行政人事部职责概要（34篇）.docx

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1、行政人事部职责概要（34篇）行政人事部职责概要（通用34篇）行政人事部职责概要篇11.负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试；2 .员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理；3 .公司内部员工档案的建立与管理；4 .负责考勤及工资绩效的核算；5 .负责离职员工的善后处理工作；6 .负责劳动合同保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档；7 .协助领导建设企业文化，制度推进，会议记录跟进；行政人事部职责概要篇21、制定招聘计划、简历筛选、面试，为公司选拨合适的人才；2、对新入职的员工进行培训并且对培训效果进行评估；3、劳动合同的签订以及续签等；4、员工花名册的及时更新以及员工档案的管理

2、；5、异动手续的办理，如入职、离职、转正、调岗、调薪等手续的办理；6、处理公司的各项劳动争议与劳动纠纷;7、负责员工活动的组织、安排及协调工作；8、完成领导临时交办的其他相关工作。行政人事部职责概要篇31、负责公司招聘工作，发布和管理招聘信息，进行面试2、负责审核员工的日常考勤，协调员工关系，组织员工活动，落地企业文化3、负责传达公司的各项制度和政策，反馈公司的实际问题4、负责农民工工资的审核和发放情况5、组织公司员工进行培训6、制定公司员工实行绩效考核和绩效管理7、负责行政和办公室、综合部的日常管理工作行政人事部职责概要篇41、熟悉、掌握公司业务模式及流程，对业务发展提供专业的人力资源支撑服

3、务；2、负责公司三定的编制、报审、执行，按需求完成公司的编制计划；3、负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务接待、办公用品等；4、协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督;建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用预算内执行；5、配合公司进行企业文化的建立；负责公司对外联系、宣传工作。行政人事部职责概要篇51、根据公司发展战略规划，制定企业中、长期人力资源规划；2、全面统筹公司的人事管理工作，建立和完善人力资源管理体系，制定和完善人事管理制度及流程，并负责推动落实；3、负责公司组织建设，提高内部综合管理水平；4、负责公司人才招聘配置、选拔及管理；5、建立和完善公司的培

4、训机制，构建人才梯队；6、维护员工关系，建设和推广企业文化，增强员工的凝聚力与创造力；7、解决劳动争议纠纷，保障公司法律权益，和其他部门相关的对外联络与接洽工作；8、建立完善企业的薪酬体系和绩效管理体系。行政人事部职责概要篇6负责薪酬日常事务处理和管理，制作薪酬相关表格、数据，保证薪酬能正确及时发放；协助各部门月度考评工作，督促各部门制订有效的绩效改进措施；协助部门领导实施员工绩效改进计划，推动公司与员工绩效的共同提升；员工各项社会保险及住房公积金的申报、缴纳和管理工作；负责入离职相关手续的办理，员工档案和花名册等组织信息维护;领导交办的其他工作事项。行政人事部职责概要篇7岗位职责1、认真贯彻

5、集团有关劳动人事部门的有关方针、政策、和指示,组织指制定酒店人力资源和培训计划，经饭店领导批准后实施。2、全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。3、组织本部门干部业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门干部，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作任务。4、对分配给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进，带动后进，搞好本部门干部队伍的建设。5、抓好干部及职工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况;合理安排使用干部，发现人才；及时提出干部调整意见，当好酒店领

6、导的参谋。6、组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。7、根据用工计划组织招聘工作，负责如招聘、招收、辞退、辞职、晋升、降级、调出的审核，负责员工内部调配的审核。8、负责对各级干部的德、勤、绩、效的考核，并鉴定归档。9、负责定岗定编，制定劳动定员编制方案，年度人员的编制报表。10、制定酒店培训计划方案和部门预算。11、组织与实施饭店督导工作，检查服务质量，提出加强管理和提高服务水平的建议。12、解决员工有关劳动方面的争议和投诉、纠纷。13、按照有关政策，结合同行业标准和饭店实际制定本保店工资、奖金、劳保、福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各

