国企董事长在一季度经营分析会议上的讲话.docx

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1、一把手在一季度经营分析会议上的讲话同志们：今天，我们召开一季度经营分析会。主要任务是：总结一季度生产经营情况，研究分析当前面临的形势和问题，部署下一阶段经营工作，号召公司全体干部职工振奋精神，坚定信心，凝聚合力，鼓足干劲，推动各项工作全面落实。今天的会议，既是一次分析形势、总结工作、寻找差距、共商对策的会议，又是一次统一思想、明确目标、提高认识、狠抓落实的会议，对于我们积极应对各种困难挑战，决胜“双过半”，实现全年目标任务具有十分重要的意义。刚才，XX总经理代表经营班子对公司一季度生产经营情况进行了分析总结，对下一阶段经营工作作了安排部署,分析总结全面具体，安排部署求真务实，我完全赞同，希望大

2、家认真领会、抓好落实，尽快扭转下滑、被动局面，全力推动生产经营平稳健康发展。下面，我代表公司党委、董事会，围绕经营管理重点工作，再强调X方面的意见：一、正视问题、认清形势，始终坚定发展信心今年以来，面对严峻复杂的国际环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，XX坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的XX大精神为引领，全面落实党中央、国务院决策部署和国资委、集团公司党委各项工作要求，坚持“稳中求进、以进促稳、先破后立”工作总基调，紧紧围绕全年经营目标，以“管理提升”为牵引，聚焦高质量发展主线，统筹发展和安全，积极克服国内外复杂形势带来的不利影响，站位全局、攻坚克难，扎实推进各项工作落实落地。总体来

3、看，一季度经营工作呈现以下特点：一是从主要经营指标层面看，经济运行开局平稳。一季度，在多重风险挑战下，全体干部职工勇挑重担，迎难而上，生产经营开局平稳，实现营业收入XX亿元，同比增长XX%,再创历史同期新高，但利润相关指标完成情况与时间进度存在较大差距，盈利能力较去年同期进一步下降，创效能力有待提高，恢复势头尚不明显。面对下行压力，实现全年目标任务，需要我们付出更大的努力。二是从可持续发展层面看，市场拓展成效显著。公司上下认真贯彻落实集团公司市场拓展“千亿目标”总要求，聚焦国家重大区域发展战略，积极构建网格化市场体系，强化市场“龙头”作用。一季度，累计新签合同额XX亿元，完成年度目标的XX,其

4、中，XX公司新签XX设计施工项目，合同额XX；XX分公司新签XX项目，合同额XX；XX新签XX项目，同额XX亿元。三是从内部运营层面看，经营质量有效改善。XX深入开展提质增效各项工作，启动对标世界一流价值创造行动，聚焦法人压减、“两金”清收、亏损企业治理、成本费用压降等重点工作，着力抓重点、补短板、强弱项，业务结构和经营质量得到进一步改善。一季度，全集团回收两年以上应收账款XX亿元，压减法人企业XX户，亏损企业同比减少XX户。集团总部带头压降管理费用XX万元,较预算压降xx%,为各级企业做出了示范和表率。四是从企业管理层面看，精细化水平有效提升。公司上下深入贯彻“管理提升年”部署要求，聚焦提升

5、精细化管控水平。对所属单位逐一开展经营预算穿透式重审工作，全面挖潜增效，推动经营理念层层传导，经营责任层层压实，有效提升了各单位经营管理能力，使得精细化、精益化管理理念得到有效贯彻，进一步提升了经营预算的科学性和可行性,为全年经营工作开展奠定了良好基础。五是从各单位运营情况层面看，两极分化依然严重。XX、XX、XX分公司、XX等X家单位营业收入超过X亿元，占公司合并营业收入的X%;XX等X家单位贡献利润超过XX,是所属单位总利润的XX%。同时，我们也看到，还有近一半的单位营业收入和利润总额完成进度均低于XX%O这些单位，要想方设法克服困难，补齐欠账、尽快迎头赶上。四是创新能力不断增强。XX坚持

6、把科技创新作为推动公司高质量发展的首要驱动力，深入实施科技强企战略，夯实制度基础，加快平台建设，加大研发投入，狠抓技术攻关，强化产学研用协同和科技成果转化，全面提升关键核心技术创新能力。一季度，实现研发投入强度XX%,同比增加XX个百分点五是深化改革全面推进。XX全面贯彻落实国企改革三年行动部署，党委前置研究事项清单、董事会应建尽建、外部董事占多数、经理层任期制和契约化管理等重点任务均已完成。积极推进董事会授权管理，董事会建设和运行日趋规范。各单位、各部门严格按照“对标提升清单”任务逐项梳理落实，一季度末完成进度达到xx%,经营管理水平不断增强。今年以来，面对日益复杂严峻的国内外经济形势，公司

