在2024年半年工作会议上的讲话.docx

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1、在2024年半年工作会议上的讲话时间：2024-09-01来源：办公室机关事务管理局党委书记、局长谭志2024年8月31日同志们：现在，我代表局党委做半年工作总结，主要讲三个方面的问题。一、上半年工作回顾上半年是我局发展史上不平凡的半年，也是挑战与机遇同在，困难与希望并存的半年。我们在市委市政府的领导下，紧紧围绕“优质服务树形象，科学管理上水平”的工作目标，在挑战面前不退缩,在机遇面前不放弃，在困难面前不低头，在希望面前不懈怠。讲团结，顾大局，比奉献，争贡献，做好了上半年各项工作。（一）围绕优质服务树形象，服务工作再上新水平。今年上半年，我们坚持把做好服务作为改善形象，提升地位，增加影响力的重

2、要手段，抓特性，抓精细，抓提质，收到了很好的效果。1、物业服务更加精细。坚持以人为本，努力营造良好的工作环境。对院内的配电间进行全面整修，对全部水池进行清洗、消毒。对整个大院的中心空调系统进行全面细致地暖转冷检查，解决了运行过程中的缺陷。5月21日强暴雨引起二办雨水和污水倒灌之后，制定了紧急预案，设置了阻水围档，启动了排水、排污设备，把暴雨的影响降到最低限度，有利地保障了二办的正常运转。2、餐饮服务更加优质。坚持调好众口，以味美、价廉、卫生、可口为目标。机关食堂上半年共接待50万人次就餐，未发生食物中毒事务，未接到服务投诉电话。添置了一套自动生产线，解决了包点供应不足的问题，确保了面点的供应。

3、3、会务服务更加规范。坚持规范服务，把强化服务意识，提高服务水平作为工作目标，狠抓会议服务质量，规范会议服务程序，使会议服务质量、服务人员的个人素养和服务技能都有了明显提高。进行了会议中心体制改革，把原来的目标管理责任制改为实报实销报账制，提高了工作效率。上半年共接待会议140余场次，比去年同比增长10%,受到了服务单位的一样好评。4、幼教服务更具特色。三所幼儿园坚持“科研立园，名师兴园”，以创建特色和谐幼儿园，促进老师、幼儿、园所可持续发展为目标。开拓进取，奋力工作，取得了一系列可喜的成果。涌现出一大批具有真才实学的老师，三所幼儿园共有23名老师的教学录像在省市获奖，75篇论文在省市区获奖；

4、培育出一大批“双健”，“双能”幼儿，共有99名幼儿在全国各种层次的幼儿美术书法摄影大赛中获奖；创平安园、和谐园，三所幼儿园根据局党委提出的园所平安工作“六抓”，即“抓常常，常常抓;抓领导，领导抓；抓重点，重点抓”的指示精神，常抓不懈，突出抓好了平安保卫工作，幼儿园呈现“特大事故零出现，重大事故全避开”的和谐稳定局面。5、老干服务更加到位。坚持老人优先，以老同志老有所乐，老有所健为目标。组织了离退干部共30人去韶山接受教化，对离退干部进行日常慰问和生日祝寿25次，为65岁以上的老年干部办理了老年证，切实落实了老干两个待遇。6、保健服务更加全面。坚持预防为主，以便利机关工作人员，做好服务为目标。医

5、务室健全了组织,规范了医疗合作行为，与四医院建立了业务合作关系，引进了医疗技术，改善了条件，提高了医疗服务保障实力；组织了“关注健康，关注生命高血压健康学问讲座，刚好为干部职工供应了优质服务；坚持不懈地开展了食品平安监测工作，有效地保障了机关干部的食品平安，机关食堂从未发生任何食品平安事故：按时开放了健身活动中心，有效保障了机关干部职工健身需求。（二）围绕科学管理上水平，管理工作再上新台阶。今年上半年，我们坚持科学、严格、有力、有效、有序的指导方针，实现管理科学化的目标。1、安保管理更加严格。一是更加重视安保工作。局领导先后四次去幼儿园视察，督促安保工作，解决安保问题。召开了幼儿园平安保卫工作

