场坪土石方挡墙施工组织设计.doc

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1、目录第一章编制说明1.1编制说明1.2工程概况1.3工程项目、内容1.4工期要求1.5编制原则1.6质量要求第二章施工准备2.1施工准备工作2.2组织机构设置2.3主要职责第三章施工组织设计和工艺3.1施工工期安排3.2施工组织设计与规划3.3土石方挖运组织设计与工艺3.4挡土墙组织设计与工艺第四章质量控制措施4.1质量要求4.2质量保证措施4.3土石方开挖质量保证措施4.4挡土墙工程质量保证措施第五章施工布置5.1布置说明第六章施工总进度计划6.1进度计划说明6.2工期要求6.3进度计划保证措施第七章劳动力安排计划7.1编制依据和说明7.2劳动力安排计划原则7.3 各施工阶段劳动力安排计划第

2、八章施工机械设备配备8.1编制依据和说明8.2施工机械设备配备原则8.3 拟投入的主要施工机械设备配备第九章安全文明措施9.1施工安全措施9.2消防措施第十章 环境保护措施10.1环境保护制度10.2环境保护措施10.3场地清理附表一：拟投入本项目的主要施工设备表附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章编制说明1.1编制说明本投标文件主要依据以下文件等进行编制：1.1.1业主方提供的XXX项目场坪及挡墙工程招标文件及所提供的设计图纸；1.1.2本工程施工遵循如下规范：建筑基桩检测技术规范（

3、JGJ106-2003）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）砌体结构设计规范GB5000 3-2011 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002建筑地基基础设计规范GB50007-2012砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011建筑结构荷载规范GB50009-2012混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002(2011版)混凝土结构设计规范GB50010-2010建筑抗震设计规范GB50011-20101.1.3我单位已承建的类似工程的施工经验；1.1.4我公司的施工现场考察；1.2工程概况1.2.1建设单位：XXX县房地产管理处；1

4、.2.2建设地址：XXX县赵家坝新区北岸（白鹅村4社）；1.2.3工程名称：XXX项目场坪及挡墙工程；1.2.4资金来源：XXX项目场坪及挡墙工程已由XXX县发展和改革委员会以XXX发改函【2009】164号、【2011】449号文批准建设，建设资金来自廉租房专项资金。1.3工程项目、内容1.3.1工程范围：本工程施工设计图所包含所有施工内容，投资约1100万元；1.3.2工程量：场坪工程平整场地面积20879，土石方开挖量为85665.90m3,土石方回填量为38838.10 m3，外运土石方为46827.80 m3；挡墙工程共862.17m，包括毛石砌体挡土墙及桩板锚杆挡土墙。1.4工期要

5、求根据招标文件，本工程工期要求如下：1.4.1开工日期： 以开工令为准1.4.2工期要求：日历总工期120日历天。1.5编制原则1.5.1根据工程特点、自然条件及工期要求，在确保工程质量与施工安全的前提下，采用科学合理的施工作业方法，筹划人力安排，调配所需的机械设备，以满足施工生产的需要，确保人力、物力充分发挥作用，使绩效最大化。1.5.2详细辨别各分项工程之间的施工顺序和相互制约关系，认真研究，统筹安排，理清控制因素与被控制因素，形成连贯合理的施工工艺流程。1.5.3对施工的重点工序和难点工序进行科学分析、采用成熟的施工技术和经验，做到切实可行、合理经济。1.5.4根据各级政府部门质量、安全

6、、文明施工、环境保护要求，建立各项保证体系前制定完善的保证措施，确保施工生产各项管理目标的顺利实现。1.5.5充分利用我公司人力资源、机具设备、可动员资源以及工程区域内可利用的社会资源。1.6 质量要求达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。第二章施工准备2.1施工准备工作2.1.2技术准备由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供依据。2.1.2.1学习和熟悉设计图纸及有关设计文件，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。2.1.2.2施工现场勘查，查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状（如高压输电

7、线路和地下管线的位置、走向等）与图纸是否有出入。2.1.2.3参加由建设单位主持的图纸会审，理解设计意图，明确设计要求。2.1.3物资准备2.1.3.1根据施工组织设计中的材料供应计划，及时联系各种材料的来源，组织各种工程材料进场，供工程施工使用。 2.1.3.2据施工组织设计中的施工机具设备使用计划及时组织各种施工机具设备进场，供工程施工使用。2.1.4人员准备2.1.4.1我公司将在此基础上针对本工程的特点，重点在土石方开挖、人工挖孔桩、锚索等方面增加人员。2.1.4.2在工程项目经理的统一调配下，根据工程进度、劳动力曲线图，组织土石方工、机械工、等分期、分批有序进场，如何做好协调工作是项

8、目经理的工作重点之一。2.1.5施工现场准备开工前对整个施工场地进行复测、排障，修建临时施工便道，改造和增加施工围蔽，对现场已有的排水设施和用电设施按本工程的要求进行改造和延伸，做好排水和防护措施等。2.1.6技术准备第一批施工人员进场后即展开技术准备工作，技术准备分内业准备和外业准备。2.1.6.1内业准备内业技术准备主要包括：2.1.6.1.1熟悉和审核施工图纸，准备参加设计交底的资料。计算工程数量；2.1.6.1.2编制实施性施工组织设计；2.1.6.1.3临时工程的设计与施工；2.1.6.1.4编制施工工艺标准和保证措施；2.1.6.1.5制定项目部技术管理办法和实施细则；2.1.6.

