堤防工程施工组织设计.doc

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1、目 录第一章 工程概况31.1、工程概况3第二章 施工总体规划32.1、总则32.2、项目班子配备42.3、施工力量迅速进场准备62.4、工程投入的主要施工机械设备情况及其进场计划72.5、目标计划7第三章 施工总体平面布置73.1、施工用地和场内交通73.2、施工用电83.3、施工用水83.4、通讯83.5、砂石料83.6、砼系统布置83.7、施工临时设施8第四章 施工总体进度计划94.1、工程进度计划和各阶段进度的保证措施94.2、工程进度实施报告124.3、确保工期的技术组织措施124.4、劳动力安排计划144.5、安排好季节性施工16第五章 分项工程的主要施工程序、方法165.1 土石

2、方工程165.2 M7.5浆砌石挡墙施工工艺225.3 泥结碎石路面施工工艺245.4 草皮护坡施工27第六章 质量管理体系与措施296.1质量方针、目标和服务宗旨296.2质量管理体系296.3岗位职责306.4质量计划346.5材料采购356.6过程控制及检验35第七章 安全管理体系与措施497.1安全管理体系建设497.2安全管理制度557.3安全保证措施597.4安全预案可靠性637.5安全经费保障71第八章 文明施工措施与环境保护措施738.1文明施工738.2环境保护管理体系及措施77附表一：拟投入本项目的主要施工设备表88附表二：投入本项目的劳动力计划表89附表三:计划开、竣工日

3、期和施工进度计划图90附表四:施工总平面图布置图91 第一章 工程概况1.1、工程概况本施工组织设计的目的是为某某县大道河某某镇重点段防洪工程施工二标段施工提供相应的技术文件，确保优质、高速、安全、文明的完成该工程的建设任务。施工二标项主要建设内容为：右岸中坝村段新建堤防574.13m（0+0000+574.13）、右岸某某中学段新建堤防576.24m（0+0000+576.24），延长排洪涵洞3处，新建下河踏步5处。1.2、编写依据 通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证防洪工程施工顺利进展，在施工过程中，要抓住重点，合理部署，切实做好技术

4、、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程工期完成。第二章 施工总体规划2.1、总则我公司针对本水利工程施工的特殊情况，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过建设、监理单位确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。为按质、按时完成合同赋与的责任和义务，公司针对该工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司技术经理亲自挂帅，公司副总工程师任技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部，负责具体施工管理。 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划。2.2、

5、项目班子配备 我单位现场将成立“某某县大道河某某镇重点段防洪工程I标段项目部”，项目部按项目法管理，负责该工程项目的实施。我们将按照与业主签订的承包合同，按期组织进场开工，并根据工程需要，合理配置人力、机械设备等各种资源进场，选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，严格按照项目法施工，对人、财、物进行合理调配，采用先进施工方法，严格控制质量标准，保质保量地圆满工。拟派遣具有丰富施工经验的项目经理王虎印同志为该工程项目经理，代表我单位具体组织项目施工和管理。作为驻工地的全权负责人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，

6、履行职责，行使权力。 项目部下设工程部、质检部、财务部、施工安全部、设备材料部，下设测量作业队、打井施工队、管道安装施工队、砼施工队、建筑物施工队。 工程部负责项目的全面技术工作，施工组织设计、质量计划和作业指导书制定技术管理标准，并组织实施、监督检查；组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备：负责项目的人员、设备、资源的调配和计划实施，以及后勤管理；组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件等工作。 质检部负责项目的测量放样、统计报表、技术指导及合同管理；负责整个项目工程的质量检查、监督，现场试验及材料试验等工作的评定。 设备材料科负责项目的材料采购、供应及施工设备管理

7、。 财务部负责项目的财务管理、资金使用计划、成本核算、财务报表和工程结算等工作。施工安全部负责整个项目的安全保卫工作，确保工程施工期间无安全事故发生。针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工组织机构详见施工组织机构框图。施工组织管理机构框图项目副经理项目总工程师项目经理设备物资部综合办公室工程技术部生产调度部质量检查部工地实验室计划财务部测量施工队土石方工程施工队边坡修筑施工队建筑

