经济责任审计目的(精选5篇).docx

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1、经济责任审计目的（精选5篇）经济责任审计目的范文第1篇一、建立领导干部相关动态数据库，做好基础工作。可从两方面动手：一是与当地组织部门进行协商，恳求其为审计部门适时供给纳入审计范围的各级领导干部信息。包括现任职单位、起始时限、职务等相关信息。在得到以上信息后。审计部门可以建立起经济责任审计电子数据库，这样对哪些领导干部和单位已审、哪些多年未审，就能做到一目了然。二是审计部门可以对近年来开展的经济责任审计项目和其他审计项目进行整理，建立起电子档案，做到心中有数，并将两类电子数据库有机结合，为项目计划的订立供给紧要依据。二、对审计对象进行分类。做到管理有序、突出重点。为了科学布置领导干部任期经济责

2、任审计任务，充足对领导干部监督的需要，审计机关可依据不同类型、不同单位领导干部的经济管理权限及其工作性质、经济活动规模、把握财政资金量大小等对审计对象实行分类管理。可将地市级的经济责任审计对象分为六大类：第一类为把握各县（市、区）经济决策权、经济执行权和承当当地党风廉政建设责任的县（市、区）级党政重要领导干部和派出机构；第二类为紧要经济主管部门，经济活动总量较大、把握财政资金较多、下属单位较多的政府部门和事业单位；第三类为规模较大、资金总量较大的院校、医疗等事业单位；第四类为授权经营的资产经营公司、大企业集团等国有及国有控股企业；第五类为党委、人大政协、群众团体：部下无独立经济组织或资金总量和

3、规模较小的政府部门、事业单位、未改制企业等；第六类为市管县属单位正职领导干部的所在单位和各县（市、区）审计机关。通过分类管理，针对不同的审计对象，采纳不同的审计频率，对不同岗位的领导实行一届审两次或离任审一次等。依照党政部门不同性质。实行不同的审计方法。对资金运作总量大、下属单位较多，且转移支出资金量大的紧要党政部门领导干部，以预算执行审计加经济责任审计为主，关注全部政府性资金；对资金运作总量一般、有肯定的专项资金、也有肯定下属单位的党政部门领导干部则以财务收支审计加经济责任审计。对一些单位较小、财政资金重要用于人头经费和日常运转的部门、单位领导，以财务收支审计代替经济责任审计；在条件成熟的前

4、提下，对一些管理比较规范、资金量小的单位领导，以离任交接制度代替经济责任审计。通过对不同类别的审计对象有针对性地开展审计，做到既全面审计，又突出重点，讲求效率，充分利用审计成果。三、与各成员单位沟通，做到争取自动、协商一致。经济责任审计的目的是加强对领导干部的管理和监督，为干部任免供给依据,这就决议了经济责任审计不仅仅只是一家部门的事，因此要想订立科学合理的审计工作计划，审计部门必需更改过去经济责任审计是委托审计，不好作计划、不能作计划的观点和被动等任务上门的做法，把订立计划作为提高经济责任审计工作质量的一个紧要环节。每年年初订立年度计划时，自动与组织、纪检等成员单位多进行一些沟通。了解年度内

5、这些部门在干部监督和管理方面的重点及要求和干部调整动向，向他们说明年度内审计气力的分布情况。在此基础上，订立出年度经济责任审计工作计划，然后将计划初稿分别送有关部门，或者召开经济责任审计联系会议，听取有关部门对经济责任审计工作计划的看法，最后在协商一致的基础上形成正式的经济责任审计工作计划，并以领导小组的名义下发执行。四、科学布置审计项目计划。做到综合平衡、长短结合。经济责任审计是一项长期的系统工作，同时审计部门任务量的来源很多,既有上级指令性任务和授权任务，又有地方政府交办的任务，还有部门之间的委托任务和协调任务。因此在订立计划时应充分考虑各个审计期间任务量和审计资源的均衡配置，做到统筹兼顾，长短结合，年度计划与长期计划均衡。把当年计划与前几年度计划执行情况及将来几年审计工作规划一起统筹考虑，采纳滚动式计划法，确定当年计划。既保证能对审计范围内的审计时象在肯定的时间内轮审一遍，又使经济责任审计工作任务不至于集中在某一年度，确保审计资源的高效利用。经济责任审计目的范文第2篇