基坑维护桩基工程及土方开挖施工方案.doc

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1、某某小区基坑围护、桩基工程及土方开挖施工方案某某建设发展有限公司某某小区项目部目 录1施工组织设计综合说明41.1 编制依据41.2 编制程序41.3 编制内容41.4 编制原则52 工程概况及工程特点72.1 工程概况72.2 工程地质条件73 施工组织及管理83.1施工组织管理体制83.2施工组织管理机构图84 施工场地平面布置及施工前期准备94.1 施工场地的基本要求94.2 场地测量控制网建立94.3 技术准备94.4 材料准备104.5 施工现场准备105 施工进度计划及保证措施115.1 施工进度计划115.2 保证施工进度的措施116 各项资源需用量计划136.1 劳动力需用量计

2、划136.2 主要施工设备需用量计划137 主要施工方法及技术措施157.1 工程情况157.2 钻孔灌注桩施工157.3 高压旋喷桩施工197.4 预制方桩施工方法227.5 护坡喷射混凝土方案227.6 加筋水泥土锚桩施工方案247.7 深井降水267.8 土方开挖318 施工质量保证措施328.1 施工测量质量保证措施328.2 钻孔灌注桩施工质量保证措施338.3 高压旋喷桩质量保证措施348.4 预制方桩质量保证措施358.5 深井降水质量保证措施369 施工管理措施379.1 工期保证措施379.2 配合业主、监理措施3810 安全生产措施3811 文明施工措施4212 环境保护措

3、施4312.1 环境目标4312.2 对持续改进和污染预防的承诺4312.3 施工现场废水控制管理措施4412.4 施工现场扬尘控制管理措施4412.5施工现场噪声及振动控制管理措施451施工组织设计综合说明1.1 编制依据1、 施工现场的实地踏勘了解的情况2、 我公司类似工程施工经验总结3、 施工参照的主要技术规范见表1-01（不限于）：表1-01序号编 号名 称1国家和地方政府颁布的强制性条文2GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范3GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范4GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范5JGJ79-2002地基处理技术

4、规范6GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范7DGJ08-61-97基坑工程设计规程8JGJ81-2002建筑钢结构焊接技术规程9GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准10GB50108-2001地下工程防水技术规范11GB50208-2002地下防水工程质量验收规范12GBJ50017-2003钢结构设计规范13GB/T50326-2001建设工程项目管理规范14JGJ18-2003钢筋焊接及验收规程15JGJ94-94建筑桩基技术规范16现行的国家及无锡市颁发的其他技术规范和标准1.2 编制程序我公司采用以下程序对施工组织设计进行编制。（具体见下页：图1-02：施

5、工组织总设计编制程序图）。1.3 编制内容根据招标文件的要求，结合本工程的特点从施工组织的科学性、施工工序安排的合理性、施工方法选用的技术性、经济性、和实现的可能性进行了科学的论断和详细的阐述。针对一些技术难点提出了解决问题的方法。对质量、安全、文明施工提出了工作目标并针对各项目标建立了保证体系，制定了相应的保证措施。从业主利益和使工程顺利进行的角度上考虑制定了与等其他合作单位的配合措施。根据不同阶段的划分制定了相应的保养措施。1.4 编制原则 综合分析本次施工任务的性质、特点、工程量、工程范围的主客观条件。遵循基本建设程序，合理安排施工顺序，及时形成完整的施工能力，从实质上缩短建设周期，以期

6、提高国家的投资效益。 加强综合平衡，在改善劳动组织、保证设计图纸、设备、原材料、加工件等按时到位的前提下，努力降低劳动力高峰系数，做到连续均衡施工。 施工场地及临建布置紧凑，方便施工，符合环保、安全、防火要求，提高场地利用率。 工程质量达到优良、确保全部工程达到国家、无锡市现行的工程质量验收标准及设计图中的技术要求。 完全响应在招标文件中提出的项目管理、供货、施工及相关服务等方面的要求，按照项目法的管理原则组织施工，确保本工程项目质量及安全目标的实现。施工组织总设计编制程序图（图1-02）审批估算工程量拟订施工方案编制运输计划熟悉设计资料进行调查研究计算技术经济指标制定（落实）临时生活计划临时

7、设施计划制定（落实）临时生产计划生产计划临时设施计划确定施工部署编制劳动力需用计划编制施工机具、设备需用计划编制材料、加工件需用量进度计划根据施工总进度计划编制主要分项工程进度计划制定临时供水、供电计划编制施工准备工作计划布置（落实）施工总平面图2 工程概况及工程特点2.1 工程概况工程名称：某某小区基坑围护和桩基工程工程地点：无锡市鸿山街道锦鸿路建设单位：无锡市洪业房地产开发有限公司2.2 工程地质条件详见工程地质勘察报告。3 施工组织及管理3.1施工组织管理体制为保证全面履行合同，我公司将某某小区基坑围护工程施工现场设置一套精简高效的管理机构，配备熟悉地基基础施工方法及工艺的管理和技术人员

