经理2023年工作总结5篇.docx

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1、经理2023年工作总结5篇经理2023年工作总结篇1尊敬的各位领导、同事们：20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。一20xx年全年工作内容：20xx年我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项，建筑面积XX万平米。该工程为公司重点工程项目，20xx年3月进场施工。目前已经完成发动机联合厂房主体工程。变速器厂房正在基础施工阶段。二全年各项工作完成情况：(1)工程生产及进度掌控：发动机联合厂房开工以后，我依照公司要求工期，组织订立了施工进度计划以及劳动力计划。而且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全掌控协议书Q对其实在进度、生产内

2、容提出了实在要求。在生产过程中，我依据实际情况，通过订立月计划和周计划，对整个工程生产进行了掌控管理Q施工初期，由于项目开工较晚，劳动力显现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在分包队伍进场施工后，依据业主的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。(3)安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部依照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，订立了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自身的第一要务。框架工程和钢网架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点

3、，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡察，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维护和修理、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重点安全事故，保证了广阔职工的生命安全，实现预期安全生产目标的要求。(4)料子、降本和人工费的管理：料子管理中，我依据施工预算，组织订立了施工料子需用计划。同时针对本工程外租赁料子数量较大的实际情

4、况。我组织各个班组订立了料子使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种料子和器具，没有发生积压现象。料子使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，布置项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，而且及时与预算量进行对比分析，掌控各个分项工程的料子使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和料子，均要求由各个班组集中领用，耗损料子依照预算量进行考核,每层进行统计，发现挥霍时及时矫正整改。周转料子使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿Q(5)全年工作存在的不足：工程质量：主体施工期间，工程质量掌控较严，工程质量比较好。施工进度：从总体来讲，进度基本上实现了业主的

5、要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自身进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。(6)20xx年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。连续抓好动力总成基地项目管理工作：发动机联合厂房工程在2Oxx年的.工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌控，乐观组织好人力投入，确保工程依照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有确定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要连续总结和完善。只有特别好的总结过去，才略更好的服务将来。总之，

6、在新的一年中，我将进一步提高自身，研究和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。经理2023年工作总结篇2自身从20xx年起开始从事销售工作，这段时间来在厂经营工作领导的率领和帮忙下，加之全科职工的鼎力帮忙，自身立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨。现将这段时间来从事销售工作的心得和感受总结如下：一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作作为一名销售业务员，自身的岗位职责是：1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款。2、努力完成销售管理方法中的各项要求。3、负责严格执行产品的出库手续。4、乐观广泛收集市场信息并及时整理上报领导。5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度。6、对工作具有较高的敬业精

7、神和高度的主人翁责任感。7、完成领导交办的其它工作。岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自身在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格依照职责中的条款要求自身的行为，几年来,在业务工作中，首先自身能从产品知识入手，在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时订立营销方案，其次自身常常同其他区域业务员勤沟通、勤沟通，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工作中，自身在接到领导布置的任务后，乐观动手，在确保工作质量的前提下定时完成任务。总之，通过几年的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关紧要，是检验业务员工作得失的标准。今年由于

8、陕北系统内电网检查验收迫使工程停止及农电系统资金不到位，加之自身业务知识欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。二、明确任务，自动乐观，力求保质保量定时完成工作中自身时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导布置的工作丝毫不能马虎、怠慢，在接受任务时，一方面乐观了解领导意图及需要实现的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面要乐观考虑并增补完善。三、正确对待客户投诉并及时、妥当解决销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以业务员应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等紧要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自身在产品销售的过程中，严格依照

9、厂订立销售服务承诺执行,在接到客户投诉时，首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺,其次应及时汇报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员订立应对方案，同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。四、认真学习我厂产品及相关产品知识，依据客户需求确定可代理的产品品种熟识产品知识是搞好销售工作的前提。自身在销售的过程中同样重视产品知识的学习，对厂生产的产品的用途、性能、参数基本能做到有问能答、必答，对相关部分产品基本能掌握用途、安装。五、电气产品市场分析陕北区域大、但电网建设相对落后，随着电网改造的深入，生产厂家都将销售目标对向西部落后地区，同时导致市场不绝被细化,竞争日益激烈。陕北区

10、域电力单位多属农电系统，经过几年的农网改造建设，由于资金不到位仅完成改任务造的X%,故区域市场潜力巨大。现就陕北区域的市场分析如下：（一）市场需求分析X区域虽然市场潜力巨大，但X区域多数县局隶属省农电系统,料子采购由省招标局统一组织招标并配送，X供电局归省农电局管理，但料子采购归省招标局统一招标，其采购模式为由该局介绍生产厂家上报省招标局，由招标局确定入围厂家，更深一步讲，其采购决议权在省招标局，而我厂未在省招标局投标并中标，而X地区各县局隶属X供电局管理，故要在榆林供电局及各县局形成规模销售确有困难且须在省招标局狠下功夫。依据现在搜集的信息来看，X供电局是否连续电网改造取决于省农电局拨款，原

11、因在于这几年的改造所需资金由省农电局担保以资产抵压贷款，依该局近况现已无力归还贷款利息，据该局内部有关人员分析，X地区的电网改造有可能停止。经理2023年工作总结篇320xx年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，变动观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素养，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，乐观开拓市场，超额完成了年初订立的各项生产经营目标任务。截止7月末，公司上半年已有建筑面积（包含上年接转）351509m与去年同期相比，加添6.9%,其中尚未包含常州园9楼的23797In,镇江未开工的30000nf和常州xx溪镇拆

12、迁住宅的40000m2,竣工面积达115733Itf,与去年同期相比，加添92.3%；竣工产值10045万元，与去年同期相比，加添83.3%。上半年公司荣获市建筑业“先进施工企业”、市建筑业“质量管理先进单位”等称呼；工程质量创市“金龙杯”奖1项；创市文明工地4项。回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资始终未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿获得的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广阔职工的劳动乐观性，经公司董事会研究决议，以改制为契机，对职工工资进行改革，使

13、得我们职工的工资也按月发放，得到广阔职工全都认可；2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占据市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的.竞争使公司的生产经营形势面对严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，乐观找寻形势更改及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取规模建筑，公司紧要领导亲自跑市尝谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，市中医院综合病房大楼、市司马坊步行街、市花园9楼、新北区拆迁房、市天和商住楼等都是建筑面积在15000f

14、以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导始终提倡此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。XX年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。4、加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在“体育馆事件”发生后,在签订的安全生产

15、责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能乐观组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。公司安全部也下达了关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定重点安全事故应急救援预案的通知在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知等一系列文件，强调了生产听从安全，生产必需安全的准则。5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，渐渐解决职工养老的后顾之忧，公司于20xx年和20xx年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。依据市政府第4

16、0号文件精神，结合我公司的实际，公司于6月20日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将连续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。经理2023年工作总结篇420xx年，对于身处改革浪潮中心的银行员工来说有很多值得回味的东西，尤其是工作在客户经理岗位上的同志，感受就更大了。年初的竞聘上岗，用自身的话说“这是工作多年来，第一次这样正式的走上讲台，来争取一份工作”，而且，出乎预料差点落选。竞争让我一开始就感到了压力，也就是从那时候起，我在心里和自身较上了劲，确定要勤奋努力，幸不辱命，他是这样想的，也是这样做的。一年来，我在工作中紧跟支行领导班子的步调，围绕支行工作重点，出色的完成了各项工作任务，用智慧和汗水，用行动和效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神。截至现在