【经验交流】党建赋能文化先行、党建领航助推企业高质量发展、以“三基本”建设赋能“三基”工作.docx

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1、经验交流：党建赋能文化先行经验交流：党建领航助推企业高质发展经验交流：以“三基本”建设赋能“三基”工作经验交流：党建赋能文化先行近年来，*以党建文化建设作为兴企强企的重要战略举措，打造形成了“我是*人，我是时代先行者”文旅特色“党建+企业文化”模式。一、“融”与“合“党建+企业文化”内核“融”是时代之机，也是引领之力。因重组整合，*的产业是由省属企业的文旅板块重组而来的。如何“融”、怎样“融”重组企业的文化，是摆在*面前的第一道难题。自成立起，集团党委以党建文化为抓手，组织“解放思想大讨论”，开展“喜迎二十大、文旅向未来”“学思想、强党性、重实践、建新功”主题教育读书竞赛活动，策划专题党课、主

2、题宣讲、文旅视频、专题党建调研，激活干部员工对“求同、求新、求高”企业精神的认同，凝聚发展共识。文化上“合”，促进党建融入经营发展。文旅产业板块合并,并非简单的同类项相加，而是要实现“1+12”的重组效果。集团党委坚持加强党对国有企业的领导，坚持社会主义市场经济改革方向,深入推进“12343”高质量发展战略，锚定“一个目标”，聚焦“两条主线”，强化“三个体系”，做好“四项重点”，守好“三个底线”，在企业发展中聚焦主责主业，加强精细化管理，加大治亏扭亏力度，改变粗放式管理，向市场开发要效益、向资源整合要效益、向协同创新要效益，全力打造专业特色突出、品牌优势明显、产业链完整、市场引领力强的全国一流

3、文旅集团。三年来，在集团党委引领下，*各部位积极“双招双引”，从国家政策中寻找到企业发展之机，在乡村振兴、景区运营、文化产业投资等方面引入各类资金超过6亿元，通过全职和柔性引进等院士、泰山学者、大学教授、专家等人才100余人。二、“三个转变2党建+企业文化”路径变革是*的基因，也是新生企业的优势。*走的是“先行者”的道路，承担的是*产业“先行者”的责任和使命，在发展中实现“三个转变”，在逆势环境中艰难走出一条引领发展的创新之路。党建赋能助力集团由块到链的转变，成为“链主”企业。*从整合到融合再到启航发展，需要的是整合好“块”状的文旅产业板块，并突破自身产业的局限，以*行业旗舰的担当，成为*企业

4、的“链主二一是牵头组建*企业联盟。联盟涵盖了全省旅游景区、酒店、文旅集团、文化企业等近100家企业，致力于推动企业间资源共享、优势互补，为提振文旅消费，赋能文旅发展，提升“好客山东好品山东”品牌影响力和美誉度贡献力量。二是推进“智慧文旅”建设。深度推进酒店生态链数字化转型，加快提升会员体系建设。2023年6月，推出“好客山东一码通”平台，整合全省景区、影院等文旅资源，构建文旅生活生态联盟，有力促进消费提振。三是打造乡村振兴齐鲁样板工程。着力打造“看得见青山，望得见绿水，留得住乡愁，嗅得到炊烟，闻得见鸡鸣”的乡村振兴齐鲁样板，形成“667”乡村振兴发展模式，在泰安投资运营的*泰安九女峰项目被求是

5、杂志誉为“乡村振兴齐鲁样板”，多次被央视、人民日报报道。党建赋能助力集团由重资产到轻资产的转变，成为“智慧”企业。一是乡村振兴项目建设和运营管理模式输出，以泰安九女峰为成熟案例，依托*齐鲁样板研究院进行总结提炼，通过学术交流、标杆打造、对标调研、合作共建等方式，向长岛项目、雪野项目、新疆喀什高台民居、内蒙古项目等进行输出。二是优化酒店品牌管理和提升，改变传统建设酒店单体项目的重资产运营模式，以打造酒店品牌，进行酒店品牌加盟、轻型品牌合作、国际品牌联合运营等方式，实现酒店轻资产化。三是提升景区委托管理模式，强化企业与地方项目的合作，以成熟的景区管理经验促进地方项目管理，强化与省内、国内项目的合作

