党建引领品牌建设助推企业高质量发展工作总结.docx

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1、X公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，确立党建引领和品牌文化优先战略，通过实施大刀阔斧的“改革重组”，企业资产质量和规模快速提升。其改革典型案例被XX省国企改革领导小组办公室进行推广宣传，公司被评为“XX省企业党建品牌示范单位”。2022年，公司实现营业收入和利润总额同比增长83.70%、69.15%,人均创利突破300万元。2023年，企业盈利继续保持增长，各项考核和监管指标XX小贷行业最优，同年5月被XX省委组织部、省发改委、省财政厅、省国资委和省地方金融监管局等9个单位确定为“寻标对标，争创一流”首批地方行业头部企业，成为地方国有企业改革深化提升行动实现“涅槃重生”的一个样

2、本。一、坚持解放思想、文化铸魂，形成“德新”文化理念体系X公司把文化看作是成就企业基业长青的重要法宝，持续推动党建工作与企业文化建设双向融合、同频共振，筑牢企业高质量发展的“根”和“魂”。站在战略高度看文化，注重加强顶层设计。积极探讨中华优秀传统文化与现代商业文明的融合之道,将企业文化和品牌建设纳入公司“十四五”战略规划，确立企业文化建设的近期目标、中期目标和长期目标。坚持以齐鲁文化为根基，将中华优秀传统文化、金融文化和红色精神等资源进行整合，用信仰这根红绳将“基层党组织、党小组和党员”紧密连接，自主创建“红拾光国小贷”党建品牌和“一核三元四融大党建体系，提炼形成“红心向党、拾起梦想、发热发光

3、”的深刻内涵，以及“向上向善”的文化认同和行动自觉。以匠心精神把文化做暖，成为企业品牌建设的领跑者。公司专门组建“红拾光品牌文化工作室”o一方面，将品牌建设纳入价值管理的范畴，从更宽视野、更高站位策划和推进企业文化建设。另一方面，采用“导师带徒+事业搭档”的育人新模式，培养一支专业化人才队伍。具体实践中，品牌文化建设坚持融入中心和结合实际，注重历史传承和深入挖掘，创造性提出以“德责廉”为核心，将核心价值观融入企业文化建设和经营管理全过程，凝练形成以“崇德向善、使命惟新”为主要内涵的“德新”文化理念和“五有六化”文化体系。精心设计公司和党建品牌1.OG0,以“太阳、蓝鸟”作为精神品格，以“年月、

4、四季”作为奋斗者追求，以“发热发光”作为动力引擎，以优秀员工为人物原型，融入“岱”“鼎”“盾”等元素，打造“福果蓝岱”公司IP和“福来九如党建IP,逐步形成适合年轻人特点和类金融行业特色的小贷文化。结合年度工作重点和人员队伍特点，持续开展主题文化活动和延展应用设计，激荡发展活力。坚守文化长期目标，凝聚发展强大力量。坚持“立德树人”理念，注重抓好高校“大思政”和企业员工培养的有序衔接，关心大学生入职起步阶段的生活、学习和成长等关键性问题。尊重青年群体成长规律和智媒时代思想宣传文化特点，专门成立了“青年学习小组”，建立“知惠青创中心”、“红拾光”党建馆、企业文化长廊、灯塔书屋和简述视频学习馆等文化

5、阵地，坚持以文化人、以文赋能。大力倡导重品德、重才干、重实绩、重担当、重公认、重培养“六重”用人导向，持续推进社会主义核心价值观落地，做到文化阵地与党组织发展相连、文化理念与经营管理相通、企业价值观与人才成长相融，充分激活各类人才的活力。二、坚持党建引领、以文化人，打造“人心工程、价值观工程”公司深刻领会习近平总书记关于“党管干部、党管人才”的重要思想，始终坚持将人作为影响企业发展的最大变量和决定性因素，注重做好“人”的工作，不断完善“引育留用”制度机制，将思想政治工作融入员工日常教育，逐步达到“党内凝心+全员凝心+党群干群同心合心”的目标要求。巧借平台品牌优势，千方百计引进人才。坚持将人才作

