2024委托管理合同合约例文.docx

《2024委托管理合同合约例文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024委托管理合同合约例文.docx（20页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2020委托管理合同合约范本【篇1】委托方（甲方）：受托方（乙方）：身份证号：身份证号码：地址：地址：电话：电话：传真：传真：甲乙双方本着互惠互利的原则，在自愿、平等的基础上签订如下协议。第1条、甲方为了资金有效运作，获取投资收益，委托乙方就甲方的投资提供经营及管理服务。甲方自愿委托乙方为账户管理人，全权负责账户的投资管理和经营，乙方可以自行指定工作人员或外聘专家进行具体操作。甲方委托乙方管理的账户为甲方在美尔雅期货经纪有限公司开立的期货交易账户，账户名为，账号为。在本协议履行期内，甲方不再另行委托他人为该账户的管理人。第2条、乙方以自己名义在美尔雅期货公司开立的期货账户的起始资金不低于捌佰万

2、元，作为履行本委托管理协议的保证金，账户名，账号。该账户资金不得再为第3人设为保证金。第3条、甲方保留委托账户的资金密码和期货保证金监控中心密码及乙方期货保证金监控中心密码，甲方不得操作。乙方对委托账户有操作管理权，可决定买卖期货合约的品种、数量和方向。乙方遵循诚实守信，勤勉尽责的原则，用功实现甲方投资收益化，但乙方并不承诺或保证甲方账户的资金1定获得收益。乙方每个月定期向甲方通报管理操作情况，甲方有随时了解投资账户执行情况和乙方账户结算权益的权利。第4条、甲方资金以不定期不定额投入，利润分配按年度计算的方式与乙方合作，甲方可以自由出入金，但累计出金金额不能大于累计入金金额，入金后乙方须进行操

3、作；甲方出金前，出金金额在伍佰万元以内提前3天通知乙方，伍佰万元以上提前7天通知乙方，乙方应在甲方出金前1日保证甲方账户权益高于出金金额，确保甲方在出金日能足额按时出金。否则须锁定甲乙双方账户的1切权限；甲方有权提前终止本协议，甲方的损失均由乙方承担，以后类推；乙方出金后帐户金额不低于甲方帐户的50%以上。当T日甲方账户结算权益低于总净入金金额的80%时，乙方须在T+1日交易开市前向甲方账户注资至其净入金金额，否则须在T+1交易日9：00-9：05按市价对甲方账户全部平仓，并锁定甲乙双方账户的1切权限；甲方有权提前终止本协议，甲方的损失均由乙方承担，以后类推；当T日甲乙双方账户结算权益之和低于

4、甲方账户总净入金金额的120%时，乙方须在T+1交易日开市前向甲方账户注资至其净入金金额，否则须在T+1交易日9：00-9：05按市价对甲乙双方账户进行平仓，并锁定甲乙双方账户的1切权限；甲方有权提前终止本协议，甲方的损失均由乙方承担。以后类推。第5条、对以上乙方补足给甲方账户的资金，在甲方账户盈利达到20%（含）时，甲方在下1个交易日开盘前将补充给甲方账户的资金返还给乙方。第6条、本协议履行期内，甲方可以自由出金，但出金须提前告知乙方，特殊情况须双方协商1致。第7条、管理费是在甲方账户有盈利时，甲方承诺支付给乙方的费用，该费用为净盈利的70%o第8条、管理费的支付条件：1、本协议期满或双方约

5、定的终止或解除本协议时，甲方账户有盈利。2、除不可抗力或乙方因本协议规定而不应取得管理费的情况外，甲方应在本协议到期日、终止日的3个交易日内，将乙方管理费汇入乙方指定的账户。甲方出金时，乙方可以要求分配赢利，甲方必须同意。第9条、甲乙双方在本协议有效期内及协议终止后，要对双方的资金、账号、密码等有关资料保密，不得泄露账户操作策略和财务状况，不得损害对方利益。第十条、本协议终止后，乙方应在终止当日开始对甲方委托账户进行清算，账户资产以货币形式存在。并根据本协议的规定，在1个工作日内完成对该账户损益的处理，第十1条、违约责任Io甲方未按上述第5条、第7条要求向对方支付款项时，除应向对方支付外,还应

