强化财务管理在重大风险防控中的重要意义及管控措施.docx

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1、强化财务管理在重大风险防控中的重要意义及管控措施引言市场经济体制的不断深化，为各个行业都提供了新的发展机会，同时，它们也面对着更严峻的挑战。由于市场的开放性更高,信息也变得更加透明和公开，因此外部竞争也变得更加激烈。企业想要提高自身的竞争力就应该强化自身的内部管理，特别是要注重财务管理，从而提高自身的重大风险防控水平。然而当前许多管理人员对风险管控的关注程度并不高，由于受传统思想观念的影响财务控制管理体系并不完善，对企业的发展造成了严重的障碍。如果要达到平稳、健康地发展，就必须加强内部的管理，让所有员工都认识到财务管理的重要性，对预算管理的过程进行优化和改革，注重对财务风险的识别，尽量降低由于

2、财务风险所造成的损失，并从根源上防止重大风险的出现。一、财务管理在风险防控中的意义资金是一家企业实现稳定、可持续发展的必要条件，企业所面对的大部分发展风险与资金、财务等方面都存在着紧密的关系，因此通过提高财务管理水平可以从根本上规避各种风险，为企业的发展提供一个更好的内部环境。与此同时，企业的财务管理水平也与企业的未来发展息息相关，因此，提高企业的管理水平，强化企业的风险防范，是企业获得最大收益的重要途径，其意义具体表现在如下几个方面。（一）为企业的发展提供保障资金是一家企业保持正常的生产和经营所必需的因素，同时它也是一种财务管理和风险控制的重要组成部分，资金在企业的经济活动和运作管理中一直都

3、处于中心地位。企业要想实现扩张就必须要对资金进行科学的配置和计划，对投资与收益的比率进行分析，以保证企业可以取得某种程度的经济效益。在对已知领域的探寻中必然会遭遇到各种危险，特别是在当前国家政策持续地调整和改变的情况下对于企业来说更是如履薄冰，因此要将财务管理的功能与价值发挥到最大程度，深入研究新的领域，每一次的资金开支都有其必要性和可行性，并做好相应的财务计划。并将企业生产、经营、管理活动纳入财务管理，强化业务与财务的结合，在此基础上制定出更好的管理方案，为企业的发展提供必要的保证。（二）提高企业的市场竞争能力财务管理最重要的作用就是要保证财务数据的真实、准确，它可以为企业管理人员的决策提供

4、依据，让企业的发展不至于脱离正常的轨道，使企业的价值得到最大程度的发挥。传统的财务工作往往会把重心集中在会计基础核算、财务报表制作等方面，但这很难与当今时代下企业的发展需要相匹配。如今企业正面对着更加激烈的市场竞争，财务工作不只限于最基础的会计核算，还要预见到可能存在的风险，并事先制定相应的对策，进而提高企业的内部管控水平。特别是随着信息技术和网络技术的快速发展，信息变得越来越公开，可以以企业的具体发展为基础有针对性地对企业的各项业务活动、资金使用等各个环节进行全面的监控和控制，这样企业的管理人员和财务工作人员就可以在最短的时间内察觉到资金开支中出现的不正常现象并在最短的时间内采取相应的应对措

5、施，从根本上规避可能出现的风险，企业应该以自身的发展状况和企业的战略需求为基础对资金进行最优的分配，提高企业的财务风险防范能力，从而提高企业的市场竞争实力。（三）对金融资料作出真实可靠的担保在财务管理工作中财务数据、财务信息的真实性是企业各项工作得以成功进行的关键保证，它不仅可以为管理人员制定决策，还可以对企业的发展进行横向、纵向的对比和分析，例如，可将上一阶段的盈利情况进行纵向对比以改进企业的生产结构和营销模式，或者与竞争对手进行对比，达到取长补短。若不能确保所提供的资料是真实可靠的，则不仅会使财务管理丧失其存在的意义，而且还会给企业的发展造成极大的风险。二、财务管理在重大风险防控中的管控措

