矿山精细化管理实施方案.docx

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1、矿山精细化管理实施方案亲爱的各单位：一、指导思想二、组织领导为确保精细化管理工作顺利推进,矿山成立了以某同志为组长、某同志为副组长,以安全生产、财务、审计等部门主要负责人为成员的活动领导小组。领导小组下设办公室,负责活动的组织、协调和督查工作。三、工作措施（一）安全管理：1 .深化“双基”建设,结合区队班组建设和“标准工作岗”创建活动,建立健全区队、班组考核评比标准,定期考核,并将考核结果纳入红黄旗评比项目,以此调动各工区做好“双基”工作的积极性。2 .对制度和措施落实不到位、查出问题较多的单位,执行通报批评制度,加大处罚力度,做到举一反三,防微杜渐,确保区队安全管理和全矿安全管理保持协调、配

2、合和相互促进。3 .建立健全各岗位工作标准,实行全员参与安全管理,将安全状况与经济收益挂钩,实现责任与收益的合理、均衡。（二）质量管理：1.提升工作质量,加强科室工作人员的责任心,充分发挥管理人员的职能,对相关工作实行全过程考核,建立末位淘汰制度。4 .严格监督检查生产工艺流程,提高产品质量,增强市场竞争力。（三）成本管理：1 .以财务管理为中心,合理控制成本,实行科学的定额管理。2 .以高产、高效、高科技为出发点,采取新思路、新模式加强管理,引入竞争机制,按照市场规律运作。成立内部市场,在个别部位开展内部市场化管理试点,总结经验,逐步扩展到全矿。（四）考核管理：1 .制定各单位精细化管理的考

3、核标准、程序及奖惩办法,与职工收入有效结合。2 .不断完善工资分配方案,继续实施工资审计制度。四、活动要求1 .各单位要充分认识此次活动的重要性,采取有效措施,在完善和提升管理上下功夫,不断推进和更新管理模式,狠抓落实,确保活动扎实有效开展,推动精细化管理持续深入。2 .全矿于8月20日前完成管理流程整合再造工作,9月底基本形成运转有序的精细化管理机制,并取得明显效果。3 .各单位要结合实际,既要防止对原有工作的“全盘否定”,又要避免教条和形式主义,真正通过精细化管理促进安全生产,提升管理效能。4 .各单位要将精细化管理创建与迎接安全质量标准化验收、安全程度评估工作结合起来,努力开创安全生产新

4、局面,确保安全目标的实现。二。一一年八月六日3矿山精细化管理实施方案篇2一、精细化管理在煤矿安全生产中的作用煤矿生产是地下作业，地质构造复杂，各种灾害严重，职工队伍素质差，作业分散，作业环境差，机械化程度低，工人劳动强度大。管理不便，易造成管理上的漏洞和失误，一旦出现失误，就会给国家、社会、家庭带来各种损失，要做到不失误，对任何工作都应精细思考，精细安排布置，精细管理，严格按标准化标准精细操作，才可避免或减少事故的发生，煤矿才可能实现安全生产。精细化管理必须在煤矿安全生产中大力提倡和推广，形成一种良好的工作习惯。二、成立“精细化管理”实施小组组长：谢桂生杨建龙副组长：谢佑生成员：谢玉初、谢铁根

5、、谢交喜、谢圣初“精细化管理”实施小组的主要职责：对“精细化”管理工作的辅导指导，现场检查及监督执行;对“精细化”管理工作进行总结和评比。三、“精细化”管理的主要内容1.年度计划安排“精细化”。在进行年度计划安排时，重点考虑的是各大系统的形成，瓦斯抽放达标和抽、掘、采的平衡，以风定产，合理安排年度计划等这几个方面达不到要求，就不是一个完美的计划，在安排年度计划时，必须仔细研究考虑。2.技术上“精细化”(1)方案设计：进行水平采区、工作面设计及系统设计时，必须根据岩层特征地质构造，矿山压力、瓦斯及现有的科技水平，管理能力，职工队伍素质等多方面因素进行综合分析研究，列举多个方案，避免技术上的失误。矿山精细化管理实施方案全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。