弱电工程项目管理班子的人员组织结构图及其岗位职责说明书全套.docx

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1、弱电工程项目管理班子的人员组织结构图及其岗位职责说明书第1章.项目管理班子的人员岗位职责、分工1.1.1施工管理目标一次性验收合格。工程质量等级符合国家现行各项规定及建筑工程施工质量验收统一标准，一次性验收合格率必须达到100%,依照IS09001:2000质量管理体系制定质量保证措施，配合承包人获得结构长城杯、争创鲁班奖及中国绿色建筑一星认证，保证达到本工程质量达到创优目标。(1)单位(子单位)工程质量一次交验合格率100%；各分部工程合格率100%；各分项工程合格率100%；(2)交工技术文件同步性及竣工资料交验率100%。(3)隐蔽工程验收一次合格。(4)检验批工程一次安装合格。(5)系

2、统测试一次合格。1.1.2质量承诺我公司对项目的管理方式为公司总控，专业配合，目标责任、网络控制。1 .公司总控承诺：我公司有幸中标，将以我公司的人才、技术、资金优势全力以赴对工程负总包责任，向业主承担合同规定的所有条款。2 .专业配合是由公司各类专业安装队伍，在施工现场负责各项工作，提供强有力、高水平的专业配合。3 .目标责任是通过各种科学的定量手段，签定内部经济责任状况，执行目标责任管理，用一流的管理来实现一流的质量，达到对业主承诺的总目标。4 .网络控制：结合我公司几十年来的施工实践，在管理上严格按照IS09001:2000标准模式建立的质量保证体系，并结合我公司职能部门对施工过程的检查

3、，有效严密地完成项目施工。1 .1.3管理人员组织机构我公司的质量方针是质量是公司的生命，合格的质量是全局职工永恒的追求。本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制，专业工程师基层检查，作业层的按质量标准实施的三级质量管理系统。管理人员组织机构：2 .1.4管理职责3 .项目经理项目经理是工程质量的第一责任人，要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量管理体系的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境，保证项目质量达到创优目标。(1)遵照国家规范、工程质量施工验收规范和安

4、全生产文明施工要求，以及工程所在省、市有关规章和制度，按企业标准和设计要求负责工程总体组织、管理及协调工作，直接向公司负责。(2)参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行控制把关。(3)根据公司的企业管理方针，结合项目管理要求，以及现场管理目标，组织、配备合适的资源，按照公司的整个管理体系进行生产管理。(4)建立健全项目的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和消防管理体系等，确保项目经理部人员认真履行岗位职责，做好本职范围内的各项工作；处理好质量、安全与施工间的矛盾，开展质量安全自检与评比活动；

5、提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理工地。(5)全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。(6)在质量管理体系的基础上，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，贯彻执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修改。进一步完善工程项目的质量管理机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。(7)合理配置并组织落实工程的各种资源(包括人员、施工机具设备、物资及资金等)，并在建设过程中

6、严格控制把关，按质量体系要求组织项目的施工生产。(8)定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。(9)组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。(10)负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境，负责处理现场突发的有关重大问题。4 .项目副经理作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质

7、量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。(1)全面负责所建工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理等工作。(2)认真执行公司的各项通知、决定、制度和规定，自觉服从并接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项。(3)负责对项目经理部业务技术人员的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高施工队的思想觉悟、业务素质、职业道德、安全意识和管理水平。(4)组织专业技术人员编制质量计划或施工组织设计，规划施工现场总

8、体平面布置方案，向项目经理部成员及其它工程技术人员对工作概况进行完整的书面交底(交底内容应包括：承包方式、承包范围、标准的选用、工程期限、违约责任、保修范围和期限、竣工交验程序、顾客的特殊要求等)。(5)认真执行公司的各项通知、决定、制度和规定，自觉服从并接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项。(6)下达旬、月综合进度计划，并检查、并督促实施情况，定期召开现场生产、质量、安全会。(7)负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。(8)监督、检查质量计划或施工组织设计在实施过程

