道路改建施工组织设计.docx

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1、第一章：编制说明31、编制依据：32.编制目的4第二章：工程概况、工程特点、难点与项目管理重点51 .工程基本信息：52 .工程规模及特征：5第三章施工部署与准备工作61 .管理组织与机构62 .施工管理目标：83 .施工部署：84 .施工准备工作:95 .施工组织部署：96 .劳动力组织：107 .施工技术方案:10第四章：房建工程施工方法及技术措施111 .施工程序安排:112 .主要施工程序：113 .本工程的重点和难点工序施工：124 .施工测量165 .土方工程176 .基础工程施工187 .钢筋混凝土主体结构施工：208 .砌筑工程施工269 .脚手架工程和垂直运输2910 .防水

2、工程：3111.楼地面工程3212内装饰工程：3313.外墙装饰工程3515 .水电及其它安装工程施工方案3716 .室外附属工程42第五章景观工程施工方法及技术措施461 .测量控制：462 .土方工程:473 .园建工程：494 .挡土墙工程535 、绿化工程：546浇灌及给排水工程：597、电气工程63第六章：施工平面布置671.施工平面布置原则：672.施工总平面管理：67第七章：质量管理体系与措施681 、质量目标：682 、工程质量管理体系：683 .工程质量管理措施694 .主要分部分项工程质量保证措施705 .技术资料管理766 .做好工程保修及回访服务76第八章：安全管理体系

3、与措施771.安全管理目标772.安全管理保证体系安全管理保证体系783.安全管理措施794.主要安全技术措施795、建立健全突发事件应急预案和机制82第九章环境保护管理体系与措施831.环境保护及文明施工管理目832、环境保护及文明施工管理体系834 .管理措施：845 .环保措施：856 .施工不扰民86第十章工程进度计划与保证措施871 .施工进度计划说明872 .工程形象进度873 .工程进度保障措施874 .施工进度计划横道图：89第十一章资源配备计划901 .劳动力安排计划902 .主要材料、构件用量计划91第一章：编制说明1、编制依据：1.1 中华人民共和国建筑法1.2 中华人民

4、共和国环境保护法1. 3国道XXX段改建工程施工图纸1.4 工程建筑设计标准强制性条文（房屋建筑部分）1.5住房与城乡建设部第143号令民用建筑节能管理规定1.6 民用建筑节能设计标准(JGJ26-2010)1.7 建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95)(2001修订版)1.8 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20131.9 混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-20111.10屋面工程施工质量验收规范GB50207-20121.11外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-20151.12砌体工程施工质量验收规范GB50203-20151.13混凝土质量控制标准G

5、B50164-20111.14建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20151.15建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20101.16建筑施工安全检查标准JGJ59-20111.17建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20121.1 18建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20021.2 19建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20151.20 通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20161.21 通风管道技术规范.JGJ141-2004J363-20041.22 压缩机、风机、泵安装工程施工验收规范GB50275-20161.23 建筑排水硬

6、聚氯乙烯管道工程技术规格CJJ/T29-20101.24 给排水标准图集S1.S2、S31.25 机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-20091.26 其它相关现行的法律、法规及行业标准1.27 公司质量体系文件经过审批的国道XXX段改建工程建筑总平面图及单位工程全套施工图、采用的标准图等图纸及技术资料;其他有关要求和资料，如工程合同、地勘报告等。2.编制目的目的是针对“国道XXX段改建工程”，在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等方面作的总体规划，使工程合理、有效、高质量地完成。第二章：工程概况、工程特点、难点与项目管理重点1 .工程基本

7、信息：（1）工程名称：国道XXX段改建工程（2）工程地点：国道XXX段（3）工期要求：总工期90日历天（开工日期以开工令为准）。（4）工程质量标准：合格。2 .工程规模及特征：（1）工程规模：国道XXX段改建工程主要包含驿站2座（什运乡驿站、木棉驿站）、游客服务中心2座（什运游客服务中心、牙叉游客服务中心）、观景台4处（鹦哥岭瀑布平台观景台、鹦哥岭水库观景台、鹦哥苍脊观景台、流光溢彩观景台）、及停车场3处（K183+465处、K190+300处、K200+875处）。（2）工程特征：本工程涉及专业较多，工程路线较长，施工难度较大。主要分为房建工程及室外景观工程。房建工程主要包括什运游客服务中心

8、、牙叉游客服务中心、什运乡驿站、木棉驿站；室外景观工程包括鹦哥岭瀑布平台观景台、鹦哥岭水库观景台、鹦哥苍脊观景台、流光溢彩观景台及3处停车场；建筑工程主体结构为框架结构。(3)质量要求：达到国家工程施工质量骁收规范合格工程标准，一次交验合格。(4)安全要求：安全生产标准化项目考评优良工地。(5)保修要求：根据合同及相关条款规定保修。3 .施工环境与条件(1)本项目目前现场场地较规整。路网发达，能方便材料、机械运输；临时用水电已具备。现场已经具备进场施工的条4 .工程的重点、难点工程及对策(1)本工程为公共建筑，专业众多，工期紧施工要求高，组织难度大。因此需周密的施工组织部署，编制合理、具有针对