9、1.6进行岗前技术培训。2.1.6.2外业准备外业准备主要包括：2.1.6.2.1现场详细调查；2.1.6.2.2现场建立平面施工控制网；2.1.6.2.3测量放样。2.1.7现场准备根据施工总平面布置图要求，开始进行临时工程的施工。2.1.7.1施工便道便道大多都可直接利用，小部分经拓宽后便可利用。我们将先期充分利用这些便道，机械及其它机具进驻施工现场。工程一旦中标，我单位将立即组织人员及机械设备进场。2.1.7.2项目经理部建设项目经理部设在施工现场，占地200平方米，项目部四周设围墙和大门，在门墩悬挂项目经理部名称。项目经理部办公房、生活用房及机具停放场地分开设置，场地及主要道路进行硬化

10、并进行绿化。办公房设项目经理室、总工室、工程部、质检部、安全部、中心试验室、会议室等。各办公室门口设姓名牌和工作去向插牌。生活用房设宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。办公、生活用房采用装配式标准化简易结构，做到实用美观、隔热通风。在项目经理部及其他醒目位置设立施工告示牌和施工平面示意图，并将各种管理图表装裱上墙。项目经理部建立、健全各项规章制度，做到内业管理科学化、规范化，并采用计算机进行管理。项目经理部将以黑板报、宣传栏等各种形式，大力加强宣传工作，积极开展政治思想、业务文化教育等政治思想教育工作。增强职工的责任感，提高职工的工作热情。生活、生产污水垃圾妥善处理，定点堆放，严禁乱扔乱弃。2.

11、1.7.3施工用水施工生活用水：引用自来水。2.1.7.4施工用电进场后，我们将与各有关部门联系，设置施工临时用电网络。2.2组织机构设置我单位将响应招标文件的要求，适应本标工程施工特性和本标施工现场的条件，本着按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构，有利于施工、调度和合同管理，有利于保证合同工期、工程质量及施工安全。根据本标工程的施工特性和我单位的组织机构设置原则、施工经验，组建现场的施工组织机构，成立“XXX项目场坪及挡墙工程项目经理部”，为有利于施工管理和生产调度指挥，工程项目部将设在现场营地附近。我单位将对本工程实施“项目法”施工管理，贯彻项目经理负责制。项目经理受企业法人代

12、表委托，代表我单位对本工程全权负责，处理合同管理和施工管理中的一切事务。同时项目部设置机构，组建专业化、高效、灵活的施工队伍。项目部设置项目经理、技术负责人及安全质量科、计划财务科、物资设备科、综合办公室。项目部组建多个作业队作业。如：土石方施工队、挡土墙施工队。2.3主要职责2.3.1项目经理： 2.3.1.1处理与项目有关的外部事务，协调与顾客，友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件，按时参加有关会议。2.3.1.2对项目的施工进度，质量，成本，安全服务等全面负责。制定项目质量，技术管理，安全生产的管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。组织实施工程施工组织设计，施工计划，物资材料计划的

13、批准与贯彻，制定并监督行政管理，成本控制，安全生产，文明施工与规章制度的落实情况。2.3.1.3负责组建现场管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。2.3.1.4监督，检查财务管理状况，组织人员填报工程进度计划表，审核签发工程进度款报告，负责向业主收取进度款项。2.3.2技术负责人： 2.3.2.1负责本工程的施工技术管理工作。组织编制本项目施工组织设计，报监理工程师审批。审定项目重大施工技术方案。2.3.2.2主持项目图纸会审和施工技术交底工作。监督检查技术标准，规范，施工方案和技术措施的实施。参加施工进度协调会，解决施工中的技术问题。2.3.2.3组织编制本项目的质

14、量体系控制程序文件，审批重要不合格品（重大质量事故的评审鉴定结果和处理方案）。2.3.2.4主持项目施工资料的整理和归档工作。2.3.3工程技术科： 主要负责施工全过程的技术管理及技术措施的编制。负责施工计划，统计报表编制，负责施工组织设计，施工技术措施，技术管理制度，组织现场施工管理，工程定额与预算，合同管理，工程结算，索赔等工作；在施工中推广使用新技术、新工艺、新设备、新材料；负责测量管理工作并准确实施；负责工地试验室的技术管理；做好每月完成工程量统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及竣工决算。工程技术科下设测量队，按业务属技术部管理。主要负责测量资料，点线交接，资料数据复核，施工控制网

15、，现场施工测量放线，测量基准点线的设置和保护，测量资料整编等工作。2.3.4安全质量科： 主要负责整个工程的质量，安全管理。质量保证体系，施工质量控制，质量保证措施，工程质量验收、评定，质检资料；安全生产保证体系，安全考核，安全检查，安全操作规程，安全生产设施，劳动保护，安全措施，消防保卫，文明施工，环境保护工作；负责工地试验室的质量管理。2.3.5计划财务科：主要负责本工程的合同管理、财务管理工作。做好工程结算，工程报表编制，单价分解和新增单价编制，每月工程量完成统计，与业主、监理进行工程进度款结算以及工程竣工决算。2.3.6物资设备科：负责本工程所需施工设备、物资材料和零配件的相关采购、运输、仓管、发放、调配等工作。2.3.7综合办公室： 主要负责处理综合事务、传达指令、收集反馈信息，文件收发，归档管理，施工大事纪的编录工作；负责对外接待迎送，内务管理；负责本工程的劳动人事管理、工资待遇管理、建立各工种人事档案；负责后勤综合事务管理，生活办公物资采购、管理，职工食堂后勤、文化娱乐等管理，工地的医疗