6、。党建赋能助力集团由竞争到协同的转变，实现企业“共赢二一方面，通过组织架构调整，进一步梳理优势领域和核心板块，确定优质资源的配置方向，进而优化业务布局、产业结构、资产配置，探索新模式，真正实现从“单打独斗”到“握指成拳”的转变，从“资产整合”到“文化融合”的转变。另一方面，突破企业内部协同局限，将业务协同拓展到文旅行业。2020年5月，“云游齐鲁”一部手机游山东项目上线以来，已经为近3万家文旅场馆赋能，同时承接全省文旅消费券发放工作，带动消费近3亿元。三、“三力文旅工“党建+企业文化”优势面向未来，*集团以创新驱动发展，激发文旅潜能，谋划发展新思路，逐步形成活力文旅、磁力文旅、魅力文旅“三力文

7、旅二融入国企改革大势，让文旅充满活力。根据“十四五”规划，山东省正实施新一轮国企改革深化提升行动。作为省属文旅领军企业，*集团主动作为，在“十大行动”“十大机制”“八大平台”建设中率先行动。一是打好人事管理制度改革“组合拳二全面实行任期制和契约化管理，有序推进职业经理人配备，主动畅通管理人员升降通道，推动高层次人才梯队建设。二是把好劳动用工制度改革“总开关”。精简集团各级管理人员，一级总部及不超过千人的二级总部编制不高于30人；集团总部及各级子公司全面推进全员绩效考核；实行100%公开招聘。三是用好薪酬制度改革“指挥棒”。持续提升绩效工资占比，激发员工工作积极性；扩大收入差距，坚持收入向一线、

8、科研、劳模倾斜；加快推进混改工作及中长期激励工作。融入文化强企大势，让文旅充满磁力。一是强化党管人才，孕育人才“磁力二高度重视企业人才建设，打造广纳英才的人才环境，保持对优秀人才的吸引力、凝聚力、向心力。连续评选集团劳模、“十大杰出青年”“十大巾帼标兵”等先模人物，发挥榜样模范带头作用。二是培育文化“磁力设计“青山绿水”1.OGO,创作让生活更美好企业歌曲，印发“我是*人我是时代先行者”企业文化手册和社会责任报告，开展“我是*人我是时代先行者”主题视频大赛、“文旅萌宠”设计大赛、“文旅+U”青年分享活动等多项活动，开展“诗与远方文学遇见文旅”作家走进文旅暨文学赋能文旅研讨活动，将优秀的文旅人、

9、文旅故事、文旅作品发掘出来评选出来。三是提升文化产业“磁力工2023年，旗下山东商报240余条信息进入全国热搜，泰山财经新媒体账号累计播放量近4亿次，全国影响力日益增强；制作美食纪录片山东味道一、二季播放量累计超过5000万。融入数字时代大势，让文旅充满魅力。一是创新文旅业态。围绕“数字化”“沉浸式”“元宇宙”文旅新业态发展方向，*探索培育数字化演出、梦幻剧场、虚拟演唱会、虚拟体育、虚拟偶像等娱乐消费新业态，打造了“故乡的月”沉浸式演出。二是打造高端产品。*集团重点打造了*等精品乡村振兴项目。其中泰山九女峰项目被评为全国十大民宿，被省委评价为乡村振兴“新典型二三是构建数字文旅。*集团研发运营的

10、“好客山东云游齐鲁”智慧文旅项目是山东省“十四五”重大基础性工程，定位行业“总出口”“总入口”“新引擎”“新大脑”，上线以来已经入驻近万家景区、酒店、商场等，持续推动*产业的智慧化升级。经验交流：党建领航助推企业高质量发展近年来，*深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，牢记“国之大者”，坚持党建领航，深化党建融合，树立大抓基层鲜明导向，增强党组织政治功能赋能产业链创新链，不断提升核心竞争力、增强核心功能，发挥“科技创新、产业控制、安全支撑”三大作用，加快建设世界一流航运科技企业。一、增强思想引领力，为打造产业链创新链明确方向结合深入开展主题教育，把贯彻落实习近平总书记关

11、于国资国企和本行业本企业十个方面重要指示批示精神作为最大政治责任、最大发展机遇和检验“两个维护”最重要标尺，通过深入学习、系统谋划，全面推进产业链创新链建设。一是强化打造产业链创新链的使命担当。深刻认识到，中远海运作为国有骨干航运央企，在服务“双循环”新发展格局和“一带一路”建设中肩负着重要的使命责任，对于增强党组织政治功能赋能产业链创新链提出更高要求。集团必须牢记“国之大者”,从服务国家战略大局出发，在建设产业链创新链中加大工作力度，让中远海运成为建设海洋强国、航运强国的主力军，保障双循环内外贸运输的压舱石，服务国家产业链供应链安全畅通的顶梁柱，参与全球资源配置的领先者，推动绿色低碳智能发展