9、性的进度安排，加强各专业间施工配合，灵活调配各项资源，确保顺利完成施工任务。(2)作为新建建筑物，防水施工质量直接影响到以后的使用功能，因此需制定专项施工措施，精选施工材料，加强工序衔接及质量管控，确保屋面及外墙结构部不出现渗水、漏水等质量通病。第三章施工部署与准备工作1 .管理组织与机构(1)管理机构组件a我公司从集中管理、统一指挥，责任明确，精干高效地原则出发，在公司的统一管理下，选择综合素质高、具有丰富同类工程施工经验的公司骨干人员组建“国道XXX段改建工程项目施工项目经理部”实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工项目部的权力和义务，代表法人全面履约，负贲工程的计

10、划、组织、指挥、协调和控制。b认真贯彻执行公司健全的岗位责任制，充分发挥公司的经济技术优势。工程严格按项目法进行施工管理。选派富有类似施工项目丰富管理经验的项目经理。运用科学的管理手段，采用先进的施工工艺，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实施组织控制，并协调各专业施工队之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。施工组织管理机构框图如下：C项目决策层由项目经理、技术负责人和生产经理以及各职能部门负责人组成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计划进行、专业施工等方面协助项目决策层。

11、d项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成，配备一定数量的劳务队伍作为施工班组，以经济承包的形式，从施工质量、安全、进度、文明施工、材料节约和服务态度等方面进行考核。工程严格按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2006标准组织施工。（2）主要施工管理人员：a以公司总部为依托，并在公司范围内选调专业理论基础好，并由丰富管理经验、身体健康、有工作责任感的管理人员及专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。项目经理及项目各管理部门职能分工如下:项次职能部门管理职责1项目经理是公司法人对工程项目的全权代表，对工程项目的整个实施负全部责任，是工程的终身责任人。主要负责主管财务劳资科、材料设备

12、科。2项目副经理协助项目经理对工程项目管理负责，分别管理工程管理科、安全环境科、综合办公室，配合及协调技术负责人管理质量、安全、文明环保施工等工作。3技术负责人主管工程技术、质量、计划与计量工作以及技术质量科。4综合办公室负责项目对外公共关系及联络、办好日常业务、后勤、保卫等工作。5工程管理部负责工程项目生产计划、施工组织安排、计量等现场施工日常管理工作。6技术质量部负责工程项目施工技术、方法、标准、规范实施指导和培训，编制施工方案、施工作业技术指导书，计量器具的技术鉴定等技术管理工作。7安全环境部负责工程安全、环境管理的全面工作。项目部设专职安全员。8材料设备部向物资部门填写材料申请单；按施

13、工场地规划平面图堆放材料，进场前与施工班（组）长联系；进场材料必须按样品验收，对数量，规格、种类要认真核对；按公司要求搞好物资报耗工作，记录每个实销材料；建立材料帐册。9财务预算部负责工程项目的人力资源和费金管理，组织工程所需的人员，对项目的资金进行管理，负责工程预、结算。10施工队按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目经理部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。b本工程将作为公司的重点工程项目，在工程的施工中，我单位在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工

14、中切实加强质量、安全、文明、环保施工的控制，严格执行质量、安全文明施工标准，确保一次交睑合格和安全文明环保施工，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划、按目标完成IO2 .施工管理目标：（1）公司调集思想素质好、业务技能强、有敬业精神、能吃苦耐劳的专业工程技术人员，组建强有力的项目部，全面实现我司对本工程制定管理目标。序号项目管理目标值1质量管理目标工程产品符合合同和设计要求。工程产品符合规范要求，保证使用功能。严格按国家相关施工及险收规范、标准组织施工，工程质量确保达到合格等级。2工期管理目标计划工期：90日历天。我司将采用网络控制和科学合理安排施工进度的技术措施、施工工艺及科学的工序穿插措施，保证按上述工期完成各项施工任务。3安全生产施工管理目标杜绝重大设备损坏事故；杜绝人身死亡事故；不发生重大火灾事故；不发生重大生产交通事故；轻伤事故频率控制在1%。以内。4环境保护管理目标按TS014000环境管理标准进行管理，工程弃渣、污水排放、机械噪音控制及生产工具、生活垃圾处理均严格按照文明施工与环保管理办法执行，实现绿色工地、绿色建筑，最大限度的保证施工现场的良好环境。5保修及回访按国务院2000年第279号院令发布的建设工程质量管理条例的有关规定实行工程保修。工程保修期内留专人负责维修，定期组织质量回访和保修服务。3施工部署:（1）施工部署总体思想：本工程将以“一