公司党组织书记2024年度抓基层党建工作述职报告.docx

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1、公司党组织书记2024年度抓基层党建工作述职报告根据述职评议支配，现将2024年度履行抓基层党建和人才工作职责状况报告如下：一、履行职责状况（一）着力强化思想理论武装。始终把政治建设摆在首位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化学习宣扬贯彻党的二十大精神和省第十四次党代会精神，示范引领干部职工深刻领悟“两个确立”的确定性意义，增加“四个意识”、坚决“四个自信”，做到“两个维护”。全年，党总支委会学习第一议题27项，理论中心组学习24次，大力推行“研讨学习法”，在分管领域以身示范、带头领学，开展专题研讨4次，为保卫部推动“十化”工作要求，实现打造一流队伍、创建一流业绩、树立一流形象的目

2、标供应了源源不断的动力。（二）着力深化党的全面领导。落实“两个一以贯之”要求，着力在“融合”上做文章，在“内嵌”上下功夫，健全完善管理制度5项，特殊是窑街煤电集团公司保卫部首问负责制等制度的落实，进一步提高了干部职工的办事效率和工作质量。同时I精准完善全面从严治党主体责任清单、“三重一大”事项集体决策“两个清单”，厘清主体权责边界，全年前置探讨探讨了重大事项17项，重点探讨人事问题3项，推动了党总支把方向管大局促落实、部长办公会抓落实强管理作用有效发挥。期间，召开1次专题会议对领导班子成员分工进行探讨调整，切实推动了保卫部科学化、规范化、精细化管理。（三）着力实施人才强企战略。坚持正确选人用人

3、导向，开展选人用人突出问题专项治理，专题探讨干部人才工作2次；畅通人才发展路径，坚持“德才兼备、以德为先”和“重实绩、重基层、重担当”的选人用人导向，全年公开选拔任用一般管理人员共1批次3人，大力选拔运用3名优秀年轻干部，让年轻干部在重点任务和关键岗位上提升“八项本事”“七种实力”，真正实现能者上、平者让、庸者下。同时，围绕事业、实力、业绩“三个为上”全方位、多角度、近距离考察识别干部、发觉人才，推行了把1名骨干培育成党员、把党员培育成骨干、把党员骨干培育成管理人员的“三向培育”模式。（四）着力推动融入发展大局。坚持平安管理“出题”、党建工作“破题”，全年围绕交通事故、群体性上访事务、火灾事故

4、、生产平安事故现场处置、火工品事故、突发（重大刑事）案件、危化品事故、通勤车辆火灾事故等重点工作，组织开展5场348人次的应急演练活动。坚守保卫部发展定位，在平安监管上持续提速加力，实现了“1250”平安工作目标。全年，对全公司民用爆炸物品、消防重点部位检查10次，查出隐患420条；督导升级改造应急照明、平安出口标记、应急疏散指示标识378处，规范消防器材储存等消防设施163处，与有资质的消防服务机构签订维保合同12份；以山西吕梁永聚煤业“H.16”事故为教训，对职工携带打火机、烟草等易燃易爆物品状况开展30次2600余人次的检查，切实从根本上消退了平安隐患；修订窑街煤电集团有限公司交通平安管

5、理方法，检查车辆240台次，发觉隐患58条，并组织交通平安培训2次30人次；发放交通平安宣扬材料2000余份，制作横幅2条，宣扬展板16张。同时，夯实禁毒管理工作，连续4年被红古区禁毒委评为先进单位。（五）着力提升党建工作质量。深化推动党支部组织建设，“三会一课”、主题党日完成率均达到100%。为进一步树立了人耍精神，物要整齐，说话要和气，办事要公道的保卫部新形象，全年发布抖音短视频42条、上报宣扬报道36篇。始终坚持以高质量党建推动各项工作融合，大力开展“五防”整治，加大公务车辆驾驶人员培训教化和车辆“三检三查”力度，有效降低了车辆事故赔付率。全年，车管办利润指标28万元，实际完成56.33

6、万元，增利28.33万元，与年初集团公司下达利润支配指标相比，利润翻翻，创历史以来最好水平。（六）着力深化全面从严治党。严格履行第一责任人职责，组织开展政治生态分析研判，始终把纪律建设摆在更加突出位置，紧盯“一把手”坚持抓好“关键少数”和“小微权力”，深化以案为鉴、以案促改、以案促治，一体推动不敢腐、不能腐、不想腐。全年召开2次党风廉政建设警示教化活动，层层签订目标责任书，不断拧紧了廉洁从业“发条”。同时，强化作风建设，持续提振干事创业精气神，将上年度党建述职自查问题、民主生活会查摆问题统筹起来，建立台账、一体抓整改,均以整改到位。特殊是刚好召开班子建设专题会议1次，4名委员从德、能、责、廉等

