《交流发言:撒奋斗之种 收理想之果(组织部).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《交流发言:撒奋斗之种 收理想之果(组织部).docx(3页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、交流发言:撒奋斗之种收理想之果(组织部)大家好,今天我想结合自己经历和一些思考,与大家分享在工作中的三点感悟。一夜星光,多了层层的积淀。初到组织部时,我的内心比较忐忑,不知自己能否胜任工作,因为组织工作不仅要求严、标准高,同时还有着“加班加点是常态、按时下班是例外”这么一种状态。刚开始,我的任务不多,习惯于像之前一样,到点下班。后来,我因不好意思先走,也开始留下来,有时没事做,只能“陪坐后来,甘部长讲,要“有事则干,无事则学”,我才从“陪坐”变成了“自学”。去年10月,我们在武汉举办了“双招双引”推介活动,那段时间与筹备团队一起通宵达旦,联系客商、准备会议材料、布置会场,每晚都是伴随满天星光纵
2、使身体有些疲惫,但精神上有种愉悦。值得高兴的是,活动整体成功,我负责的钟祥推介词和PPT得到了领导原稿采用,我在大型活动筹办方面积累了一些经验。现在,我更加理解部长强调的“以集体的奋进消融个体的惰性”,人都是有惰性的,在之前工作单位,大家都习惯于“到点下班”“明天再说,所以很难养成加班的习惯,而在组织部这个上进的集体,我们会“近朱者赤”,潜移默化地被身边优秀的人、优秀的事影响,从作风到能力、由量变到质变,完成个人的提升。一路风尘,收获成功的喜悦。23年,我开始参与部里的招商引资工作,第一次与客商打交道是陪同部长去上海考察中洪熙集团和瀚氢动力。刚开始跟客商打交道时,面对他们谈到的专业领域,我完全
3、不了解,显得有些木讷和拘谨,但部长和客商的交谈却从容不迫,他对人力资源行业并不是很了解,但发言能让纳杰人力资源的汤总折服;他自己也没主持过武汉双招双引推介会那样规模大、层次高的活动,但初上主持台也能从容不迫、游刃有余。后来我按照部长教的“养成读书学习思考的习惯,保持个人常态提升”等方法,加强各领域的知识积累,养成对工作思考的习惯,每次参与客商会见,我会提前了解对方行业领域,在交谈话题的选择上,扬长避短。一年来,跟着部长和杨部委,我们外出招商考察10余次,足迹北至内蒙,南达海南,西起四川,东到上海,行程早过万里。一年奔波的脚步,我们不仅收获了联悦气体项目,我也收获了知识、增长了见识、提升了胆识。
4、一颗真心,换来由衷的认可。刚接触人才工作时,我认为它不像干部工作和组织工作那样公认的“有权力”,人才办倒像个“后勤部:22年8月,我们的第十批专业技术拔尖人才耿笑天联系我,因其个人原因,导致其子未按时在机关幼儿园报名,面临等待一年的困境,他多方求助无门,便抱着试一试的心态找到我们。我主动帮他撰写申请书,及时向领导汇报争取支持,领导十分重视,协调教育部门开辟人才子女入学绿色通道,很快办理入学手续。当我把结果反馈给他,他十分惊讶,没想到我们真把这件事放在心上,高效办成还有“回音”,直到现在碰面,他都把这件事挂在嘴上。一件小事能让人才感激这么久,让我更加理解“人才工作既要重政策又要优服务”的观点,人引得再多,没法留下那都是没有用的;政策再优厚,落实不了都是空炮。去年以来,在部长指导下,我们建立并仍在逐步完善“钟才通”全链条人才服务体系,我们这个人才“后勤部”将提供更优服务。点此加群人才与干部、组织工作同为“三驾马车”,但人才工作不像其他工作那样制度严、约束多,它有一定开放性、包容性和创造性,相比其它,人才工作是直接服务经济社会发展的,更能直观体现“围绕中心,服务大局”的价值。奋斗之种已经撒下,只有持续深扎根,才能一路生花,收理想之果。