6、为强企之要、创新之源、发展之基，人才兴则企业兴。近年来，借助集团大平台、大品牌优势，精心制定招才引才政策，陆续推出具有行业竞争力的人才“新政”,千方百计引进高层次专业人才；试点“校企+”模式，先后与XX大学等6所高校达成合作共识，分4批次引进紧缺专业大学生和社招人才35名。其中，具有研究生学历的23人、具有注册会计师和司法职业资格证书的达到7人，以金融、法律、会计、市场营销等专业为主导的人才队伍雁阵成型。建立绩效文化，市场化改革激活“一池春水”o针对管理人员能上不能下、人员能进不能出和薪酬能升不能降“三大难题”，倡导“以业绩为导向，赛马不相马，依靠制度机制管人”的竞争理念，以“三项制度”改革为

7、重要抓手，先后实施“三定方案”、竞争上岗、绩效考核和赋能培训等深化改革“十件大事”，逐步改掉企业旧的理念、规则、能力和习惯，构建全新的市场化经营机制和价值观念。采取“全体起立、公开竞聘”方法共竞聘选聘29个职位，落选安置1人，前台业务部门和机构由原来的2个增至6个，一线人员占比达到57.7%；2022年度员工收入最高的是最低的2.34倍,部门中层正职人员收入最高的是最低的2.01倍，畅通了“管理人员能下能下、人员能进能出和薪酬升降”的通道，不断激发组织活力。打造廉洁文化品牌，做到以廉润心“不想腐”。针对类金融行业存在的经营风险和廉洁风险等问题，公司始终坚持廉政要求和绩效理念融入企业经营管理全过

8、程，始终坚持将诚实守信和自律平等融入合规内控体系建设，始终坚持将政治品格和纪律作风融入日常工作,筑牢反腐倡廉的思想防线。注重加强廉洁教育,推行全员阅读年轻干部廉洁教育案例读本，绘制“廉洁地图”和“风控地图”，持续开展“泉城清风，向阳追光”主题廉洁教育，用身边事教育身边人，引导年轻党员扣好“第一粒扣子”，达到“警人、警事、警心”的作用。三、创新“青字号”人才工程，为发展注入“青春力量”青年是国有企业的生力军和接班人，如何构建起“青年与企业共成长”的良好生态，全面提升青年核心能力培养是摆在管理者面前的一道必答题。近年来，聚焦关键团队培育、人才成长和激励持续发力，充分激发人才“活水”。聚焦青年所求，

9、围绕“育”字下功夫。公司在“十四五”战略规划中专门制定了人才战略,确定实施“人才优先战略”，设立“金种子”人才工程，单独组建大学生“金种子”人才实验班（金一班），实施为期两年的跟踪培养，后又设立“阳光青年”人才托举工程，旨在培养支持企业高质量发展的“金种子”。入职仅1年，已有4名大学生成长为业务主管、3人实现主办业务“零突破”，人均参与信贷项目超过5个，有4名大学生被推选为公司“四星一优”先进个人。聚焦青年所需，围绕“强基赋能”抓学习。坚持“以市场为师、以标杆为师、以师者为师”，自主创办数字化学习品牌，建立灯塔书屋和常态化学习机制，创新“党小组+”落地新模式，结合部门职能定位和任务目标，定期开

10、展对标学习、业务复盘、经验萃取和知识分享，结合前中后台业务特点逐步形成“问题诊断”“典型案例”“业务复盘”“三述三化”和“移动数字化”等特色学习法，用好身边手边“活教材”培育人才。聚焦青年所能，围绕“创”字激活力。贯彻落实“党管干部、党管人才”政策，组建青年创新创业团队，明确团队长、主要成员、核心理念、奋斗目标和主要成果等，关注风险防控、业务创新和绩效考核，关注人才成长与核心能力培养，关注团队建设与精神传承，逐步建立起党建带团建、带工建和统战一体化发展的新模式。现已培育形成5支青创团队，其中惠鲁远望青创团队人均考核利润贡献800余万元，信贷项目户均审批时效缩短至7个工作日，最快3天放款，成为X

11、X小贷行业的效率标杆、效益标杆和创新标杆。注重发挥党员的先锋模范作用，采取专班模式给青年人“压担子”,先后成立ABS融资和业务攻坚等6个专班，设立1个党员责任区和3个党员先锋岗，以重点项目、重要岗位和急难险重任务为依托，快速提升专业素养和综合能力。四、坚持品牌共建生态，塑造“可亲可信可敬”行业形象针对小贷行业“规范调整”发展过程中存在的突出问题，X公司建立“诚信靠谱”文化，自觉加强行业自律，实行诚信合规经营，积极为行业“正名代言”，逐步与客户建立“链式生态”关系，更好地服务于地方实体经济发展。战略层面，探索“共生”发展模式。将品牌战略列入年度重点工作，实施“百县走访，品牌提升”专项行动，覆盖基