7、方面深刻剖析，推动了党员干部转作风、强实力、抓落实、促发展。二、存在主要问题及缘由一是理论学习深度不够，在解决我部人才培育和高质量发展瓶颈问题的思路不够宽敞。二是基层党建工作责任压力传导不够到位，支部标准化建设整体成效还需提升。三是特色品牌打造和培育力度不足，工作创新措施方法不多。三、下一步工作思路及措施（一）狠抓政治建设。一是始终把思想政治引领作为自身建设的“压舱石”，持续深化理论武装，组织实施党的创新理论学习教化支配，仔细落实“第一议题”制度，引导党员干部自觉主动学、刚好跟进学、联系实际学、笃行笃信学，切实在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想上作表率。二是把学习贯彻党的二十大精神同“

8、三抓三促”行动统筹起来，提高政治站位，增加思想和行动自觉，教化引导广阔党员干部在理论学习中增加政治意识、锤炼政治品行，做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。三是把坚决志向信念作为思想建设的首要任务，着力解决“志向信念不坚决、高质量发展信念不足”等方面突出问题，充分运用主题党日活动、警示教化活动，开展纪律作风教化，引导党员牢记初心使命，增加干事创业的精气神。（二）强化党性教化。一是坚持学思用贯穿、知信行统一，大力实施人才强企战略，坚决不移推动全员素养提升工程，仔细落实敬重人才培育人才激励人才机制，充分借助“学习强国”“甘肃党建”等学习平台以及中心、省上主流媒体，引导广阔党员干部康续红色基

9、因，筑牢肯定忠诚之魂。二是强化思想教化，引领全体职工正确相识时代潮流、始终保持学习精神、不断提高创建才能，推动党务工作人员与经营管理人员双向沟通，不断培育高素养复合型党务人员队伍，真正让转变观念、增加创新意识成为我部高质量发展第一动力。三是仔细落实全面从严治党主体责任，紧紧围绕落实集团公司党委决策部署，激励干部职工坚决信念，攻坚克难，把握主动权，唱响主旋律，提振精气神，传播正能量，通过坚决志向信念，着力锤炼忠诚干净担当的政治品行，以党建质量再提升促进和保障我部高质量发展。（三）融入管理创优。一是坚持把维护党的政治纪律和政治规则放在首位，严格执行新形势下党内政治生活若干准则，制定加强对各党支部和

10、各部室“一把手”监督管理方法保卫部首问负责制（试行）管理方法保卫部管理流程再造实施细则等工作制度，量化组织生活，强化基础保障，巩固党支部建设标准化成果，形成上下联动的党建工作格局。二是比照甘肃省国有企业党支部建设标准化手册，坚持以党支部建设标准化工作为契机、“三个六”创先争优活动为牵引、党员“积分制”管理体系为抓手，教化全体党员牢记自己第一身份是党员，日常工作要干在前，关键时刻冲在前，为职工群众做好表率。三是进一步改进工作作风，增加全体党员干部服务意识和责随意识，提高办事效率和工作质量，依托首问负责制管理方法，对办理、呈批、回复、办结等各个环节的内容进行全程跟踪并回复处理结果。（四）突出强基固

11、本。一是将打造“党旗引领、效能提升”作为破解党建与业务工作深度融合不够的问题，教化干部职工在工作中主动“补台”而不“拆台”，通过必要的约束力，在干部职工中渐渐养成优良的思想道德品质，切实培育有担当、有温度、有情怀的安保队伍。同时，着力构建“大平安”工作格局，坚决扛起主动创稳政治责任，结合新时代“枫桥阅历”，刚好排查搜集苗头性、内幕性、预警性的深层次信息，驾驭相关动态，切实做到“小事不出基层、大事不出集团、冲突不上交”，肯定不能给集团公司添堵添乱添麻烦。二是结合交通平安事故演练、火工品防盗抢应急处置等重点工作，持续开展群体性上访事务、火灾事故、生产平安事故现场处置、突发（重大刑事）案件、危化品事

12、故的应急演练工作，切实做到应急处置组织有力、响应快速、处置科学，确保在紧急状态下能拉得出、打得赢。三是始终围绕主责主业抓党建，把政治建设与消防平安、火工品管理工作有机嵌入、深度融合，深刻吸取山西吕梁永聚煤矿11.16火灾事故教训，举一反三，全方位做好风险隐患排查整治，严防各类事故发生，推动平安生产治理模式向事前预防转型。2024年将把三矿、热电公司、金能公司作为地面消防平安达标创建示范单位，以点带面，带动全公司地面消防平安工作全面达标。（五）抓实队伍建设。一是仔细履行“第一责任人”职责，坚持把深化贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神、中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）等法规条例及集团公司党委一系列支配部署作为重中之重，学习好、贯彻好、落实好全面从严治党新要求，倒逼党员干部在岗履职、仔细尽职。二是发挥好班子成员“一岗双责”责任，用好正反面警示教化、谈心谈话、指责教化等方式，强化各级管理人员廉洁意识，通过用好指责与自我指责武器，对发觉的苗头性问题刚好谈话提示，自觉接受思想灵魂的洗礼让咬耳扯袖成为常态。三是坚持正确的选人用人导向，严格选人用人标准，把政治标准摆在首位，用好容错机制，为干事者撑腰,激励广阔干部勇于担当。同时，带头尊法学法遵守法律用法，依法稳妥处理涉法涉诉信访问题，主动维护矿区生产秩序、和谐稳定、企业和职工合法权益，努力构建企业与职工荣辱与共命运共同体。