12、的排头兵，为中国式现代化贡献航运力量。二是加强打造产业链创新链的调查研究。结合主题教育专题调研，党组成员带头，围绕贯彻落实习近平总书记对本行业本企业重要指示批示精神，聚焦通道建设、全球数字化产业链、重大科技项目等7个制约集团高质量发展的重点主题大兴调查研究。深化运用“四下基层”重要抓手，广纳基层意见，共商破解之道。各级领导干部不断提升分析研究解决问题的能力本领，全系统运用党的创新理论研究分析问题的思想自觉更加坚定，增强党组织政治功能赋能产业链创新链的行动更加自觉，建设世界一流航运科技企业的愿景目标更加清晰。三是制定促进产业链创新链的发展规划。调整优化“十四五”战略规划，确立“坚持高质量发展，建

13、设世界一流航运科技企业”新愿景，将原有“3+4”产业布局进一步优化为六大类业务布局，包括航运港口物流业务、航运装备制造业务、航运产融业务、航运服务业务、航运科技业务、航运辅助业务。把数字智能和绿色低碳作为“两大赛道”，突出科技创新形成发展新动能、深化改革激发内生新动力、党建融合发挥独特优势”三个着力点二抓好全球数字化供应链、绿色低碳智能船舶研制、船用新能源、智能航运产业链“四大战新产业二在全球产业链布局，供应链生态建设，“一带一路”建设，服务国家整体通道建设和对外贸易，保障国家战略物资运输安全和产业链供应链稳定，区域协调发展等国家重大战略中贡献力量。二、增强组织推动力，为打造产业链创新链提供动

14、能把抓基层打基础作为长远之计和固本之策，在完善公司治理中加强党的领导，确保产业链创新链建设的正确方向。不断加强党建基层基础工作，确保产业链创新链延伸到哪里，党的组织就建到哪里，党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用就发挥到哪里。一是加强党的领导赋能产业链创新链。党组发挥把方向、管大局、保落实领导作用，2023年召开38次党组会，研究议题124个。其中前置研究重大经营管理事项22个，坚持把关定向，推动发展四大战略新兴产业，承担国家重点产业链高质量发展（船舶与海洋工程装备）重大项目等，推动建设世界一流航运科技企业，引领企业改革发展和党的建设正确方向。深化落实“两个一以贯之”，推动各级企业修订完善

15、“三重一大”决策事项和权责清单；推动符合条件的34家二级单位和120家三、四级单位实行董事长和党委书记“一肩挑”，9家规模较大直属单位配备专职党委副书记，不断完善中国特色现代企业制度。二是夯实党建基础赋能产业链创新链。发扬“支部建在船上”优良传统，制定实施集团基层党建三年规划，印发关于进一步加强集团全系统党建基层基础工作的通知，举办党的二十大精神轮训班，举办8期基层党组织书记暨党务干部示范班和培训班；举办学习贯彻党的二十大精神船员党员示范培训班。创新公休船员党员教育培训方式，先后在湖南长沙、河北唐山、山东济南等地开展公休船员党支部与海嫂站“红蓝共建”活动。指导各级党组织严格落实“四同步”、“四

16、对接”要求，实现党组织应建尽建，确保覆盖到位。认真履行换届选举程序，促进基层党建工作标准化、规范化。组织全系统统一战线广泛开展“学习贯彻二十大、团结奋斗新征程”主题活动。运用集团党建信息化平台加强工作督导，推动集团基层党建全面进步、全面过硬，为赋能产业链创新链夯实组织基础。三是强化党建责任赋能产业链创新链。修订完善集团2023年度党建工作责任书党建责任制实施及考核评价办法，纳入集团综合考评体系，占比20%权重，推动党建工作考核与经营业绩考核有机衔接、党建责任与经营责任有机融合，与各直属单位经营业绩考核、薪酬分配直接挂钩，实现考核结果硬兑现。召开党建工作会议、集团2023年度直属单位党委书记抓基层党建述职评议会等，层层压实党建责任。组织开展集团2023年度党建工作责任制考核评价工作，完成境内25家直属单位现场考核，并推动问题立行立改。推动党建工作与产业链创新链建设同步谋划、同步开展、同步考核，促进党建赋能产业链创新链求实求效。四是深化