X河道施工组织设计.docx

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1、第一章施工技术力量及相关项目组织管理管控机构1.施工技术力量1. 1企业优势我公司是具有二级资质的施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备、具有丰富施工经验的专业性水利水电施工队伍。我公司将投入先进的机械设备和优秀的管理管控人员，保证按时优质的完成施工任务。1.2相关项目经理及技术负责人我公司如中标本工程相关项目，将派遣优秀的相关项目经理和专业技术水平较高的技术负责人，为该工程的顺利施工提供领导和技术保障。1.2.1 相关项目经理相关项目经理是本企业法人代表委托在工程相关项目现场的代理人，负责工程承包合同合约履约，直接对企业法定代表人和发包人负责。相关项目经理将依照与企业法人代表签订的委

2、托书、责任书，履行职责，行使权力；严格执行本投标人与发包人签订的合同合约文件，对发包人负责及服从监理人管理管控。并承诺相关项目经理每月驻守工地时间不少于22天。本投标人拟委托该标段相关项目经理从事施工管理管控工作年限长，技术水平高。类似工程施工管理管控经验丰富，完全能够胜任本合同合约的施工管理管控任务。1.2.2技术负责人技术负责人作为相关项目管理管控班子的成员之一，在相关项目经理的领导下，就施工及管理管控技术方面的组织和管理管控工作，直接对相关项目经理负责，依照与相关项目经理签订的责任书，履行职责，行使权力。本投标人拟委派本施工合同合约段技术负责人其施工技术水平较高，技术管理管控工作经验丰富

3、，完全可以胜任本合同合约段的技术负责人工作。2.相关项目组织管理管控机构本工程施工按相关项目管理管控法进行管理管控。一旦我公司中标，我们将按工程需要，合理配置人力、财力、机械设备，按业主的要求及时组织进场，调遣有丰富施工经验的专业人员组成“荷泽市曹县杨河治理工程1标段相关项目经理部”，实行相关项目经理责任制，按相关项目法施工的原则，全权负责现场施工管理管控，对整个工程的进度、质量、安全、文明施工全面负责。公司本部将全力支持相关项目经理部的工作，并随时准备应相关项目经理部的要求，提供和补充该工程所需的各类资源，确保工程按期完工并交付使用。根据本工程相关计划和需要，本工程相关项目经理部下设四科一室

4、及三个工区。其中安保科为专职的安全生产管理管控机构，负责本标段各项工作的安全生产、措施落实和监督。安保科设专职安全员。2. 1施工组织机构框图干流疏浚区水土保持区f临时工程区2.2 相关项目部主要管理管控人员质量职责2.3 .1相关项目经理质量职责认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规定。参与合同合约评审，执行合同合约条约条款，确保相关项目达到合同合约的工期、质量要求。建立和完善相关项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。负责相关项目部工作，对相关项目施工全面负责Q负责质量策划活动的具体实施。参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理管控。参与分部、单位工程质量检验评

5、定的工作，参与最终竣工验收和服务。2.2.2相关项目技术负责人（1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标。负责本相关项目施工技术和质量管理管控工作。严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定，按图施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理管控。熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更的施工签发。深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决；对重大技术问题及时汇报公司和监理公司；参加中间及竣工验收。组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理管控制度，积极推广“三新”应用。负责纠正和预防措施的实施。组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传

6、递。（9）制定与编制相关项目部需要收集的本工程质量记录清单。负责质量控制点，特殊过程以及分部工程质量记录清单。（ID组织工程质量的定期检查，落实“三检”制度的实施与检查其记录。2.2.3相关项目施工员质量职责认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班组贯彻执行。组织隐蔽工程验收，做好施工日记和隐蔽工程验收记录。协助相关项目质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理管控工作,对施工中发现的问题及时上报。及时收集、传递施工信息，及时解决施工中存在的问题。及时落实监理的指令

7、，及时填写申报单和监理验收的签证。2.2.4相关项目质检员质量职责贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。负责工程相关项目的施工质量监督格按照现行国家质量标准对工程施工质量的评定。参加工程的图纸会审、技术交底。参加进货检验、过程检验和最终检验，并对过程检验作出标识。参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程的竣工交付。对返工、返修的产品进行复检。及时反馈施工信息。2.2.5相关项目资料员质量职责贯彻执行本公司的质量方针、目标和质量体系文件。按当地要求收集、整理好工程技术档案资料，做到准确、完整、字迹工整。负责收集原材料、砂浆、混凝土及焊接件构件的抽验、复检记录和检验评定记录。参加工程图纸会审，做

8、好设计变更登记、传递工作，全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。协助相关项目技术负责人做好质量信息的收集整理工作。工程开工前到竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。2.2.6相关项目材料员质量职责贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。根据相关项目需要及时编制相关项目物资采购相关计划。对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助相关项目保管员对顾客提供的确良物资进行验收。材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退货。每月月底前上报材料采购供需情况报表给总采购员，按照公司物资管理管控工作

