抽出的地下水。（5）、现场道路应在两侧设排水沟，支道应在两侧设小排水沟，沟底坡度一般为2%8%，保持场地排水和道路畅通。（6）、基坑开挖应在地表流水的上游一侧设排水沟，将地表滞水截住；在低洼地段挖基坑时，可利用挖出之土沿四周或迎水一侧，二侧筑0.50.8m高的土堤截水。（7）、大面积地表水，可采取在施工范围区段

15、内挖排水沟，工程范围内再设纵横排水支沟，将水流疏干，再在低洼地段设集水、排水设施，将水排走。2、坑槽排水在地下水位较高的地段或有地面滞水的地段开挖基坑槽，常会遇到地下水问题。由于地下水的存在，非但土方开挖困难，费工费时，边坡易于塌方，而且会导致地基被水浸泡，扰动地基土，造成工程竣工后建筑物的不均匀沉降，使建筑物开裂或破坏。因此，基坑槽开挖施工中，应根据工程地质和地下水文情况，采取有效地降低地下水位措施，使基坑开挖和施工达到无水状态，以保证工程质量和工程的顺利进行。本工程基础工程采用明沟与集水井排水，系在开挖基坑的一侧、两侧或四侧，或在基坑中部设置排水明（边）沟，在四角或每隔2030m设一集水井，使地下水流汇集于集水井内，再用50mm潜水泵或离心泵将地下水排出基坑外。排水深度应如终保持比挖土面低0.40.5m；集水井应比排水沟低0.51.0m，或深于抽水泵进水阀的高度以上，并随基坑的挖深而加深，保持水流畅