国有企业科技创新工作会议讲话稿.docx

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1、国有企业科技创新工作会议讲话稿今天召开的公司科技进步工作会议，是推进企业科技创新工作的一次十分重要的会议。刚才，6位科技创新的典型代表作了发言，非常具有示范引领作用。在此，我代表公司向全体科技工作者致以崇高敬意和衷心感谢！对受到大会表彰的先进集体和先进个人，表示热烈祝贺！下面，我讲三点意见。一、深刻认识科技创新是国之大者，企之重器，进一步增强做好科技工作的使命感和自豪感1.从国家层面来看，科技创新事关国运，竞争始终激烈。大家都知道，每一次工业革命都对全球政治格局产生巨大影响，深刻改变了大国命运。从18世纪第一次工业革命的机械化，到19世纪第二次工业革命的电气化，再到20世纪第三次工业革命的信息

2、化，一次次颠覆性的科技革新，带来社会生产力的大解放和生活水平的大跃升，从根本上改变了人类历史的发展轨迹。如今，我们正在经历一场更大范围、更深层次的科技革命和产业变革。大数据、人工智能等前沿技术不断取得突破，新技术、新业态、新产业层出不穷。高科技决定着国家民族的前途命运，因此，中美两国在高科技领域竞争异常激烈。关乎国家核心竞争力和可持续发展的人工智能领域是美国“重点进攻”的方向。近期，麻省理工科技评论发布了2024年“十大突破性技术”，包括：人工智能、基因编辑治疗、热泵、增强型地热系统、减肥药、芯粒技术、超高效太阳能电池、苹果VisionPro以及百亿亿次计算机。人工智能排在首位。2月15日，美

3、国人工智能研究公司OpenAI发布了SOra人工智能文生视频大模型。可以根据用户的文本提示，创建最长60秒的逼真视频，深度模拟真实物理世界。这些都是颠覆性的、最前沿的技术。得益于Al大模型及SOra的强势增长，英伟达公司市值突破2万亿美元，超过俄罗斯的GDP。从一万亿美元到两万亿美元，英伟达只用了8个月。国资委在2月26日也提出加快人工智能等新技术赋能，打造一批有竞争力的平台和企业。商业大佬们都用“度日如年”来形容Al带来的冲击，意思是，它在各领域每一天都相当于之前每一年取得的经验。人工智能的火爆出圈，折射的是全球激烈的科技竞争。科技兴则国兴，科技强则国强，国家层面的科技竞争只会愈演愈烈，掀起

4、一波又一波高潮。2.从行业层面来看，科技创新事关产业生存发展，倒逼行业加快创新。当前我国XX行业经济运行正处于企稳回升、动力转换、爬坡过坎和高质量发展筑牢根基的关键时期，市场需求不足、产能过剩严重、创新能力不强、绿色低碳发展滞后四大矛盾十分突出。认为目前行业存在的产能过剩矛盾和市场竞争能力不强的矛盾，根本原因就是创新能力不强，必须大力提升企业、行业的创新能力，充分发挥科技创新对行业产业结构升级和现代化体系转型的引领作用，用创新能力的提升解决行业向强国跨越动力不足的根本性问题。我们的创新能力赶超不上去，就不可能成为名副其实的工业强国。客观来看，XX行业科技自立自强的基础还不牢固，部分高端工程装备

5、、高端材料、工业软件等关键技术产品仍然受制于人，还有不少“卡脖子”技术亟待攻克。3.从集团公司层面来看，科技创新事关企业核心职责，是必须扛稳的战略使命。中国XX始终坚持“振兴XX,依靠人才、科技先行”，谱写了自强不息、急起直追的科技创新史。新材料产业是战略性、基础性产业，也是高技术竞争的关键领域。进入新征程，集团公司党组把“担当国家战略科技力量”作为三大核心职责之一，强调必须勇于攀登科技高峰，打造一流创新能力；要求大力推动“四链”（创新链、产业链、资金链、人才链）深度融合，全力攻克关键核心技术，以高水平科技自立自强支撑引领高质量发展。二、深刻把握企业的新愿景、新定位，进一步明确科研方向和重点当

