公司降本增效提效增效活动实施方案.docx

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1、公司降本增效提效增效活动实施方案为深入贯彻落实十四五降本增效、提效增效实施方案，积极推进公司低成本、高质量发展，确保全面提升盈利能力，完成年度降、减、提”工作目标，结合公司实际，制定本方案一、指导思想以“创新发展、降本增效”为主题，紧紧围绕“抓管理、练内功、降成本、促发展的要求，以“提升精益管理，提高盈利能力”为主线，开展降本增效活动。坚持以效益为中心，严格实行效益指标“一票否决”，切实提升公司盈利能力。二、活动目标通过开展“降本增效”活动，增强全员成本意识、责任意识和效益意识，牢固树立“过紧日子”思想，形成降本增效，人人有责”的浓厚氛围。建立健全公司各项管理制度，不断优化管理体系和管理流程，

2、全面强力推行单项目成本目标责任制，实现管理提升、开源节流、降本增效”的目标，全年公司整体毛利率较上年提升五个百分点以上，完成年度利润考核指标。三、组织机构降本增效、提效增效活动领导小组，成员名单如下：组长：经理副组长：副经理成员：各部室负责人领导小组负责全面组织“降本增效专项活动的开展，根据公司管理现状，确定合理的“降本增效”目标，制定“降本增效指导思想和实施方案，建立全覆盖、全过程、全方位、全参与的工作格局，并抓好具体落实，加强检查指导、监督考核，确保活动取得预期成效。四、活动内容(一)加强宣传动员，提升全员“降本增效意识。企管部组织公司各部门全面开展“降本增效大讨论、降本增效怔文、降本增效

3、意见建议的征集等宣传活动，大力宣传，解读降本增效活动的重要意义和必要性。大力开展宣传活动，真正将“降本增效精神宣贯到每位员工，不断增强员工的成本意识、节约意识和效益意识，营造“降本增效，从我做起”的浓厚氛围，激发调动全体员工的自觉性、积极性，将降本增效”变成员工的自觉行动。(二)推行目标成本管理，把好创效源头。经营部要做实、做细项目目标成本、项目交底等工作。项目目标成本测算要做到及时、切合实际，结合管理人员投入数量、类似项目盈利情况等进行综合测算。交底要针对工程概况、技术难点分析、成本构成及分析、目标成本指标等内容，对相关职能部门及项目部进行交底。从源头做好降本增效，确保单项目成本管控有据可依

4、。（三）加强基础性技术管理工作，提升支撑力。技保部要有超前意识，做到先于生产之前安排，确实发挥技术先导和保障作用。不断提升技术文件质量，要做到科学、严谨、认真、细致。技术人员要加强现场工作，对在建项目的图纸与项目实际进行对照梳理，对于图纸中存在的问题要加强与生产、项目的沟通,及时处理各种技术工艺问题，杜绝图纸随意性，提高生产效率、降低现场施工废返率。（四）创新物资管控模式，降低材料成本。物资部要实施物资采购管理，确定限价采购目录，逐步加大物资集采、直采比重，降低采购成本。严格计划制订，严肃计划执行，严格物资采购、验收、入库、领用、保管等有关手续，完善进场材料、设备收、发料台账，做到日清月结，确

5、保供应及时、准确，加强对入场材料、设备等物资验收、计量管控。要加强废旧物资及周转物资管理。充分利用施工边角料，选用耐用、拆卸方便的周转材料和机具，做好现场包装物等周转材料回收管理和二次利用，降低材料成本。（五）减少业务分包数量，加强分包管理，控制分包成本。生产部要逐步减少业务分包，对重要工艺、重点技术逐步实现自己施工。逐步建立一支素质高、技术硬、团结紧能打硬仗的施工队伍，实现对高工艺、高技术的工程严抓施工，减少分包量。根据公司分包管理改革需要，细化分包合同文本，按不同单项分包工程，制定有针对性合同范本，从分包范围、工作内容、分包方式、结算条件、质量管理、安全文明等方面进行细化、标准化，降低分包

6、合同履约风险。（六）深入开展安全基础管理，提升管理水平。安环部要开展好安全培训教育，提高基层安全管理能力，提升安全管理水平。针对各作业环节和危险因素,制定了相应的关键防控措施，使生产安全防控体系得到全面落实；完善劳保用品发放管理，做好现场安全防护器具、防护设施等回收再利用管理。（七）加强过程质量管理，降低废返率，减少材料浪费。质检部要加强对施工现场的监督、检查，以生产现场施工过程为重点，不断加强对生产质量的全过程控制，加大对产品质量的巡查、监督、检查力度，及时发现、纠正施工过程中出现的问题，提升一次报验合格率，避免出现返工、报废现象，减少材料浪费、能源等，提高经济效益。（八）合理统筹配置，降低

7、机械成本。设备部要做好现有设备资源的统筹安排，编制科学合理的设备使用、维护保养和设备更新改造计划，进一步完善设备使用管理，最大限度地提高设备完好率、利用率，控制易损件消耗量。要加强设备费用的控制，原则上应按工作量结算费用，减少期租现象，确有必要采取期租的，要完善机制，一定期间内租价要做到相对统一、固定。要结合现场施工特点，提高设备使用率，在满足安全施工条件下减少工程量，有效降低费用支出。（九）加强能耗控制，压缩管理费用。设备部要对大功率设备使用做好错峰用电，对自制自装工件、供气能源、余料利用等多种举措，强化定额管理，节约使用能源，降低材料、能源消耗，提高经济效益。要推广利用新工艺、新技术，做好

8、新工艺推广使用管理。合理设计、配置用电线路、用电设备，节约用电；合理安排工序，提高机械使用效率，降低能耗。（十）严格资金预算编制，节约资金成本。各部门要积极压缩非生产性支出。要牢固树立“厉行节约、反对浪费的思想观念，从严控制可变管理费用。进一步完善支出程序，强化费用归口部门审核，堵塞支出管理漏洞，大力压缩一般性开支，各部门要进一步建立健全出差制度，严格控制出差人次；加强对办公场所水、电等费用的管理，建立办公场所巡查制度，杜绝长明灯、长流水现象。加强对项目资金使用的统筹计划，实现资金平衡，保障项目推进实施资金的供应。（十一）强化“降本增效活动的组织领导及落实。要加强对“降本增效活动的组织领导，密

9、切沟通周密安排，狠抓落实。结合自身工作实际，做好降本增效目标任务分解工作，按照对应的职责分工把降本增效的措施、目标进一步细化，各项措施、目标要具体明确、尽量量化、操作性强，每部室量化指标应不少于2项。并报领导小组审核后，于6月10日前下发各单位、项目部实施。各部门要对照方案要求细化措施、目标，制定本部室的实施办法、工作计划，于6月20日前上报公司降本增效活动领导小组办公室。领导小组办公室将组织对各部门上报的实施办法、工作计划进行审核，汇总编制公司降本增效目标分解表，挂图作战，定期对比考核通报，年底根据考核结果给予奖惩。同时要及时了解活动的开展情况，对活动中暴露的问题、难点，采取有效的措施予以改正，使活动达到预期的目标。