半山半岛高级公寓楼及五星级度假酒店施工组织设计.doc

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1、某某东海项目A16地块高层公寓楼室内精装修工程施工组织设计装修设计有限公司某某年0月0日目 录第一章 工程概况及特点分析- 4 -一、基本概况- 4 -二、施工范围- 4 -第二章 施组概述- 5 -第一节 编制依据- 5 -第二节 编制原则- 5 -第三章 施工组织部署- 6 -第一节 项目部的组建- 6 -第二节 图纸会审、技术准备- 7 -第三节 劳动队伍的选择- 8 -第四节 材料供应商的选择- 8 -第五节 编制施工图预算、方案、各类计划- 9 -第六节 施工机具的调配- 9 -第七节 接受施工作业面- 10 -第八节 工人进场教育培训- 10 -第九节 施工现场三通一平- 11 -

2、第十节 临时设施布置- 11 -第十一节 施工组织安排- 13 -第四章 施工方案- 14 -第一节 施工流程组织- 14 -第二节 装修施工- 14 -第三节 电气照明安装施工- 31 -第四节 卫生洁具安装施工- 35 -第五章 施工进度计划及保证措施- 39 -第一节 进度计划的编制依据和编制程序- 39 -第二节 影响进度的因素分析- 39 -第三节 施工进度计划表- 40 -第四节 本工程进度计划实施的保证措施- 40 -第六章 安全防护及文明施工措施- 47 -第一节 安全施工及保证措施- 47 -第二节 文明施工及保证措施- 61 -第七章 劳动力、主要设备材料、施工机械设备的投

3、入计划- 67 -第一节 劳动力计划的投入计划- 67 -第二节 主要设备构件的用量计划- 67 -第八章 成品保护措施- 69 -第九章 应急预案及紧急情况处理- 70 -第一节 应急救援组织机构- 70 -第二节 应急事件处理程序- 70 -第十章 竣工资料的管理- 71 -附图、附表- 73 -附图3-1：现场组织管理机构- 73 -附表3-1：管理人员配备表- 74 -附图3-2：库房标识- 74 -附图4-1：分部工程施工流程- 75 -附图4-2：分项工程施工流程- 75 -附图5-1：编制程序- 76 -附图5-2：施工进度横道图- 76 -附表6-1：安全管理目标- 77 -附

4、图6-1：安全保证体系- 78 -附图6-2：文明施工管理组织机构图- 79 -附图9-1：管理流程- 80 -第一章 工程概况及特点分析一、基本概况1、工程名称某某东海项目A16地块高层公寓楼室内精装修工程2、建设地点某某东海项目A16地块3、工程性质高层公寓楼4、招标人三亚鹿回头旅游区开发有限公司5、设计人：大匀国际空间设计事务所6、监理方：海南新世纪建设项目咨询管理有限公司7、工期要求计划开工日期：某某年06月01日计划竣工日期：某某年10月28日二、施工范围1、室内精装修：高层公寓楼室内精装修2、室内开关面板、灯具安装工程3、给排水洁具安装工程4、卫生间防水。第二章 施组概述第一节 编

5、制依据1、招标文件某某东海项目A16地块高层公寓楼室内精装修工程装修工程招标文件2、图纸设计人：大匀国际空间设计事务所3、法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国消防法中华人民共和国劳动法4、工程规范建筑工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例建筑工程资料管理规程(DBJO1-51-2003)建筑工程施工技术管理规程(DBJ01-80-2003)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001)建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95)建筑内部装修防火施工及验收

6、规范(GB50354-2005)建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-2002)建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB50212-2002)建筑工程质量验收统一标准(GBJ301-88)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-92)民用建筑工程室内环境污染控制规范(GB50325-2001)建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2001)施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88)建设工程施工现场供用电安全规范(GB501

