施工监理交底交底内容如下2.docx

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1、施工监理交底交底内容如下一、监理的依据首先需要说明的是项目监理部将来发给施工方的监理指令均会有依据如果施工方对监理指令中的依据或内容没有异议施工方必须执行若有异议请施工单位书面提出异议的理由也可以根据施工合同的约定把监理指令直接提交给甲方。具体依据如下1、国家及地方政府发布的关于工程建设、工程建设监理的政策、法令、法规规定、办法等文件如北京建委文件。中华人民共和国建筑法建筑工程质量管理条例(4)建设工程监理规范GB50319-2000建设工程安全生产管理条例2、国家及地方现行质量验收规范、规程以及国家和地方有关规定。3、设计文件包括图纸、洽商及图纸选定的图集。4、监理合同、施工合同、招投标文件

2、及供货合同。二、监理控制目标合同约定的工期、质量标准、合同价款、安全文明施工是我们的控制目标。三、监理工作的内容1、参加施工图纸会审及设计交底并提出审查意见。2、审查施工单位提交的施工组织设计施工方案审核承包单位现场持证上岗人员的持证情况。3、审查并确认总包单位选择的分包单位。4、监督承包单位严格按照图纸和有关规范施工控制工程质量。5、监督承包单位按施工合同及承包单位编制的施工进度计划施工控制工程进度。6、验收进场的主要建筑材料、设备、构配件的质保资料把好进场关。7、核定和会签工程变更。8、定期召开监理工作会议检查工程质量、进度情况协调各方关系处理解决需解决的问题。9、编制监理月报向建设单位汇

3、报工程监理情况。10、对各分项工程进行中间检查和验收组织竣工预验收参加竣工验收。11、监督施工现场的安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况。四、监理主要控制措施1、安全生产控制审查施工组织设计中的安全生产措施审查护坡方案对发现的安全事故隐患我们将严格按照建筑工程安全生产管理条理中的规定执行。经监理多次要求整改而不按要求整改的监理将向建设单位或有关主管部门汇报。项目部必须设置专职安全员且数量应满足要求安全员必须持证上岗。对施工过程的使用的大型设备进行监督检查督促项目部落实有关安全防护措施。塔吊、提升架等大型设备必须经有关检测部门检测、认可、备案后方可投入使用。2、质量控制质量控制分为事前、事中、

4、事后控制。事前控制悉图纸、做好图纸会审查施工单位的质保体系特别提请注意项目经理必须是本公司的人员查测量仪器的鉴定证书并复核建筑物定位测量（4）材料进场控制严格按照合同要求控制材料进场如需将甲供材料改为乙供材料必须经甲方的认可并办理相关手续工方案审查审查分包单位资质（6）要时对重要的材料设备生产厂家进行考察。事中控制场物资首先要进行外观检查按规定做见证取样试验和送检放线控制对楼层放线进行抽查。隐蔽工程验收验收通过以签认隐检单为准未经验收或验收不合格的隐蔽工程不能掩盖不能进行下道工序施工。请注意必须严格按照工序顺序要求安排施工上道工序未完成或未验收严禁进入下道工序施工理人员主要采取巡视、测量、平行

5、检验、旁站等方法进行控制。事后控制分项工程报验必要条件是材料报验、隐预检记录、施工试验记录及分项工程检验批质量验收记录全部齐全。分部工程主要是对分项工程的统计。验收程序是首先自检合格后由质检员通知监理验收。在此需要说明一下巡视与验收的区别巡视是监理的日常工作是监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的有目的或随机的监理活动而验收是在该工序或分项已完成且施工单位自检合格、准备好报验资料并提前报验后进行的。因此巡视不能代替验收。预验收与竣工验收预验收前承包单位首先向项目监理部提出预验收申请总监理工程师组织监理人员与承包单位共同进行预验收预验收后提出整改通知整改到位达到验收条件后通知甲方组织四方验收

6、。3、进度控制(1)审核总进度计划是否符合合同总工期要求。(2)审核资源供应计划材料进场计划要提前上报。(3)月进度计划及工机料报表。计算期为上月的26日至本月25日为准施工单位要在25日前上报下月施工计划然后监理工程师审核月计划是否满足总进度计划目标人员、机具、材料进场计划是否满足施工计划并提出指导性意见。(4)定期核查工程实际进度如实际进度落后于计划进度则召开监理会议进行协调分析原因协助承包单位采取措施抢回进度。(5)为配合施工进度的要求项目监理部将做到随报随验需下班以后验收时请项目部在下班前通知项目监理部以便项目监理部做好安排。4、投资控制执行相关合同。五、资料信息管理工程资料整理要依据

7、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001.建筑工程资料管理规程DB11/T6952009与建设工程监理规程DBJol412002进行整理。施工资料要完整及时。工程资料尤其是原材料的报验资料要保证资料的可追溯性各单位之间的文字往来要有相关人员或负责人签字。六、监理工作制度1、图纸会审制度收到图纸后总监理工程师及时组织项目监理部的人员进行自审并做好记录后报甲方。由甲方组织进行图纸会审。监理人员必须认真熟悉图纸审核图纸做好自审记录在设计交底时监理人员均应参加。在图纸会审中提出的有关问题由设计、业主、施工、监理单位研究解决。由施工单位形成书面会议纪要。2、工程变更审核制度凡工程洽商与设计变