7、种津贴报表的审核。14、按制度负责审批办理各类休假的期限。15、负责人事档案的管理工作，负责办理职工调入、调出档案的审批工作。16、完成上级交给的其他各项工作。行政人事部职责概要篇81、全日制大专及以上学历，行政管理、中文、物业管理等相关专业2、6年及以上相关工作阅历，其中至少3年同岗位工作阅历3、通晓办公室管理、办公自动化、公文写作等有关学问，认识企业管理与公共关系等有关学问，了解与本公司业务有关的技术学问，了解业务运作状况4、较强的领导能力、推断决策能力、交流能力、方案与执行能5、娴熟使用office等办公软件行政人事部职责概要篇91、负责编制和完美人力资源规划，组织制定并实施人力资源战略

8、；2、负责建立和完美公司人力资源管理和进展系统，健全并监督公司人力资源管理制度；3、负责牵头设计公司组织架构、岗位设置，建立并完美职级体系和薪酬体系；4、负责建立和优化绩效管理体系，指导公司各部门的绩效管理工作；5、负责组织实施人才的选拔与管理，完美聘请渠道，提高聘请效率；6、负责组织培训需求调查，编制年度培训方案，并负责组织实施；7、负责做好企业文化建设工作，组织各类文体活动，营造良好的工作环境；8、负责公司对外联络、宣扬工作、信息化建设；9、负责会务的组织与协调，做好会议纪要及重要决策的督办、协调和落实；10、负责印章、文书、档案、接待和会务的管理。任职要求：1、本科及以上学历，劳动经济学

9、、人力资源管理、管理学、心理学等相关专业;2、了解融资租赁相关行业背景学问；6年以上人事行政工作阅历，含2年以上管理阅历；3、具有较强的管理与领导能力、推断与决策能力、影响力和凝结力、协调与交流能力，具有良好的全局意识；4、认识现代化企业的系统化运作和管理，对人力资源管理各职能模块均有较深化的熟悉，认识国家、地区及企业人事相关的法律规矩及政策；5、认识企业行政管理学问，具备解决突发大事的能力、较强的时光管理能力、文字和语言表述能力；6、良好的英语听说读写能力，娴熟使用人力资源管理软件和办公软件；7、为人正直、诚信，工作精心、严谨，具有良好的敬业精神和职业操守；8、具有高度的工作热烈和责任感，良

10、好的团队合作精神；9、能够承受较大的工作压力。行政人事部职责概要篇101、人员招聘2、劳动合同签订3、社保公积金缴纳4、花名册及通讯录更新5、人员离职手续办理6、行政规章执行7、物业及一些外联工作8、绩效部分餐费、人员薪资核算9、消防事宜10、行政费用申请行政人事部职责概要篇H1、通过公司提供的平台和资源跟进到厂员工面试的流失情况;2、负责求职者的二次跟进；3、及时跟进员工的转厂安排及入职情况；4、完成上级领导交代的其它任务；行政人事部职责概要篇12岗位职责：1、人员招聘2、劳动合同签订3、社保公积金缴纳4、花名册及通讯录更新5、人员离职手续办理6、行政规章执行7、物业及一些外联工作8、绩效部

11、分餐费、人员薪资核算9、消防事宜10、行政费用申请行政人事部职责概要篇131.协助行政主管工作，了解公司未来的发展战略、掌握行政工作，组织各项管理规章制度及工作程序，经总经理批准后并落实执行工作。2 .为根据公司目前需要，为公司储备人才，协助行政主管面试、培训员工、调岗、制定处罚制度；3 .完善公司培训体系，定期组织公司团建、各项活动、年会及员工生日活动；4、后勤所需物资、生活用品等及时补足，并做好登记；5、考勤管理制度，集合情况给予请假批准，考勤核算；行政人事部职责概要篇141.具备良好的沟通表达能力，具备良好的理解能力和执行力2 .具备一定的人力资源管理知识和技能3 .性格开朗，能承受工作

12、压力4 .良好的激励、沟通、协调、团队领导能力，办事严谨，认真细致，责任心强5 .对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验6 .熟悉国家、地方相关劳动法律法规及政策行政人事部职责概要篇15岗位职责1.负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。7 .人力资源管理与发展(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行

13、面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。(3)工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。(4)培训开发：现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求

14、全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。(5)人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平地决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。8 .负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度,运

15、用组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。9 .负责总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。10 安全保卫加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻，安全第一，预防为主，的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。11 强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。12 塑造企业形象(1)、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。(2)、企业环境形象因为创