01级行政管理专业领导学练习8.docx

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1、01级行政管理专业领导学练习学号：姓名：一、单项选择题：1.领导具有双重属性，其中占据主导地位的是（）A、自然属性C、权力属性B、社会属性D、服务性2.孔子提出“人存政举，人亡政息”的名言，体现了古代领导思想中的（）A、民本思想C、课断分别的思想B、人本思想D、重视纳谏的思想3.简洁而低层的组织与重复性较高的工作宜采纳（）组织结构。A、直线式C、混合式B、职能式D、矩阵式4.领导环境发展的第一原则是（）.A、科学性原则C、系统性原则B、实践性原则D、超前性原则5.对于领导者来说，（）是第一位的。A、道德素养C、政治素养B、实力素养D、学问索养6.按决策问题的出现概率分类，决策可分为（）oA、程

2、序性决策和非程序性决策B、阅历决策和科学决策C、单目标决策和多目标决策D、程序性决策和宏观决策7.不属于领导决策要素的是（A、决策者C、决策备选方案B、决策信息D、决策前景8.人力资源区分于物质资源的根本所在是由于它的（）。A、开发性B、增值性D、能动性C、实效性9.现代思维方法的核心内容和本质特征是（）。A、高度辨证的系统思维方法C、结构-功能方法B、系统思维方法D、模型化方法10.领导艺术美的体现方式是（A、领导技巧C、领导创建B、领导品德D、领导素养11.（）是取得领导效能的前提，是领导效能的中心线。A、领导效果C、领导效益B、领导目标D、领导效能12 .电子政务最重要的内涵及精髓是建构

3、一个（）0A、虚拟政府B、便民政府C、高效政府D、精简政府13 .领导的缓冲器、替代品与放大器理论是由史蒂文为代表的探讨者提出的具有（）的领导理论。A、权威理论色调B、行为理论色调C、权变理论色调D、特质理论色调14 .下列关于权力起源的学说，除了（）外，其他主见都有一定程度上的合理性。A、暴力说B、神权说C、才智说D、契约说15.我国领导体制最主要的弊端是（）oA、直线式C、混合式B、职能式D、矩阵式16.冲突属于（）。A、低对抗性行为B、高对抗性行为C、无对抗性行为D、对抗性行为17.风险决策法有（）。A、模拟决策法C、德尔菲法B、鱼缸法D、决策树法A、纵向思维C、横向思维B、收敛思维D、

4、交叉思维18 .曹冲称象和诸葛亮的“草船借箭”，在思维形式上属于（）o19 .领导者对可能影响组织和谐的各种冲突、冲突进行调整、限制的行为属于（）。A、沟通艺术B、协调艺术C、决策艺术D、运筹艺术20 .结构理论认为，领导效能取决于（）。A、领导者特性B、组织特性C、群体特性D、领导活动特性21 .领导体制的核心是（）。A、各级各类领导机关职责与权限的划分B、组织结构的设置C、领导层次与幅度D、人事制度22.在领导生态系统中，领导者、被领导者与领导环境之间构成了一种相互依存、相互作用的互动关系，其中领导活动的基本关系是（A、领导者对被领导者的作用C、领导者与领导环境之间的互动关系B、D、领导者

5、与被领导者间的互动关系被领导者与领导环境之间的互动关系二、多项选择题：1.领导学的学科特点包括（A、综合性B、D、交叉性E、社会性理论性C、应用性2.领导权力在本质上是（A、社会关系B、D、利益关系E、）o人际关系听从关系C、阶级关系3.领导体制的组织结构主要表现为A、直线式B、D、矩阵式E、（职能式事业部式）。C、混合式4.影响机构性领导环境的主要因素包括（）.A、机构功能及其改变B、机构性质及其改变C、机构数量及其改变D、机构性领导环境要素的结合模式E、机构功能和机构数量5.领导群体结构的内容主要包括（）。A、智力结构D、性别结构B、年龄结构C、心理素养结构E、体质结构6.根据老子原则处理

6、冲突的主要方法有（）。A、主动出击D、不干涉法B、理顺法C、避开法E、预防法7.科学预料的特征有（A、历史感D、超前性B、现实感C、可验证性E、目标感8.领导用人的原则主要有（A、诚信不疑D、环境原则）oB、只用不养C、独断专权E、数量原则9.影响思维广袤性的因素包括（）,A、思维者意识域的大小B、人脑高级神经活动的敏捷性C、学问水平D、坚毅的意志E、阅历是否丰富10.良好的领导形象通常具有（）。A、教化功能D、感染效应功能B、相识功能C、审美功能E、宣扬功能I1.有益冲突通常表现为（A、可以发泄不满D、平衡权力）oB、增加内聚力C、促进联合E、停止无休止的斗争12.对领导者成果的考评主要包括

7、（）。A、精神文明建设D、工作数量与质量B、物质文明建设C、工作效率E、社会稳定方面13 .下面是有关西方领导理论探讨方向的几种描述，其中正确的是（）。A、从探讨领导者入手和从探讨领导活动入手是西方领导理论探讨的两个主要方向B、比较而言，探讨领导者时间长、学者多、成果多、影响大C、对领导者的探讨和对领导活动的探讨是彼此独立，亳不相干的D、对领导活动的探讨要晚于对领导者的探讨E、对领导者的探讨和对领导活动的探讨呈现出相互渗透、日益融合的趋势14 .下面列举了有关正式领导者和非正式领导者的几种说法，其中正确的是（）。A、领导者根据产生的方式可以分为正式领导者和非正式领导者两种类型B、正式领导者拥有

