监理技术交底资料.docx

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1、监理交底资料编制：审核：2013年3月目录1 .工程概况（3）2 .监理工作制度（3）3 .各级监理人员工作内容（5）4 .监理工作程序（9）5 .工程质量控制点的设置（23）（23）1 .工程概况1.1 工程工程名称：建设单位:1. 3设计单位:1.4施工单位：1 .5勘察单位：1.6工程工程地点：1.7工程建设面积及造价：平方米；总造价为388234738元2 .监理工作制度2.1 设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，会同建设单位、承包单位及设计单位进行图纸会审，防止图纸中的过失、遗漏。2. 2技术交底制度监理工程师要催促、协助组织设计单位向承包单位进

2、行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），根据讨论决定的事项做出书面纪要，交设计、承包单位执行，并催促承包单位对各班组进行技术交底。2. 3施工组织设计审核制度开工前监理工程师应催促承包单位编制施工组织设计，施工组织设计要求技术方案优、措施可行、针对性强、可操作性强，并经监理工程师审查通过总监理工程师审定前方可实施。2. 4开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成，各项手续齐全时，承包单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，报工程监理部审批。3. 5材料、构配件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应查验进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验

3、报告，填写材料、构配件监理合格证；对于有疑问的主要材料进行复检，不准使用不合格材料。4. 6见证制度对于混凝土、砂浆等现场成型材料，钢材、水泥等重要材料，以及其它规定的环节，必须按照有关规定实行现场见证，见证、取样、试验、检验人员必须持证上岗，见证员应监督样本的保护、养护和试验数据的准确。5. 7设计变更处理制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经建设单位、设计单位、监理单位三方会签同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写设计变更通知单，工程监理部审核无误后签发工程变更单。6. 8隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收以前，承包单位应根据工程质量评定验收标准进行

4、自检，并将评定资料报监理工程师。承包单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出方案报监理工程师，监理工程师应排出方案，通知承包单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要工程应会同施工、设计单位共同检查签认。2.9工程质量验收制度2.9.1监理工程师对承包单位的施工质量有检验的权力和责任；2.9.2 监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知承包单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“监理工程师通知单”，限期改正；2.9.3 如承包单位不及时改正，情节较严重的，报建设单位同意，总监理工程师批准后，发出工程暂停令，指令局部工程、单项工程或全部工程暂停施工。待承包单位改正后，报工程监理部进行

5、复验，合格后发出复工指令；2.9.4 分局部项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单,经监理工程师现场查验后，发给分项、分部工程检验认可书或竣工证书；2.9.5 承包单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，工程监理部填写“工程质量月报表”;2.9.6监理工程师需要承包单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促承包单位执行。2.10工程质量事故处理制度2.10.1凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合设计要求，或者超出施工验收标准的允许偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故；2. 10.2工程质量事故发生后，承包单位必须用或书面形式逐

6、级上报。对重大的质量事故和工伤事故，工程监理部应立即报送建设单位；3. 10.3凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经工程监理部同意的，对事故局部及受事故影响的局部工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价；4. 10.4承包单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和工程监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由承包单位研究处理，填写事故报告一份报工程监理部；对大质量事故，由承包单位填写事故执行一式两份，由工程监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，承包单位填写事故报告一式三份，报工程监理部，由工程监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批

7、准后，承包单位方能进行事故处理，待事故处理后，经工程监理部复查，确认无误，方可继续施工。1.11 施工进度监督及报告制度1.11.1 监督承包单位严格按照合同规定的方案进度组织实施，工程监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及比照和形象进度情况；1.11.2 审查承包单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。1.12 会议制度监理例会每周召开一次，由建设单位、承包单位、监理单位代表参加，必要时邀请有关人员参加，由监理单位负责主持；2. 12.2总监理工程师和信息员参加承包单位的每月一次生产例会；3.各级监理人员工作内容3.1 总监理工程师工作内容3

8、.1.1 以本监理公司在本工程工程的代表身份，与建设单位、承包单位、政府部门和其他有关单位协调沟通有关方面的问题；3.1.2 确定监理工作人员的分工和岗位职责；3. 1.3确定监理工作制度和监理工作程序；4. 1.4主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么；3.1.5负责管理工程监理部的日常工作；3.1.6对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员调配，调换不称职的监理人员；3.1.7审核并确认分包单位；3.1.8主持协调建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；3.1.9组织监理人员熟悉设计文件，并形成图纸自审纪要，参加设计交底与图纸会审会议，并对会议纪要进行签认；3.1.10

