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1、在传播生态和舆论格局急剧变革的时代,推进媒体深度融合发展已成为治国理政、定国安邦之大事。近日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发关于加快推进媒体深度融合发展的意见(以下简称意见),明确了媒体深度融合发展的总体要求、目标任务和工作原则。这是继2014年媒体融合上升为国家战略以来,中央层面连续第七年出台的纲领性文件。意见一大着力点在于推进内容供给侧结构性改革,提出要“更加注重网络内容建设,始终保持内容定力在中央倡导和推动下,媒体融合发展近年来取得了积极成效。与此同时,我们也应看到,在某种层面上,这主要得益于技术和资金的政策性驱动。然而,这种初期阶段给予的“政策红利”,在有些地方和机构已转化为一种习惯
2、性依赖,媒体融合发展变成了向上面要政策(解决员工事业编制)、要资金(比拼购置“高大上”硬件设备),而对于内容建设并没有给予足够重视,或者忙于旁顾左右而根本无暇顾及。由此可见,意见对内容建设发力,实有很强的针对性和迫切性。其中,“更加注重”一词可谓切中要害,指向明确;“内容定力”一词更是发人深省,意味深长。可以说,能否以内容定力之功,切实推进内容生产供给侧结构性改革,在很大程度上将决定媒体深度融合发展的方向和前景。传统媒体时代,“内容为王已成共识。与之相比,“内容定力”意指何在?两者有何区别?应该说,两者均在凸显媒体内容的重要性,所不同的是,“内容为王”重在强调内容决定一切,必须心无旁鹫专注于此
3、;“内容定力则是强调媒体融合发展已转变为全方位竞争,内容只是核心要素之一,唯有排除纷扰、久久为功,方能起到“定盘星”作用。当然,这并不是说要固守内容执念,重返传统媒体老路。在互联网思维指引下,内容供给既要做到“守正”,又要力求“创新”。只有全面、辩证地把握内容定力的价值意涵,才能充分发挥其正向推动力作用。定力发乎信念,长于能力。没有信念,定力不可持久;失去能力,定力难以生根。随着传播技术快速更新迭代,媒介形态之变几成常态,短期内实难窥其演进路向。然媒介形态再变,最终都是为了更好地满足人的内在需求。有研窕表明,媒介进化不断朝着与现实世界渐趋同步的方向进化,只有符合人性化趋势,媒介才能真正找到属于
4、自己的“人类生态位”。马克思、恩格斯在德意志意识形态中指出,一切历史冲突都根源于生产力和交往形式之间的矛盾。推进媒体深度融合发展,正是为了应对生产力发展与人们对于信息和交往日益增长的需求之间的矛盾,且这种矛盾随着内容生产方式和传播关系的变革而不断加剧。对此,破解之道就是遵循媒介进化的人性化趋势,以高质量的内容和服务满足人们对于信息和交往的深层次需求。因而,在媒体融合发展过程中,坚持内容定力并非徒陈空文,而应切实转化为一种能力。要言之,这种能力可体现在专注力、专业力和创新力三个层面。专注力就是定而断惑的能力。从国内外来看,媒体融合发展没有普适性的经验和道路可循。在政绩考核和现实压力之下,媒体融合
5、发展不能跟风赶潮,陷于“你有我有”的形式追求而不能自拔。在新介质、新产品不断涌现的媒体变革环境下,不能轻易被表象或假象所惑、所困。传播技术手段愈是变幻无穷,愈要牢牢坚守媒体职业“初心”,抓住内容建设之“根本”。定而有静气,唯有凝神贯注,以不变应万变,才能克服浮躁和盲从心态,最终找到适合自己的媒体融合发展之路。专业力就是定而持重的能力。提升新型主流媒体影响力和竞争力,是媒体融合发展的核心目标之一。传统主流媒体向新型主流媒体转型升级,离不开专业力的推动和支撑。在“人人都有麦克风”的传播环境下,专业力非但没有“缩水”,其重要性反而得到了更加凸显,只不过对其“硬度”有了更高要求。大体而言,专业力主要体
