000-中国职业经理人成长计划—内训课-大纲(42H-7天).docx

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1、中国职业经理人成长安排内训课系列（42H7天）大如何面对企业的培训需求?怎样才能让企业口服心服？培训机构如何为企业支招？请见：企业培训系统化解决方案如何解决企业培训缺少系统性的问题目前所见培训多是东一门课西一门课，总体来说缺乏系统性，就算MBA培训，虽然有一个相对确定的体系，但是它更多地是一种素养教化，而非实战实力的训练所以，MBA培训的效果回收比较慢，更适合于个人素养提升，而不适合企业须要的干部实力提升!娄于这样的现状，我们隆重举荐索焦于三种实力（执行力+领导力+商战力）之中国职业经理人成长安排系列培训。供三套详尽解决方案，请到下列地址之“企业培训系统化解决方案”标题下下载：本文件阅读方法：

2、点击本文件上方WORD工具栏“视图”和其下“文档结构图”即可在右方看到本文件大纲。欲更多了解李泽尧老师课程，请到：中国人力资源论坛一专家在线一李泽尧老师在线：_教材：培训导师李泽尧主编中国职业经理人成长安排（丛书）2007年5月广东经济出版社出版参考书：培训导师专著有效管理十八项能广东经济出版社2005年1月出版第一模块执行力（18个单元）初、中、高管理者必修没有管理实力，就不会有企业驾驭实力一高级管理者也要学习执行力！第1讲做人之道角色与心态（时间：8H）要做事先做人，心态调整最重要这是本讲要回答和解决的问题。序：培训的意义19实力就是财宝19谁拥有实力谁就拥有将来19职位和金钱是实力的副产

3、品20拥有将来一一时间的价值、学问的价值20投资自我一一人生转型期21学问就是力气学问确定命运，学习成就将来22有学问没有实力？22秀才从哪里来？：传统书籍养分不良22学问是因、实力是果，实力是因、金钱是果22“万般皆下品，唯有读书高”！23人生两个本理论23读书学习的十一个要点23学问的完整性=实力：秀才的若干项修炼24做得与说得之别24秀才的优势与劣势25秀才的管理瓶颈何在26秀才须要霸气26相识台前与幕后26和善的前提现实27什么叫现实27什么叫筹码28就事论事是不够的：人际敏感性28操纵与博弈28冒险与保险一一不求肯定保险29职业经理人的学问结构29圣灯山模型29职业经理修炼30附：国

4、际项目管理IPMP认证的实力考核因素31个人学习和企业培训的意义31老板们的困惑31员工培训后会跳槽吗？32团队共识桌面化33学习的速度就是赚钱的速度33学习是投资投资头脑收益多34案例：成长与极限一一鲨鱼与自然环境34启示：老总的高度就是企业的高度34培训开展的十二个步骤（供企业和顾问公司共同参考）35第1单元危机意识管理一一激发自动自发134什么是危机意识管理134引子：案例与理解134如何让30人变成36人134什么是危机意识一一没有危机感何来成就感135案例：不能“格杀勿论”：你可以换人吗？有人换吗135奖金不会让人心动，扣款才会让人伤心136底薪和浮动工资构成上的两种立场136什么样

5、的工资结构可以让人“关切”136探讨：“奖不如罚”还是“罚不如奖”？137什么叫关切？138如何用钱可以让人的心最能“闻风而动”138例子：心疼才会关切139管理者要学会有心139关切的台阶139人性化管理140故事：该死的肚子140故事：爱哭的孩子140危机意识管理的目的141自我危机意识141放下武器：事本位141企业文化的一部分141拿钱买竞争一一竞争不是奢侈141危机意识的功用142如何进行危机意识管理142杰克韦尔奇：勇于处理绩效差的人142勇于处理绩效差的人142中国海尔的“三工转换”143求生企业工作环境一一须要“强势管理”143用10%的投入赚取50%的回报143分类淘汰法（孤

6、立少数）144绩效考核末位淘汰法一一你的分布点在哪里144危机意识管理真的可行吗145香港HT家私的顾问组145任正非：持续不断的危机意识145选择与权力145危机意识管理有关的分歧145单元思索题145第2单元主动进取情景片段（）某公司的干部培训课堂上，李泽尧问：你们老总今日没有来参与听课，你知道他现在在哪里、在做什么吗？甲：不知道李泽尧老师：请业务经理来回答好吗？全体：好！乙（业务经理）：今日下午飞去西安了。现在在做什么就不知道了。李泽尧老师：你不知道？一一可是我知道。全体（惊讶地）：。你怎么知道？李泽尧老师：我告知你们，他现在在。全体（茅塞顿开般）：哦，一一是啊！一.动引子：（）二.态调

7、适：接受自我接受公司O三.主动进取O四.被动与主动之间O五.不进则退：选择奋进O第3单元友好合作积累打造胜利情景片段O小时候，母亲曾教化我：“口水吐在脸上擦了就是！你们如何看待这句话？甲：不对，做人不能太过忍让。乙：现在讲究的是人权，李泽尧老师：听众你呢？一一先想想你有什么看法，然后我再谈其中的道理。一.互动引子：密密读书同学相问，要否回答他们？假如你问他他不回答，他又问你时你要否回答他呢？O二.不与人斗、与自己斗O三.你不发文我发文O四.“积累打造胜利”O实力自问：路在脚下一假如你在自己的环境中总是可以出类拔萃，那么，你就总是可以往上出现第4单元角色认知一一背负职业使命269接受托付对上负责

