对物流管理的供应链系统研究.docx

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1、对物流管理的供应辘辎研究物流供应链管理系统，是基于现代物流与供应链理论相融合而构建的全新管理系统模式，具有较大的应用优势。但是根据实际情况来看，受到多方面因素的影响仍然存在很多的问题，导致物流供应仍然跟不上脚步,还需要进一步的解决。因此,这就需要结合物流供应链管理系统,对其进行分析,优化其中存在的问题，推动企业的经营与发展。一、物流管理与供应链管理基本介绍(一)物流管理基本介绍广义上来说物流的出现是为了满足人类社会的商品交换，后随着时代的发展,物流也有专门的学科，具体为实物分配或是货物配送，物流是生产销售过程中物质资料与服务，是从供应商手中到顾客手中转移过程中各种活动的总称。而物流管理是指企业

2、在经营发展中通过科学的手段，按照相关管理理论进行调整、监督和管理，使各个部门可以相互协调、相互促进，最大程度地提高金钱和时间的利用率，使企业经济效益可以得到有效提高。特别是在现代时期来说，物流方式也在不断发生转变，变得更加科技化，例在应用中融入了电子技术、信息技术、互联网技术等等，使得物流的网络化、电子化、快速化，促使现代物流管理的效率得到进一步的发展提高，虽具有较大的优势，但是也为企业各项工作的开展带来了挑战。(二)供应链管理供应链管理这一概念是在20世纪70年代才出现的。该定义是在满足一定的消费者需求的情况下让整个供应链成本降至最低，使供货商、仓储、制造商、配送中心与渠道商有机的组合在一起

3、实施的产品制造、运输、分销、销售为一体的管理方式。从企业的角度来看，即公司从改善供应链前端和后端的关系，集中并合理配置供应链中的物流、资金流以及信息流，从而全面提升企业的竞争实力。这种方式对于现代企业来说具有较大的优势，也促使越来越多的企业开始重视起来，促使很多企业将重点放在了公司的供应链中。换个角度来说，这是日趋激烈的市场竞争条件下带来的必然结果，也是企业实现精细化管理的必经之路。供应链管理可以说是物流的一种延续和拓展，是基于企业经营角度出发，物流管理是通过物流、资金流、信息流等各项要素的相互协调，来满足客户的各方面需求。从本质上来看，供应链管理就是集资金流、信息流所采取的一系列计划、组织、

4、控制措施确保企业与客户之间可以更好地维护合作货币关系，避免企业经营损耗,最大程度地实现企业经济效益化。特别是在近几年，供应链管理模式也愈加占据优势，且在企业的应用中也越来越频繁，故此对物流供应链管理做出分析介绍是非常有必要的。二、企业物流供应链管理系统结构和特点企业物流供应链系统的特点主要分为四个方面。第一，预测性，预测性是指根据市场信息、销售市场构建的一个系统，通过录入各项信息对市场工序关系进行系统全面的分析，可以起到一定的模拟预测作用，根据企业自身已经掌握的信息，可以为各项决策的后果、可行性方案进行有效的预测，这一预测特点可以使得企业分析更加精准。第二，动态应变性，随着市场经济的不断发展，

5、也呈现出多样性、动态性的特征，物流供应管理系统可以根据市场的变化、企业的内部环境做出及时反应，确保企业生产、销售更加合理，且相互协调，避免企业经济受到损失，对企业的可持续发展非常重要。第三，数据共享特点，该系统中涵盖互联网等，所以具有数据共享的特点，企业各部门根据数据库提供的信息和资料进行管理，可以快速掌握动态信息，有助于企业更好的开展工作，及时找到准确点。第四，可执行性，系统本身是以市场为导向的管理供应模式，如果想要发挥其积极作用，其前提必须要保证生产、销售计划的一致性，而统一进行规划、设计、计划也是这一管理系统实施必须要遵循的系统性原则，在实施计划前系统还需要反复的平衡各个方面的关系，根据