6、现场会，发挥了团员青年在幼儿园平安保卫工作中主力军和突击队作用。二是更加规范安保制度。局党委始终把安保工作作为管理工作的重中之重，常抓不懈。三是安保责任更加明确。保卫处自觉和机关大院各安保力气签定了平安保卫责任状，和局属各单位签定了社会治安综合治理目标管理责任书。四是人防、技防水平更加提升。保卫处组织专人对幼儿园的安保人员进行培训，切实提升人防、技防水平。五是安保投入更加有力。恳求市政府为幼儿园拨付专项资金用于配置监控设备及其他安保器材，提升物防水平。2、节能管理更加有效。节能处配齐了人员，明确了职责，制定了制度，确定了方案，落实了机制，有效地保障了各项节能工作的顺当开展。3、资产管理更加扎实

7、。初步建立了资产管理台帐和档案书目；拟定了资产台账模块和固定资产卡片管理模块，对资料数据进行了初步录入；加强了对资产的走访、接收、处置与核销力度；草拟了市直机关及财政拨款事业单位办公用房及附属用房管理规定，并已报市政府审定；促成长沙宾馆宿舍住户签约28户，一次性签约率达97.4乐4、财务管理更加科学。科学、客观地编制了部门预算，协作市审计局对我局2024-2025年度的经济责任审计，完成了局机关及二级机构的审前调查，审前公示。制定了公务消费申请表、经费申请预报等规章制度，规范了资金的申报、运用程序，资金和财务管理日趋完善。5、项目管理更加规范。科学调度，做好了一办公楼走廊顶棚、墙面以及楼梯间墙

8、面修理项目的施工。实地勘察了部分修理项目，制定了修理方案，市委党校的项目已经进入政府选购，市疾控中心，市法制培训中心的修理项目也已打算就绪。二办食堂重新设计已按市长办公会议的要求全力推动，目前进展顺当。6、内部管理更加有序。严格规范了办公、办文、办会、接待程序，提高了工作效率，降低了行政成本。完善了政府门户网站和局域网的建设和维护，对外宣扬的窗口形象进一步提升。添置了办公设备，修整了办公场所，改善了办公条件。7、计生工作更加明晰。召开了街道办事处、市计生委和计生办计生工作相关负责人协调会，进步理顺了计生工作关系，探讨政策，做好调研，明确工作职责，工作开展扎实有效。=）围绕队伍精良练内功，队伍建

9、设再迈新步伐1、思想建设更加重视。不断完善理论学习中心组制度和党员干部学习制度，制定了党委中心组带机关干部理论学习安排及实施方案。组织局班子成员上了两堂党课。开展了“创先争优”系列学习活动。通过这些活动的开展，提高了党员干部思想政治素养，增加了党员队伍开展创先争优活动的坚决性和自觉性。2、组织建设更加有力。局系统八个支部（含下属单位3个）和机关党委进行了换届选举，选强配齐了支部班子；根据本人申请，群众举荐，组织考察，党委确定的原则和程序，对各处室的班子进行了调整和充溢；坚持“三会一课”制度，督促各支部仔细坚持支部党员大会、支委会、党小组会和党课制度；主动发展党员，上半年，发展了新党员2名，预备

10、党员转正3名，入党主动分子3名，为党组织增加了簇新血液，培育了新生力气；督促各支部仔细开好组织生活会，开展指责和自我指责，达到了巩固党内团结，增加党性观念的目的。3、廉政建设更加严格。重新分解局领导班子成员党风廉政建设责任目标，对班子成员党风廉政建设责任目标提出了更新、更高、更严厉的要求，分工状况以文件的形式下发各单位，接受群众的监督，增加了责任落实的透亮度：组织处室长和下属单位签订了2024年度党风廉政建设目标管理责任书和2024年度市直机关领导干部廉洁承诺书，切实落实了廉政建设责任；组织领导干部集中参加“3月23日长沙市党员领导干部廉洁从政警示日”教化活动，刚好做到防微杜渐、警钟长鸣、防患

11、于未然。从根本上建立“不敢”的体制，构筑了“不能”的体系，推动了“不想”愿景的最终实现。4、制度建设更加完善。制度是把尺来不得半点模糊，只有加强制度建设，根据制度办事，才能做到令行禁止，上下保持一样，才能少走弯路，少犯错误。一是落实了各项会议制度，为工作的开展供应了沟通、沟通与学习平台。建立每月状况通报制度或形势分析会，落实每周一次局长办公会，半月一次党委会，季度一次机关正副处长、下属单位正副领导参加的座谈会制度。确立了“有事议事，无事议人”的会议形式，提高了工作的透亮度，增加了对大家的约束力。二是成立了一批机构，为工作的开展供应了组织保证。成立了“创先争优”活动领导小组，切实加强了对我局在党

