公共区域室内精装项目施工组织设计.doc

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1、 某某某某SIDC公共区域室内精装项目施工承包投标书施工组织设计开标时由律师填写的唯一编号： 律师签名： 目 录第一章 综合说明2第一节 编制依据2第二节 工程概况4第二章 施工部署5第一节 施工指导思想与目标5第二节 项目管理机构及职责9第三节 施工平面布置.17第四节 施工资源计划.20第三章 分部分项工程施工方法.21第一节 楼地面工程.21第二节 内墙面工程.27第三节 天花工程.37第四节 门窗安装工程.42第五节 其他装饰施工方法.46第四章 安装工程施工组织 49第一节 阶段施工组织 .49 第二节 劳动力组织与配备.49 第三节 主要施工机械设备配置 50 第四节 工期计划及保

2、证措施.50 第五节 技术及质量控制保证措施 58 第六节 管理与协调 . 64第五章 施工管理保证计划.67第一节 质量保证计划.67第二节 安全管理保证计划.74第三节 施工进度管理保证计划.79第六章 冬季施工计划.81第七章 文明施工管理.87第八章 成品保护.91附件第一章 综合说明第一节 编制依据1、招标文件 表1.1文 件 名 称日 期某某某某SIDC公共区域室内精装项目招标文件2001年10月2、精装修施工图 表1.2-1名 称图 号出图日期某某某某超级数据中心室内装饰工程精装修施工图01652001年9月25日3、主要图集、标准、法规、规程、规范 表1.3名 称 编 号建筑地

3、面工程施工及验收规范（GB50209-95）建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ300-88）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）建筑施工高空作业安全技术规范（JGJ80-91）建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-86）建筑现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑电气安装工程施工及验收标准（GBJ232-82）电子计算机房设计规范(GB50174-93)建筑施工安全检查标准JGJ59-99名 称 编 号建筑设计防火规范(GBJ16-87)采暖与卫生工程施工与验收规范(GBJ242-82)电气装置工程施工及验收规范(GBJ232-82)自动化仪表安装工程质量检验评定标准(

4、GBJ131-90)建筑安装工程质量检验评定标准(GBJ300-88)建筑电气工程质量检验评定统一标准(GBJ303-88)建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-99陶瓷砖外墙用复合胶粘剂应用技术规程DBJ-01-37-98增强水泥条板轻隔墙施工技术规程DBJ01-31-96增强石膏空心条板轻隔墙施工技术规程DBJ01-32-97某某厕浴间防水推荐做法京91TJ1膏状建筑胶粘剂应用技术规程DBJ01-28-96轻隔墙条板质量检验评定标准DBJ01-29-2000民用建筑节能设计标准（采暖居住建筑部分）DBJ01-602-97高级建筑安装工程分项工程施工工艺规程DBJ01-27-96室

5、内装饰工程质量规范QB 1838-93建筑工程施工测量规程DBJ01-21-95建筑地面工程施工及验收规范GB50209-95建筑装饰工程施工及验收规范 JGJ73-91高级建筑装饰工程质量检验评定标准DBJ01-27-96第二节 工程概况1、工程简介 表2.1序 号项 目内 容1工程名称某某某某超级数据中心室内装饰工程2工程业主中国网络通信有限公司3设计单位某某建峰建设装饰工程集团4建筑面积约为6000m25地理位置某某亦庄经济开发区6防火等级I级2、主要承包范围（装修范围）序 号内 容1一层：大堂、电梯厅、走廊、卫生间2二层：电梯厅、卫生间、观摩厅、会议室及相临走廊、服务间，端头卫生间3三

6、层：电梯厅、卫生间、长走廊两端的卫生间4四层：电梯厅、长走廊左端卫生间5五层：休闲区、屋顶花园6装修范围内的灯具及开关面板安装7所有卫生间的洁具安装第二章 施工部署第一节 施工指导思想与目标本工程具有技术含量高、工作量较大、工期紧、交叉作业难度高、质量等级高等特点，我公司将充分发挥“开拓、创新、团结、实干”的企业精神，发挥在人员、技术、机械设备和管理上的优势，运用先进施工技术采取科学的施工管理，进行精心施工。同时，我们将本着再增信誉，再立新功思想，创出一流水平，建一流工程，达到让业主满意，社会放心的施工总体目标。具体如下：工程目标（质量目标、工期目标、成本控制目标、安全目标、环境保护文明施工目

7、标、技术创新目标、培训和教育目标及团结合作目标） 根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的综合目标至少应该包括以下方面：1）质量目标、质量目标： 质量等级：“优良” 质量目标：做精品工程，确保优良，力创优良样板工程2）工期目标（1）依据：a.合同要求；b.合理的配置资源；c.采用先进施工技术，加大机械化施工程度和实施标准化管理；d.有效利用公司整体优势完善进度计划管理体系；（2）工期目标：本工程开工日期2001年11月5日，竣工日期2001年12月31日。本工程招标文件要求工期为57日历天，我司在接到招标文件后结合施工现场条件，对进度计划的可行性进行了深入研究，针对本工程的特点对施

8、工进行了细致的安排和筹划，使每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，我司对工期提出了如下目标：竣工工期为12月24日，将总工期提前7天总工期：50日历天。（3）施工总进度计划针对工程特点和采用的施工方法，我们编制控制施工进度的网络图，见附件-143）工程成本造价控制目标 要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图

9、纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。 4）安全目标 创文明施工达标优良工程。杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在千分之六以内。5）环境保护和文明施工目标本工程将成为中建总公司“CI示范工程”，不仅如此，而且要使本工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满

10、足建筑物使用功能的绿色建筑。 6）技术创新目标我司将把本工程作为四新技术推广、实施重点项目，使四新技术建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用我司自行开发的“建筑工程项目施工管理信息（MIS）系统”软件和“房间编码和装修做法数据库管理系统”软件，将各专业工程、各工序的工作数量化，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度、质量、安全、资料信息等完全处于受控状态。7）培训和教育目标 实现全员的培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的培训教育

11、，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识成品保护的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和技术水平8）团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。为顺利实现以上目标，我公司采取的主要管理措施有：（1)将该工程列为我公司的重点工程，由公司直接领导，发挥公司的集团优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。（2)从公司各项目经理部中选拔出精干、高效、施工经验丰富、技术熟练、纪律严明、经过多个大型工程锤炼、能打硬仗的高素质的项目管理人员、工程技术人员和施工组成该项目。（3)发挥我公司管理上的优势，深化本公司项目质量管理体系，确保工程总体目标的实现。第二节 项目管理机构1、项目经理部组织机构：项目经理商务经理总工程师现场经理技术部物资部合约部综合部工程部各类管理人员工程师责任工程师材料工程师合同工程师合同员成本员工程索赔管理安全与文明施工管理有关设计问题施工详图设计工程技术管理方针目标管理现场材料消耗管理工程材料选型、报批材料质量控制材料计划管理材料仓库管理现场机具管理工程试验管理工程施工管理工程质量管理合同工期管理计划统计管理培训文件管理卫生消防管理