施工总承包对专业分包工程管理.docx

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1、施工总承包对专业分包工程管理1.专业分包的范围因该工程项目的专业性强，业主(发包方)拟由具有相应施工承包资格和资质的专业施工单位承担某些专业工程项目的施工，分为与业主(发包方)签订施工合同的独立施工工程、与总承包施工单位签订施工合同的指定分包工程及业主指定的材料、设备供应商。2、专业分包单位的选择与进场必备条件2.1 专业分包单位的选择2.2 专业分包单位进入现场施工的必备条件(1)分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件，分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。(2)分包单位向总承包单位提交专业分包工程的施工组织设计方案或专项方案，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施

2、方案；质量保证措施；安全保证措施；文明施工保证措施：材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况;按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。3、对专业分包单位的要求3.1 所有分包单位必须符合国家、省、市有关规定，并取得业主的书面同意。3.2 作为总承包单位在得到业主批准的前提下，将施工项目中的非主体工程合同分包给具有相应资质的施工单位。工程分包签订工程分包合同，明确当事人的权利义务和分包内容，分包工程量。总包单位向业主提交分包合同副本和分包单位相关资质，业绩，主要管理人员和设备等备案资料。3.3 分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。3.4 分包单位满足业

3、主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期,质量,安全,现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。3.5 对质量管理的要求：(1)对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。(2)实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。(3)对工序间的技术接口实行交接手续。(4)提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。(5)做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。(6)加强成品保护。(7)认真做好本分包工程的验收交付工作。(8)发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。3.6 对进度管理的要求：(1)编制分包工程施工进度计划，包括：、制定施工方案、明确

4、施工区域的划分、施工顺序与施工流向,以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。、编制科学、合理、可行的施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。、编制资源供应计划,包括物料供应计划、机械设备进场计划、劳务计划、资金计划等。、编制图纸优化及供应计划。3.7 执行月报制度：(1)按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。(2)按月向总承包单位提交月度施工作业计划。(3)按月向总承包单位提交各种资源与进度配合调度状况。(4)专业分包单位除向总承包单位提交上述三个报告，还同时要向监理单位和业主提交报告。3.8 顾全大局，主动做好协调工作：(1)参加有关工程施工协调会议，积极支持和配合总承包

5、单位做好工程协调。(2)及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。(3)在进度上有任何提前及延误及时向总承包单位报告。(4)分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议，总承包单位在规定的时间内作出回复和解决。3.9 安全、消防、现场标准化管理等的要求：(1)遵守各种安全生产规程和规定、遵守安全生产规程与规定，以及总承包单位和业主提出的各种安全生产规定。、结合工程项目实际，识别和评价危险源，必要时制定管理方案，并认真实施。、接受总承包单位对分包工程的安全交底。、完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理资料工作。、开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。、特殊工种必须持证上岗，将

6、复印件汇总后报总承包单位检查备案，原件备查。、分包单位有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。、接受总承包单位的安全监控，参与工地各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全，消防管理标准（或不能及时达到要求的），经监理单位核准，总承包单位以协助分包单位给以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包单位承担。、分包单位的所属人员，在作业过程中发生各种违章作业，总承包单位应该并将依据情节轻重，危害程度的具体情况或有关规定以劝阻警告，情节严重者，监理单位及业主根据有关规定责令停工整顿直至退场。

7、、发生安全事故时，必须及时向监理单位及总承包单位报告,并做出事故分析调查及善后处理意见。（2）做好现场标准化管理工作：各分包单位进场施工前，根据总承包单位制定的施工场地划分设计施工场地平面布置图,经总承包单位审核同意后执行,实施定置管理。按总承包单位要求做好场容场貌管理工作,废弃物与垃圾按总承包单位的要求集中到指定地点。遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。保持工地卫生、文明。3.10 劳动力管理的要求：各分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律,法规和业主的各项规章制度，以及施工现场的各项管理制度，确保现场文明施工有序地进行。分包单位将进入现场施工人员名单及照片向总承包单位申报。分包单位必须向总承包单位提供劳务人员的身份复印件,特殊工种作业人员的操作证及上岗证。