公园景观改造工程安全施工组织设计.doc

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1、安 全 施 工 组 织 设 计工 程 名 称：某某文化公园（二期）景观改造工程建 设 单 位： 某某区城乡规划建设局 监 理 单 位: 某某监理咨询有限公司 施 工 单 位： 某某市世纪园林实业有限公司 编 制 人: 审 核 人： 专业监理工程师： 总监理工程师： 目 录一、 工程概况-3二、 项目工程安全生产领导小组 -4三、 安全目标及其控制措施- 5四、 文明施工及保证措施-8五、 现场安全管理规章制度-11六、 施工现场污染及环境保护措施-15七、 临时设施规划原则-16八、 工程施工应急预案-17一、 工程概况1、 工程名称：某某文化公园（二期）景观改造工程2、 工程概况施工地理位置

2、：位于某某路桥到招磨一路段及九洲画意居小区周边设计情况：某某文化公园二期总体布局与一期衔接，形成“两廊一带，一区两点六景” 景观构架。两廊：一廊为以展现古乐雕塑为主的休闲长廊。一廊为以古乐文化墙为主景的文化长廊。一带：乌溪港水系蓝带。一区：续某某文化公园一期的印象某某、某某人家、活力某某三个景观区之后，着力打造“魅力某某”景观区。两点：和音广场、沁音广场两个景观节点。六景：和音叠荡、古磬层影、律动音廊、炫音虹桥、古乐新风、沁音琴乐等六个景物景观。 施工建设情况：景观施工面积约6000多平方（包括硬景、雕塑、喷泉、铁艺、景观桥、管理房、绿化等）；市政施工400米左右（包括挡墙护脚、挡墙、地下污水

3、管线）；安装施工（包括景观灯、弱电、音乐系统）；立面改造工程约35000平方（包括G1-G14立面改造和亮化工程）。3、 工程承包形式：BT模式 投资-建设-移交 4、 工期： 2012年4月8日至2012年9月16日共162历天。5、 投标质量：合格6、 执行标准：所有的材料和工程施工质量均应在各方面符合所引用的国家、部、委颁发的标准和规范的相应规定和要求。1、工程测量规范 (GBJ50026-93)2、混凝土质量控制标准 (GB50164-92)3、混凝土强度检验评定标准 (GBJ107-87)4、砌体工程施工质量验收规范 (GB50203-2002)5、现场临时用电安全技术规范 (JGJ

4、46-83)6、建筑机械使用安全技术规程 (JGJ-33-86)7、建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)8、城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗GJ/T34-919、城市绿化工程施工及验收规范 (CJJ/T82-99)10、建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（CJJ/T29-98）11、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）12、建筑排水用硬氯乙烯（PVC-U）管道安装（96S341）二、建立项目安全领导小组建立和建全安全生产责任制度，各级领导、项目部技术人员要确定自己的安全责任目标，健全安全保证体系，实行项目经理负责制（安全保证体系见附图，附件：企业介绍及各项

5、人员名单证书复印件。三、安全目标及其控制措施1、在本工程中，项目部将贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过强化安全教育和安全培训。加大安全设施的设入，制定完善的安全措施、实行周密的安全防护，严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的规定，确保施工过程中达到既定的安全目标：2.1 本工程中杜绝火灾的发生；2.2 本工程中杜绝死亡及重伤事故；2.3 本工程中轻伤事故率控制在1以下。2、安全目标的控制2.1 安全控制的主要措施在施工过程中，运用科学的管理理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除和减少不安全因素，使人、物、环境构成的施工

6、生产体系达到最佳安全状态，最终实现安全目标。2.2 安全生产控制的基本原则（1） 管理生产必须管理安全的原则；（2） 安全第一的原则；（3） 预防为主的原则；（4） 动态控制的原则；（5） 全面控制的原则；（6） 现场安全为重点的原则。3、具体组织控制措施31项目安全生产责任制施工企业安全生产涉及面广,关系到企业方方面面,因此搞好施工安全必须全员、全过程、全方位开展工作。安全生产工作千头万绪，首先要有一整套安全管理制度，通过抓落实安全责任制，建立安全生产保证体系，推行目标管理，开展安全教育，做好安全生产层层有人负责，事事有人管理，协调配合，综合治理，实施施工作业安全化。安全保证体系如下：项目经

7、理安全文明科作业组安全负责人32施工安全技术措施计划主要介绍本班组生产施工任务，施工程序和危险部位；本岗位安全操作规程及安全注意事项；开展遵章守纪教育，认真执行安全守则，劳动纪律及交接班制度；爱护设备和安全卫生设施，正确穿戴劳动防护用品等。33公司管理人员安全教育 公司领导、项目经理、安全管理人员和其他管理人员及班组长等，都应进行安全教育，使其懂得安全生产法律、法规和相关安全知识。（1）安全文化标准化依据江西省建筑企业施工现场安全标准化管理暂行规定推行施工现场安全文明标准化管理，促进施工安全管理工作走向标准化、规范化、制度化。在认真做好安全教育，持证上岗，岗前交底，安全台帐等，“三宝”、“四口

