人才引进工作总结.docx

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1、人才引进工作总结一、2018年人才引进工作情况（一）领导重视分局党委书记、局长、副书记等领导高度重视人才引进工作,多次亲自听取工作进展情况汇报。分局主要领导明确要求2018年必须引进50名本科大学生,并保证所需经费。分局领导的重视,增强了人才中心和各单位完成引进任务的信心和决心。各基层单位领导也高度重视,亲自带队到高校参加毕业生供需见面会,与学生进行面对面洽谈。各级领导的重视,为全局人才引进工作的顺利开展提供了重要保证。（二）措施得力为确保全年引进目标实现,人才中心采取了三项有力措施:一是全面掌握人才需求情况,通过发放调查表和召开座谈会等方式,准确了解各单位对人才的层次、专业和数量需求,为科学

2、制定引进计划奠定基础;二是积极参加毕业生供需见面会,与高校毕业生进行直接对接,宣传了农垦事业发展情况,引起了学生的极大兴趣;三是注重引进与重用并重,安排引进人员到专业对口岗位,使他们的专业知识得到充分发挥,工作积极性也相应提高。(三)引进成效近两年各单位不仅积极引进本科大学生,而且注重将他们安排到专业对口岗位,使他们的专业知识得到充分发挥。引进人员工作积极性高,同时也带动了基础工作的提升。如2004年农场党委引进1名政治教育专业毕业生,安排到组织部工作,表现出色,年末综合考核获得第一名。二、存在问题及原因(一)存在问题1、尽管分局党委一再号召大力引进人才，但个别单位对引进人才工作仍然重视不够；

3、3、有的单位存在非专业配置现象，使部分大学生所学非所用,程度不同地影响了他们工作的积极性;4、部分单位引进人才政策不到位，各项优惠不兑现，使引来的大学生认为同样人才不同样待遇，在一定程度上产生思想波动。（二）产生问题的原因产生上述问题，究其原因：一是个别基层单位领导对引进人才的重要性缺乏足够认识，不重视引进人才；二是个别单位主要领导存在着严重的短期行为，认为自己任期内现有人员基本能维持工作,不想引进人才；三是有的单位领导怕增加企业成本，影响单位效益,舍不得花钱，不愿意引进人才；四是有的个别单位领导存在小心眼,担心大学生引多了，原有人员不好安排，不积极引进人才；五是有的个别单位空喊口号，措施不力

4、，抓得不实，不是真引人才。上述问题在今后的工作中要认真克服和改进。近年来，安华公司在县经贸局等有关部门的领导与支持下，不断加强人才的引进、培养与开发工作，为企业的发展起到了关键推动作用，取得了一定的成绩，现将有关情况汇报如下：一、目前人才队伍现状随着我公司生产规模的,不断扩大，对人才提出了更高要求，对管理、财务、技术等方面的专业人才不断进行补充和提升。目前我公司本科及以上学历7人，大中专毕业生IlO人，占职工总人数的10%,管理队伍128人，占职工总数的8.7%,技术骨干、专业技术人员45人，占职工总数的1.5%。二、在引进、培养、使用大学生人才方面采取有关措施。一是提高人才福利待遇，增强企业

5、吸引力。我们对本科以上毕业生或高级技术人员，在工作及生活等各个方面给予提供舒适的环境，公司给予提供住房，缴纳养老保险、人身意外保险，解决他们的后顾之忧。同意尽量安排其家属到公司工作，在子女上学等方面给予帮助，以增强人才的归属感。二是建立全新的人才选拔、使用机制。对一个企业而言，人才特别是经营管理人才对企业起着决定作用。公司实行“任人唯贤，能者上，庸者下”的用人机制，冲破家族式管理模式，内部民主选举、竞争上岗和直接聘任（委任）的方式，多渠道选拔高素质人才。开展一些如评选“企业优秀经营管理人才”、“企业优秀青年后备人才”等活动，激活人才奋发向上的活力。三是加强学习培养，提高现有人才素质。我公司不断

6、加大对人才的培养和投入，组织开展建设学习型企业，争做学习型人才的活动。通过公司培养，许多大学毕业生现己成为公司的生产部长、设计部长、造型主任和车间主管，组成了公司的骨干力量。我们制定年度培训计划，与国内权威的培训机构深入合作,聘请讲师或通过视频等方式对中层管理人员进行系统的培训，培训内容包括：职业道德、管理理念、专业技能等多个方面，全方位提升管理人才的综合素质和能力，提高执行力，使中层干部这支中坚力量充分发挥。公司与景德镇陶瓷学院等高等院校和陶瓷行业权威机构建立了良好的人才、信息、技术等方面的合作与交流，加强联合培训，近两年先后两批派遣80余名技术人员赴景德镇参观学习，同时，与平原一中六名学生

7、签字委培协议，进行陶瓷专业定向培养，以进一步增强企业的后备技术力量。三、人才队伍建设的总体部署、目标和任务为了提高企业的核心竞争能力，我公司将积极开展企业培训工程，不断提升公司员工和中层管理人员的素质水平和综合能力，不断优化技术工人的知识和文化结构。通过“走出去，请进来，买进来”的策略，不断整合内外部资源，提升整体人才队伍素质水平。为了快速提高，计划聘请六位陶瓷工艺大师、教授、专家进行技术咨询、现场交流指导。目前己联系了三位，主要包括：特种釉料的研制、低成本节能坯料配方的研制、陶瓷装饰工艺、造型设计、成型工艺等，全面提升产品档次，提高市场竞争力，引领行业潮流。四、对人才队伍建设方面的建议和意见

8、一是设立企业人才信息库，储备高级人才资源。建立优秀企业经营管理者评选奖励制度，以政府投入、企业赞助、社会捐助等多途径、多渠道地筹集资金，每年对有突出贡献的人才，给予社会荣誉和物质奖励，充分调动广大大学生人才的工作积极性和创造性。二是，加大企业大学生人才培养力度。制定优惠措施吸引大学生来我县工作。对我县有突出贡献的企业管理人才，除了在学历培训方面进行补助外，还应帮助解决住房、医疗养老保险、家属工作、子女读书等问题，使人才有归属感，进一步增强引进人才的吸引力。三是引导企业加大对人才的培养和投入。鼓励和引导有条件的企业建立人才资源开发管理机制，建立企业培训经费的保障制度，完善人才教育培训体系，把人才资源当作人才资本来开发经营，对人才培育成效明显的企业进行适当奖励。