12、的基层组织和党员中深化开展创先争优活动的领导与指导。成立了幼教系列技术职称评审工作领导小组，进一步加强了对我局属各幼儿园幼教系列技术职称评审工作的指导。三是实施了一批方案，为工作的开展新添了举措。印发了机关效能建设年活动实施方案，进一步加快了我局节约型机关建设的步伐。印发了廉政文化进机关活动实施方案，进一步芬实了反腐倡廉思想根基，扎实推动了反腐倡廉建设。通过这些“铁”的制度，不断提升了我们队伍的向心力、凝合力、战斗力，达到了坚不行摧，战无不胜。5、人才培育更加主动。做好了人才引进及相关后续工作，组织了以坚固树立正确成长观”为主题的演讲竞赛，制定了青年干部座谈会活动方案。为加强局系统干部队伍建设

13、，发觉、培育、选拔优秀青年人才，提升干部队伍素养，树立机关良好形象供应了人才保障。二、存在的困难和问题分析在看到成果的同时，我们也应当醒悟地相识到：上半年的工作虽然取得了一些成果，但和市委市政府给予的职责还有肯定的差距，和人民群众的期盼还有肯定的差距，和广阔干部职工、下属单位的希望还有肯定的差距。上半年，我们的工作呈现出四个特点：一是有起色但步伐不大。四月份处室长调整以来，工作整体上有了长足的进步，但有些同志还处于观望、摸索和磨合阶段。处室、单位内部发展不平衡，有些同志工作仔细，上班准时，有些同志工作马虎，上班拖拉。处室、单位之间发展不平衡，大部分单位保持了强劲的发展势头，有些单位仍旧举步维艰

14、。二是有压力但动力不够。随着时间的推移，机关后勤工作的要求越来越高，贡任越来越重，压力越来越大。我们深刻地感觉到来自市委市政府、广阔干职工、以及自身巨大的外推力。但在这些压力面前，我们化压力为动力的内驱力不足，动力欠缺。三是有想法但方法不多。有些同志有许多的想法，知道要做什么，却不知道如何去做，工作的思路不清，点子不多、方法不新。四是有思想但思路不对。个别同志想法许多，但想问题的视角不对，思路不清，可操作性不强。三、做好下半年工作的看法同志们，今日是8月31日，2024年已经过去了一大半，时间越来越紧迫，机关后勤工作是一项系统工程，要从根本上改头换面，彻底实现“服务优质化，管理科学化，保障规范

15、化”须要一个过程，决不行能一蹴而就，更不行能毕其功于一役。须要通过一年、两年、甚至几年的共同努力。“优质服务树形象，科学管理上水平”是我们的工作目标，更是一个指导思想。要站在理论的高度看待“优质服务树形象，科学管理上水平”，把她作为我们各项工作的根本指针。下半年工作的总体任务是：以科学发展观为统揽，以“优质服务树形象，科学管理上水平”为指导，紧紧围绕年初确定的工作目标,进一步优化职能，理顺关系，明确职责，强化责任，加强管理，精细服务，促进各项工作全面、协调、健康发展。（一）抓平衡，促全面发展.第一，要统筹兼顾，平衡发展。要充分整合内部和外部资源。要擅长区分主要冲突和次要冲突，冲突的主要方面和次

16、要方面，做事要分先后、分主次，要有轻重缓急，要区分什么是该做的，什么是不该做的，什么是应当现在做的，什么是可以暂缓做的。什么是非做不行的，什么是可做可不做的。这些问题都要做到心中有数。其次，要理顺关系，协调发展。机关事务管理局是机关的“大管家”，机关后勤既是一项管理工作，又是一项服务工作。特殊是随着机构改革的不断深化，各种职能交叉覆盖，给机关后勤工作的顺当开展带来空前的压力。要擅长抓重点，撕口子，搞协调，求突破，不断推动工作进度。第三，要你追我赶，超前发展。效益好的单位和部门要再接再厉，不断创新，再上台阶。要想方设法帮扶困难单位走出低谷。短暂处于逆境的单位要拓宽思路，放开视野，求生存，求发展。要用“心”去说明，用“诚”去感化，用“实”去安抚，维护和谐、促进干群关系。要想方设法开源节流，筹措资金，开拓新的创收渠道，共克时艰，探讨政策，专心谋划，重整旗鼓，再次创业。（二）抓创新，促规范管理