9、主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；3.1.11定期和不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；3.1.12审定承包单位提交的工程开工/复工报审表、施工组织设计、技术方案、进度方案；3.1.13审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；3.1.14审核和处理工程变更；3.1.15主持或参与工程质量事故的调查；3.1.16调解建设单位与承包单位的合同争议；3.1.17处理索赔、审批工程延期；3.1.18根据需要签发工程暂停令；3.1.19组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、监理工作总结；3.1.20审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，签发承包单位的

10、工程竣工报验单，组织监理人员进行工程预验收，参与工程工程的竣工验收；3.1.21 主持整理工程工程的监理资料；3.1.22 定期和不定期向本公司报告监理情况。3.2总监理工程师代表工作内容3. 2.1与建设单位、承包单位、政府部门和其他有关单位协调沟通有关方面的问题；4. 2.2确定监理工作人员的分工和岗位职责；5. 2.3确定监理工作制度和监理工作程序；6. 2.4负责管理工程监理部的日常工作；7. 2.5对监理人员的工作进行督导；3.2.6审核并确认分包单位；3.2.7协助建立监理信息系统，负责信息沟通工作；3.2.8组织监理人员熟悉设计文件，并形成图纸自审纪要，参加设计交底与图纸会审会议

11、，并对会议纪要进行签认；3.2.9主持监理工作会议；3.2.10定期和不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理；3.2.11审定承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度方案；3.2.12审核签署承包单位的申请；3.2.13审核和处理工程变更；3.2.14主持或参与工程质量事故的调查；3.2.15组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、监理工作总结；3.2.16审核签认分部工程的质量检验评定资料，组织监理人员进行工程预验收，参与工程工程的竣工验收；3.2.17主持整理工程工程的监理资料；3.2.18定期和不定期向本公司报告监理情况；3.2.19总监理工程师指定或交办的其它监

12、理工作。3.3专业监理工程师工作内容3.3.1负责编制本专业的监理实施细那么；3.3.2负责本专业监理工作的具体实施；3.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；3.3.4检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理;3.3.5审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；3.3.6参加有关工程会议并做好会前准备；3.3.7负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；3.3.8对所负责控制的目标进行规划；3.3.9及时、准确做好本专业的信息管理工作；3.3.10定时向总监理工程师提交

13、本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；3.3.11根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；3.3.12参与编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、监理工作总结；3.3.13核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对其进行平行检查，合格时予以签认；3.3.14负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；3.3.15参与工程预验收及竣工验收；3.3.16参与工程质量事故的调查；3. 3.17协助总监理工程师审查工程变更，确定工程变更工程的工程量和单价（或总价）；3 .3.18协助审查分包单位资质。4

14、 .4监理员工作内容3.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；3.4.2协助检查材料、设备、构配件的质量；3.4.3检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设配及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.4.4复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；3.4.5按设计图和有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；3.4.6担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告；3.4.7检查承包单位是否按进度方案施工；3.4.8做好监理日记和有关监理纪录；3.4.9负责信息管理的监理人员尚应做好信息、档案管理，做好收发文

15、登记等。4,监理工作程序I工程监理部进驻现场I熟悉图纸及有关气料,编制监理规划及卡?细那么监理人中名单通知1I监理工程师权限通知II监理写序通知Il使F表报通知送承k单位i施工组织设计审批图纸会审分包单代施工现场调查投资柠M检查施工现场的平安防护卫生设施实力组织竣工验收催施承包率位严格及标准丁J图纸及耍求参加建设单位弭织的竣工验收参与答黑T用;T蛤的意见签署工程竣工报告捏山精保评估用生监理总结进度控制理工作主程序,承包单位填报：“建筑材料报验单”签认原材料、构配件及设里工程师检查备的质量不同意一审核!程量；审核预算；审陵发1程僦弹；上岗人员资格审核；嬲郴磁；构配H酶；审核总进度方案；审核年、季、月施工进度方案；实际进度与方案进度比照风析对影响使用功能和观感的原材料、构签认：“建筑材料报验单”“进场设备报验单”忖名讲行质品预捽原材料、购配件及设备不得进场原材料、构配件及设备可以进场承包单位在指定部位使用图2原材料、构配件及设备质量控制程序图否