6、前，我们已经明确了打造世界领先绿色新材料创新基地的发展愿景，迈上了建设“特色、绿色、出色”企业新征程。科技创新是我们实现愿景目标的重要支撑。我想，企业科技创新工作的总目标应当是打造创新型企业。之所以提出这样的目标，因为创新是企业发展愿景中的一个重要组成部分，是我们始终不变的追求。一是上级有期盼。董事长对我们的科技创新工作比较了解，而且是充分肯定的。对企业的科技创新我比较兴奋，也充满期待。要求我们以“高科技”的决心魄力加快动能转换，把研发体系好好研究，总部给予支持，企业自身努力，在已有的基础上做得更好。要求我们以前瞻视野、发展眼光超前布局战略性、引领性、原创性关键核心技术，加快打造“产学研用”创

7、新联盟和创新联合攻关体，持续扩大技术研发应用的朋友圈、创新圈、生态圈，统筹集聚内外部科技创新力量，加快形成一批具有产业链主导力的新产品、新材料。董事长的讲话，既是厚望，更是遵循，为我们做好下一步科技创新工作提供了战略指弓I,指明了前进方向。二是历史有传统。自建厂以来，一直把科技创新作为企业安身立命之本，在远离资源、远离市场的山沟沟里，一步步走到了今天。企业每一任班子都高度重视科技创新、非常支持科技创新。我们累计获国家级奖项37项，其中国家技术发明一等奖1项，国家科技进步一等奖5项，中国工业大奖3项，拥有授权专利超过670件。可以说,没有创新，就没有企业的今天，不抓创新，我们将失去企业的明天。三

8、是现实有基础。我们有技术基础，全部具有自主知识产权。我们有产业基础，单套规模世界第一。我们有硬件基础，公司建有技术创新中心、正在申报国家级中心，有多个集团公司、省部级科研平台，正在推进新材料院士专家工作站，同时，我们有中试装置10套，在系统内企业中排名靠前。我们有人才基础，有集团公司高级专家，有获得国务院津贴的专家9人，研发工作者91人，还有一大批从事专业技术的工作人员。四是发展有需求。我们的发展定位是建设“特色、绿色、出色”企业，“三色”都需要科技创新来支撑。特色，需要我们坚持创新驱动，加快形成新质生产力，打造更多的专精特新品牌。产品路线选择非常契合企业发展需要，这既是科技创新成效的体现，更

9、需要科技创新进一步来支撑。绿色，需要我们加大科研攻关力度，开发更多绿色新技术、新工艺、新产品。出色，需要我们持续攻关，解决生产瓶颈，推动提质升级，大力创新创效，为企业在同板块同类型企业中脱颖而出，提供更加有力的支撑。既然我们有上级的期盼、有好的传统和基础，还有发展的需求,各方面的必要性具备了。那么，科技创新的主攻方向，应该怎么走？我认为可以从四个方面来发力，概括为“四个聚焦一要聚焦市场需求。市场是企业生存发展的根基，客户是我们的“衣食父母”。对科研来说，必须增强市场意识、客户意识、竞争意识，积极走进市场、贴近市场，把服务客户、为客户创造价值作为重要工作来抓，既要为销售人员开拓市场提供技术支撑、

10、提供全流程解决方案，又要注重从市场前沿捕捉机遇、发现新的增长点。二要聚焦生产服务。与行业先进比，公司现在的经济技术指标还有很大挖潜空间。我们科研战线要针对生产中的“瓶颈”制约和薄弱环节，突出节能、降耗、减碳、提质四个方面，大力开展技术攻关,实施技术革新和技术改造，改进经济技术指标，降低生产成本，提高产品竞争力。特别是当前产品同质化竞争非常严重，有所改进就形成了竞争优势。三要聚焦发展趋势。今年1月，国家工业和信息化部等七部门联合印发关于推动未来产业创新发展的实施意见，明确重点推进未来制造、未来信息、未来材料、未来能源、未来空间和未来健康六大方向产业发展，共列出十大标志性产品，分别是人形机器人、量

11、子计算机、新型显示、脑机接口、6G网络设备、超大规模新型智算中心、第三代互联网、高端文旅装备、先进高效航空装备、深部资源勘探开发装备。如何结合企业实际，从未来产业中找到发展机遇，赢得发展空间，是我们科技创新的重要方向。比如，在智能化方面，习近平总书记视察九江XX时，对智能化发展极其关注，作出一系列重要指示，强调智能发展很重要，要大力推进数智化改造，打造世界领先的绿色智能炼化企业。我们要牢牢把握智能化发展的时代潮流，将智能化改造升级作为打造世界领先企业的动力引擎，重点要以“1211”信息化工程建设为抓手，从底层信息、技术支撑、管理决策三个层面同时发力，积极借助工业互联网、物联网、5G、大数据、云

