生化公司机构及岗位职责汇编.docx

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1、生化公司机构及岗位职责汇编1目的为确保本公司管理制度的有效实施，确保安全生产，提高工作效率和产品质量，公司制定各机构和各级人员的岗位职责,责任层层落实到岗位，各部门应严格执行岗位职责。2管理内容2.1 公司全体员工遵守与公司产品相适应的法规，贯彻实施本公司的经营方针和管理目标，按照管理制度规定的部门和人员职责开展工作，实施本部门的管理目标。2.2 积极参加公司组织的安全、质量、生产相关会议，不断提高员工的管理意识和技术水平。对本部门出现的安全、质量事故根据相关规定做出处置，对部门中出现的不合格品或不合格服务制定纠正预防措施，并组织实施。2.3 3严格遵守各自岗位职责，严格遵守“安全生产49条禁

2、令”、严格执行操作规程、作业指导书、工艺操作流程、安全技术管理、设备和设施使用维护保养等管理以及其他各项管理制度。2.4 生产过程必须严格按照颁布实施的有效文件进行生产。任何个人口头改变生产过程、条件的要求，生产班组人员都应拒绝执行。当生产过程出现导常时，当事人立即报告上级主管，主管报告其直接上级，直至报告给产品中心总监(必要时报告公司总经理和董事长)。在没有得到产品中心总监书面批准停止一切操作。2.5 中试是对小试所确定的各项工艺条件的验证。在中试生产过程中不能随意更改小试所确定的工艺过程和工艺条件，如果觉得部分条件或过程不合适，必须先进行小试,确定新的过程、条件后，再进行中试验证。2.6

3、各类生产记录的填写应认真、完整、准确、及时，不得涂改，确保记录的准确性和完整性，并按有关规定进行管理。2.7 听从上级工作安排，按时、按质、按量完成生产任务和其他临时工作任务。坚持每班打扫卫生，保持门、窗、设备、场所干净、整洁、做到安全文明生产。2.8 8实施本公司的培训计划，对本公司在特殊岗位的员工必须参加有资质部门举办的培训班，取得特种设备作业人员证后方可上岗。3工厂各机构职责2.9 1工厂2.10 1.1职责(1)负责管理工厂与产品生产直接相关的生产管理活动。管理原材料的数量验收入库、卸车、搬运、存放，使对原材料的管理安全、科学，卸车及时。接受销售管理部的排产计划和发货计划，根据排产计划

4、和发货计划组织制定生产计划和发货计划，并落实实施。在生产过程中对人员、设备、原材料和工艺的管理中遵守安全、质量、成本、效率、环保等方面的各项管理制度；安全、优质、低耗、高效、对环境低影响地完成生产计划。管理成品的搬运、存放、发送装车；使成品得到科学、安全的管理和发送装车的及时准确。持续改进对人员、设备、原材料和工艺在安全、质量、成本、效率、环保等方面的管理。(2)人事管理职责对工厂所属员工的聘用和解聘、培训和考核的组织管理工作。作为公司人才储备基地，为公司的发展培养、输送人才。(3)后勤保障职责对为工厂员工服务的食堂、宿舍，员工业余文化生活、厂区治安保卫进行管理。(4)其他职责厂区内发生险情时

5、的紧急抢险。协调与所在地单位和居民的关系。(5)与其他部门的关系从销售管理部接受发货计划；接受研发剂型工程部的技术工艺指导和支援；接受工艺技术部的产品处置指导；接受安全监督部的安全监督；接受品管部的质量和流程监督；接受法律部的法律指导和支援；接受营销中心对产品质量的投诉和建议；向产品中心传递反馈原材料的需求和质量信息;接受财务部的消耗定额考核；接受企管中心在人事、企业管理信息化工作方面的指导、监督和支援。3.L2基地负责人(1)职责概述：是工厂的最高行政负责人，主持领导工厂的日常工作。(2)直接上级：产品中心总监；接受其定期例行性考核和根据公司制度作出的奖惩。(3)管理的下级人员范围进行行政和