6、施（一）建立健全企业财务管理制度财务管理制度是企业进行财务活动的依据，也是企业进行财务管理的保障。只有建立健全财务管理制度，才能提高企业财务管理的效率和质量，使企业能够获得良好的经济效益。因此，企业应该强化财务管理意识，建立完善的财务管理制度，保证各项工作有序进行。一是企业应制定完整的财务管理制度。在制定财务管理制度时，要将风险防范纳入其中，对各种可能发生的情况进行全面分析和预测，制定相应的应对策略，从而最大程度地降低风险发生的概率。同时要制定一系列监督制度和检查制度，保证各项工作有序开展。在具体实施过程中，要严格按照制度办事，确保各项工作落实到位。二是企业应建立全面预算管理制度。全面预算管理

7、是企业进行风险防范和控制的有效手段之一，通过科学合理地编制预算目标来预测未来可能出现的风险情况，并制定相应的应对措施和对策。全面预算管理具有较强的针对性和时效性，可以帮助企业在面临各种风险时及时作出调整。三是企业应建立成本控制体系。成本控制是企业进行风险防控和控制的重要手段之一，它可以帮助企业提高资金使用效率，减少不必要的开支。企业在实际工作中可以结合自身实际情况建立成本控制体系，包括采购成本、生产成本、销售成本等多个方面，通过对各项成本进行科学合理的控制与管理来降低企业生产经营成本。（二）强化风险意识在进行财务管理时应认识到风险是客观存在的。对于不同类型的风险要采取不同的应对策略和措施，在开

8、展各项工作时要充分考虑风险因素对工作开展带来的影响和冲击，积极应对可能出现的风险。例如，在采购过程中要尽量避免供应商选择不当或供应商提供服务不及时等问题带来的风险；在生产过程中要注重质量控制、降低废品率等问题带来的风险；在销售过程中要关注客户信用、及时回笼货款等问题带来的风险等。同时，还应加强对财务管理人员进行风险防范和控制能力培训和教育工作，提高其财务管理意识和专业技能水平。此外，还要通过开展各种形式多样、内容丰富、针对性强的活动来增强财务人员的风险防范意识和应对能力；同时，要积极引导企业内部员工树立正确、科学、合理的理财观念和理财理念；提高财务人员综合素质，培养一支业务能力强、素质高、责任

9、心强的财务管理队伍。（三）加强对企业资产的管理，降低企业资金的流动性风险流动性风险是指由于资金短缺或资金使用不当，不能满足生产经营活动对资金的需要，而给企业带来经济损失的风险。流动性风险是由流动性不足引起的，因此企业应加强对流动性风险的防范。一是企业要制定完善的应收账款管理制度，对企业的应收账款进行定期清理和分析，及时掌握应收账款的动态，掌握客户信用情况和经营状况，做好应收账款分类管理。另外，要对逾期未收回的应收账款进行分析和研究，根据逾期未收回情况制定相应的收款措施。二是企业要加强存货管理。企业应严格控制库存产品的数量和质量，避免出现存货积压和积压现象。存货管理应贯穿于生产经营活动全过程，由

10、生产部门提出需求计划，并及时向采购部门下达订单。采购部门根据订单及时组织生产。三是保证货物质量。存货周转率是指在一定时期内存货产生的销售额与企业销售平均库存额之间的比率。它是反映企业流动资产占用水平及变现能力的一项重要指标。企业应加强对存货周转率管理，根据存货周转次数来确定生产周期和采购周期、销售周期等。四是要加强对应收账款和其他应收款进行有效管控。应收账款管理是财务管理中一项重要内容。企业应定期分析应收账款形成的原因并及时采取应对措施进行管理；对不能按期收回货款的客户及时采取措施收回欠款；对于长期欠款客户采取法律手段追回欠款等。同时还要加强对其他应收款管理，确保其他应收款账龄在合理范围内。五

11、是要加强企业现金流量管理和控制工作。企业应合理安排生产经营活动所需资金和流动资产之间的关系，降低流动资产的使用成本；根据销售情况和资金周转状况来决定采购和支付方式；制定现金流量计划并严格执行；合理安排融资期限、融资方式和融资成本等。（四）建立和完善风险管理制度企业应建立和完善风险管理制度，将风险管理贯穿于生产经营管理活动全过程。首先，要加强财务风险管理的意识。企业应成立专门的财务部门由专门人员负责风险管理工作对可能存在的风险进行预测和防范。其次，要加强对风险的评估和监督工作。企业应根据自身的经营活动和业务特点对存在的各类风险进行评估，并针对各类风险制定相应的应对措施。最后，要建立健全内部控制制