8、更原则上都要经业主和监理审查同意。对分包单位资质的审查制度工程总承包单位应预先向项目监理部申报其选择的分包单位。项目监理部应审核分包单位的资质、能力、信誉等情况。4、施工组织设计和技术方案的审批制度工程在施工前施工单位必须编制工程施工组织设计或技术方案并报项目监理部审批。组织设计和技术方案要针对本工程的特点编写并要突出工程质量、施工进度和安全措施。总监理工程师组织监理人员共同审查然后由总监批复。审批后项目监理部督促施工单位贯彻实施。5、原材料、构配件及设备质量的认可制度项目监理部对影响工程结构安全、使用功能和观感的材料、构配件及设备实行质量预控依据质量标准工作。凡未经监理部检验、认可的材料、构

9、配件和设备及不合格品施工单位在工程上均不得擅自使用,一经使用,施工单位必须无条件做返工处理。6、隐蔽及分部分项工程的质量报验制度隐蔽及分部分项工程在质量检验前施工单位的质保体系必须自检合格技术资料齐全根据规范或合同约定的时间提前通知项目监理部。监理人员按照图纸、规范、标准和有关文件检验合格认可后方准进行下道工序施工。施工单位应预先收集、整理工程质量检验等资料以备审验。7、混凝土、砂浆试块管理审核制度A、现场碎和砂浆配制在开盘前其配合比必须有资质符合要求的试验室发出施工单位填写报验单经总监理工程师审批签认。B、如使用商品碎其供应厂家必须获得有关的资质。C、碎及砂浆在配制时必须按施工及验收规范要求

10、制作试块并由专人负责管理建立试块台帐。试块组数应符合工程需要除留置28天标养试块外还应留置同条件养护的试块拆模要有拆模试块。冬季施工时还应该按冬季施工要求制作试块。施工单位应按试块的规定时间进行试压其试压结果在三天内送监理部。8、实行有见证取样和送检制度根据相关规定本工程对用于承重结构的碎和砌筑砂浆试块对用于结构工程中的主要受力钢筋对用于地下、屋面、厕浴间的防水材料等均实行有见证取样和送检。具体要求见北京市建设工程见证取样和送检管理规定试行9、工程质量问题和事故的处理制度发生工程质量问题和事故后施工单位应提出处理申报请设计单位、项目监理部及业主共同研究认定由设计单位制定技术处理方案责成施工单位

11、组织人员实施项目监理部督促检查实施处理过程。由设计、施工、监理单位对处理结果作出结论。10、暂停施工和复工的管理制度当分项工程施工危及质量和安全时项目监理部有权通知暂停施工暂停施工令在征得甲方同意后由总监理工程师签发。分部工程暂停施工要报业主审批。在特殊情况下可先要求暂停施工后补暂停令。当施工单位排除危及质量和安全的不良因素后应及时提出复工申请经总监理工程师认可后签发复工指令。11、进度计划管理审批制度为确保总工期施工单位应及时编写年、月、周计划并报甲方与项目监理部审批。月计划在每月的月初提交业主和项目监理部以利于检查督促落实。周计划在每周的监理例会上提交给业主和监理。项目监理部根据施工合同分

12、阶段和部位控制工程进度目标对工程进度情况进行检查和分析及时催促施工单位采取措施以保证合同工期目标。12、工程计量和工程款支付凭证签认制度根据相关合同规定执行13、会议制度(1)监理例会监理例会会议纪要由监理人员整理到会各方负责人签字后下发。(2)专题会对施工重要工序或施工难点及容易出现质量通病的地方监理工程师组织召开专题会项目部有关生产、技术人员及专业工长、班组长参加。(3)现场会现场检查发现突出的或严重的问题及时召开现场会有关人员参加必要时要求操作人员参加。14、工程竣工预验收制度为促进工程及时验收在施工单位自检合格的基础上总监理工程师应组织各方人员进行预验收工程是否已按设计文件和施工合同的

13、要求完成施工、质量是合格资料是否齐全。不符合预验收条件时督促施工单位限期解决为竣工验收创造条件。15、月报制度工程开工后应收集各种施工资料和质量情况要求内容齐全、有效。月报于每月25-30日编写下月5日前出月报报送甲方和公司。最后强调一下未经监理工程师验收合格的材料不允许使用未经监理工程师签认的隐蔽工程或工序不允许隐蔽或进入下道工序涉及到安全的未经监理工程师验收认可的不允许投入使用或进入下道工序若经监理多次指出施工方仍不执行或拒绝管理监理将采取如下措施1、向建设单位汇报同时相关部位监理将不予认可、不予计量。2、涉及到安全的除向建设单位汇报同时向上级有关主管部门汇报。总之应做到有令则行有禁则止。