依云首府新玛特通风空调工程施工组织设计.doc

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1、目 录1. 工程概况.12. 施工准备及布署.23. 工程安装施工方法及技术保证措施.94. 施工工期控制及保证措施.345.质量保证体系及保证措施.356. 文明施工及施工安全的保证措施427. 成品保护498.噪音与扰民.509.工程交付、回访及维修.58某某首府新玛特通风空调工程施工组织设计编制： 审核：编制单位：某某建设集团有限公司编制时间： 某某年3月15日一工程概况 本工程为某某首府新玛特通风空调工程，总建筑面积94343m2，总建筑高度37.8m。本工程地下二层，地上八层，其中地下二层为汽车库及空调供水设备用房；地下一层为超市，局部为变配电用房，地上一六层为商场，七层为美食餐厅及

2、影视娱乐厅，八层为会所及健身会馆。空调系统所用冷水由设于本工程地下室的制冷机房供给，热水由小区换热站供给，设计总冷负荷约为8500KW，热负荷为7374KW。1.1空调水系统：为双管制、夏季供冷冬季供热。水系统竖向不分区。系统采用稳压管定压，补水采用软化水。夏季空调冷冻水水温为7/12，冬天空调用热水水温为60/50。1.2空调风系统：主要采用风机盘管加组合式空调新风机组系统，风机盘管机组基本上都是采用卧式暗装机组，新风机组采用卧式空气处理机组，新风机组设在每层的专用空调机房内。1.3 施工条件甲方及总包单位已完成了前期工程，安装工程施工条件基本满足要求。1.4 工程难点及施工关键1.4.1

3、冷冻机组、组合式空调机组安装 这些设备是通风空调系统的核心部分，设备安装质量的好坏直接影响设备的运行效果，对通风空调系统的运行质量能否达到设计要求及满足使用功能有重大影 响。1.4.2 风管制作：风管的制作在通风与空调工程施工中是一个关键的工序，风管制作过程中，如风管的咬口质量、风管的加固、风管的密闭性都直接影响 到整个通风与空调系统的运行效果，所以风管的制作是本工程的施工技术关键。1.4.3 风管及空调水管道保温本工程风管及空调水管大多布置在装饰吊顶内，风管和空调水管道保温质量不好，会出现结露现象，发生滴水，污染浸蚀顶棚、墙面、地面等建筑装饰，严重时 还可引起电气短路，因此在风管和空调水管道

4、保温施工中要严把质量关，确保保温 质量，以保证建筑物使用效果。1.4.4 系统调试此项工作关系到整个系统能否正常运转，将各部位调至最佳状态，达到设计要求，满足业主的需要。二、施工准备及布署2.1施工前准备2.1.1组织管理准备项目确定后，公司即组织各有关职能部门召开本项目施工动员会， 正式组建某某首府新玛特空调工程项目部。各职能部门根据本工程特点和要求做好相应的准备，将各自业务 线的工作纳入计划内，准备为项目部开工提供有力的保障。项目部自身做好对公司各业务部门的接口工作，建立起与业主、 监理、质量检查、安全检查等单位的联络。公司提供有关文件资料，并协助业主办理工程开工手续。2.1.2人力资源准

5、备根据优化组合、竞争上岗的原则确定进场施工人员的工种、人数后，由劳资科组织人员、办理进场手续，劳资科、技术科、质安科、项目部共同组织开工前对各工种人员进行技术再培训。1、结合本公司 ISO9001 质量保证标准模式，严格要求现场施工人 员要按程序办事，用本公司各工种作业指导书和相应的国家施工技术 规范指导施工。2、结合本工程实际情况，搞好技术培训和技术交底，做到有的放矢：在开工前的培训中，由公司组织一级技术交底，各专业工长及工 程技术人员对各工种人员进行分类培训，结合工程图纸及现场的实际情况，把在施工过程中可能遇到的问题、难点提前解决。3、进行入场安全教育。施工现场项目部成立现场安全生产领导小

6、组，制定相应的安全管理制度和措施，对现场施工人员大力开展安全教育工作和安全技能培训，提高职工的安全生产意识和安全技能，增强自我防护意识和防护能力，达到主观上“我要安全”，客观上“我 会安全 ”，真正做到“安全第一，预防为主”。4、加强劳动纪律培训。为做好文明施工，所有人员要求遵守劳动纪律，全体施工人员都要了解本工地的各项规章制度的要求，以良好 的精神面貌进入施工现场。2.1.3材料准备公司材料部门和项目部材料员根据工程计划，首先供应地上的材料，保证工程开工后即能按计划正常进展。公司材料科保证材料及时、保质、保量到场，项目部材料员负责验收、保存、领用的管理。为保证材料供应质量、数量和及时度，本公

