公园施工组织设计广东.doc

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1、目 录第一章 工程概况2第二章 编制依据2第三章 质量保证措施2第四章 施工进度计划4第五章 施工平面布置5第六章 安全生产措施7第七章 劳动计划、机具安排及主要材料8第八章 测量技术措施及施工办法10第九章 土方及铺装工程的技术措施及施工办法10第十章 绿化种植工程的技术措施及施工办法13第十一章 给排水管网及照明系统的技术措施及施工办法16第十二章 园林建筑及景观小品工程的技术措施和施工办法19第十三章 管理机构的设置、管理人员配备及项目经理业绩22第一章 工程概况一、基本情况1、工程名称(全称)：某某市某某镇某某路街心公园2、建设地点：某某镇工业大道旁3、建设单位：某某市某某城镇设施建设

2、有限公司4、承包范围：某某路街心公园（人行道铺设、木廊架砌筑、特色花坛、道路管网及照明、园林小品、道路绿化种植工程、含喷灌和后期管理养护）5、设计单位：珠海彼岸景观与建筑设计有限公司二、道路管网、园林小品、道路照明、人行道铺设等工程内容1、某某镇某某路街心公园，需做羽毛球场、乒乓球场、休闲健身器材，并栽植白兰、大花紫薇等乔木。具体按图纸、工程量清单要求。工程包括：更换种植土，种植路树绿化及路树支撑等，具体要求详见工程量清单及施工图纸, 施工图不明确的内容以招标答疑为准。2、清运碎石、淤泥，做到日产日清，确保施工现场及运输路段整洁。3、绿化维护：维护期限为一年，一年内确保树木生长良好，成活率达到

3、100%。第二章 编制依据一、依据：1、某某市某某镇某某路街心公园招标文件；2、珠海彼岸景观与建筑设计有限公司提供的施工图纸；3、现行市政、园林绿化等劳动定额；第三章 质量保证措施质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重视，也就是明日企业的发展，工程质量不仅是对业主负责，对社会负责，对企业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保优良。一、质量控制措施(一) 质量目标控制投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量

4、，真正做到“人人创优良”，确保优良目标的实现。(三) 技术控制1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。2、开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。(五) 施工过程控制1、在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施工规范、标准进行

5、对施工的方法、步骤、设备、人员严加控制，并及时做好各类质量记录。各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。质量管理本工程质量管理目标-优良工程制定达到优良工程的工作计划达到优良工程质量保证的管理制度体系思想管理制度质量形成过程的管理制度组织管理制度教育培训工作预防为主施工过程中统计工作公司质量工程处质监1.苗木草籽质量管理2.建材质量管理3.分项工程施工过程中质量管理4.养护过程中质量管理规划图第四章 施工进度计划一、施工总进度及单项工程进度1、施工总进度控制本工程施工内容包括人行道铺设、木廊架砌筑、特色花坛、道路管网及照明、园林小品、道路绿化种植工程、含喷灌和后期管理养护，工程内容多，工

6、艺复杂、涉及面广，在120日历天（含雨天）内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在120日历天完成本工程的全部施工内容。2、工程进度计划(横道图，见附件)二、工程进度安排与保障措施(一)、进度的主要影响因素1、 本工程工期紧、体量大、要求高、工艺复杂，必须实行进度计划的动态控制，合理组织流水施工。2、 工程体量大、周转材料、机

7、械设备、管理人员、操作工人投入大。 (二)、保证工程进度的组织管理措施抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工：选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍，分成两个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。1、 分段控制，确保各阶段工期按期完成，配备充足的资源。2、 全体管理人员全天在工地，工程所用设备、材料根据计划，提前订货，防止不能及时进场而影响工期。安排测量人员及时提供轴线、标高，确保轴线、标高准确，不影响生产班组施工进度。3、 合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间、工序与工序之间的衔接，确保科学组织，流水施工。现场放样工作在前，充

8、分吃透设计意图，熟悉施工图纸，提前安排定型模板。4、工程进度管理程序如下：(1)根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。(2)由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。(3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人员参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。(4)每周由施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开计划会，检查和落实周作业计划。(5)每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会

9、，研究、安排今天或次天的工作。(6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如多次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。(7)在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。(二)从材料供应上保证经理部安排专业人员负责材料的采购、运输、保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。(三)从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项

10、目，做好施工组织设计。合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。(四)从安全生产上保证加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组设专职人员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。(五)从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。 (六)积极开展技术攻关根据以往施工

11、中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普通存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。第五章 施工平面布置一、 施工总体布置本工程范围内项目内容较多，绿地分布大，距离长，工期紧。所以在施工总体布置上分为几个施工区：种植工程施工区、园艺施工区、安装施工区等，并组成相对应的施工队，其中种植施工队分为大树移植施工班和苗木种植施工班。土建施工队为园林建筑施工班和市政设施施工班，安装施工队为给排水管网及照明班组。各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业，

12、种植、安装、园艺工程相互交替进行。二、场地总平面布置施工现场平面布置科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。 (施工平面图布置见附件)总平面布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢，安全文明施工的要求和体现我公司管理水平的高低，施工平面布置应考虑以下因素：1确保场内道路畅通，满足施工对材料堆放场地的要求，尽量减少二次搬运和场内运输。2满足安全、文明施工对场地的要求，生活区和生产区要有明显的隔离。3符合施工现场山林防火要求和环境卫生的要求。4符合施工现场安全用电规范要求。5场地布置中，要

13、避免土建、安装、装饰单位相互干扰，还要满足甲方的有关要求。(一)、施工场地布置场地内划定施工场地，在划定的施工场地中实施硬地法施工，施工场地以园林构筑物周边外25 米所围范围及每座园林构筑物旁的材料堆场、集中材料堆场等组成。施工场地与材料堆场之间用围栏分隔开来，施工活动限于在施工场地内进行。不同材料、土建和绿化的材料都按指定场地堆放，堆放必须整齐，按原材料、半成品的搬连。贮存程序要求进行标识，并且做好贮存记录，要求准确、完整，账、卡、物相符。现场的材料堆场场地虽然不大，但要规划好场地，根据不同的施工阶段周转使用。材料整齐归类放置，不用的材料及时退场。施工厕所仓库会议室项目经理室技术部厨房施工用

14、品存放处施工用品存放处场地布置图第六章 安全生产措施一、文明施工(一)总体思路为确保本工程文明施工达到标化工地的要求，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理中的“三金”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准、处处有标准、实施项目内外场地和软硬件管理。 (二)、保证措施1成立达标领导小组，根据该工程的结构特点、建筑特点、现场交通等实际情况，制订具体的实施计划，分阶段加以落实。2若本工程由我公司中标承建，根据本工程的实际环境，

15、并且实行24 小时值班制，避免与施工无关人员进入施工场所内。3施工现场内严格按施工总平面布置图搭设临时设施，做到材料堆放整齐、场地平整、道路畅通、排水通畅，无大面积积水，临时设施建造力求整齐、美观。4在整个施工现场设一专职管理员，负责工地施工现场的布置、道路畅通、材料堆放、环境卫生等工作。二、安全生产措施针对本工程施工特点，重点采取以下安全保护措施，确保安全事故为零。1认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全安全生产保证体系，强化安全生产管理，把治标与治本很好地重视和结合起来。2落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。坚持管生产必须管安全的原则，做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检查，落实隐蔽整改，把安全措施贯穿于生产的全过程。3落实安全管理组织，配备专职安全员一名，经常对职工进行安全教育，并做好安全记录，在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过”。一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业，检查雨季施工作业生产设施