行政专员岗位月度绩效考核表.docx

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1、行政专员岗位月度绩效考核表姓名：伎位：绩效考评期：月日月日序号职责块指标名称指标定义/计算公式量化方法绩效值期度考核项结果定义/目标值权重完成情况说明数据来源实际得分备注自评分直接上级考评1文件管理文件下发及时率实际及时下发文件数/应下发文件总数百分比法100%部门经理2对外文件、资料申报成功率实际对外文件、资料申报成功数/应申报总数百分比法100%部门经理3后勤管理公司共用设施设备维护、维修及时率实际及时维护、维修数/应维护、维修总数百分比法100%部门经理4办公用品发放准确率实际准确发放办公用品/应发放总数百分比法100%部门经理5劳保用品领取审核正确率实际劳保用品审核准确数/应审核总数百

2、分比法100%部门经理6外来客户接待投诉率出现一次有效投诉扣分百分比法100%部门经理7办公类资产管理采购计划总经理审批通过实际审核通过数/应申报计划数减分项100%部门经理8办公类资产的验收合格率实际验收合格数/验收总数百分比法100%部门经理9盘点数据准确率实际盘点准确数/盘点总数百分比法100%部门经理10办公类报废资产的清理及时准确率实际及时清理数/应清理总数百分比法100%部门经理11行政事务公司人员及外来客人的车票、机票购买及时准确率实际及时准确购买票数/应购买总数百分比法100%部门经理12宿舍管理宿舍安排、离职员工手续办理及时准确率实际及时准确办理数/应办理总数百分比法100%

3、部门经理13团队协助协助工作完成及时率及时完成数/总工作数百分比率法100%考核方14制度履行制度、流程执行率出现一次未按制度流程执行扣5分，扣完本权重为止减分项100%部门经理15建议采纳率采纳建议数/总建议数百分比率法100%部门经理16培训考核通过率考核通过数/总考核数百分比率法100%部门经理17委派工作月计划之外重要工作完成率实际完成数/应完成数此项为部门经理计划之外布置的工作，有权对此项考核，权重10分以内。百分比率法100%部门经理18加分项合理化建议采纳率提出一项合理化建议且被公司采纳加5_分，每月15分封顶加分项总经理得分（绩效计划制定时使用此栏）承诺人签字：日期：（绩效考评时使用以下栏）考核人意见：被考核人签名：日期：直接上级意见：直接上级签名：日期：间接上级审核：间接上级签名：日期：