8、组织指定的正式职位、权力和地位，其主要功能是通过领导活动达成组织目标C、正式领导者可以运用合法的权力来影响下级的思想和行为，但是不行以采纳权力的消极形式强制下级听从D、非正式领导者是指在正式组织或非正式组织中，由组织内成员自发推选的领导者，他们的主要作用是通过领导活动实现组织目标E、一个胜利的领导者应当集正式领导者与非正式领导者于一身15 .领导者的学问素养主要包括以下几方面（）。A、一般科学学问B、宽广的学问面C、实践学问D、专业学问E、现代管理学问16 .西蒙认为决策过程可分为（）oC、情报活动A、设计活动B、选择活动D、审查活动E、分析活动17 .人力资源开发的新观念主要包括（）。A、人

9、力是一种资本B、人力资源是其次资源C、人才产品化观念D、人力资源开发具有特别性E、人才商品化观念18 .在沟通过程中，造成接受障碍的根本缘由是（）。A、接收者的特性差异B、学问结构水平的差异C、选择性接受D、价值推断差异E、意图误会19 .模拟测评的主要形式有（）oA、公文处理B、即兴发言C、模拟会议D、情景模拟E、民意测验20 .利克特在新管理模式一书中把领导方式归纳为（）,A、剥夺式集权领导B、慈爱式集权领导C、协商式民主领导D、放任式民主领导E、人事并重式领导21 .电子政务对外体现为（）。A、行政业务网络化B、信息公开C、便民服务D、行政业务程序化E、公民监督22 .下列关于冲突哪些说

10、法是正确的（）。A、冲突发生于个人与组织之间B、冲突是目标和利益不一样状况下发生的C、冲突是一种静态的相互作用D、单方面的看法和行为不构成冲突E、冲突是在目标和利益一样状况下发生三、名词说明：1 .行政领导2 .权力腐败3 .领导幅度4 .头脑风暴法5 .领导群体结构6 .首因效应7 .灵感8 .领导效能9 .电子政务四、筒答题：1.简述中国共产党在领导思想与领导实践方面的主要贡献。2.简述行使领导权力须要遵循的原则。3.有效避开危机有哪些方法？4.期望理论对领导者的启示有哪些？5.简述领导授权的程序。6.德尔菲法的特点是什么？7 .为什么学问、阅历越丰富，越有助于思维创新活动？8 .简述领导

11、群体结构优化、组合与调整的基本原则。五、论述题：1、试述电子政务对现代领导的挑战与应对策略。2、试述WTO对领导素养的挑战。领导学基础作业参考答案一、单项选择题:1、B2、B3、A4、A5、C6、A7、D8、D9、A10、A11、B12、A13、C14、B15、D16、D17、D18、C19、B20、B21、A22、B二、多项选择题:1、ABCD2、ACD3、ABCD4、ACD7、ABC8、ADE9、ABCE10、ABC13、ABDE14、ABE15、ABCDE16、ABCD19、ABCD20、ABCD21、ABCE22、BD5、BC11、ABCD17、ADE6、CDE12、ABCDE18、A

12、BCD三、名词说明：1、行政领导一一是指国家行政管理系统中，国家行政机关及其领导者依法行使国家权力，为组织和管理国家行政事务发挥领导职能的行为过程。2、权力腐败一一特指权力的蜕变，即权力主体滥用权力或者偏离公共职责，借职务之便获得个人的特别利益，从而使国家政治生活发生病态改变的过程。3、领导幅度一一亦称“领导限制跨度”，是指领导者可干脆下达吩咐发出指示并干脆向他汇报、对他负责的人数。4、头脑风暴法一一又称专家会议决策法，是指依靠肯定数量专家的创建性逻辑思维对决策对象将来的发展趋势及其状况做出集体推断的方法。5、领导群体结构一一是在一个系统内，构成领导群体的各种人员的构成比例及其组合方式。6、首

13、因效应一一是指对人的看法过多地依靠于第一印象，因此往往形成错误的心理定势。7、灵感一一是大脑的一种特别技能，是思维发展到高级阶段的产物，是人脑的一种高级的感知实力。8、领导效能一一就是领导在实施领导活动的过程中，实现领导活动目标的实力与所获得的领导效率、领导效果、领导效益以及所引起的组织状态、组织环境与组织关系的有效改变的系统综合。9、电子政务一一就是以构建一个高效、精简、弹性、有强大的创新和应变实力、具有更高服务品质的政府为目标，以信息技术和网络为基础平台，实现政府与公民、政府与企业和其他社会组织、政府内部各不同部门之间进行有效沟通的一种方式，以及由此而产生的政府领导观念与管理体制的变革。四

14、、简答题：1、答：中国共产党在领导思想与领导实践方面主要有以下贡献：一是决策与执行分工的领导观念；二是群众路途的领导方法；三是留意领导作风与素养的领导思想。2、答：行使领导权力须要遵循的原则有：（1）正值性原则；（2）可行性原则；（3）民主性原则；（4）效益性原则；（5）权变性原则。3、答：有效避开危机的方法有：一是动态预料；二是树立危机意识；三是构建危机应对机制。4、答：期望理论对领导者的启示有：一要正确相识目标价值；二要重视目标难度设计;三要留意目标价值与期望概率两个激励因素的协作运用。5、答：一般状况下，领导授权的科学化程序依次表现为以下几个步骤：第一，确定授权的工作内容；其次，选择授权