6、现在两方面:一为发现力,即在信息迷雾中见常人所不能见的能力;二为思想力,即在信息快餐盛行时提供深度知识和思想的能力。两者合而为一,构成独一无二性或不可替代性。按此标准锤炼和提升专业力,方可真正做到扩大优质内容产能,以专业实力参与话语权的竞争和博弈,进而按照习近平总书记指示,正视并改变“很多人特别是年轻人基本不看主流媒体”的困境,尽快掌握舆论战场上的主动权,“不能被边缘化了”。创新力就是定而生慧的能力。在流量导向原则支配下,网络内容建设创新力显得日益重要。如意见要求,主流媒体要“做大做强网络平台,占领新兴传播阵地”,关键在于创新内容表现形式,提升内容传播效果,努力使新媒体平台成为“群众离不开的渠
7、道”,而不是演变为地方领导展示政绩工程和个人形象的“新窗口要真正避免后者现象出现,需要进一步解放思想,树立开放创新意识,“走好全媒体时代群众路线”,最大程度激发网民自主参与内容生产与传播的积极性和创造性。当然,如何以正能量为总要求,在网络平台公共性和开放性之间取得平衡,做到既能“管得住”,又能“用得好”,实乃一大挑战。这考验的是媒体融合发展主导者和参与者的创新能力与智慧。党的十八大以来,习近平总书记多次就“数字中国”建设作出部署要求。党的二十大进一步提出加快建设“网络强国、数字中国”。建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎,是构筑国家竞争新优势的有力支撑,也是一场波及全社会各行业各领
8、域的数字化深度变革。近年来,集团在建设数字中国的时代背景下,加快推进媒体深度融合,积极构建网上网下互补互融、内部外部联通成网的一体化全媒体传播新体系,在数字世界重建主流媒体的传播力和影响力。1构建一体化全媒体传播新体系是主流媒体融合发展的必然趋势媒体融合提质升级的时代命题党的二十大提出了“加强全媒体传播体系建设,塑造主流舆论新格局”的明确要求。从党的十八大提出的“现代传播体系”到十九大提出的“全媒体传播格局”再到二十大提出的“全媒体传播体系“,媒体融合发展不断向纵深推进。对标全媒体传播体系的要求,省市县主流媒体在推进媒体融合进程中还存在单打独斗、各自为战的问题,导致人才、技术力量分散,用户和影
9、响力存在碎片化的短板。通过聚合资源、用户和功能,投入优势兵力,减少业界”内卷”,在更大的格局下通过数字化转型构建全媒体传播体系,塑造主流舆论新格局,既是时代要求,也是必然选择。主流媒体创新发展的内生需求面对传播格局的深刻变革,传统媒体对全新的数字化传播环境存在不适应性,信息供给能力与用户不断升级的需求存在不匹配,出现了用户连接失效的现象,面临阵地萎缩的风险。通过数字化转型,更好地连接、动员用户,更好地整合、激活资源,是推动主流媒体创新发展的内生动力。经过多年实践,主流媒体数字化转型,不能仅局限于着眼自身的内在适应性改造,需要以更高站位、更宽视野、更大格局创造一种全新的数字化架构布局,发挥党媒在
10、全媒体传播体系中的龙头引领作用,推动省级媒体成为信息传播的重要节点,形成广泛连接、多边交互、共享共赢的发展生态。主流媒体参与和助力社会治理的责任担当一直在全国数字化改革进程中走在前列,从年提出建设“数字”目标以来,“四张清单一张网改革、最多跑一次“改革、政府数字化转型等重大改革接续推出。自年起,把数字化改革确定为全面深化改革的总抓手。年,强力推进创新深化改革攻坚开放提升,深入实施三个“一号工程”。在数字生态的重建中,主流媒体理应处在第一梯队和排头兵的位置。加强一体化全媒体传播新体系建设,既是数字化改革本身在媒体领域的重要赛道,又是主流媒体提高参与社会治理水平,建设社会治理共同体,助推社会治理体
11、系和治理能力现代化的责任担当。2做强数字化转型内核集团认真学习贯彻党的二十大精神,认真落实践行习近平同志在日报创刊60周年的重要指示要求,以争创新时代一流党报集团为目标,以内容、平台、技术、产业、治理“五端发力”为路径,开展系列改革实践,强化数字化转型的核心引领工程、媒体联动矩阵、动力支持系统、支撑保障体系,努力建设以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的一体化全媒体传播体系。建设核心引领工程,打造重大新闻传播平台年月以来,集团坚定改革决心,实施纸媒与新媒体优势互补共赢发展融合战略,举全集团之力打造重大新闻传播平台,作为发展的核心引领工程。坚持内容为王,始终保持内容定力,专注内容质量