6、从应付日起按每日2。1%。另行支付违约金。2。甲方依约终止协议后乙方强行交易时，所有盈利全部归甲方享有，所有损失全部由乙方承担。第十2条、本协议自甲乙双方签字并盖章后，甲乙双方将约定资金划入约定的账户之日起生效，委托期限为壹年，届时自动失效。甲方：乙方：授权签字：授权签字：日期：日期：签约地点：签约地点：【篇2】第1章总则为了发展本市的对外经济、贸易及旅游业，使酒店的管理水平和服务质量达到国内同类酒店的先进水准，从而使酒店赢得良好的社会声誉和经济效益，（以下简称委托方），特委托（以下简称管理公司），全权经营管理酒店。双方依据平等互利的原则，经过友好协商，特订立本合同合约。委托方酒店系在中国市工

7、商行政管理局登记注册的合法经营企业，法定地址：,法定代表：。管理公司酒店管理公司系在中国市工商管理局登记注册的国有企业，法定地址：,法定代表：。第2章名词定义第1条酒店本合同合约用的“酒店”1词指位于酒店，内容包括：（1）间有卫生间的客房；（2）各类中西类餐厅、风味餐厅、旋转餐厅、多功能厅、迪斯科厅、酒吧、咖啡室、茶廊、游泳池、桑拿浴室、健身房、网球场、附设商场、美容室、洗衣房、商务设施、停车场以及其它康体设施和酒店建筑所在地的空地、绿地等，全部占地约亩;(3)提供后勤服务的综合楼及职工宿舍等，全部建筑物约平方米；(4)酒店经营所需的供水、电力、电讯、煤气、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附属

8、设施及空调、电梯、卫生设备、冷藏等设备；(5)全部“家具、装置及营运物品”。第2条家具、装置及营运物品在本合同合约中“家具、装置及营运物品”是指：(1)所有家具、陈设及布置，包括客房、公共场所的家具、地毯、墙饰、摆件、灯饰和其他物品；(2)饭店经营所需的所有设备，包括厨房、酒吧、公共卫生(PA)设备、洗衣房、办公室等设备；(3)必要的车辆和运输设备；(4)所有营运物品，包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、银器及类似物品；(5)所有*及其他酒店营运所必须的物品。本合同合约第1、第2条所列内容，以酒店正式开业日前双方交接所附明细清册为准。第3条酒店正式开业日“酒店正式开业日”是指酒店正式全面营业

9、的第1天，其基本条件为：(1)酒店建设工程全部竣工；(2)酒店全部设备及设施已安装完毕、正常运行；(3)酒店全部家具、装置及营运物品备齐；(4)酒店工程经国家验收合格，包括消防、卫生设施；(5)酒店营业执照及各项营业许可证已经获得；(6)各项保险生效；(7)酒店经营所必须的流动资金全部汇入酒店营业账户；(8)委托方与管理公司书面同意酒店可以正式开业。酒店正式开业日之前的对外营业称为“酒店试营业期”。以上各项若有1项未达到者，均属“酒店试营业期”。第4条双方这是指本合同合约的缔约双方：即委托方与管理公司。第5条总收入在本合同合约中这是指经营酒店及其设备所得的客房、餐饮、附属的涉外商场、娱乐设施、

10、场地出租、电话、电传、传真、洗衣、出租汽车及其他各项服务获得的全部收入的总和。第6条经营毛利本合同合约中的“经营毛利”是指总收入减去酒店经营成本和费用后的余额。除本合同合约另有规定外，酒店经营成本和费用不包括以下内容：(1)固定资产折旧费和投资性质的费用摊销及更新基金；(2)贷款利息(流动资金贷款利息除外)；(3)所得税、房产税及其他附加税；(4)土地使用税；(5)董事会费和保险费；(6)管理公司收取的管理费；(7)国家汇率调整造成的汇兑损失；(8)委托方董事会特别要求所进行的、非酒店日常经营管理所需的会计、审计、律师等费用；(9)投资方成员在酒店的挂账及投资方的内部会议等挂账；(10)经投资

