给员工做的培训计划参考7篇.docx

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1、给员工做的培训计划参考7篇给员工做的培训计划篇1第一、培训内容：一、保安管理制度（保安员守则）1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定2、行为规范3、对讲机使用规定4、保安人员奖惩制度5、岗位职责二、消防知识1、消防安全知识2、灭火器及灭火方法3、义务消防队的任务4、火警报警程序5、发现火警、火灾应急处理程序三、治安管理知识1、物业管理及治安管理的要求2、正当防卫3、保安类各种问题的处理方法4、保安员交接班管理标准作业规程5、易发生事故部位强化防范措施四、军体素养1、单列考核标准2、擒敌应用技术动作第二、培训方案依据领导指示和实际情况。主管对本项目下属保安员全面负责管理和考核。因此这次

2、培训要求全体保安员（除值勤外）和主管全部参加，而且在培训过程中实行考核。培训结束后，依据实际情况对现有保安人员进行筛选和调整。一、培训时间1、培训时间为1个月，每星期一、三、五（每年9月份进行）。2、培训以练习和理论交叉进行，时间布置依据实在情况临时决议。二、培训地方公司大门口第三、培训目标一、提高全体保安人员综合素养，树立良好的社会形象。二、提高全体保安人员工作效率，服务质量，为公司供应高效、详细的服务。三、提高全体保安人员自我学习、自我管束的本领，实现企业前景。第四、培训管理规定为保证这次全体保安人员的培训工作顺利进行，实现预期的目标，现依据我公司员工手册订立以下几条纪律1、不得无故不参加

3、培训，违者按旷工处理2、培训时应当做到不早退不迟到，违者捐活动基金3、遵守纪律，不得在培训过程中做与培训内容无关之事项给员工做的培训计划篇2正式进入公司之后，首先要了解公司。我将用两到三天的时间了解和熟识公司的产品运作方向、经营模式、主打产品和各部的人事情况等。从第三天开始，我将多看其它公司的网站产品的个性说明和文字资料譬如钻石小鸟等。将这些信息变成自身思想的一部分，加以融会贯穿，变成自身的东西，近而写出更好的个性说明和文字资料。从第六天开始，定时每一个半月做一个市场调查:由于珠宝行业里，将近每家公司都会定时做”市场调查、市场调查”的内容是：各公司0.1Ct以下、0.10.2ct、0.20.3

4、ct、0.5ct.ICt钻石珠宝的市场零售价。各相应重量钻石的颜色、净度、切Xo有什么样的打折促销活动。各节假日期间，有什么样的独特促销活动。了解别的公司有什么新款钻戒显现在市场上，进而掌握钻戒市场的动态走向。（4）在做好了”市场调查之后第二天，进一步要做的就是“产品的规划、以以往我在周六福和id。的工作经过，再加上现有的”市场调查”。对现在市场上我们需要什么样的产品进行一个规划。”产品规划”的内容：什么样的款式能让大众型客人和时尚型客人喜好；我们的产品要把价位定在什么位置才有竞争力；我们可以做一些什么样的打折促销活动（譬如乐意花钱买钻石珠宝的人，什么样的礼物和活动对他们有吸引力。）在和总经理

5、到实际的珠宝批发市场调研之后（时间是一周之后开始），就做一个”产品供货方案”。举例说明：像我们这样的公司，在起步阶段，以拿货为主。当我们发展到确定程度之后，可与工厂合作。最终，当我们要走品牌路线的时候，可建立自身的工厂。用一句话概括就是先生存，后发展。、我建议：我们先和珠宝批发市场上的商家谈，找到合我们要求的商家，谈定一家，长期合作，签订合同。(6)网站在正式销售开始之前一周开始“培训”：首先对珠宝销售人员进行珠宝知识的一个培训，培训内容为钻石珠宝相关全部内容。由于在网上卖东西，销售人员确定要给人一种专业的感觉。之后是培训销售的话数，由于客人问的问题约莫都是在确定的范围内。还有就是对后勤人员的

6、培训，除了培训珠宝专业知识之外，就是培训他们如何进行钻石的日常维护和保养。给员工做的培训计划篇3一、总体目标1、加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完满知识结构，加强综合管理本领、创新本领和执行本领。2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，加强科技研发、技术创新、技术改造本领。3、加强公司操作人员的技术等级培训，不绝提升操作人员的业务水平和操作技能，加强严格履行岗位职责的本领。4、加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自身的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成乐观的态度。二、原则与要求1、坚持按需

7、施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式快捷的培训，加强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为紧要培训基地，靠近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2023年,管理人员参加经营管理培训累计时间不少于4天；专业技术人员业务培训累计时间不少于8天；一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。三、培训内容与方式（一）管理干部1、管理实务培训。生产组织与管