6、业务全面管理的员工：工厂的所有员工。直接下级：生产部经理、仓储部经理、行政后勤部主任。对直接下级，必须在规定的时间按规定的频率进行考核,并按有关规定决定奖惩。(4)管理的区域范围：工厂厂区及附属生活区。(5)基地负责人接承担的职责人事职责A提请产品服务中心总监审核、总经理批准后聘用或解聘直接下级人员；对直接下级，必须在规定的时间按规定的频率进行考核，并按有关规定决定奖惩。B审批直接下级提请聘用或解聘的人员，督促直接下级人员对各自所管辖人员的定期考核。C拟订合同工的编制名单，代表公司与合同制员工签定劳动合同。生产管理职责A根据公司下达的产量要求、管理目标，对生产基地拥有的人力资源、资产、物资、产

7、能及各项费用进行拟定规划，并组织实施。B负责领导生产各部、仓储部、后勤办协调基地内部门间的关系，构建基地内和谐、进取的工作氛围，组织实施经批准后的公司年度生产战略规划。在生产过程中组织实施对人员、原材料、设备和工艺在安全、质量、成本、效率、环保等方面管理的各项管理制度，并组织策划、实施持续改进措施。追求生产过程中安全、优质、低耗、高效和对环境不良低影响。审批工厂各项费用支出。负责工厂厂区内各种应急抢险的临时总指挥。领导工厂应对各种外来检查、参观及协助公司相关部门办理各种审核、办证等相关工作，使公司能及时获取有效资源。沟通与协调：与销售管理部的沟通和协调；与研发中心、采购部、财务中心、企管中心、

8、运行督导中心就非常规事态进行沟通和协调；与驻地单位负责人沟通协调关系。(6)基地负责人可以授权的职责基地负责人可以将其职责，酌情授权给下级人员履行。3.2生产部3.2.1职责(1)生产部负责管理生产部与产品生产直接相关的生产管理活动。接受销售管理部的排产计划，根据排产计划制定生产计划，并组织实施。在生产过程中对人员、设备、原材料和工艺的管理中遵守安全、质量、成本、效率、环保等方面的各项管理制度；安全、优质、低耗、高效、对环境低影响地完成生产计划。持续改进对人员、设备、原材料和工艺在安全、质量、成本、效率、环保等方面的管理。(2)人事管理职责对生产部所属员工的聘用和解聘、培训和考核的组织管理工作

9、。作为公司人才储备部门之一，为公司的发展培养、输送人才。(3)其他职责生产部内发生险情时的紧急抢险。协调与其他部门的关系。(4)与其他部门的关系从销售管理部接受发货计划；接受研发剂型工程部的技术工艺指导和支援；接受工艺技术部的产品处置指导；接受安全监督部的安全监督；接受品管部的质量和流程监督；接受法律部的法律指导和支援；接受营销中心对产品质量的投诉和建议；向产品中心传递反馈原材料的需求和质量信息；接受财务部的消耗定额考核；接受企管中心在人事、企业管理信息化工作方面的指导、监督和支援。3.2.2生产部经理(1)职责概述：是生产部的最高行政负责人，主持领导生产部的日常工作。(2)直接上级：基地负责

10、人；接受其定期例行性考核和根据公司制度作出的奖惩。(3)管理的下级人员范围进行行政和业务全面管理的员工：生产部的所有员工。直接下级：生产部副经理、车间主任、车间副主任、排产专员、电工、设备维修员。对直接下级，必须在规定的时间按规定的频率进行考核，并按有关规定决定奖惩。(4)管理的区域范围：生产部及附属区域。(5)生产部经理直接承担的职责人事职责A提请基地负责人审核、产品中心总监批准后聘用或解聘直接下级人员；对直接下级，必须在规定的时间按规定的频率进行考核，并按有关规定决定奖惩。B审批直接下级提请聘用或解聘的人员，督促直接下级人员对各自所管辖人员的定期考核。生产管理职责A部门生产计划的拟订、下达