6、市场状况合理的调整生产、营销等计划和方案的可行性。通过上述四方面特点可以清楚地了解到企业物流供应链，同时还有利于企业物流供应链朝着系统化发展。三、企业物流管理系统中存在的问题根据目前来看，企业物流管理系统中主要存在四方面的问题，即物流配送网络体系不健全、信息化水平低下、管理人才紧缺、第三方物流不能发挥作用，导致整体效率不高。针对这一现象，还应该对其进行具体的分析阐述，才有利于针对性地提出优化建议。基于此，以下对其做出简要介绍。(一)物流配送网络体系不健全企业在不断发展中规模也会越来越大，物流需求也会增加，这时如果物流体系不能及时更新和完善，那么这就会呈现出一些问题,包括配送中心建设不健全,那么

7、这就会延长配送时间，导致效率大大降低，而且还会出现资源浪费。不仅如此，如果物流配送网络体系不健全，后期的配送流程时间、效率、路径也不能更精准的选择，使得整体服务效率大大降低。(二)信息化水平低下近年来，随着技术的快速发展，物流管理也早已呈现出网络化、信息化、快速化的形式，而且在未来也会呈现出自动化的发展趋势。但是就目前企业的实际情况来看,在信息化水平方面就会有一定的局限，缺少属于自己的物流信息系统,导致物流信息的准确性、及时性、可靠性不能保证，甚至整个物流系统的运行也会出现滞后等现象。不仅如此，现代化社会属于一个信息发展水平迅速的时代，对信息化的了解度、掌握度以及应用直接关系着企业的生存和发展

8、，如果一个企业信息化水平低下，那么这也就间接失去了部分竞争力。(三)专业管理人才紧缺随着物流业的兴起，物流方面的人才培养也非常重要，但是根据目前来看仍缺少高端的专业型人才。具体来说企业物流管理通常都要与第三方物流合作，只有具备优秀的人才，才能保证企业物流管理的实效性。然而目前这一方面的人才较为紧缺，且后期对这类人才的培养、培训等的投入也存在不足，最终出现消极的后果。加之本身该类人才就较为紧缺，市场对人才的竞争力非常大。面对这种情况除了人才引进还应该重视后期人才的培养。(四)第三方物流难以发挥作用根据目前物流的发展情况来看，虽然各种制度等都在不断完善，也为企业的发展打下了稳定的基础，但是从大的角

9、度来看仍然会存在一些问题，主要体现在经营模式方面,是根据自身内部完成一系列服务、物流活动都是依靠自己完成的,从原材料采购到最终销售也基本上都是由企业自身完成的，并不具备自身的竞争优势,这也会导致企业物流不能形成专业化、标准化,最终制约了其进一步发展。四、物流供应链管理系统的实施建议从上述得知在新时期下为了推动经济发展，企业就应该采取有效的措施，重视物流供应链管理。那么企业就应该根据上述问题针对性地提出解决方法，通过不断完善物流供应链网络配送体系、引进先进的技术等。对此，以下主要对供应链管理系统的实施提出几点建议。(一)建立科学的物流配送网络体系这一方面的目的是为了进一步的提高物流配送速度，具体

10、可从以下两个方面开展：第一，建设配送中心，通过建设配送中心可以保证配送更加高效及时。此外,为了有效地利用资源,企业还应该整合现有资源,避免出现重复建设的情况。此外，企业会通过外包物流公司的方式，这时还应该加强两方面的沟通共同构建配送中心，实现双方最大的利益化；第二，构建网络中心，为了及时地了解产品的配送情况、物流信息等，企业还应该根据当前的系统，合理的使用各种软件、硬件等，然后将其应用到企业的实际经营中，保证企业库存变化、商品变化与运输等信息，便于及时地得到各个信息的反馈情况，也有利于及时地了解各方面的信息。（二）引入先进技术企业物流供应链管理系统必须要依托健全可靠的信息技术才能实现，这样一来