7、94-93)建筑安装分项工程施工工艺规范(DBJ01-26-2003)建筑用界面处理剂应用技术规程（DBJ01-40-98)建筑内墙用耐水腻子应用技术规程(DBJ01-48-2000)建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）建设工程监理规程(DBJ01-41-2002)5、其他依据5.1. 招标人回复的答疑文件5.2. 现场踏勘获得的图片、数据资料5.3. 质量管理体系文件5.4. 同类工程经验第二节 编制原则1、强调施工方案的科学性、针对性和实用性2、全面履行项目专业承包职责，让招标人放心3、紧密围绕招标人总体部署，严格总进度控制第三章 施工组织部署若有幸为某某东海项目A16

8、地块高层公寓楼室内精装修工程服务的话，我公司将按照以下部署开展具体工作，为后期的装修施工做好准备工作。第一节 项目部的组建一、现场组织管理机构组建的原则项目经理部肩负实施项目管理、履行合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：1、专业、高素质的原则从项目经理、项目技术负责人、项目副经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部

9、。2、层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。3、强调项目部职能，项目部统揽全局的原则本工程规模大、质量标准高等，因此，做好项目管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置，从公司各职能部门抽调专门人员成立项目管理部，在项目经理直接领导下，从事项目管理和项目协调工作，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工项目管理职能，有效地解决了以前施工项目管理中存在的管理和协调力度不大的问题。4、发挥团队精神

10、的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。二、现场组织管理机构1、现场组织管理机构的特点和保障作用1.1. 加强项目部管理职能改变了以前只重视自己承包范围内工作，不重视招标人指定分包和直接分包项目状况，加强了项目部协调管理能力，理顺了与招标人指定专业分包之间的关系，将招标人指定分包商纳入项目部的管理体系，协调好各专业的关系提供了可能。在工程管理上积极考虑其他专业及单位的工作内容，对其他专业及单位的进度、质量、现场安全文明施工进行总体规划和统一管理，并积极主动地为其他专业及单位

11、的施工创造必要条件，以确保工程工期、质量目标的实现。1.2. 部门设置齐全，人员配备合理在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理，如项目部中不仅集中了各职能部室有经验的专业工程师，还专门设置了设计管理人员，设计管理人员与设计单位及其他专业、单位紧密结合，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标提供了有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础2、现场组织管理机构（见附图5-1）3、管理人员配备表（见附表5-1）第二节 图纸

12、会审、技术准备1、熟悉某某东海项目A16地块高层公寓楼室内精装修工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲；2、做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与招标人、设计进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将招标人意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障；3、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控

13、状态；4、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高装饰工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的；5、组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好某某东海项目A16地块高层公寓楼室内精装修工程的各项工作；6、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。第三节 劳动队伍的选择根据该工程的工作量、进度、质量确定劳务队伍及各种工种人员数量，在开工前确定劳务队伍，并办好各种手续。 施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因

14、素，我公司在从事高级装饰装修工作的多年施工中，已培养出多支优秀的施工队伍。本次施工将选择信誉好、素质高且履约能力强的队伍进行施工，保证队伍素质，确保工程按计划进行。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同专业组成施工队，统一管理，分工合作，使各专业队从事本专业的工作，保证操作的熟练程度，提高劳动生产率，以确保施工质量和施工进度。所有施工人员一律佩戴胸牌。进场前进行安全及文明施工教育。特种专业施工人员持证上岗。第四节 材料供应商的选择根据设计图纸的材料要求，将装饰材料按种类、数量金额进行分类，来确定材料供应商。选择供销商的原则：1、在确定材料供销商时我公司将首先考虑长期与我方合作的供销商伙伴；2、对材料的采购金额过大时，按规定进行材料商的招标；3、对于品牌、规格确定的材料，采取货比三家的原则。4、选用实力强、信誉高、供货及时、售后服务完善的公司或代理商；5、选用通过ISO9000质量体系认证的企业产品；6、在选择材料商时，要进行实地考察，组织招标人、设计、监理去材料厂家进行考察，重点考察厂家的加工生产能力及生产设备，能否保证及时的供货和材料的质量。第五节