八家园林施工组织设计最终版.doc

上传人:王** 文档编号:1216653 上传时间:2024-05-29 格式:DOC 页数:88 大小:649.65KB
下载 相关 举报
八家园林施工组织设计最终版.doc_第1页
第1页 / 共88页
八家园林施工组织设计最终版.doc_第2页
第2页 / 共88页
八家园林施工组织设计最终版.doc_第3页
第3页 / 共88页
八家园林施工组织设计最终版.doc_第4页
第4页 / 共88页
八家园林施工组织设计最终版.doc_第5页
第5页 / 共88页
八家园林施工组织设计最终版.doc_第6页
第6页 / 共88页
八家园林施工组织设计最终版.doc_第7页
第7页 / 共88页
八家园林施工组织设计最终版.doc_第8页
第8页 / 共88页
八家园林施工组织设计最终版.doc_第9页
第9页 / 共88页
八家园林施工组织设计最终版.doc_第10页
第10页 / 共88页
亲,该文档总共88页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《八家园林施工组织设计最终版.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《八家园林施工组织设计最终版.doc(88页珍藏版)》请在优知文库上搜索。

1、目 录第一章 编制依据4一、合同(或协议)4二、施工图纸:4三、主要规范、规程:4四、主要标准:5五、主要图集:5六、 主要法规:5七、公司质量手册和程序文件。5第二章 工程概况6一、总体简介:6二、本工程重点难点6第三章 施工部署8一、项目组织机构81、项目组织机构图82、主要管理人员职责见下页表:8二、管理目标9三、施工部署9四、主要项目工程量10五、施工进度计划10六、主要材料采购计划10七、劳动力计划11八、协调与配合111)与政府及行业主管部门的配合措施112)与监理的配合措施123)与设计人的配合措施124)与其他各施工单位的配合措施13第四章 施工准备14一、技术准备14二、物资

2、准备15三、人员准备15第五章 主要分项工程施工方案19一、测量放线、场地平整19二、乔灌木栽植施工技术方案19三、草坪铺植技术方案23四、喷灌工程施工技术方案26五、铺装工程施工技术方案27六、大门景墙工程施工技术方案30七、围墙工程施工技术方案50八、电气照明工程施工技术方案51九、木结构工程52第六章 进度保证措施54一、建立高效有力的项目管理部54二、加强施工协调管理工作55三、加强施工计划的指导工作55四、合理紧凑的安排好施工工艺55五、分包工程进度管理及保障措施57第七章 质量保证措施59一、质量管理59二、质量保证措施60三、施工质量管理体系64第六章 安全防护及文明施工措施66

3、一、安全目标66二、组织机构66三、施工安全防护措施66四、文明施工措施67五、制度保证68第七章 苗木养护计划71第八章 冬季施工措施74一、冬季施工起止时间74二、施工措施74第九章 消防、节水节能、扬尘污染控制措施79一、场容布置79二、扬尘治理措施79三、消防管理措施79第十一章 生产安全事故应急预案82一、基本原则82二、应急救援领导小组、救援组织及其职责82三、应急救援预案82附表1:施工进度计划表86附表2:拟投入的主要施工机械设备表87附表3:劳动力计划表88附图4:施工现场平面布置图89第一章 编制依据一、合同(或协议)合同(协议)名称编号签定日期某某市园林绿化建设工程施工合

4、同京园第YL12-060某某年9月22日二、施工图纸:某某市海淀区八家地区回迁安置房环境设计施工图某某年4月版本三、主要规范、规程:类 别名 称编 号国家工程测量规范GB50026-2007建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002节水灌溉工程技术规范GB/T50363-2006混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007屋面工程技术规范GB50345-2004屋面工程质量验收规范GB50207-2002砌体工程施工

5、质量验收规范GB50203-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ29-2003建筑工程冬期施工规程JGJ10497地方建筑安装分项工程施工工艺规程(1-8分册)DBJ/T01-26-2003建筑内外墙用耐水腻子应用技术规程DBJ01482000外墙外保温施工技术规程DBJ/T01502002建筑工程资料管理规程DB11/T695

6、2009住宅建筑门窗应用技术规范DBJ01792004建筑工程施工技术管理规程DBJ01802003砌体工程施工质量验收规程DBJ01812004混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01822005园林绿化工程资料管理规程DB11/T -712-2010屋面防水施工技术规程DBJ01932004建筑工程施工组织设计管理规程DB11/T3632006绿色施工管理规范DB11/513-2008四、主要标准:类 别名 称编 号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土强度检验评审标准GBJ107-87混凝土质量控制标准GB50164-92建筑工程施工质量评价标准GB/T50375

7、-2006地方城市园林绿化养护管理标准DB11/T213-2003城市园林绿化用植物材料木本苗DB11/T211-2003五、主要图集:类 别名 称编 号国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造祥图03G1011、2、2S、3建筑物构造详图03G3291管道和设备保温、防结露及电伴热03S401等电位联接安装02D501-2地方工程做法08BJ1-1六、 主要法规:类别名称编号国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国消防法中华人民共和国环境保护法建设工程质量管理条例房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定建设部令第78号房屋建筑工程质量保修办法建设部令第80号建筑安全法规及文件汇