12、计算等新一代信息技术的赋能支撑作用，找准突破点，以点带面，逐步实现全流程智能化生产和数字化运营。四要聚焦取代替代。今年中央经济工作会议提出，打造生物制造、商业航天、低空经济等若干战略性新兴产业，低空经济正成为各地聚焦的产业发展“新赛道”。最近看到一条新闻，有着低空经济正成为各eVTO1.（电动垂直起降航空器）在深圳进行了全球首次模拟载人演示飞行，将深圳到珠海单程3小时的地面车程，缩短至20分钟。这种飞行器垂直起降，在空中转换成固定翼飞行模式，如传统大飞机一样高速巡航。也许在不久的将来，“空中的士”可以取代一部分传统的士，就好像“滴滴打车”一样。结合企业实际，我们助力解决“卡脖子”难题，是取代替

13、代的最高追求，以绿色新技术打牢发展基础,以高端新产品支撑产业做大做强，形成独特产业工艺包，使规模和竞争实力尽快实现国内领先。三、探索新路径新机制，进一步汇聚科技创新各方力量习近平总书记强调：“科技创新、制度创新要协同发挥作用，两个轮子一起转J我们要把握创新规律，进一步优化公司科研体制机制，以组建企业研究院为契机，推动“四链”深度融合，构筑具有企业特色的科技创新管理体系，汇聚创新引领发展、创新制胜未来的强大力量。1.创新企业级研究院特色体制。我们已经制订了企业研究院组建初步方案，初步思路是：研究院与科技部按一套人马、两块牌子的模式运行。分布在各运行部的研究室不集中，仅对公共服务部分进行有效集中。

14、关于功能定位，研究院是企业重要科技创新平台和高科技产业孵化基地，主要任务是产业化技术开发和技术转化。这是一个“虚拟化”研究院，主要是搭建一个激发科研人员潜力、服务科技创新工作的平台，董事长也希望我们多作一些探索。我们要努力将研究院打造成为一个符合企业实际、符合行业技术创新规律的科技创新平台，高素质人才引进平台，高科技创新企业孵化平台，先进企业创新文化培育平台，致力于成为中国企业研究机构创新引领的典范。2 .完善多元化激励约束机制。国家人社部专门印发了国有企业科技人才薪酬分配指引，要求加大科技人才薪酬分配激励力度。去年公司科技线激励奖励额度是1200万元左右，我们也尝试了中长期激励试点。下一步绩

15、效管理和科技部门要进一步优化激励措施，分类完善研究人员、中试转化人员、科研管理人员的考核评价和薪酬分配制度，让有本事、有贡献的科研人员端上创新的“金饭碗”，只要能创造价值，就一定会给予奖励。创新是动力，创效是目的，要进一步用好新产品产销研用一体化攻关机制（MPRC）,全力推动样品向产品、产品向商品、商品向效益转化。大力推进项目负责制，实行订单式考核、竞争淘汰等更多更有效的激励机制。同时，科研本身充满了不确定性，我们既要营造创新光荣、发明有功的浓厚氛围，也要创造鼓励创新、包容失败的良好条件。3 .推进开放式创新平台。要坚持走出去、引进来。近年以来，我们同一些高等院校和科研机构建立了良好的合作关系

16、，下一步要根据科技创新需要，进一步加大工作力度，创造条件推动大联合、大攻关。要积极跟踪国内外科研院所新技术、新方法及试验成效，有针对性引进。要通过多种渠道了解科研最新动态，善于消化吸收别人研究成果,不断提升自身创新能力，努力实现借船出海、借梯登高、借力发展。要进一步建好企业中试平台、省级科创中心等平台，不断扩大对外开放，集聚创新资源。4 .持续壮大科技创新人才队伍。企业发展靠产品，产品创新靠技术，技术进步靠人才，吸引、留住、使用好人才显得特别重要。一要加强自主培养。坚持以我为主，建立系统化、全流程培养体系，分专业分层次建立“学习地图”，科学规划职业生涯。要重视青年人才培养，放手让青年人才挑大梁。充分发挥院士工作站、高级专家、首席专家等高层次专家传帮带作用，构建科技人才递进式、交叉式培养链条。要花大力气培养集团公司级专家人才，加大推荐力度，为人才成长创造更好条件、更大机遇。二要拓宽引进渠道。真正集聚发展亟需的科技领军人才、骨干人才，实施特人特薪、特岗特薪。在瞄准高校毕业的高层次人才