7、上下攻坚克难，奋勇争先，以实际行动响应党中央、国资委、集团公司关于改革发展的号召要求。党委班子靠前指挥，聚焦主业，主动出击，紧盯重点市场和重大项目；全体干部职工紧紧围绕中心工作，聚焦市场拓展，坚持改革创新，狠抓管理提升，紧盯风险防控，为奋进新征程、建功新时代汇聚了强大合力。XX公司一手抓疫情防控、一手抓生产经营，持续巩固在XX领域和XX领域优势，贡献了公司整体营业收入的XX%；XX分公司加强属地化管理，有序推进XX项目建设，一季度实现利润是公司整体利润总额的XX倍。XX积极开展XX业务，为实现现金流正流入发挥积极作用。XX巩固XX优势，XX项目顺利签约实施。这些单位的优异成绩，为公司完成年度目

8、标提供了坚强保障，希望你们再接再厉，多做贡献。同时，我们看到，XX家经营考核单位中，仅有X成单位完成一季度考核目标，XX单位营业收入、净利润两项指标均未完成。所属单位价值创造能力明显下降，近X成单位利润同比降低，近X成单位出现亏损。这其中固然有行业特点、季度发展不均衡等客观因素及疫情等外部不可抗力影响,但根本原因还是我们自身能力建设不足、执行不力导致的。各单位要系统研究解决生产经营及改革发展中存在的问题和困难，认真制定应对措施，层层分解任务、压实责任，力争在二季度取得实质性改善。从客观形势看。当前，我国经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。百年未有之大变局和世纪大疫情相互叠加，国际

9、秩序深刻调整，世界形势剧烈动荡。我们要深刻认识和准确把握外部环境发生的复杂变化和企业改革发展稳定面临的严峻形势。同时也要看到，为积极应对以上形势，中央经济工作会议和政府工作报告确定了稳中求进、以进促稳、先立后破，政策发力适当靠前的宏观经济政策，为企业发展提供了良好宏观环境。据国家统计局XX日发布的数据，一季度，在国际环境更趋复杂严峻和国内疫情多点频发的影响下，我国实现国内生产总值同比增长XX%,比202X年四季度环比增长X%,国民经济延续恢复发展态势，发展质量效益有所提高，经济运行总体平稳，我国经济潜力足、韧性大、活力强。昨天，习近平总书记主持召开中央财经委员会会议强调，基础设施是经济社会发展

10、的重要支撑，要统筹发展和安全，优化基础设施布局、结构、功能和发展模式，构建现代化基础设施体系，为全面建设社会主义现代化国家打下坚实基础。会议指出，要加强交通、水利、新型绿色低碳能源基地、城市防洪排涝、污水和垃圾收集处理体系等基础设施建设，畅通国内大循环、促进国内国际双循环，扩大内需，推动高质量发展。进一步增强了我们坚定不移做强主业、做优专业，实现高质量发展的信心和决心。在今年两会上，生态环境保护依然是热点议题，政府工作报告对加强生态环境综合治理和高质量共建“一带一路”做了专门部署，各地方政府在推动节能降碳、生态环境整治、山水林田湖草沙系统治理、黑臭水体治理等的需求愈发迫切。近日，国家发改委等四

11、部门联合印发了关于推进共建“一带一路”绿色发展的意见，部署了绿色基础设施、绿色能源、绿色交通等绿色发展重点领域合作，明确了加强绿色能源合作，鼓励XX等企业“走出去”，为我们探索新型合作发展模式，做实集团公司XX商务平台提供了有力支撑。从主观因素看。这些年，无论是从规模效益，还是发展质量，XX都取得了长足的进步。但发展过程中所暴露出的问题和短板也日益突出，“两金”占用居高不下，盈利水平降幅明显，经营现金流问题突出，资产负债率已超过xx%红线，严重影响公司的经营发展和收益质量；管理基础与高质量发展要求不匹配，预算执行的刚性不强，项目管控触角延伸不够，全过程管理能力不足，距标准化、精细化、数字化管控