7、司有一批长期合作的材料供应商，工程开工前都进行一次联络，预订充足的货源，保质保量保工期地进行供货。2.1.4机械设备准备公司设备科根据本项目机械设备配备计划，随时可以调拨需用设备进场。以上设备大部分属自有，目前在库或在保养，进场前保证经 过严格的中修级保养，都处于良好的待命状态，一旦确定进场时间， 均能迅速组织进场并安装到位，经过调试即可投入运行。并且现场备 足易损配件，做到一有故障，即能迅速排除，不因设备方面的问题影响正常施工。另有向其它公司租用部分设备，已经联络到位，都是本公司长期合作的工作伙伴，设备的数量、机械状态都可以保证施工供给。2.1.5现场准备现场办公室采用专用活动板房，开工即可

8、方便地安装到位，并具有易迁移的灵活性，施工文明程度较高。公司保卫科调拨足够数量的能正常使用的灭火器材，开工即进入现场。2.1.6技术准备公司项目管理部首先组织人员了解本工程相关情况和资料，编制确实可行的、有针对性的施工组织设计，保证能够指导施工，所有项目做到心中有数，进场能干，一次交活，一次优良。公司预算科组织有关人员认真读图，计算准确的工程量清单，编制准确可靠的工程施工图预算。公司生产技术科组织技术人员认真读图，结合各专业图纸，尽量提前发现图纸中的疑问，提前解决问题，准备好图纸会审。主任工程师和主管副经理召集各有关业务部门对项目部进行一级技术交底，并做好书面记录，确保公司质保体系的运行，实现

9、公司总体质量目标。2.1.7用电准备现已有供施工临时用电的变压器，根据本工程用电设备配置和现场施工进度安排，部署工地临时供电系统。依据建设部颂发的施工 现场临时用电安全技术规范JGJ46-88，供电采用 TNS 系统，单独 设置保护接地 PE 线，现场采用架空线路，在配电箱内加装漏电保护装置。2.1.8其它准备项目部进场后即就近申请安装一部直拔电话，用以对外业务联络。项目部配备电脑一部，用以文件资料、生产计划和信息管理。2.2施工布署及机具配备2.2.1项目组织机构为了更好地完成施工任务，该工程拟设项目经理、项目技术总负责各一人，项目经理部设置四部一室：工程技术部、财务部、合同管理部、物质供应

10、部、综合办公室，下设4个施工作业处，其组织机构见图2-1。项目经理工程技术部财务部合同管理部综合办公室材料供应部末端水管道安装队风管道安装队末端设备 安装队机房设备管道安装队技术负责图2-1项目组织机构图2.2.2项目主要管理人员一览表项目主要管理人员一览表序号姓 名性别年龄学 历职 称职 务该项目拟担任的职务1刘文义男49大专工程师经理项目经理2高俊睿男32大专工程师技术负责人3章雅琴女49大专会计师财务科长项目会计4王亚丽女30大专工程造价5姜涛男38大专材料员采购6张权男26本科技术员 质量负责人7张伟男34高中商场内现场负责人8王士国男46高中机组施工现场负责9魏高优女25本科资料员2

11、.2.3技术力量装备和施工机械设备配备2.2.3.1技术力量装备：（表中人数为施工高峰期人数）序号单位工种小计项目经理部末端水管道安装队风管道安装队末端设备 安装队机房设备管道安装队1队长4011112工程师2200003质安员2200004测量工2200005钳工5010226管工4020027电焊工12042068气焊4020029通风工36042012010管道工3001266611板金工1200120012电工22000013防腐工40200215普工4108205816合 计160836612629总 计1602.2.3.2主要施工机具的配置序号名 称规格型号单位数量备 注1硅整流焊

12、机ZX-400台102配电柜个23烘干箱个24空压机6M3台15电动打压泵4D-SY100/10台16火焊设备套27切割机台18角向磨光机150个39角向磨光机100个210电动套丝机TQ100-A台411电钻16台112冲击电钻12台113钳台个114电动剪扳机台115电动咬口机台12.2.4、施工部署末端水管道安装队：负责完成商场内所有空调水系统管道的安装。风管道安装队：负责完成商场所有风管道的安装。末端设备安装队：负责完成商场内所有设备及风口的安装。机房设备管道安装队：负责完成机房内所有的设备及管道的安装。2.2.5项目经理及职能部门职责2.2.5.1项目经理职责（1）项目经理是工程施工的组织者和领导者，对本工程的质量、进度、成本和安全负责。（2）贯彻执行党和国家的政策、法规和相关标准。（3）协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。（4）结合本工程的实际对职工进行质量、安全教育，防止各种事故发生。（5）组织制定本项目的质量奖惩制度，鼓励质量成绩突出的人员，惩罚造成质量事故的责任者，审批质量奖惩报告。（6）负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。（7）负责工程成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。2.2.5.2技术总负责：（1）执行项目经理的决策和部署，是