管理层业绩考核方案范文（3篇）.docx

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1、管理层业绩考核方案范文（3篇）管理层业绩考核方案范文（精选3篇）管理层业绩考核方案范文篇1一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。二、适用范围本规定适用于20xx年9月30日以前入职员工。考核表分为管理人员和一般员工；其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员；一般员工包括：副主管以下员工；所有参加考核人员均应认真填写考核表。三、考核

2、依据和原则以考核前的工作业绩、工作能力及工作态度等实际表现为依据。考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必须根据日常工作中观察到的客观事实作出评价。必须排除考核者对被考评者的好恶、同情心等偏见。四、考核办法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。2、自评：应由被考核人自己给自己打分。被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人意见，指出其成绩和不足以

3、及应努力的方向。初评者在意见栏里详细填写对被考核人的考察意见，针对被考核人素质条件提出自己的意见和建议。4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发现初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深入了解情况，以求得更加公正、客观。同时对初评者的工作能力、水平和客观、公正性有一个了解。5、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权平均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。6、公司领导层可根据绩效考核结果，制定员工晋级、加薪、降薪、辞退等方案。7、本次绩效考核增加对项目经理的考核，除了延续以前的绩效考核方式：一线普通员工参加工资固定调整绩效考核；部门、区域负责人或骨干员工参加每

4、月根据绩效及总部检查的情况而浮动的绩效考核。项目经理参加浮动奖金部分的绩效考核。8、由总部规定考核额度并于每月5日之前将考核打分及奖金额度下发到项目部，项目经理于每月10日前将奖金分配表报到人事行政部。项目经理的奖金部分由总部根据每月检查打分情况确定;职能部门经理的奖金由总经理根据当月经营指标完成情况确定。五、考核程序管理层业绩考核方案范文篇2一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象：中层以上管理人员和技术人员。三、考核依据：本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。四、考核权重：考核实行百分制。考核实行直接主管和上一级主管的两级考核,即每月的考核评分是直接主管

5、考核评分占70%,上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。人力资源部做好考核的组织实施及汇总。五、考核流程：被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部,由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。六、考核比例：集团公司总经理、副总经理当月绩效占总额的40%,根据每月考核结果在中兑现；各分公司总经理当月绩效占总额的30%,根据每月考核结果中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效为全额；95分以下每减少1分按月绩效的相应百分比计算，得出分值对应的金额。七、

6、年度考核：集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。八、考核反馈：1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。管理层业绩考核方案范文篇3一、考核目的：通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。二、适用范围

7、：本制度适用于东莞分公司的所有试用期员工。三、定义：1、试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。试用期限严格按照员工与公司签订的劳动合同约定试用期限。2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向管理部提交转正材料后，成为公司的正式员工。四、考核原则：1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，

8、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。五、职责：公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。1、指导人职责：1. 1帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。1.2 为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。1.3 定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。1.4 试用期满

9、，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。2、管理部职责：2.1 负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。了解内容包括以下几方面内容：2.1.1 是否给予新员工适时的指导和足够的关心。2.1.2 是否给予新员工提供足够的资源以做好阶段性工作。2.1.3 是否有与新工进行阶段性面谈。2.1.4 是否按期填写并提交新员工转正材料。2.1.5 考评的结果是否能提供的事实依据。2.1.6 新员工对指导人的评价。2.2 负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果，对于指导

10、人与新员就考核结果有争议提请仲裁，由管理部调查了解后给出仲裁结果。2.3 门负责人职责：3.1 按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。3.2 及时向管理部报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。六、考核内容：1、工作技能：（权重值：70%）1.1 对本岗位的熟识度：了解主项工作内容，懂得如何合理计划工作开展。（10%）1.2 适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。（30%）1.3 工作效率：在规定的时间完成作务，遇到问题能迅速反应。（10%）1.4 工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。（20%）2、工作态度：（权重值：30%）

11、2.1 出勤、纪律：迟早、早退、请假、遵守规章制度。（10%）2.2 团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作。（5%）2.3 学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度。（5%）2.4 责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。（5%）七、考核方法：1、笔试2、实际操作3、指导人评价：指导人综合各方面收集的信息作为依据，客观公正地评价员工，信息来源包括以下几种（但不限于）：3.1 指导人记录员工工作过程中的关键行为或事件。3.2 同一团队成员的评价意见或证明材料。3.3 相关部门或个人的反馈意见或证明材料。3.4 员工定期工作总结及日常汇报材料。3.5员工的历次培训记录

12、。3.6主管与员工沟通（面谈）过程中积累的有关信息。八、考核结果处理：方案一：1、可以转正：考核成绩达到80分及以上，为优秀，即可转正。2、延迟转正：员工考核成绩为60分及以上，80分以下，为一般，延迟转正。3、终止试用或岗位调整：考核成绩低于60分，经管理部确认,终止试用，特殊情况的调至其他岗位再试用。方案二：（按新的劳动合同法规定,员工与公司签订的劳动合同期限对试用期长短有限制，故如岗位试用期限设定为2个月，延迟转正不可行。为针对考核的结果区别对待,可设定正转正工资调升等原则：劳动法规定试用工资不得低于转正工资的80%，在不违反劳动法情况下，设定两个等级的转正提升工资级别，普通职位级别工资

13、以50元、100元、150元为一级不等）1、杰出：考核成绩达到85分及以上，为杰出。转正工资在劳动法规定的基础上再加一级工资。2、良好。考试成绩为70分及以上，85分以下的，为良好，按劳动法规定提升转正工资，不另加工资。3、终止试用：考核在绩低于70分，经管理部确认，终止试用，不予以转正。九、投诉及仲裁：被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管或管理部投诉或双方请求仲裁。投诉或仲裁的受理者需在受理日起2个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给投诉人或请求仲裁的双方。十、操作程序：试用期员工转正考核操作步骤如下：前期；中期考核；中后期十一、参考文件：劳动合同法岗位说明书作业指导书员工入职管理程序