公园景观工程施工组织设计河北土方工程管线安装绿化工程.doc

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1、 某某市石榴河公园景观工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审批人： 日期： 某某 年 7 月 19 日 目 录第一章 工程概况4一、工程简介：4二、现场现状情况4三、施工现场平面布置4四、主要的经济及技术指标5五、施工组织设计编制依据5第二章 施工组织及总体布署5一、施工部署原则6二、项目部情况、组织机构及职能6三、整体施工安排9四、 机械设备的配备9五、 施工准备工作10第三章 施工总体进度计划及保障措施11一、施工进度管理12二、施工进度保证措施12三、施工队伍进场筹备工作13四、作业人员的准备工作13五、施工进度计划表（见附表1）13第四章 工程质量管理及保证措施14一、质

2、量方针、目标14二、质量组织机构14三、质量管理措施14四、工程质量控制措施15五、施工操作中的质量控措施16六、施工材料的质控措施16七、隐蔽工程质量保证措施17第五章 主要分部分项工程施工方案及技 措施17主要分项工程施工方案17一、场地整理、土壤处理方案17二、树木移植施工方案19三、灌木、地被花卉的施工方法及施工技术措施23四、栽植后的养护管理24二、园林硬质铺装施工方案25三、给水喷灌系统工程施工方案28四、供电照明工程施工方案28第六章 施工现场平面布置30一、施工现场平面布置原则30二、施工平面布置说明30三、施工总平面布置管理31四、施工总平面布置（详见附表）31第七章 现场组

3、织管理机构32一、现场组织管理机构图32二、组织机构的建立及人员配备33第八章 安全生产管理33一、安全目标及安全保证措施33二、安全管理措施36三、安全教育与训练36四、安全检查37五、作业标准化39六、生产技术与安全技术的统一40七、正确对待事故的调查与处理40第九章 文明施工方案及措施41一、文明施工措施41二、文明施工管理措施42三、现场文明施工技术措施42四、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施43第十章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施44一、火灾预防措施44二、火灾应急措施44三、火灾应急的保障工作45四、灾害天气预警及预防措施45五、施工用电安全及预防措施45拟投入的主

4、要施工机械设备表48拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表49劳动力计划表50临时建筑平面图52临时用地表53施工总平面图54第一章 工程概况一、工程简介：工程名称：某某市石榴河公园工程。工程地址：南外环与陡河交岔口。计划工期：79天。工程施工面积：总面积为140亩。工程施工内容：土方工程，地形堆筑及整理，喷灌管线及设施安装，照明管线及设施安装，铺装垫层及面层施工，绿化工程。二、现场现状情况1、现场杂草丛生、大量河道淤泥及少量外部土方，场地基本平整，有少量建筑垃圾。2、该工程工期紧迫，各工序穿插繁杂，施工组织要求高。三、施工现场平面布置1、布置原则为保证施工现场布置紧凑合理，现场施工

5、顺利进行，施工平面布置原则确定如下：1.1合理布置现场，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次倒运。1.2布置符合现场，加大人力投入养护，确保苗木成活率。1.3符合卫生、安全防火和环境保护等方面的要求。2、布置依据2.1建设单位的有关要求。2.2现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。2.3施工图。2.4总进度计划及资源需用量计划。2.5总体部署和主要施工方案。2.6安全文明施工和环境保护要求。四、主要的经济及技术指标质量目标：整体工程质量合格。安全目标：无重伤及死亡事故，月度轻伤事故率控制在1.5以内。文明施工目标：符合河北省建筑施工文明施工相关标准。进度目标：79天。五、

6、施工组织设计编制依据1、中华人民共和国建筑法 2、中华人民共和国招标投标法 3、混凝土质量控制标准GB50164-924、建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-935、建筑地基基础工程质量验收规范GB50202-20026、混凝土工程施工质量验收规范GB50205-20027、建筑工程施工质量验收统一规范GB50300-20018、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-999、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200110、建筑施工安全检查评分标准JGJ59-9911、某某市石榴河公园绿化工程施工招标文件及相关文件。12、某某市石榴河公园绿化工程施工设计图纸。第二章 施工组织及总

7、体布署根据甲方领导要求及景观理念，我项目部在本景观建设施工中制定一套管理严格、施工精心、指挥得力的施工组织方案。并根据施工组织设计方案抽调一流的施工班组，使用一流的技术管理模式，配备一流的施工机械设备。科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，达到施工质量为优质精工程。一、施工部署原则1.本施工组织设计在施工中用于指导现场的施工生产和文明安全生产管理。2.严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定；服从业主的安排和指挥，按合同约定履行责任和义务，以业主的满意为努力的方向。3.积极配合和接受监理工程师和质监部门的监督检查，向业主交出满意的产品，履行公司对工程质量的承诺，确保创优工程目标

