施工平面布置管理.docx

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1、施工平面布置管理1、管理原则根据施工总平面布置及各阶段施工重点，保证进度计划的顺利实施。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，保证计划准确、实施可行。根据现场保管能力环境条件，制定主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、平面管理体系由项目经理统协调指挥，建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调管理，并由专人负责总平面的使用和日常管理工作。3、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保

2、工程进度。充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划，并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理，实现平面场地和空间最大利用。4、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。总调度负责制：组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场内道路、交通、给排水系统、垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。5、现场管理措施现场管理措施序号项目内容1项目经理全面负责

3、施工现场管理，并建立施工项目现场管理体系；建立施工现场2施工现场管理组织由项目各个部门组成；3建立施工现场管理规章制度和管理标准、实施措施、监督办法和奖惩制度；1管理组4根据工程规模以及施工现场情况，建立针对专业、岗位、施工区域的施工现织场管理责任制，并组织实施；5建立现场管理例会制度和协调制度，通过调度工作实现现场平面动态管理，实现制度化、规范化。序号项目内容2建立文明施工现场1遵循国家及地方各项法律法规认真进行现场文明施工管理；2按照审核批准的总平面图布置和管理施工现场，规范场容；3总承包单位对现场场容、文明施工管理做出整体部署和策划，分包单位按照总包要求进行管理和实施；4经常检查现场管理

4、的落实情况，发现问题，及时处理，不留隐患，避免再度发生，并实行奖惩制度；5接受政府主管部门和建设单位对施工现场的抽查、日常检查以及考评和指导；6加强施工现场文明建设，展现和宣传企业文化，塑造良好的企业形象。3清理转移1及时清理和转运施工过程中不用的建筑材料；2组织剩余材料退场，拆除临时设施，清除建筑垃圾，按照要求恢复施工用地。4环境保护1施工现场生活废水、施工废水未经处理不得直接排入城市排水系统和河流；2施工现场不得燃烧可产生有毒烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有害废弃物直接回填；3建筑垃圾、渣土、生活垃圾指定地点封闭分类存放、及时清理，高空施工的垃圾采用密闭式容器清理，装载垃圾的车辆应有严密遮

5、挡措施，防止飞扬、洒漏、流溢，进出现场的车辆进行冲洗，保持清洁；4对施工机械噪声，采取相应的环保措施予以控制；5经过施工现场的地下管线，在施工前进行标识和保护；6对施工现场进行绿化和美化；7现场尽量采用可重复利用的材料进行现场布置；8现场采取节水、节电措施。5消防保卫1做好现场保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场设置门卫，现场人员佩戴胸卡进入施工现场，外来人员进入施工现场必须进行登记；2施工现场执行管理制度，现场布置消防通道，按照消防要求布置消防设施；3现场的消防通道、紧急疏散楼梯等均设置指示牌，有高度限制的地点设置限高标志，配电箱、电缆等处均设置安全警示标识；4关键岗位和有危险作业活动的人员做到持证上岗。6卫生及其他1现场设置医务室，并在现场显著位置张贴就近医院的电话号码；2现场定期进行消毒和工作，保证现场卫生；3现场设置饮水设施，食堂、厕所达到卫生要求，进行消毒、防毒等；