智能停车系统停车场施工组织设计方案2.docx

《智能停车系统停车场施工组织设计方案2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《智能停车系统停车场施工组织设计方案2.docx（93页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、第一节工程概况1第二节编制说明1第三节编制依据2第四节编制原则3第二章施工组织机构的建立与运行4第三章工程施工准备9第一节工现场交接准备9第二节技术准备9第三节材料准备9第四节施工机具准备10第四章施工进度计划及保障措施12第五章主要施工方案、方法与技术措施18第一节测量放线18第二节混凝土工程18第三节沥青混凝土施工方案25第四节排水明沟砌筑工程32第五节道牙石施工工程33第六节路灯基础施工工程34第六章成品保护措施35第七章安全管理措施37第八章质量保证措施41第九章文明施工、环境保护措施46第十章经济技术指标50第十一章工程交付、服务及保修51第十二章危险性较大的分部分项工程安全专项施工

2、方案53第十三章农民工工资支付情况及农民工工资拖欠应急预案措施58附表一：拟投入本标段的主要施工设备表59附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表60附表三：劳动力计划表61附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图62附表五：施工总平面图63附表六：临时用地表64六、施工组织设计项目名称：XX公共停车场建设项目投标单位：XX有限公司2017年X月X日第一章工程概况及编制说明第一节工程概况一、施工目标工程名称：XX公共停车场建设项目建设地点：X工期目标：计划开工日期2017年X月X日至2017年X月X日完工，计X日历天。质量目标：合格。成本目标：控制在预期的范围内。安全生产目标：坚持“安全第一

3、，预防为主”的方针。确保不出现任何安全质量事故。文明施工和环保目标：强化施工现场科学管理，满足现场环保要求。第二节、编制说明1、本施工组织设计是根据XX公共停车场建设项目招标文件、工程量清单及设计图，按国家及XX省颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。若能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。2、在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图以及建设单位、监理单位对本工程方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制更为详尽的施工组织设计和分项工程施

4、工方案，确保本工程施工的顺利进行和各项目标的实现。3、严格遵守国家及政府有关部门在安全生产、文明施工、环境保护等方面的具体规定和技术标准，尊重施工区域周边单位和民众多年来的生活、学习、工作习惯。第三节编制依据一、根据业主提供的施工图纸(2007HXol)及招标文件(CQZY-(QH)-GC-201705)二、设计采用的主要规程规范1、法规序号类别名称编号1国家标准中华人民共和国建筑法2国家标准中华人民共和国环境保护法3国家标准建设工程质量管理条例4国家标准建设工程安全生产管理条例5行业标准建设工程施工现场管理规定2、国家规范、规程、标准序号类别规范、规程名称编号1国家标准工程建设标准强制性文件

5、2009年版2国家标准工程测量规范GBJ26-933国家标准建设工程项目管理规范GB50326-20014国家标准建设工程文件归档整理规范GB50328-20015国家标准建设项目规程总承包管理规范GB/T50358-20056国家标准混凝土质量控制标准GB5014-927国家标准建筑地基基础规程施工质量验收规范GB50202-20028国家标准混凝土强度检验评定标准GB/T50107-20109国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201310国家标准建筑给水排水设计规范GB50015-200311国家标准建筑照明设计标准GB50034-20133、行业标准序号类别规范、规程名

6、称编号1行业标准建筑变形测量规程JGJ/T8-972行业标准建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20013行业标准建筑施工模板安全技术规范JGJ162-20084行业标准普通混凝土配合比设计规程JGJ/T55-20005行业标准建筑施工安全检查标准JGJ59-996行业标准施工现场临时用电安全技术规范JGJ408-20057行业标准建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规范CJJ/T29-98第四节编制原则1、本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的

7、核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。8、实施“精品工程”战

8、略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。第二章施工组织机构的建立与运行一、施工组织机构XX公共停车场建设项目项目经理部项目经理技术负责人各专业班组长二、项目组织机构岗位职责：1、项目经理：（1）对工程行使全面的领导职能，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的义务；（2）全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理；（3）执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；（4）组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施

9、工等负全面责任；（5）负责公司和项目部制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；（6）参加工程回访负责工程维修工作；（7）组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。2、项目技术负责人：（1）根据工程实际情况编制各项专项工程施工方案，对关键过程、特殊过程的工序编制专项施工方案并组织实施；（2）组织工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，确实保证按图施工；（3）对企业负责，在公司领导下，团结项目部全体人员全面完成公司下达的各项经济技术指标；（4）做好现场经济签证和工程变更联系，工程竣工后负责绘制工程竣

10、工图。3、施工员：（1）协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；（2）负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；（3）负责技术交底，并按交底要求组织施工；（4）负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；（5）负责本项目质量记录的汇总评定；（6）编制各类施工进度计划及半成品加工计划；（7）参与对不合格品的报告、调查及处置工作。4、质监员：（1）严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好工程质量管理工作，确保质量目标的实现；（2）参加检查、复核工程的标高、尺寸；（3）负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评

11、，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定;（4）对本工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查；（5）协助材料员做好检验、试验状态的标识；（6）协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上报告；（7）对不合格的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；（8）参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；（9）参与工程质量事故的分析和处理工作。5、安监员：（1）协助项目经理负责管理本工程的安全工作，深入班组和现场作业部位，了解本工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作；（2）对生产中的不安全隐患提出整

12、改意见，督促整改；（3）负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；（4）发现重大险情时,应立即通知停工并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施；（5）对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作；（6）做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作，（7）负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作；（8）参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。6、资料员：（1）负责工程项目的所有图纸的接收

13、、清点、登记、发放、归档、管理工作；（2）收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档；（3）参加分部分项工程的验收工作，负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档；（4）监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步，按时向公司档案室移交；（5）负责向市城建档案馆的档案移交工作；（6）指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管；（7）负责计划、统计的管理工作，负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表；（8）负责与项目有关的各类合同的档案管理；（9）负责工程项目的内业管理工作，协助项目经理做好对外协调、接待工作；（

14、10）负责工程项目的内业管理工作。7、材料员:（1）爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。（2）密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地填报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收；切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。杜绝亏吨亏方。（3）进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场地清。（4）进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结；健全各种物资台帐,做到账表清析，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位准确。（5）材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合，做到分部分项消耗。（6）周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。（7）现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。（8）配合试验室，做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。