8、”防护，确保施工用电，施工机械安全。纠正违章及野蛮的前提下，对施工现场安全文明管理作出如下要求。A、安全现场的管理人员、技术人员，生产要人都应熟悉建筑安装工程安全技术规程及建筑施工十项安全措施等法规。施工前必须编制施工组织设计或施工方案，向全体职工进行安全交底。B、要组织职工学习国家有关创建卫生城市和文明施工的规定，提高全员创卫，文明意识。C、进入施工现场必须戴好安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋等上岗。小孩和有关人员不得进入施工现场，上班之前一律不准喝酒，患有高血压、心脏病及有高度近视的人员不准从事高处作业。D、在“三通一平”的基础上，平面布置合理，各种临时设施，尤其是明火，危险性的部位。E、

9、设置“五牌一图”。在施工出入口和相应地点设立工程概况施工牌、安全纪律牌、安全技术措施牌、安全标志牌、安全纪律牌和施工现场平面布置图。F、施工现场道路做到硬地化、保持通畅平坦、排水良好，各种材料堆放整齐、美观、安全、施工所用的材料要集中堆放。G、施工项目建立防火责任制，根据防火要求，配备相应防火器材。工地临时工棚搭建符合防火规定。H、施工现场注意环境卫生。夜间也需有人值班，外来人员未经卫生允许，不得擅自进入工地。I、施工现场还应配备常用药品，专人负责，普及急救知识。一旦发生紧急情况，需对伤者正确抢救。J、雨季施工要防滑、大风大雨暂停作业。要及时检查施工现场排水，边坡及强度较差的墙体、围墙，采取有

10、效措施，防止意外事故的发生。K、施工现场安全检查安全检查是安全工作重要组成，也是推动安全工作的有效措施。通过检查一是预知危险（隐患），二是消除危险（隐患），达到保平安的目的。（2）安全检查的形式A、班前班后安全检查，由班组长和兼职安全员负责检查。检查的重点是作业场所情况，本班组使用机械设备，手动和电动工具，安全带安全帽等，发现问题及时修复或更换，确保作业安全。B、项目自查，每周检查一次，由项目经理和项目安全员负责检查，对查出的事项隐患及时整改，做到定人、定时、定措施。C、上级主管部门定期安全检查，对查出的问题及时整改。D、季节性安全检查和节前安全检查，由企业行政、技术责任人带领，工会、保卫等部

11、门参加，根据季节性和节日特点对施工现场进行认真仔细的检查，查出的问题，及时整改。E、公司科室随时检查对其违章指挥、违章作业随时随地的检查，发现问题，指出危害性，教育当事人，有权停止施工或停机，并报有关部门处理。（3）检查要求和方法坚决以“省标化”规定为标准，结合自身特点，依据建筑施工安全检查评分标准，逐步对照，量化评分，评价检查方法：A、看：查看各种安全台帐、资料、持证上岗、现场标志、会议记录、“三宝”使用情况、“四口”、“临边”等设施防护情况。B、问：查问施工负责人贯彻安全法规，开展安全宣传教育，安全措施落实情况，提醒操作工人如何执行操作过程，遇到某种情况应该怎么做。C、量：用尺实测实量，如

12、电箱设置高度。D、测：用仪器检测，如井架垂直度，电器设备接地电阻等。 E、动作实验：对防坠装置、限位装置、漏电保护器灵敏度等可采用实验判断。34安全生产目标管理35我公司为了顺利完成该工程施工任务创建文明工地，则在各项目部成员，各生产班组，层层确保安全，以实际情况与经济体制挂钩，实现层层有体制，层层有目标，实行安全无事故目标。四、文明施工及保证措施1、按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），确保市级文明施工工地，合格工程。2、文明施工目标的控制项目经理部按照城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，建立施工现场管理组织，协调专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和

13、人流、物流畅通的施工秩序。3、文明施工具体措施（1）总体思路 为确保本工程文明施工达到要求，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、绿化等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、实施项目风外场地和软硬件管理八个“化”。 做到整齐合一，一改过去建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新。 道路水沟网络化：做到有路必有沟，水沟边成网，排水畅通，下雨不积水。 物料堆放定量化：定量、定点堆放材料，既利现场文明管理，又不致于材料积压过多。 管理资料档案化：做到各类管理资料分门别类编号装订成册，放入文件柜里，且由专人保管，确定保管责任制度，一旦部分资料丢失，应及时补全。这样便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。 班组“落手清”制度化：从检查内容、每天报表等串起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场清。 工序街接定时化：坚持在总进度网络计划约束下，按月、周、日工时编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行补，各工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。