8、、听从上级269现代企业制度与托付代理关系269理顺资本与经营的关系270“托付一一代理关系”与组织的效率270做起来再讲270不行要汇报上去：事情不能在你的手上耽搁时间，贻误战机271你的职权基础是来自于上司的托付或任命，你对上司负责271你是上司的代表，你的言行是一种职务行为271比你的主管更专业271执行上司的决议272在职权范围内做事272如何向上司提建议272如何与上司相处的建议273把事做好事本位、服务下工序273客户与“衣食父母”一一“下工序是上工序的客户”，“把同事当客户”273事本位274工作就是尚方宝剑274什么是官本位与事本位274以做事之心做官275没有“威信”可言27

9、5正确定位管理者做什么275明茨伯格的管理者角色理论275法约尔的14条管理原则276韦伯的志向官僚行政组织277角色扮演一一如何做好管理277管理者应有的12个基本看法277放下官架子278克服面子278单元思索题278第5单元职业心态一一全力以赴279职业心态的几个基本要点279公司利益动身放下自己279个人与员工之别279以公司为参照系280房屋须要框架企业须要骨干280高电位原理280工作敬业什么是责任与承诺280责任与承诺五境界280人都是趋利避害的吗281骨干的含义281抢活做的资本主义282案例：保持良好的精神状态282何为敬业精神一一把事”做在前面、做到好”282做事到位达成目

10、标是硬道理282案例：企业老毛病的根源一一从习惯到企业文化283做到好还是过得去就行283只需让老板说YES与NO的报告284案例：没有人知道东西去了哪里285追求百分之百的方法一一踩尾巴285胜利者与失败者的差异285你报告厂长了吗286胜利=踏实+悟性：286主动主动一一扮演企业发动机286驱动力与被驱动287企业的发动机与被驱动287大人理论一一管理者与被管理者288管理者角色的双重性一一指导者和购买者289企业的动力核心290精明强干290不怕得罪人290强者逻辑与强者心态290莫要“心太软”291走出依靠独立性292做个舍命三郎对自己负责292老板为什么要逼你292做个舍命三郎，让老

11、板不逼你292舍命三郎没有压力293提高你的性价比一一多做事，少拿钱293努力是你的本分一一结果导向294误区克服294没有明珠暗投294100%企业发动机的工作模式294一个小常识295学校教化的误导295工作不是读书295单元思索题296第6单元强势管理一一营造听从氛围148问题提出148管理者：你“能文能武”吗148三十六计骂为上一一不得已时学会“骂下去”149管理人员人品三类型（企业政治生态的识别与对策）149听从：不要讨价还价149什么是霸气150武口服心不服150就是不认错，偏要不讲理151做主管要凶一些151惹不起躲得起152什么叫威历152权力自觉的管理者152服与不服有什么关

12、系152为什么管理技能中应当加上霸气153管理为什么须要霸气？153为什么读书人没有霸气一一书上只有说得又做得的东西153有文化的人缺少一种霸气153道德海关一一道德平安检查153书本学问的局限性154“霸气”管理者“强势”心理建设154开源与节流一一主管很难让手下口服心服154莫要心软：“你的管理失败在太讲情”155以个人为参照系还是以公司为参照系：155莫要“心太软”156没有人会跟钱过不去156案例：管理人员“强势管理”心理建设157管理的“革命两手”：157强势管理与人性化管理157“霸气”的导入158与员工约法三章】58如何才能驾驭下属158怎样让他怕你：不理他159如何驾驭他：让他

13、不懂你159吵架的艺术159领导力与强制力160什么是最佳权力基础160影响力的硬基础160执行没有借口：高效执行，拒约借口160听从一一执行力文化161如何运用惩戒161强制的必要与风险161单元思索题162第7单元小组互动探讨与实战问题解答第2讲管理之道管理的主线（时间：8H）管什么？管理的本质是什么？有没有一条简洁明白的主线条呢？一一这是本讲要回答和解决的问题。第1单元刀尖理论一一达成目标是硬道理38企业的刀尖：效益是硬道理38生活的道理一一什么是刀尖38做事的道理一一区分目的与手段38企业的刀尖一一企业的终极目标是利润39员工的刀尖一一业绩是硬道理39管理的刀尖：达成目标是硬道理40管

14、理是什么40管理是“通过他人完成任务”40管理的刀尖一一区分目标与手段41目标及目标的干扰因素42如何达成目标42解决要与不要的问题42绩效=愿力X实力43把目标变成是他自己的一一管理可以不谈人44管人还是管事一一假如目标真正是他自己的45什么状况下管理可以不谈人45管理=自理+代理46自理是源头：无处不在的韦尔奇46从自理到代理：经理的角色46自理靠心力，代理靠法制46管理=自理+代理47固定工资与浮动工资：y=kX+b48工资结构与愿力49Y=kx+b之b=0渐变模式49管人的刀尖：利益挂钩一一为什么要做绩效管理50目标和业绩是刀尖50有求的人才好管50假如你家后院挖出一座金山银山如何？51管理中的心一钱一事51案例：如何让员工有持续的工作热忱？答案是：52管理不行以不谈钱52对称式管理与非对称式管理52开会吵架是怎么回事：绩效考核是管理者手中的缰绳53绩效考核是管理者手中的缰绳54开会为什么吵架54缰绳的作用一一嬉戏规则为什么建立不起来55人的问题解决了，全部的问题也就解决了55没有关切就不行能有专