11、和组织实施。B在生产过程中组织实施对人员、原材料、设备和工艺在安全、质量、成本、效率、环保管理的各项管理制度，并组织策划、实施持续改进措施。追求生产过程中安全、优质、低耗、高效和对环境不良低影响。审批生产部各项费用支出。担任生产部内应急抢险队长。沟通与协调：与销售管理部的沟通和协调；与研发中心、采购部、财务中心、企管中心、运行督导中心、生产部间就非常规事态进行沟通和协调。(6)生产部经理可以授权的职责生产部经理可以将其职责，酌情授权给下级人员履行。3. 2.3生产部副经理1职责概述：在生产部经理授权下，协助生产部经理工作；生产部经理不在厂区时，代理生产部经理行使指挥权。2直接上级：生产部经理；

12、接受其定期例行性考核和根据公司制度作出的奖惩。3直接下级：生产部经理授权管理的人员；对直接下级，必须在规定的时间按规定的频率进行考核，并按有关规定决定奖惩。4管理的工作范围：生产部经理授权范围内的工作。出土管理队伍梯度培养的考虑，2013年工厂设专职副经理岗位，在生产部经理的授权下参与相应生产管理工作。3.3生产车间3.3.1复配车间将原药和其他化工原材料按规定的用量和配比配制，并按规定的工艺规程加工成符合有关企业标准的剂型大包装产品。3.3.2分装车间将检验合格的半成品按规定的工艺规程和包装标准，分装成指定规格和品名的成品。3.3.3车间主任(1)职责提请生产部经理聘用或解聘本车间内的车间主

13、任助理、班长和操作工。根据本部门的生产任务，拟订具体的生产计划，分解到班组，并组织班长实施。在产品实现过程组织实施对人员、原材料、设备和工艺在安全、质量、成本、效率、环保管理的各项管理制度，并组织策划、实施持续改进措施。追求生产过程中安全、优质、低耗、高效和对环境不良低影响。(2)直接上级：生产部经理；接受其定期例行性考核和根据公司制度作出的奖惩。(3)直接下级：生产班组长；必须在规定的时间按规定的频率进行考核，并按有关规定决定奖惩。(4)管理的工作范围：生产车间范围的工作和人员。3. 3.4车间副主任(1)职责协助车间主任工作，并在车间主任授权下管理若干人员或某些具体工作；必须在规定的时间按

14、规定的频率对所管辖人员进行考核，并按有关规定决定奖惩。(2)直接上级：车间主任；接受其定期例行性考核和根据公司制度作出的奖惩。(3)直接下级：车间主任授权管理的人员；对直接下级，必须在规定的时间按规定的频率进行考核，并按有关规定决定奖惩。(4)管理的工作范围：车间主任授权范围内的工作。3.3.5生产班组(1)复配班职责接受车间主任下达的生产任务，组织班组员工按产品配方和规定的作业规程，将原药和其他化工原材料加工成符合有关企业标准的乳油、水剂、粉剂等各种剂型的大包装产品。与相关部门的关系：领取、退库原材料，入库半成品应在原料库办理规定的手续；生产过程接受相关职能部门对安全、质量、成本、效率、环保

15、等各项管理制度执行状况的监督；半成品接受品管部和质检室的质量监督，同时接受财务部成本会计的消耗定额考核。(2)分装班职责接受车间主任下达的生产任务，组织班组员工将半成品按规定的工艺规程和包装标准，分装成指定规格和品名的产成品。与相关部门的关系：领取、退库包装材料和半成品，分别在包装库和半成品库办理规定的手续；产成品及时入到成品库并办理相应的手续；生产过程接受相关职能部门对安全、质量、成本、效率、环保等各项管理制度执行状况的监督；同时接受财务部成本会计的消耗定额考核。(3)班长职责A根据车间主任下达的生产任务，组织安排本班员工生产活动。B在产品实现过程中直接实施对人员、原材料、设备和工艺在安全、质量、成本、效率、环保管理等方面的各项管理制度，确保生产过程的安全、优质、低耗、高效及时和对环境不良低影响。直接上级：车间主任；接受其定期例行性考核和根据公司制度作出的奖惩。直接下级：本班的操作工；必须在规定的时间按规定的频率对其进行考核，并按有关规定决定奖惩。管理的工作范围：本班范围的工作和人员。(4)班内兼职管理员设备员职责A负责按有关规定对本班设备进行维护和保养；B负责本班设备故障的排