8、物施工队道路施工队2.3、施工力量迅速进场准备 实施本合同的施工队伍，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整个工程按时开工。 本工程与众多村道、机耕道平行或相交，整个工程区交通十分方便。设备、人员、材料利用公路运输运抵现场。2.4、工程投入的主要施工机械设备情况及其进场计划 详见附表拟投入本工程的主要施工机械设备情况及其进场计划。2.5、目标计划1、质量目标：达到国家验收合格标准。2、工期目标 8 个月。 计划从2013年4月5日到20l3年12月4日前完成本项工程的施工任务，具备初步验收的条件。3、工程施工安全目标 确保工程达到安全文

9、明工地，施工无等级火警事故。4、施工文明目标 实行标准化管理，争创文明施工样板工地。5、环保及水土保持目标 严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工，遵守国家有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区内的环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必须拆除的施工临时设施，并对拆除的场地进行清理。第三章 施工总体平面布置3.1、施工用地和场内交通施工用地业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数渠道沿线都有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合

10、设计修建临时道路，使用完毕可直接改建为设计道路。3.2、施工用电 施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。本工程施工最大负荷lOOkw，我们还将配备一台15kw发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。3.3、施工用水 生产用水从附近村庄拉水，引水至各施工点。生活用水从附近村庄运输到生活区。3.4、通讯 由于工程地点移动通信信号良好，日常通信可以移动电话解决。经理部可申请安装值班电话一台，并配备对讲机若干，用于测量中使用。3.5、砂石料 本项目砂及石料可从附近料场采购。3.6、砼系统布置 由于本项目混凝土

11、工程量较小且较分散，故砼系统采用固定设置。拌和点选择在交通便利的地点，要求能顺利通行于田间道，以便成品砼能及时顺利运抵待用点。3.7、施工临时设施临时用地表详见附表临时用地表根据本工程自身和现场条件的特点，结合施工要求，做以下平面布置：（1）办公区的布置为便于现场施工管理，又便于相互协调联系，现场布置现场管理办公室。现场内的道路及周转工具堆放场地全部硬化。（2）生活区的布置现场附近设置工人宿舍，并设置水冲式厕所。（3）材料堆放区为便于运输，将材料堆放及加工区置于方便施工位置。（4）场区道路施工过程中现场的采用临时道路。根据总平面的特点进行布置。（5）生活卫生对现场的办公区、生活区、材料堆放区等

12、卫生实行专人负责，建立一周双检制度，奖罚分明。工地现场设专用的建筑垃圾、生活垃圾区，并及时外运。第四章 施工总体进度计划 本工程时间相对来说比较紧，但可以多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在8个月内完成。在施工中，必须进行合理的施工安排，确保各道工序顺利进行，尽量减少和避免施工中的干扰，并根据施工强度进行合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。4.1、工程进度计划和各阶段进度的保证措施 4.1.1、施工进度计划根据投标须知要求，计划开工时间为2013年4月5日，竣工日期2013年12月

13、4日，我公司按三个阶段宏观控制工期：l、土方工程2、护岸工程3、临时工程 (阶段间机动交叉)初步进度计划详见附表施工进度计划表4.1.2、施工进度计划保证措施1、施工进度安排原则 本工程主要内容包括右岸中坝村段新建堤防574.13m（0+0000+574.13）、右岸某某中学段新建堤防576.24m（0+0000+576.24），延长排洪涵洞3处，新建下河踏步5处。 （1）、按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度，根据该工程的特点突出科学性和合理性。确保目标工期兑现。 （2）、合理安排各施工作业队，划分每个施工队的作业区，各队交叉施工，统筹安排工序避免窝工、待工。 （3）、施工中根据工程进展

14、不断调整施工组织设计，优化施工方案，采用最优方案，合理配置足够的施工设备和人员，从技术、施工设备、人力资源及资金等方面提供可靠的保障。（4）、主要工程项目施工达到连续、均衡，工序有机结合。2、施工进度计划保证措施、指挥机构迅速成立及时到位 为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。、施工力量迅速进场 实施本合同的施工队伍己选定，目前己开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整个工程按时(或提前)开工。、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。、施工组织优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。、施工调度高效运转建立