8、的实现。4.精心组织、精心施工，科学管理，以先进的施工技术，成熟的施工经验，切实可行的施工技术措施，确保本项目按期交工。5. 合理安排施工工期，充分利用项目的结构特点，采用分区分段流水作业，使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行。6.施工组织设计文字说明、附图、附表中严格按照招标文件的规定，做到统一标准，统一规范编制。7.坚持实事求是的原则，在制定具体项目实施方案的过程中充分研究分析工程的特点、难点，坚持科学组织合理安排均衡生产，确保优质高效地完成本项目的建设。8.根据当地的水文地质、气象条件及施工工期要求，优化施工组织设计，合理安排施工工期，充分利用项目的特点，发挥我单位的施工工艺水平

9、，及业主的要求组织施工，以合理配置人、财、机、物要素，使项目施工紧张、均衡、安全、文明、有序地进行，确保工程的顺利实施。9.首先考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、居民正常生活作为施工组织设计的前提，树立我公司的良好形象。严格执行ISO9001 系列质量标准，对施工过程进行有效控制，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程，抓住关键施工工序。二、项目部情况、组织机构及职能1、组织结构根据项目工程施工要求，我项目部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管理组织机构，全面负责本工程从开工至竣工验收的全过程。另外，我公司还组织独立于项目部管理以外的质检员、安全员、以定期

10、巡访和不定期抽查的形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。2、职能机构、管理及技术人员的职责2.1职能机构的职责：根据本工程特点，抽调责任心强、技术优秀的骨干建立强有力的领导班子，及时解决施工过程的各种问题。保证工程质量、安全、文明施工和按合同期限顺利力完成。本着对业主负责确保项目施工在招标文件规定的时间内提前完成，并通过有效的管理，力争“安全文明，争创一流，双标化工地“确保本工程质量达到优质。职能机构是现场项目部，由项目经理、生产经理、技术负责人、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成。组织机构各员工负责管理到位，按公司的机制进行运作，圆满完成业主对本工程的质量

11、要求。2.2管理及技术人员职责项目经理 1、代表公司履行对业户合同的责任；2、代表公司执行分项工程合同的责任；3、执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”，并提出奖惩办法的建议；4、依据公司对项目的财务、材料、机械、工程等各项规定，处理工程中的日常事务；5、领导制定施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；6、主持项目定期的工作会议；7、对外重要文件的审定与签发。生产经理1、主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务；2、切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标；3、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安

12、全生产和设备齐全；4、做好现场班组等重要部位的防火和管理工作；5、抓好工程核算和成本分析工作；6、办理好项目经理交办的各项工程任务。项目技术负责人（项目总工）1、主持编制月度计划，要求做到全面、准确、及时，负责检查落实，及时完成生产任务；2、切实抓好工程质量、工程进度、现场施工管理，确保工程达到规定的目标；3、切实抓好现场机械设备、安全生产和文明施工管理工作，确保安全生产和设备齐全；4、办理好项目经理交办的各项工程任务。施工员1、熟悉个各分项图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量安全；（进场后与甲方、监理方、设计方、一起主组织图纸会审、解决初期图纸上发现的问题，以便施工顺利展开

13、）2、编排分项进度计划表；3、在施工技术负责人领导下，负责承建工程技术和施工管理工作；4、安排和检查督促工人工作；5、协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；6、检查分项工程质量，通知工程施工必须由业主检查的项目。7、陪同业主检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；8、现场场地的使用，保持清洁；9、每日的施工日志。质量员1、在施工技术负责人的领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好测量管理工作中的组织协调、检查落实工作；2、负责工程的质量监理工作，对施工过程严格质量管理；3、认真做好每道工序的质量检查和技术资料，及时办好技术资料的签证手续；4、及时做好试块的制作、保养、送检工作，认真填写原始记

14、录；5、收集、整理、保管有关资料和材料产品合格证、复试报告；6、配合质检部门做好质量检查监督工作；7、完成施工技术负责交办的各项工作。安全员1、全面负责管理施工现场的安全生产工作，按照“五同时”要求和配合施工技术负责人抓好工地安全生产；2、严格按照规范检查落实施工现场的电器线路布置、安装工作，确保安全用电；3、认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全要求；4、做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚的消防设备；5、做好施工现场安全检查工作，发生隐患及时纠正，做好记录；6、管理施工现场各类机械安全运输工作及其之前检查和之后保养工作；7、做好施工现场的交通管理；8、抓好公司安全宣传工作及安全路标、路牌、安全标志工作；9、抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全包卫工作及文明生产工作。材料员1、按施工计划配合质量安全部门向物资部填写材料申请单；2、根据生产计