11、方同意购置的固定资产和零星工程完善项目；（三）投资方单方面要求的接待、广告、赞助性开支以及未得到管理方同意而实际由投资方获益和开支的各项费用。(12)其他非酒店经营所产生的费用。第7条商标及服务标志这是酒店在销售商晶、提供服务及市场推广中所用的属于管理公司专有的标记、图案或文字。第3章酒店管理第8条管理权委托方授权管理公司在接受管理期间，对酒店经营管理有充分的决定权和指挥权，管理公司及其代表可代表酒店对外签署与日常经营管理业务有关的文件、合同合约，包括签署总额不超过万人民币的短期经营周转资金的贷款合同合约。第9条总经理酒店总经理或副总经理人选经管理公司与委托方充分协商后由管理公司任免。总经理是

12、管理公司在酒店的总代表。总经理对酒店经营管理事务有指挥权和决定权，对酒店经营管理全面负责并对管理公司负责。总经理是酒店法人的委托代表。总经理如有营私舞弊行为，需经证实后，委托方方有权要求管理公司进行撤换。副总经理协助总经理工作。第十条人事安排1 .管理公司将根据酒店的实际状况提出人事、组织机构设置方案，并按中华人民共和国合作经营企业劳动管理规定制订劳动工资计划，根据上述方案计划安排酒店员工工作。2 .酒店各级员工的聘任、奖惩、调动和安置均由总经理按国家有关合作经营企业的规定决定和处理。3 .管理公司派往酒店工作的职工均受酒店雇佣，其住宿、交通（包括市内交通）均由酒店负责；工资、奖金、休假、医疗

13、等享受酒店员工同等待遇；每年享受2次有薪探亲假，每次假期10天（在途时间另计），其交通费按国家规定标准在酒店费用中列支。第十1条酒店的管理工作管理公司及其代表在管理酒店期间，负责贯彻、执行国家的各项方针、政策和规定，管理期分为两个阶段一试营业期和正式全面营业期。管理公司在酒店筹建后期和试营业期内，除了酒店的日常经营管理工作外，其主要工作有：1 .逐步建立健全酒店各项规章制度，完善机构设置；2 .对酒店设施布局进行调整和完善；3 .招聘员工，强化人员培训，建立岗位责任制；4 .进行市场推销；5 .为酒店正式全面营业进行积极准备，包括筹备酒店正式开业仪式等。6 .有计划地推行“酒店管理模式”。7

14、.争取在年内为甲方培训1支能自行管理、经营、具有良好职业素质和操守的管理队伍，最终使甲方能在最短时间内能独立经营和管理好酒店。从酒店正式开业日起，酒店进入了全面营业期，管理公司的主要工作有：（1）乙方派出业务骨干筹备酒店开业，作好开业前的各项准备工作，包括人员和设备运行与到位。（2）乙方负责招聘具备酒店从业素质的员工，开展员工上岗前的业务知识、技能的培训。（3）宾馆装修期间提出专业的整改意见和建议。（4）负责为宾馆建立相应的管理体系和服务体系，按照宾馆的标准实施全面质量管理。（5）建立实施各项规章制度和操作规程，并制定相应跟业绩挂钩的绩效管理机制。（6）负责为宾馆的经营拓展客源市场，建立酒店自

15、身销售网络系统，并利用乙方现有的酒店网络，积极使用电子商务，积极促销酒店旅游市场。（7）乙方将派出专业人员整合本地资源，设计酒店的整体ClS形象识别系统,以统1、整体的品牌形象崛起于本地区。（8）通过深入的调查研究和理论分析，向甲方股东提交酒店的年度预算、年度经营计划以及酒店的产品组合内容和远景发展规划。（9）尽快使酒店达到酒店标准并通过验收，为酒店在本地区创优良品牌而用功工作。(10)乙方竭尽全力完善、维护好酒店的硬件设施，使之能良性循环，确保酒店常新、环境完美、不断完善和配套。(11)乙方有权在本合同合约规定的范围内独立实施全面经营管理工作，乙方实施在甲方领导下的总经理负责制。(12)全面推行“酒店管理模式”。(13)按照酒店的设备、设施条件，提供先进的经营管理方法和服务水平；(14)全面负责酒店的公共关系事务和市场推销；(15)深化员工业务技能培训工作；(16)负责监督和考核总经理的工作业绩；(17)每1会计年度前天向委托方提交酒店的年度经营方案及财务预算;(18)每1个月的后一天内向委托方提交反映该月酒店经营情况的财务报表;(19)每1个会计年度结束个月内，向委托方提交酒店财务报告，说明本年度决算情况和经营成果；(20)根据市场变化情况和经营需要，调整和修改酒店各