8、编国际质量认证标准ISO9001(2000版)国际环境保护标准ISO14001(2004版)国家职业健康安全管理体系 规范GB/T18001(2001版)地方房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定京建2000211号七、公司质量手册和程序文件。第二章 工程概况一、总体简介: 序号项 目内 容1工程名称海淀区八家嘉苑回迁安置房室外环境工程2工程地址某某市海淀区双清路后八家3建设单位某某八家嘉苑房地产开发有限公司4设计单位某某景观园林设计有限公司5监理单位某某兴电国际工程管理有限公司6质量监督单位海淀区质量监督站7施工总承包单位某某盈达园林工程有限公司8资金来源自筹9合同承包范围土

9、方部分有:平整地形、微地形等;土建部分有:景墙、主次大门、铺装、坐凳、水池喷泉等;植物设计有:乔木、灌木、地被、爬藤、盆栽设计;还有植物的浇灌系统和灯具的选型、布线设计等。10结算方式按进度拨款11合同工期某某.9.232013.3.2412合同质量目标合格二、本工程重点难点根据现场踏勘和对设计图纸的审图,认为本工程的难点有三个方面:1、整体工期紧,任务量大,尤其是来年春天进场后工期紧张,丹麦草分栽工作量大;2、冬季施工容易对工程质量产生不良影响;3、施工物资量多,运输压力重,容易造成交通堵塞。能否顺利解决这三个难点,将是整体工程是否能够保质保量完成的关键。本工程重点难点解决办法经过项目部工程

10、师的多次讨论研究,结合今年某某地区气候环境特点和现场周边情况,制订了专项的技术方案。1、根据近年来某某地区冬季气候情况,一般十二月上旬白天气温在-4以上,且风力不大,基本能够满足乔灌木的栽植要求。因此,我项目部将组织人力,突击完成乔灌木的栽植工作,力争在12月8日前完成全部乔灌木的栽植及冬季防寒工作,尽量避免绿化种植工程进入冬季施工。由于10月中旬至十一月中旬,落叶乔灌木基本已落叶进入休眠状态,在此段时间进行苗木栽植工作,苗木的成活率将大大提高,因此只要冬季防寒工作到位,苗木的成活率将得到充分保证。同时,项目的整体施工进度也得到了保证。根据我们绿化施工的经验,地被和草坪在深秋至冬季栽植后,由于

11、恢复生长势的时间几乎为零,因此成功越冬的能力将极大降低,如果栽植技术不到位或者植株本身活性不足,都将导致来年春天绿地中的大量秃斑。因此,经过我项目部专业技术人员的反复论证和成本核算,决定将地被和草坪的栽植工作安排在2013年春季。由此造成的工期紧张问题,我项目部将安排充足且技术娴熟的技术工人,以保证工作的如期完成。同时,我与合作多年的地被、草坪生产商达成协商,确定2013年春节后所需地被、草坪即进入生产,确保2013年进场后能够及时将所需地被、草坪运送进场。2、不管是绿化种植施工,还是土建施工,冬季施工都是影响工程质量和施工成本的重要内容。我项目部已针对冬季施工制订专项技术方案,确保工程的质量

12、达到合格标准。其中绿化种植工程已在上文中作出详细说明,力争避免绿化冬施。土建冬施主要集中在景观小品及大门施工、混凝土浇筑及地面铺装、围墙砌筑三个分项。根据施工经验及近年来某某地区气候特点,十二月中下旬白天的气温将降低到冬施标准的温度,因此我项目部将组织充足且技术娴熟的技术工人,力争在十二月10日前完成重点的土建工程工序,尤其是混凝土浇筑、墙体砌筑等工作,尽量避免此类工序受到低温的影响。详细计划安排参见“第十章 冬季施工措施”。3、由于本工程的工程量很大,所需各种施工物资很多,因此物资的运输、大型机械设备的进场需做好交通组织计划,充分考虑施工现场周边交通环境的通行能力,尽量做到不堵路、不占道、不

13、扰民。我公司将在路口、现场大门两处分别安排专人负责运输车辆、进场大型设备的交通指挥、道路疏导工作;由项目经理部在进场前走访周边单位及居住区,协调交通疏导问题;对周边存在的路边停车问题,我公司将安排项目经理部进行走访和协调,以保证施工物资和设备进场期间道路的通畅。第三章 施工部署一、项目组织机构1、项目组织机构图项目经理刘伟强技术负责人杨云亭专业工长贾海涛资 料 员常明喜材 料 员刘志江预 算 员赵贤质 检 员张伶安 全 员朱喜旺 绿化分队土建分队水电分队2、主要管理人员职责见下页表:序号人员主 要 职 能1项目经理对本工程全面负责,施工中坚持质量第一的方针,做好均衡生产和工长管理,认真执行各项管理制度和质量控制程序,定期召开管理例会,开展职工教育活动。2技术负责人负责本工程技术及质量管理检验工作,领导编制单项施工方案,技术工艺交底以控制工序质量,领导工程的质量检查工作,及样板验收确定工作,及试验测量计量工作,大力采用新材料、新工艺提高工程质量;负责与有关单位的工

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!