11、才能保证安全性、精确性、可靠性。因此，在建设时必须要重视技术的投入,通过加大资金的投入，引入各种有需技术。具体包括电子订货系统、销售时点、条形码技术、电子数据交换技术、无线射频识别技术，以此来增加信息技术的应用量，加快企业的信息化发展。除此之外，为了进一步的发挥物流供应链管理系统的优势，企业还应该重视数据信息机制的完善。通过构建数据信息实现数据的有效共享，可以说是保证系统运行的重要基础，也是企业生产、销售所依赖的核心。针对稳定数据，企业管理系统就可以较好的提供并记录到基础中心，例如企业的财务数据、库存数据等，都属于这一类型。可以根据市场的变化高质量的进行信息数据的归纳、分析与总结，在整理以后形

12、成详细精准的数据链，然后再借助供应链管理系统中进行数据的共享，为子系统更好地进行决策提供保障，例如原材料供应商的变化、消费者诉求等等。（三）加强优秀管理人才的培养优秀人才一直是非常重要的部分，特别是对当今企业来说，人才更是企业竞争的关键。因此，必须要重视人才，培养出能够较好适应物流供应链管理系统的优秀物流管理人才，具体可从以下几个方面进行：第一，注重培养员工的思想意识，根据实际现状来看，多数员工在工作期间没有意识到物流供应链管理的重要性，自身存在轻视态度，整体工作效率、工作质量低下，对于这一情况企业高层、领导层、管理层就应该从自身出发，起到榜样作用，起到上行下效的作用，并营造良好的工作氛围；第

13、二,物流供应链管理为企业部分工作、岗位带来一定影响，为避免出现员工无法适应工作岗位的情况，企业还应该根据实际情况制定培训计划，并动态化的调整计划，通过这种方式培养出既具备能力、理论，又具备业务技能和职业素养的综合性人才；第三，除了物流管理方面的人才以外，还要注重技术人才的培养，物流管理供应链管理系统涉及较多的技术环节，需要优秀的技术人才为信息共享系统和技术提供应用保障。（四）充分发挥第三方物流积极作用第三方物流是当下社会中较为新颖的物流形态，其主要工作就是为供给方、需求方以外的物流企业提高更为专业化、系统的物流服务,具有高效率、专业化、规模大、利润大等诸多特点与优势，对于企业物流管理的进一步优

14、化有着重要作用。在供应链管理下，企业的各项物流工作，必须要结合全新理念进行调整、优化、完善，为构建科学合理的物流供应链管理系统打好基础。具体可从以下两个方面开展：首先，企业要根据自身的实际发展情况，例如自身的产品销售等状况来选择与哪一家物流公司达成合作关系与协议，在选择时同时也要积极考虑所选择物流公司的业务能力、专业服务水平等，以及物流公司的业务情况、信誉情况以及近几年的服务情况等做好充分的调查工作，只有这样才能保证准备得十分完备，然后根据调查资料进行综合的评价，选择最优的合作企业，保证物流稳定；其次，企业必须要找准自己的核心业务、产品发送、运输，这些是企业经营中最末梢的环节，并不一定非要由企

15、业参与其中，且物流运输本身就是一个系统性的过程，若是自身专业水平不高将难以胜任。在进行物流外包的同时，企业应熟悉了解自身的核心竞争力和核心业务，并以此为重点投入更多精力对核心业务展开全面的规划，以此来提高自身的核心竞争力，更好地适应现代社会发展。五、结束语上述对物流管理供应链进行了分析阐述，从中得知随着我国的经济发展科技水平在不断地提高，企业的经营管理模式也在不断的创新，旨在跟上时代的发展脚步。不仅如此，国际市场竞争也在不断加大，供应链管理可以更好地适应这一时代背景，借助其自身的预测性、动态应变性、可执行性等特点和优势满足企业经营发展的客观需要。因此，在企业今后的发展中必须要通过建立科学的物流配送网络体系，引入先进的技术、加强物流管理人才培养、充分利用第三方物流积极作用等形式，才能将物流供应链管理系统有效地应用到企业的日常经营中，从而使企业不断创新，优化企业物流中存在的问题，提高企业的竞争力。