9、中的保证程度。(9)签发材料设备的紧急放行，同时指定有关人员在该产品上做出明确标识，并在相关记录表格上说明。当暂离现场时应书面授权代表执行。(10)转发重大设计变更通知书。(如：标高变更、材料设备变更、设计功能变更等)O(11)根据施工中常见和易发的质量隐患，针对性地组织有关技术人员制定预防措施。制定成品，半成品，在建成品的保护措施。(12阳织工程最终检测和试验，向相关部门提交书面竣工报告。5 .项目技术负责人项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目QC

10、小组开展活动。(1)贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规程、规范及施工工艺要求，对施工质量的全过程进行管理。保证按图纸施工，并检查执行情况。(2)负责项目施工组织设计和质量计划的编制落实；制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。(3)指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。参与图纸会审工作，整理图纸会审记录，联系相关单位签字、盖章。(4)负责向项目经理部管理人员进行施工组织设计交底、分部分项工程技术交底，督促指导工长向班组长、操作工人进行做好分项工程技术交底。(5)组织相关人员

11、现场对工人进行操作培训，对特殊工序实行连续监控。对产品质量负责，负责质量检测、检验、测量、试验，处理质量问题；制定并落实纠正和预防措施；负责实施质量改进。(6)在项目经理部推广新技术、新工艺、新材料，有目的、有计划地克服质量通病，增强科学性，克服盲目性，增大施工的科技含量。(7)针对工程相关图纸编制技术变更和工程洽商，并检查落实情况。(8)负责工程的技术复核工作，参与工程质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现。(9)负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。(10)负责与市质检站、城市建设档案局、技术监

12、督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。(11)组织好工程的技术管理，认真落实各种技术措施、质量措施、降低成本措施、冬雨期措施、技术革新措施等，保证施工顺利进行，不断提高施工技术水平。(12)严格按照平面布置图进行现场布置，组织材料进场，并督促按规定堆放，保证施工场地的道路畅通，场容整洁。(13)组织隐蔽工程、分项工程的验收，参加分部工程、单位工程竣工验收。6 .质检员质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情

13、况及处理措施，并接受建设单位及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。(1)熟悉标准、规范、图纸、工艺、了解工程(产品)全过程的质量检验项目。(2)熟练使用试验设备、检测仪器，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。(3)加强对特殊过程的监控，核实从事特殊工种操作人员的持证上岗情况。(4)严格按施工图纸验收规范工艺标准质量评定及验收标准规定进行验收评定和监督检查。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。(5)根据工程设定的控制点、停止点实施过程检验工作及过程试验的监督工作，并及时做好记录。对分项工程进行质量等级评定。(6)检查督促施工班组做好

14、质量自检工作，并对班组填报的自检记录进行的抽检确认。(7)依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。(8)参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作，对质量检验状态负责。(9)组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。(10)坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关，随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权要求停工、返工或经济处罚。(11)严格执行质量否决权，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对查出的质量问题及时填写质量检查意见通知单，上报项目技术负责人，执行不合格品控制工作

15、程度，并限期整改。(12)参加隐蔽工程检查和竣工验收、交接工作及对质量事故和质量问题处理。(13)做好检查数据的记录，及时汇总整理，发出检查报告，做到正确、完整，并对检查的数据负责，按时上交质检月报，为部门提供质量监控资料。5rns=女全贝要求熟悉工程的工程特点，并熟悉施工现场相关安全执行标准，负责对现场的安全、文明施工进行监督。(1)安全方面：1)认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令、法规及规章制度。2)协助分管领导组织安全生产检查，并具体实施落实安全生产考核制度。3)督促有关部门在签订施工合同时，签订安全生产协议。4）定期组织相关人员进行安全生产现状分析，及时提出意见，及时解决安全生产工作中存在的问题，并做好安全资料的累积和整理工作。5）做好安全教育和安全宣传工作，教育操作人员遵规守纪，对违反安全操作规程的行为坚决制止。6）参加对施工现场搭设的脚手架、机电等安全设施设备验收，认真做好对特殊工种证上岗的检查工作。7）开展防火安全工作检查、督促落实施工生产中的防火措施，落实有关防火的各项规章制度。8）经常性的进行巡回检查，凡进入施工现场的单位和个人，有权监督其是否符合安全要求，督促分包负责人及时领取和发放劳保用品，并指导作业人员正确使用。9）遇有险情，有权暂停生产；有权制止任何人的违章行为和违章指挥行为。10）负责管理、维修，保养消防器材，定期检查