成本实操-直接人工成本控制管理方案.docx

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1、账务处理会计实操文库成本实操-直接人工成本控制管理方案第1章总则第1条目的为了加强对公司直接人工成本的控制与管理，严格执行公司制定的工时定额管理规定，结合公司实际情况，特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于直接人工成本控制工作。第3条相关术语义1 .直接人工成本是指能归属于成本对象（已完工的或在制造中的）并且能通过经济、简便的方法追溯到成本对象的全部制造人工的补偿。2 .工时定额，即直接人工的用量标准，又称为人工工时标准，是指在现有生产技术条件下生产单位产品所需的工时，包括产品加工时间、必要的间歇时间和不可避免废品的工时。3 .标准工资率，即直接人工的价格标准，是指每小时支付的工资额。第4条

2、主要内容直接人工成本主要包括职工工资总额、社会保险费用、住房公积金、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、工会经费等。第2章制定直接人工标准成本第5条制定直接人工标准成本的程序制定直接人工标准成本的程序如下图所示。（略）制定直接人工标准成本的程序第6条计算直接人工标准成本1 .直接人工标准成本的计算公式如下直接人工标准成本=工时定额X标准工资率2 .确定工时定额生产技术部和人力资源部共同制定工时定额。工时定额一般按照产品的生产工序，以时间、动作研究为基础计算确定，并按产品汇总。3 .确定标准工资率(1)公司主要采用月工资制和周工资制两种薪资计算周期。(2)生产技术部和人力资源部按照标准工资

3、和用工总量计算标准工资率。第3章执行直接人工标准成本第7条直接人工标准成本控制措施直接人工标准成本控制措施是根据直接人工标准成本，从人员数量、产品工时消耗和工资水平三个方面控制人工成本的支出，保证成本计划的实现。具体控制措施如下图所示。(略)直接人工标准成本控制措施第8条检查直接人工标准成本执行情况生产技术部和人力资源部要定期对直接人工标准成本的执行情况进行检查，具体检查项目如下表所示。直接人工标准成本检查表检查人员：检查日期：年月B检选项选项q查要是否备注无检查要点是否备注巨点U是是否产戈匕管否彻底用才上严格检查生产了解经营方后莎利居人员无故缺勤、迟针到、是早退否拟订月生产目标的情况是否拟订

4、生产计划是否告知全体员工土曰_曰_JAtlP=U生产力的成果是否拟订将NF利t!各单位的负责人选用是无于否合效为适时间降至最少的工程计划是是否否进行明能力确开发每训练天的作业计划是是否否经常采进行用技术A开发BC法进行人工成本管理是有关否动作设经定济，标准时间有尢对从业人员进行充分的教育11lW作业工程是否恰当是否做好工厂配置工作是否有人进行寄生m11作业或浮报式作业/将人工搬汪减至最少是否开展-M-省人力的机械化对技能测试等作业人员白尢自我启发与自动化工作是否提高活性指数/将装卸货搬运的於菊与同行业其他公司比较，本公司的薪资水平是否偏局时间减至最少是工资否是否以与工工作相作适合的过滤器来排定

5、重要性的是否有能力差、愿低的员工在领取高薪顺位是否按昭动作经济的原则设定作业区域是否存在工人因为工资低而失去干劲的情况是否从业进行动作分析/确定标准作业人员是否充分了解自己的日薪、时薪是否用其他器具等对于目标的达成情况，是否方法将单手作业改成双手作业设置了奖惩制度是否尽量采用钻具工7有无具的配置是否适当2月才帝居扶爷,H降低点的负责人是否用心找出不必要的工程是否设有成本降低目标是否工人的安利排是用否符作合适业才适抽用的样原则来调查实际作业率是职务否分配充是否分合理利用时间和空间是否有改善作业的提案制度才访利居是否比较外包和4纱i惘对于生产结果，班组长是否有内正确制的把的握成本是否用心去挖掘多余

6、的潜力是是否否成为对士气从高业昂、人员做过工作意识的调查精神状态良好的团队第4章改善直接人工标准成本执行第9条直接人工成本差异的分析1 .通过核算直接人工成本总额与直接人工标准成本的差额，分析差异的程度和性质，找出差异的原因和责任，据此提出改进措施以消除差异，考核各车间人工成本指标执行情况。2 .实际达成的直接人工成本与直接人工标准成本之间的差额形成工资成本差异。与直接人工标准成本的构成相似,工资成本差异也由量差和价差两部分构成。降低直接人工成本的措施(1)工资成本的量差”是指由于实际使用的工时脱离标准而形成的差异，称为工资效率差异，计算公式如下：工资效率差异=(实际工时-标准工时)X标准工资率(2)工资成本的价差”是指由于实际小时工资率脱离标准成本而形成的差异，称为工资率差异，计算公式如下：工资率差异=实际工时X(实际工资率-标准工资率)第10条降低直接人工成本的措施1 .经过系统性分析,从产品设计阶段直至生产作业阶段，每一环节都应考虑降低直接人工成本的可能性。具体措施如下图所示。降低直接人工成本的措施2 .科学、合理地开展生产作业分配，让工人的全部优势发挥出来。3 .购进机械设备，提高车间机械化作业程度，从而降低直接人工成本。公司在引进机械设备时要做好投资分析工作,衡量机械设备的投资效率。4 .建立机器保养制度，不断推进技术改造，提高现有设备的工艺状态。