12、度，通过对资金、采购、销售等重点环节进行控制和监督来防范各类财务风险。（五）制定风险识别计划风险识别计划是企业为了有效地识别和防范风险而进行的一项前期准备工作。企业应根据自身的特点建立风险识别计划，明确风险识别的主体、对象、内容、方法和步骤等。首先，企业要对内部环境进行评估，了解内部环境中的各种风险因素以及这些因素与外部环境之间的关系。其次，企业要对可能面临的风险进行识别，并将风险因素划分为不同的等级。再次，企业要对可能面临的风险进行全面评估。最后，企业要对各项风险进行汇总和分析，得出最终的评估结果。例如，企业在生产经营过程中可能面临安全生产、环境保护、劳动保护、产品质量、市场营销等方面的风险

13、，这些风险与企业战略目标的实现有密切关系。因此企业在制定风险识别计划时应将其作为一项重要内容来对待。在制定风险识别计划时要将企业战略目标分解为具体目标，并与各个部门的职能相结合。例如：企业财务部门在制定财务战略时可以将其分解为预算管理、成本管理、资本运作、税收筹划和税务筹划等方面。这样可以使企业战略目标与财务战略相互结合，保证财务战略与业务战略相一致。（六）建立风险监控体系建立风险监控体系是为了更好地应对可能出现的财务风险，帮助企业更好地进行投资决策。一是要建立健全财务风险预警系统。通过建立健全财务风险预警系统能够对可能出现的财务风险进行全面、及时、准确的预测和监控，做到未雨绸缪。企业可通过对

14、企业资金使用情况和经营状况进行定期或不定期的监测与分析，掌握企业生产经营和投资活动中存在的问题与潜在风险，及时制定相应对策，从而确保企业资金的合理使用。二是要建立完善的财务信息披露制度。财务信息披露制度是指企业向社会公众报告有关财务信息的制度。企业应完善财务信息披露制度，根据相关法律法规及市场需求编制并向社会公众定期公布有关财务信息帮助投资者和债权人了解企业的经营情况和资金使用情况，使其可以合理地评价企业业绩并作出投资决策。三是建立内部控制体系。内部控制是指一系列相互关联的内部管理活动所构成的整体。内部控制体系由若干相互联系、相互作用的环节组成。企业应根据自身业务特点建立相应的内部控制机制，明

15、确各岗位人员在内部控制中的职责和权限，建立完善的信息沟通渠道，保证各个环节有效衔接与制衡。只有这样，才能更好地防范财务风险和提高财务管理水平。（七）开展风险评价与控制企业应根据企业内部控制基本规范及配套指引要求，结合企业实际情况，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督五个方面开展风险评价，确定风险点并进行风险控制。一是企业要建立完善的风险管理机制，明确风险管理目标和原则，对重要业务活动进行系统分析和设计，实现全面风险管理。二是要明确各岗位职责权限，合理划分业务流程各个环节的职责权限。企业应制定统一的业务流程标准操作规程，明确不同岗位的职责权限。三是要加强对重要业务活动的控制和监督，建

16、立有效的内部监督机制。企业应对生产经营过程中的重要业务活动进行定期和不定期监督检查。四是要制定和完善风险管理策略、应对措施。企业应根据内外部环境变化对重大风险进行识别和评估，并根据评估结果采取相应的应对措施。（八）加强资金的合理安排，降低企业融资风险企业在生产经营过程中会遇到各种各样的风险，如生产经营风险、市场风险、财务风险等等，这些风险会给企业造成损失，使企业面临资金短缺的困境。融资是企业日常经营管理工作中不可或缺的一部分，融资对于企业来说也是一个风险管控环节，合理安排融资可以帮助企业提高资金利用率，降低融资风险。但是由于我国企业在融资方面缺乏一定的经验，因此会出现一些问题。为了有效规避这些问题，企业应该建立科学合理的融资制度,从而有效降低资金风险。一是对筹资方式进行合理选择。一般情况下企业筹资主要分为外部和内部两种方式。外部筹资主要是指通过银行等金融机构进行融资。内部筹资主要是指通过内部筹集资金的方式，如