12、还存在较大差距；核心竞争力亟待增强，科技创新尚处起步阶段，人才梯队还未形成，技术、管理、经营人才队伍缺口明显；各种经营风险隐患尚未有效解除，部分项目存在安全环保漏洞，高质量发展的基础还不牢固；资质序列不合理，专业不够全面，资质等级还有进一步提升空间，现有资质难以对做强做优做大企业形成有效支撑。刚刚，XX总经理代表经营班子，对一季度经营情况进行了详细介绍。总体来看，当前XX面临的外部经营环境复杂严峻，困难压力前所未有。但人类历史告诉我们，越是困难时刻，越要坚定信心。矛盾并不可怕，正是矛盾推动着人类社会进步，任何艰难曲折都不能阻挡历史前进的车轮。XX爬坡过坎走过了近XX年，不断在解决问题中发展，在

13、解决问题中生存。当前，到了必须下大力气、出硬举措，切实解决问题，扭转局面的关键时期。以上问题值得我们高度重视、高度警醒，公司上下要坚定信心，保持战略定力，发扬斗争精神，树立底线思维，迎难而上，主动作为，采取积极有效措施加以解决，以更加奋发有为的状态推动经营发展工作,护航全年各项目标任务实现。二、下一阶段工作要求在年初经济工作会议上，XX围绕新一轮经营责任期工作特点与形势任务及“十四五”时期“一二三四五”发展战略，将年度经营工作基调定为“XX”。这是指导公司全年经营管理工作的基本方针与要求。本次会议的主要任务，就是要进一步统一思想，推动年度工作会议精神落实落地，保持战略定力，顶住转型阵痛，直面困

14、难挑战，着眼全局、统筹协调、整体推进，奋力完成全年目标任务，为高质量发展打造生态、营造环境、积蓄力量。（一）要坚定一个信念，坚持系统谋划，力争目标实现一季度，受国内外疫情及季节性因素影响，公司整体经营情况低于预期目标，主要经营指标均落后于时间进度。二季度是完成全年任务的关键时期，全体干部职工务必要统一思想，坚定能打硬仗、善打硬仗、每战必胜的信心，进一步落实责任、落细措施、迎头赶上，毫不动摇地抓好生产经营。所属各单位要认真对照年度经营目标，紧扣“两增一控三提高”指标要求，进一步压紧压实生产经营责任，奋力实现“时间过半、任务过半”。XX分公司、XX分公司、XX分公司等指标进度完成较好的单位要继续发

15、挥领头羊的作用，自加压力，再接再厉，多做贡献。XX分公司、XX分公司、XX等进度落后的单位，主要负责同志要持续提高政治站位、迎难而上，亲力亲为、主动出击，切实拿出真招实招，真抓实干，把各项工作抓深、抓细、抓到位，缩小、补齐差距，确保二季度迎头赶上。XX公司、XX分公司、XX等亏损单位要认真分析亏损原因，制定扭亏控亏方案，强化责任落实，尽快扭转亏损局面。总部各部门要各司其职，各负其责，继续加强季度、年度和任期考核工作力度和现场调研、调度，统筹谋划，重在落实，既要推动盈利单位增产增效，多做贡献,又要压实亏损单位责任，堵住“出血点”。（二）要持稳一把劲弩，聚力改革创新，积蓄发展动能改革创新对国家、对

16、民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对企业来说，是寻找生机和出路的必要条件。一是要深化改革。今年，是国企改革三年行动和对标世界一流管理提升三年行动的收官之年。二季度更是行动的最后攻坚阶段。各部门、各单位要进一步提高政治站位，以高度的责任感和使命感，迎难而上抓好收官，确保六月底前全面高质量完成各项改革任务。要聚焦重点任务，加强董事会组织建设和制度建设，规范董事会运行，建立董事履职工作档案，积极推进董事会授权管理制度，全面落实董事会职权，完善决策程序，进一步厘清公司治理主体间的权责边界。积极推进三项制度改革，牵住经理层任期制和契约化管理的牛鼻子，着力健全“能进能出、能上能下、用好留好、充满活力”的人才激励与约束机制。扎实推进对标世界一流管理提升，确保6月底前达到对标提升任务完成率100%,在提高企业活力效率上取得明显改善。改革任务结束不代表着改革的终止，各单位、各部门要以本次国企改革三年行动为契机，持续巩固改革成果，打造长效机制，真正激发释放企业活力。把改革真见效、见真效作为检验