12、础设施、医疗健康、节能环保、文化教育、规模种植养殖以及政府基础设施等领域，信贷服务响应速度三年提高70%以上，逐步提高中小微企业、“专精特新”和创新创业群体信贷支持力度和情感认同。价值层面，构建良好品牌生态。建立公司品牌管理领导小组和品牌建设推进办公室，以及品牌管理制度体系，不断完善党建品牌、产品和服务品牌，以及学习、青年、廉洁、志愿服务等多层次“品牌矩阵”,实施品牌引领并向客户延伸，在共建联建和业务交流中走深走实。责任层面,展现企业良好形象。认真践行社会责任,积极参与抗击疫情、精准扶贫、公益献血、慈心捐助等社会活动，大力倡导小贷行业“合规经营自律公约、清廉金融自律公约”，规范信贷发放、信息披

13、露和客户接待等工作，展示优秀企业良好形象。品牌文化驱动业务，企业释放强大发展动能。X公司确立“1212”发展目标，到“十四五”末注册资本将达到20亿元，资产总额达到100亿元，重点扶持企业2万家。率先建成省内行业首个ERP业务信息化系统，成功发行X首单规模最大ABS融资产品，坚持每年确定一个管理主题，形成“对标提升、高质发展”的良性循环；小贷的发展“加速度”、党建品牌、企业文化和人才工作等逐步得到了上级主管部门和广大客户的认可。公司连续三年在集团党委质效评估中获得“优秀”等次和“五星党支部”示范点，“红拾光”品牌入选省属企业党建工作“百佳案例”，获得上级表彰的党建品牌、企业文化和人才优秀成果奖

14、励5项。其中，植入文化基因，激发青春力量，实施品牌优先战略的地方国企实践获得全国新时代企业文化建设优秀成果；先后获得XX省财贸金融系统“五一劳动奖章”和“工人先锋号”“省属企业文明单位”“全国东西部协作爱心企业”“齐鲁公益献血联盟爱心单位”“XX省企业党建品牌示范单位”等多项殊荣，企业的社会影响力、知名度和品牌价值得到快速提升。“要牢牢把握高质量发展这个首要任务，因地制宜发展新质生产力。”3月5日下午，习近平总书记在参加他所在的十四届全国人大二次会议江苏代表团审议时强调，面对新一轮科技革命和产业变革，我们必须抢抓机遇，加大创新力度，培育壮大新兴产业，超前布局建设未来产业，完善现代化产业体系。从

15、2023年9月习近平总书记在黑龙江考察调研时首次提出“新质生产力”，到去年底中央经济工作会议将“发展新质生产力”列入2024年重点工作；从今年1月中央政治局第十一次集体学习时，习近平总书记系统阐述新质生产力的一系列重大理论和实践问题，到今年全国两会上共商国是时再作深入阐释习近平总书记关于发展新质生产力的一系列重要论述，为我们在强国建设、民族复兴的新征程上推动高质量发展提供了科学指引。今天，我从以下三个方面与大家共同学习交流。一、要深刻领会因地制宜对发展新质生产力的重要意义（一）因地制宜，是基于对中国国情的深刻把握。我国幅员辽阔、人口众多，各地资源禀赋和发展水平千差万别，发展的重点难点不尽相同，

16、不能简单套用单一发展模式。不同地方的发展阶段不同，新质生产力发展也会呈现不同的区域特征。重要的是分类实施，要根据本地的资源禀赋、产业基础、科研条件等，有选择地推动新产业、新模式、新动能发展。（二）因地制宜，是基于新质生产力的丰富内涵。对传统产业与新质生产力的关系，要用全面、辩证、发展的眼光观察和理解。传统产业不等于落后产业、无效产业，是很多地方现代化产业体系的基座。一方面，传统产业为新质生产力提供支撑；另一方面，当传统产业注入创新力量，也能“老树发新枝”，形成新的活力。（三）因地制宜，是求实效、谋长远的必然要求。当前，发展新质生产力，各地各部门积极行动、干劲十足。越是此时越要冷静，不要一窝蜂，不要赶时髦，更不要搞未立先破，不能新的吃饭家伙还没拿到手，就把手里吃饭的家伙先扔了。也不要搞行政强推，否则很可能导致项目投资过多、产能过剩严重，反而影响地方经济社会正常发展。发展新质生产力需谨防脱离实际、盲目攀比、任性蛮干等种种不良倾向。二、要深刻把握发展新质生产力的实践要求（一）发展新