8、理、本钱管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座。2、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争实现50%以上，重点提高他们的政治素养、管理本领、人际沟通本领和业务本领。3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、吸取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。（二）专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，培养创新本领，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划布置两批人员到单位参

9、观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面料子报培训中心，必需时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4、对会计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座,多渠道提高专业技术人员的技术等级。（三）新员工入职培训认真内容请见新员工入职培训计划四、措施及要求（一）领导要高度重视，各部门要乐观参加搭配，订立切实有效的培训实施计划，实行引导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长期观念和大局观念，乐观构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员

10、培训率达35%以上。（二）培训的原则和形式。依照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等快捷多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，乐观整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要依据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写适

11、合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专（兼）职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。（五）确保培训效果的真实有效。一是建立称赞和通报制度。对员工培训工作成绩显著，坚固结实有效的单位和培训机构予以表扬嘉奖；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批判；二是建立员工培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。五、小结在企业改革大发展的

12、今日，面对着新时期所予以的机遇和挑战,只有保持员工培训工作的生机和活力，才略为企业培养出一支本领强、技术精、素养高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪颖才略，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。给员工做的培训计划篇4我作为企业人事行政部的一员，我始终都觉得企业在针对新人培训的时候太过于轻率简单，以至于新员工在进入工作岗位之后，又得适应很长一段时间，相互之间还要经过长时间的磨合，才略进行协作，我既然也是公司的一员，我就有占整个儿责任让公司的员工变的更好，这样才略给公司制造更多的利益价值，让新员工的作用发挥到极致，为此我也是为公司订立了一套员工培训计划。“工欲善其事，必先利其器

13、”要想公司的发展加速，那么员工的成长是肯定的事情，新员工就相当于一张白纸，没有工作经验，工作习惯，这其实就是最好培训的时候。老员工的话，他有了自身的是思想，对自身的工作也有确定的了解了，就算别人告知他，那里有问题，也会固执下去，坚决自身的推断，从来都不会去修改，一是觉得麻烦，二是觉得未必就是自身错了，属于不到黄河心不死的那种。培训的内容如下：1、企业的工作理念要清楚，要在上班时间时刻拿着这句话，贯彻自身自身的行为。2、绝不一视同仁的培训，一次培训之后，就可以清楚的看到自身跟身边人的差距，都样是新人，自身的差距那么大，好胜心胜败欲不就出来的。专业本领优秀的，就可以参加深入培训，重点员工的培训目标

14、就按企业的核心技术人员来培训。敬重本身心是让人行动起来的最好方法。3、告知他们，要懂得知难而退四个字，提前告知他们公司的规章制度是有多么的严苛，这里不是小孩子过家家玩耍的地方，这里的每一个人都会全身心的投入到工作当中去，在公司要想升职加薪,就要做出成绩。要他们能从入职就瞬间进入工作状态，而且还会在工作当中中规中矩。4、失败的案例以及成功的案例同时教学，让他们也都知道自身以后会面对这什么，我不希望显现，成功一次就飘飘然、自负自然的。也不希望经过一次打击就开始退缩的。心里素养必必需好。现在的企业都如雨后春笋似的，太多了，员工就是一个企业的根本，只要实施这份培训计划，只要是看上我们企业的品牌来面试成

15、功的新人，就不会随便离职了。知道哪里才略最适合自身发展，自然就会想留在哪，这是肯定的，所以在培训上是一点都不能心软,这样培训出来的员工自然也就是十分出色的，一家企业的发展速度完全就是看企业员工的平均工作本领的，所以新员工的培训，确定要重视起来。给员工做的培训计划篇5一、进店考核凡进入饭店工作的服务人员，均应接受饭店组织的考核。考核紧要项目（要求计分、评定）：1 .写1份个人简历及家庭情形的简介（存档）2 .你认为自身有哪些方面的工作本领，最适合干什么工作？3 .你认为干端菜送水这类服务工作能不能干出成绩来？4 .你认为一家好的酒店应具备哪几个最基本的条件？5 .你认为一个好的服务员应具备哪些基本素养？6 .你认为人与人相处最紧要的是什么？7 .你认为从顾客进店到离店，有哪些基本服务程序？8 .你知道我国有哪几个最知名的菜系？9 .你认为川菜的紧要特点是什么？10 .当你同酒店领导、同事发生矛盾或冲突时，你认为该怎样处理或表达？11 .当你对领导调配的工作不满意或认为不适合你时，该怎么力、？12 .你认为对待顾客应当从哪几方面做起？13 .你认为在酒店利益、顾客利益、个人利益这三者之间，谁是首要的，谁是次要的？14 .当客人对服务和饭菜不满意时，该怎么办？15 .你认为一个人发财致富或有出息，紧要*什么？16