12、,扩大内容产能,提升内容品质,创新内容形式,推进内容生产供给侧结构性改革,凸显日报的权威性、专业性、公信力优势,在互联网信息海洋中标注思想坐标,构筑价值体系,弘扬主旋律、树立正导向、传播正能量,建设一流党报。壮大移动端主流舆论声量,以减法做加法,推进原“新闻”“天新闻”小时新闻三端合一,于月日上线“潮新”客户端。“潮新”作为重大新闻传播平台的主力舰,坚持“深耕、解读中国、影响世界”目标定位,坚持“移动优先、内容为王、流量说话战略考量和“自设议题、以快制快、纵贯三级”战术打法,以定位新、呈现新、打法新、技术新、运营新、架构新、体制新为特质,打造成具有超级用户、适应移动阅读、代表声音的融合传播平台
13、。上线以来,通过新打法、新战略、新品牌、新运营,初步摸索出一套从生产到传播全流程增强传播力、影响力的组合拳,爆款内容频出,影响力明显提升。构建媒体联动矩阵,形成全员转型转场新格局加强集团16家媒体对潮新的环绕联动,为潮新输送内容、用户、人才和流量,以潮新为驱动,带动集团全员转型转场,通过加强业务协同、开发细分产品、延长媒体产业链,打造在细分领域具有多门类专业服务优势的全媒体矩阵。把办好日报作为立身之本,与潮新形成优势互补,做好党的方针、政策、理论的宣传,做好政治、经济、社会、文化领域重大题材的报道,始终保持正确舆论导向,成为党的思想方针政策传播的主平台。在线坚守省委省政府门户网站定位,按照“做
14、精做优、品质在线”目标要求,打造新时代一流特色新闻门户网站。共产党员杂志和浙法传媒加快优化整合和全国化布局力度,建成各自领域传播力和发展力领先的全媒体、现代化传播集群。商业杂志、老年报、美术报坚持精确品牌定位,强化核心竞争力,建设专业垂直领域具有核心资源、集成优势和重要影响力的专业媒体。做好抖音、微信、微博等第三方平台传播,与自有平台相互促进,持续扩大影响力版图。做强动力支持系统,实施“技术+资本”双轮驱动战略把技术和资本作为新传播体系的重要驱动力,实施双轮驱动战略,打造传媒、技术、资本融合贯通的生态链,为深化媒体融合为核心的数字化转型提供源源不断的动力。构建主流媒体传播技术底座,对主流媒体技
15、术进行战略重组、资源重聚,以集团原融媒体科技团队为基础,联合其他3家省属文化企业建设科技型产业公司“传播大脑”,于今年月日挂牌,目标是打造引领媒体变革的技术集成中心、数据交互中台、融合传播中枢。“传播大脑”挂牌后,把服务“潮新”客户端作为首要任务,建立常态化联动保障机制,以移动互联网新思维新技术,重点围绕新平台的网内成员协同、内容生态建设、内容展现形式、新型传播模式、用户画像标签和精细化运营六大方向展开技术支撑。做深“资本壮大传媒”文章,积极推进传媒、资本和技术的深度融合,形成多元、稳健、立体的经营管理模式,构建以传媒资讯为核心、文化生活和智慧服务为延伸的赋能型综合传媒文化产业格局,增强自我造
16、血能力,反哺传媒主业发展。发挥率先上市的体制机制优势和资本平台优势,抢抓数字化改革机遇,以数字智治、数字科技、数字文旅几大板块为抓手,打造数字科技产业全新增长曲线,持续提升可持续发展和产业竞争能力。年,集团承接数字化改革项目余个,获得改革突破奖个。筑牢支撑保障体系,围绕融合主业提升治理效能按照资源集约、结构合理、协同高效原则,不断完善管理运营机制,为媒体融合主业提供有力保障。坚持矩阵联动赋能重大平台,举集团之力支持、赋能重大平台建设,出台制度文件,形成18条意见,明确集团所有媒体的优质内容产品第一时间发“潮新”,并与各类评奖挂钩,将各媒体支持“潮新”内容建设纳入影响力考核指标,形成以媒体影响力和实际传播效果等社会效益考核为主的考核方式,在特殊人才引进、人才招聘、薪酬分配、技术采购、经营政策审批等方面开设绿色通道,为“潮新”发展提供宽松环境。加大人才队伍培养和培育,不断优化人才结构,面向全球招聘“传播大脑”首席技术官,推进融媒产业的数字化、智