9、程序，对物资采购工作组织实施，确保进场物资合格。对进场的物资验收、保管，及时作出标识，收集标牌与合格证，并作规格、进货量、批次、日期等记录。2.2.7相关项目安全员质量职责贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。负责本相关项目施工安全生产，落实安全责任的教育、考试、考核与责任书签定。严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程相关项目进行安全检查。(4)参加编制安全技术措施与安全交底，并认真实施，经常对职工进行现场安全教育。定期组织各专业工种负责人进行安全大检查，落实整改措施与复查。2.2.8相关项目设备管理管控员的质量职责贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。组织专业人员安装机械设备，配

10、合有关部门对机械设备进行验收、挂牌，并对相关项目上的施工机械设备进行全面管理管控。对机械设备的运行、使用、维护、保养进行监督，并做好记录。参加相关项目部机械设备事故的调查与处理，在24小时内写出有关书面调查报告。对种类的设备作出标识，并协助当地安全部门对设备的检查及管理管控。2.2.9相关项目试验员质量职责贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。严格按国家现行关于材料检(试)验标准、方法和技术规定要求，负责相关项目原材料、砂浆、舲及构件抽验、复检工作，并将检验信息向有关部门传递，有质量问题，及时向相关项目施工员及技术负责人汇报。收集整理检验和试验报告单，并保存好。对各种原材料、检验试件，按检

11、验、试验结果作出标识，会同保管员作标识的复核与管理管控。2. 2.10相关项目保管员质量职责熟悉各类物资的名称、规格、用途、性能和保养知识。严格把好材料、设备进库验收关，建立物资台帐。严格按物资管理管控工作程序操作，按采购相关计划及产品标准验收入库，做到手续齐全。认真做好防火、防窃、防潮、防损、防霉变等工作。物资进货检验状态的标识。收集整理质保书、合格证等交相关项目资料员归档。2.3各科室、工区管理管控职责质量检查科：按照质量保证体系要求，制定施工质量保证措施，并组织实施。贯彻实施我公司质量方针、目标。实施相关项目现场施工质量检查职能,把好质量关，负责检验和试验，不合格产品和工序的控制、检验过

12、程和成果的控制、试验和试验状态控制、产品标识和可追溯性控制，参加质量事故分析鉴定，收集、上报质量情况报表，实施工程阶段的质量检查验收。负责质量体系的运行和经常性自检工作，组织质量体系要素的开展，协同有关单位、部门进行质量标准的宣传、培训，推动质量管理管控工作的开展。负责相关项目部工程质量的监督检查，负责试验室的技术管理管控工作。在工程质量方面对本公司和业主负责。试验室：负责本工程全面试验工作，包括计量器具的定期检验、原材料和半成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验记录和出具试验报告、检测设备和仪器的保管和维修、本单位人员管理管控等。工程科：按照施工规范及工程施工技术条约条款制定经济可行的施

13、工合适的方案、施工进度及细则；负责处理工程施工技术问题，为工程施工提供技术支持；负责施工安排和调度、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调；负责工程施工的技术资料整理、签认、保存、移交。协助制定质量初拟合适的方案和处理事故，协助质检部门进行质量管理管控。以及有关技术资料收集等工程施工管理管控工作。工程科下设测量组：主要负责施工测量放样，为工程施工提供可靠的测量成果，记录并整理测量成果。物机科：为相关项目经理提供施工设备及工程材料相关计划，负责机械设备的调运、维修保养、管理管控及工程材料、机械配件、油料及其它材料的采购、运输、管理管控及发放。为工程施工的顺利实施提供物资、设备保证。提供符合质量要求

14、的设备和材料，并为竣工验收提供材料和永久设备的必要的质量证明材料。财务科：负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析，实施相关项目施工成本的控制以及相关项目的资金管理管控工作。提供工程资金需求，在资金管理管控方面对相关项目经理负责。安保科：负责本标段各项工作的安全生产、措施落实等工作。负责施工现场的安全生产检查和监督职能。在施工安全方面对相关项目经理负责。安保科设专职安全员。办公室：负责精神文明建设、日常的行政事务工作及安全保卫工作，人事劳动管理管控，协助经理部做好职工的思想政治工作和处理好各方关系等工作。第二章施工主要机械设备及人力资源配置1 .施工主要机械设备配置1.1 机械设备配置原则满足施工

15、技术与施工质量的需求。确保工程所需设备及时进场，满足施工组织设计，机械配置先进合理。重点施工部位优先配置。针对本工程特点，依照施工工期投入充足的、技术性能相对优越、生产能力大、生产效率高、先进、新型的施工机械设备。优化组合，实行所有设备统一调拨，保证机械的配套使用，充分发挥机械性能。1.2机械设备配置方法及使用要点配备设备时考虑适当备用余量在施工机械设备配备时，除满足工程正常使用需要外，还考虑一定备用，以应对工程量增加、设备出现故障难以立即修复等意外因素，从而保证工程顺利进行。选配性能良好的设备进场调配性能优良的各种工程专用设备、通用设备按时进场，并在进场前进行认真检修、维护、保养，保证进场设备完好，能够立即投入使用。1.3新购设备要提前采购为满足本工程需要新购置的设备要提前采购，联系可靠厂家，择优购买,提前调入。1.4备足配件对设备的易损件，特别是关键设备，要提前备足配件，确保设备维修需要，防止因设备问题而影响施工。1.5 配备设备性能要适中所有施工机械设备都要根据不同部位的特点正确地选择恰当的施工机械设备，性能要适中。1.6 制定应急措施对各施工部位，特