8、，来确保本工程优质、准点、安全、文明、高效地完成。项目经理以本工程为中心，在公司的总体领导下，全面负责本工程的施工管理，认真组织，严格管理，精心施工，确保本工程的安全、质量和工期。项目经理部将被授权独立实施该合同项目，履行招标文件、投标文件、合同书、历次会议纪要，招标方批准的设计文件、施工图等规定的承包商应尽的各项义务和责任。与业主方、设计、监理单位一起对项目建设进行组织、指挥、协调。项目经理部设项目经理一人、项目副经理一人、项目工程师一人。同时下设各职能部门和专业施工队。3.2施工组织管理机构图项目经理项目副经理项目工程师质量安全部办公室物资供应部经营管理部工程管理部各作业队4 施工场地平面

9、布置及施工前期准备4.1 施工场地的基本要求本工程为某某小区基坑围护工程，合理规划施工现场生产设施的总体布置工作可以达到缩短运距、增效降本和加快工程建设速度的目的。功能要求l 满足项目部管理人员办公需要；l 满足施工人员生活需要；l 满足施工物资的堆放及保管需要；施工总平面规划根据工程场地的地理位置、周边环境、现场实际情况和业主单位要求，本着合理安排、文明施工的原则划分办公区、生活区、施工作业区和材料仓库区。4.2 场地测量控制网建立 根据桩位平面图引测出轴线控制点，将木桩打入土中，并在木桩上定出控制点位置。现场轴线控制点位置应不受沉桩作业影响，控制点应做好永久性控制点，以便于沉桩作业阶段经常

10、复核使用，并注意施工作业时加以保护。 现场控制点位置经自检测量定位后，由业主及监理单位复核认可。 在场内设置不受沉桩影响的永久性水准点，在施工过程中保护水准点不受破坏。 根据施工桩位图，将桩逐一编号，依桩号所对应的轴线尺寸，施放桩位，并设置样桩，以供桩机就位和定位。4.3 技术准备 开工前应根据业主提供的有关设计图纸。组织施工管理人员（包括班组长）熟悉图纸、施工规范，操作规程，做好有关技术、质量、安全交底；指定专人做好特殊材料的抽样送检工作；指定专人做好各工种的原始施工记录和隐蔽验收记录。同时，尽快准备图纸交底与会审。 会审：组织有关施工人员详细阅读施工图，充分了解设计图意，核对图纸接点和尺寸

11、，然后由项目工程师组织会审，分析并汇总施工图中的问题，以便按工程特点和合同要求组织施工。 交底：在充分了解施工图的基础上，由建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图交底，进一步理解施工图或有关图纸问题，与业主和设计单位达成一致意见，并把交底记录整理成文，由建设单位和设计单位认可，并作为设计文件的组成部分。 根据本工程的特点，明确工程的质量、安全目标和方针，控制工程的关键节点，并逐级做好技术、质量、安全交底工作。4.4 材料准备 本工程主要材料由施工单位自行提供，开工前明确工程所需使用材料规格、数量、时间，并指定专人做好材料的抽样送检工作。 项目现场施工的材料应在采购和进场前，向建设、监理单位提

12、出申请并及时提供材料质保书、品牌、规格和做好封样见证工作。 施工管理人员根据进度需要，确定各阶段对材料、施工机械、设备、工具等的需要量，及时安排运输及进出场，使满足连续施工的要求。 施工机械设备进场后，应检查其性能是否完好，并在安装及调试好后才能使用。 合理安排好进出材料、构件及设备的堆放地点，并严格验收、检查以及核对数量及规格是否符合要求，只有严格符合要求的产品才能进入现场使用。 进入施工现场的材料的质保材料必须齐全，该复检的应按规定做好复检工作。4.5 施工现场准备 施工场地平面布置针对本工程施工场地、工程量及环境保护的要求，合理规划布置场地。原则上钢筋制作场地内加工区、原材料堆放区、成品

13、堆放区要分开；生活区与工作作业区分开。 施工用电根据业主单位提供的临时电源及施工的要求，按要求从总配电箱引出若干电缆线，接到各施工网点的配电箱中，为桩机及其他临时设施提供电源。 施工用水及排水根据业主单位提供的水源，我们再根据施工需要合理布设水管，供施工及生活用水。5 施工进度计划及保证措施5.1 施工进度计划由于本工程工作繁琐。如何有序、科学的组织好整个工程的施工，在工程工期要求时间内完成施工任务是本工程的一大重点和难点。为此，我们将从施工部署、施工方案、技术措施、设备配置、材料供应、劳力安排等各方面为本工程施工提供优先条件，一定要使本工程尽早开工，尽快完工，一定要在要求工期之内完成所有施工

14、任务。5.2 保证施工进度的措施存在问题解决问题问题解决情况每天工作安排现场存在问题施工日记完成情况进度实施进度记录检查进度分析总结日计划周计划月计划施工总体计划1、进度计划的控制程序：2、工期保证的具体实施措施：(1) 服从业主的安排，接受统一协调。积极参加现场施工协调会。(2) 掌握业主单位总体计划部署，严格执行进度计划，根据施工工期，制定进度计划目标，对他们的指令严格执行。(3) 了解施工信息，分析形式变化，充分估计安装产品的复杂性，多变性，不稳定性，要适应形式的变化及有预见准备，及时调整短期计划，保证总体进度计划实现。(4) 经常与业主取得联系，及时通报施工情况，交换信息，沟通思想，对存在问题求得及时商量，帮助和协调解决。(5) 强化主材供应计划管理的力度，确保网络计划进度的施工要求实施。设备、材料能否满足进度的要求对工期关系非常重大。因此项目工程师必须按要求及时正确地提出材料清单，提出到货时间，经常与材料主管保持沟通，